运营管理部经理岗位说明书
职位名称 职位代码 运营管理部经理 SKDYX004 所属部门 任命方式 营销中心 总经理任命
№：YX003
直接上级 平行职位 营销总监 其它部门经理
1、学历背景：营销、管理、经济类专业，大专以上学历 2、工作经验：5 年工作经验，2 年以上同类岗位工作经验 任职条件 3、基本技能和素质：营运体系的建设及推动能力；零售市场敏锐的观察、分析、判断能力；组织、协 调与沟通能力 4、个性特征：责任心、原则性、严谨和逻辑思维性 工作目标 工作内容 在营销总监的领导下，完成营运管理工作，同时负责公司的营销推广和品牌推广 1、按营销中心年度整体自营、加盟销售计划，拟定并编制运营实施方案，并对各项费用的预算控制， 监督各工作环节，确保能够完成公司下达的目标任务； 2、根据市场情况和公司的战略规划，制定区域销售战略、销售计划及量化销售目标；拟定换季产品价 格策略和滞销产品促销方案，达成公司的清货率要求； 3、收集和分析负责区域之零售市场讯息，相关竞争对手资料，如销售和推广活动等，及时提供给总部 推广部门，并给予积极建议； 4、及时了解各品牌店铺的销售和管理状况，及时发现营运中存在的问题并有效地解决问题； 5、制定每节令的定货计划，货品上市计划，产品分配方案。并参与货品的订购，协助市场营销部做好 新产品上市的企划宣传和品牌宣传； 6、依据公司整体管理制度，监督、检查下属人员的执行情况 , 建立区域内各级别销售营运人员的培养 计划， 定期组织下属进行业务学习和技能培训， 不断提升专业知识和工作技巧 ,使其成为公司之骨干； 7、制定、执行团队管理、客户管理、商品管理、店铺管理，物流管理配送的各项流程及制度，确保公 司各部门各环节紧密合作无误； 8、汇总、协调各种资源（包括人员和货品） ，合理调配货品，及时补货，同时有效配置人员，满足零售 终端的需求， 最终达成销售目标； 9、督促、指导下属对加盟商和终端店铺的开发、考核、评估和维护，并组织进行终端店铺的培训工作； 10、做好销售数据分析，提供确切可行的市场业绩提升方案，报批并实施工作； 11、采用专业方式不断提高店铺单位平米产出，员工单位产出和每单金额和件数，最终提升店铺的效率； 12、配合财务部门进行数据统计和复核工作，整理每日、周、月监控的数据（流量数据、营销数据、交 易数据）按时保质地将信息返回公司。 职权范围 1、参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工，参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准； 2、组织拟订本部
门费用预算，审批预算内和权限范围内的费用； 3、参与制定本部门内的人员薪酬和激励制度； 4、参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配； 5、参与本部门员工的考核评估，奖惩管理； 6、负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况； 7、解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围； 8、参与拟订本部门核心员工的继任计划； 9、组织对本部门员工的业务和管理技能培训。 任职者签名 执行日期 直接上级签名 受控状态 审批者签名 备注
运营管理部经理岗位说明书
职位名称 职位代码 运营管理部经理 SKDYX004 所属部门 任命方式 营销中心 总经理任命
№：YX003
直接上级 平行职位 营销总监 其它部门经理
1、学历背景：营销、管理、经济类专业，大专以上学历 2、工作经验：5 年工作经验，2 年以上同类岗位工作经验 任职条件 3、基本技能和素质：营运体系的建设及推动能力；零售市场敏锐的观察、分析、判断能力；组织、协 调与沟通能力 4、个性特征：责任心、原则性、严谨和逻辑思维性 工作目标 工作内容 在营销总监的领导下，完成营运管理工作，同时负责公司的营销推广和品牌推广 1、按营销中心年度整体自营、加盟销售计划，拟定并编制运营实施方案，并对各项费用的预算控制， 监督各工作环节，确保能够完成公司下达的目标任务； 2、根据市场情况和公司的战略规划，制定区域销售战略、销售计划及量化销售目标；拟定换季产品价 格策略和滞销产品促销方案，达成公司的清货率要求； 3、收集和分析负责区域之零售市场讯息，相关竞争对手资料，如销售和推广活动等，及时提供给总部 推广部门，并给予积极建议； 4、及时了解各品牌店铺的销售和管理状况，及时发现营运中存在的问题并有效地解决问题； 5、制定每节令的定货计划，货品上市计划，产品分配方案。并参与货品的订购，协助市场营销部做好 新产品上市的企划宣传和品牌宣传； 6、依据公司整体管理制度，监督、检查下属人员的执行情况 , 建立区域内各级别销售营运人员的培养 计划， 定期组织下属进行业务学习和技能培训， 不断提升专业知识和工作技巧 ,使其成为公司之骨干； 7、制定、执行团队管理、客户管理、商品管理、店铺管理，物流管理配送的各项流程及制度，确保公 司各部门各环节紧密合作无误； 8、汇总、协调各种资源（包括人员和货品） ，合理调配货品，及时补货，同时有效配置人员，满足零售 终端的需求， 最终达成销售目标； 9、督促、指导下属对加盟商和终端店铺的开发、考核、评估和维护，并组织进行终端店铺的培训工作； 10、做好销售数据分析，提供确切可行的市场业绩提升方案，报批并实施工作； 11、采用专业方式不断提高店铺单位平米产出，员工单位产出和每单金额和件数，最终提升店铺的效率； 12、配合财务部门进行数据统计和复核工作，整理每日、周、月监控的数据（流量数据、营销数据、交 易数据）按时保质地将信息返回公司。 职权范围 1、参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工，参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准； 2、组织拟订本部
门费用预算，审批预算内和权限范围内的费用； 3、参与制定本部门内的人员薪酬和激励制度； 4、参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配； 5、参与本部门员工的考核评估，奖惩管理； 6、负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况； 7、解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围； 8、参与拟订本部门核心员工的继任计划； 9、组织对本部门员工的业务和管理技能培训。 任职者签名 执行日期 直接上级签名 受控状态 审批者签名 备注