．产经・
堕坐幽№坚型婴！塑囫
浅议企业零库存管理
口王振兴
西南财经大学物流管理
摘要：零库存管理是２０世纪７０年代在日本丰田汽车公司首先采用的一种先进管理技术。该文首先论述了库存、零库存及库存管理的概念和相关理论，然后介绍了零库存管理在国内外的应用和发展状况，接着分析了零库存管理的优点和不足。最后，就零库存的实现途径和方式，提出了一些具体的实现措施和方法。
关键词：零库存；及时制生产系统；供应链
库存现象由来已久．但是把库存问题作为一门学科来研究．还是２０世纪以来的事情。习惯上．人们总认为物资储存的越多越好，但是有时却不然。因为在现实中遇到的问题是复杂的．以至于在许多问题上不得不否认“多多益善”的观点。有资料表明，存货不仅消耗企业的储存费用，而且随着时间的变化．其价值也会贬值，进而形成不良资产，最终会削弱企业的竞争力。由此可见，库存已成为严重制约企业发展的障碍之一，零库存变革势在必行。
一、库存、零库存、和库存管理的概念和相关知识
所谓库存，是指暂时闲置的用于将来目的的资源．这种资源包括原材料、半成品、成品等不同形态。资源的闲置就是库存。与这种资源是否放在仓库中没有关系。与这种资源是否处于运动状态也没有关系。零库存是一种特殊的库存概念。零库存的并不是不要储备和没有储备．而是通过试试特定的库存策略．实现库存量的最小化。也即是按照顾客要求的时间和地点，按照其需要的数量生产和提供其所需要的产品和服务。库存管理就是为了以最合理的成本为用户提供其所期望水平的服务。而对库存进行的计划、组织、协调与控制。库存管理的目标就是防止超储和短缺，在达到顾客期望的服务水平的前提下。尽量将库存水平减少到可以接受的水平。
：、零库存管理的应用和发展（一）零库存在国外的发展状况
零库存的管理是起源于２０世纪７０年代的一种先进管理技术。当时日本的生产企业为了增强竞争力，提高产品利润，在原材料成本难以降低的情况下。只能从生产和运输中寻找利润源泉。根据这种思想。日本丰田汽车公司创立了一种独具特色的现代化生产方式，即ＪＩＴ，并由此取得了意想不到的成果：库存几乎为零。由于它不仅适用于汽车生产，随后被日本的许多企业所采用，为日本的发展和崛起作出了重大的贡献。
（二）令库存管理在国内的应用和发展
近年来．科学技术的飞速发展促使库存管理取得和发生了巨大的发展和变革。产生了众多新颖的管理理念和先进方法。改革开放后．我国开始发展物流业，在发展中逐渐认识到了库存管理的有效性是形成企业竞争力的重要基础之一。
三、零库存管理的优缺点
（一）零库存管理的优点
库存减少所带来的好处②供应商的生产安排问题。供应商应根据公司的生产安排来提供部件，小而频繁的订单会导致较高的订货成本，最终会导致采购价格的上升。
（三）零库存管理的利弊之借鉴
面对零库存充满的诱惑和风险。零库存能否实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、生产制造技术、配送水平、管理水平、人员观念、信息技术、企业自身决策层的支持等。因此建议企业做好一系列的工作：优化并合理选择供应商。与供应商建立战略合作伙伴关系：由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料；生产制造要采用先进技术，并逐步达到柔性化生产；面对库存管理，生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式满足不确定的需求．为了使企业能够较均衡的进行生产，企业必须采用先进的制造技术做保障；建立适应于供应链运作的配送网络：配送的准时性会影响客户的满意度．所以配送网络的建设要严格按照模型建立。很好的配送网络能够获得较高的订单执行率和较短的前置期．这样就可以消减大量的不必要库存。
四、零库存管理的实现途径和方法
零库存是一种特殊的库存概念。零库存并不是不要储备和没有储备．而是通过实施特定的库存策略。实现库存量的最小化。目前企业实行“零库存”管理，其具备的实现方式有：
（一）供应商管理库存的方式
供应商管理库存是一种很好的库存管理策略。ＶＭＩ是供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存．当用户需货是就送过去，无论采用那种方式，用户都可以有效的获得库存。ＶＭＩ作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式。对整个供应链的形成和发展都产生了影响。
（二）采用ＪｒＩ．生产方式
ＪＩＴ生产方式的基本思想最初由日本丰田汽车制造公司提出。２０世纪７０年代初开始实施，旨在满足顾客对产品特性的不同需求，并力图达到及时供货的要求。其所遵循的原则是：旨在需要的时候。按照所需要的数量。以完美的质量为顾客生产提供其所需要的产品。
五、结束语
零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。是库存发展的最终趋势。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚有一定的障碍．零库存给企业带来的风险不可忽视，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要付出成本和代价的，作为明智的企业必须做到投入小于产出．因为企业总是要有盈利才能够生存。冈此．企业在实施零库存管理的时候。应该积极的思考和改良，不可盲目实践。
参考文献：
［１］赵启兰，刘宏志．库存管理【Ｍ】．北京：高等教育出版社，
２００５．
？
基于ＪＩＴ和ＶＭＩ先进管理技术的零库存管理已在全球范围内获得了空前成功，它的实施带来了库存时代的伟大革命。零库存管理有诸多优点：①零库存策略缩短了原材料的供应时间②零库存管理减少了生产加工时间③零库存减少了原材料、半成品、成品的库存和积压，也节省了生产空间和大量的资金。
（二）零库存管理的不足
虽然零库存在美、日本和欧洲等国家已经被普遍推广．但是在充满诱惑的同时也同时存在着风险。其不足之处有一下几点：①供应商问题，当供应商位置与公司之间的距离过大。送货时间可能变得更不正常和难以预测，从而导致运输成本上升．送货时间的波动还可能冲击生产安排，所有这些将会导致总成本超过
［２］方芳．运输管理『Ｍ１．北京：高等教育出版社，２００５．［３］于森．供应链管理ＩＭ】．北京：高等教育出版社。２００５．
万方数据
．产经・
堕坐幽№坚型婴！塑囫
浅议企业零库存管理
口王振兴
西南财经大学物流管理
摘要：零库存管理是２０世纪７０年代在日本丰田汽车公司首先采用的一种先进管理技术。该文首先论述了库存、零库存及库存管理的概念和相关理论，然后介绍了零库存管理在国内外的应用和发展状况，接着分析了零库存管理的优点和不足。最后，就零库存的实现途径和方式，提出了一些具体的实现措施和方法。
关键词：零库存；及时制生产系统；供应链
库存现象由来已久．但是把库存问题作为一门学科来研究．还是２０世纪以来的事情。习惯上．人们总认为物资储存的越多越好，但是有时却不然。因为在现实中遇到的问题是复杂的．以至于在许多问题上不得不否认“多多益善”的观点。有资料表明，存货不仅消耗企业的储存费用，而且随着时间的变化．其价值也会贬值，进而形成不良资产，最终会削弱企业的竞争力。由此可见，库存已成为严重制约企业发展的障碍之一，零库存变革势在必行。
一、库存、零库存、和库存管理的概念和相关知识
所谓库存，是指暂时闲置的用于将来目的的资源．这种资源包括原材料、半成品、成品等不同形态。资源的闲置就是库存。与这种资源是否放在仓库中没有关系。与这种资源是否处于运动状态也没有关系。零库存是一种特殊的库存概念。零库存的并不是不要储备和没有储备．而是通过试试特定的库存策略．实现库存量的最小化。也即是按照顾客要求的时间和地点，按照其需要的数量生产和提供其所需要的产品和服务。库存管理就是为了以最合理的成本为用户提供其所期望水平的服务。而对库存进行的计划、组织、协调与控制。库存管理的目标就是防止超储和短缺，在达到顾客期望的服务水平的前提下。尽量将库存水平减少到可以接受的水平。
：、零库存管理的应用和发展（一）零库存在国外的发展状况
零库存的管理是起源于２０世纪７０年代的一种先进管理技术。当时日本的生产企业为了增强竞争力，提高产品利润，在原材料成本难以降低的情况下。只能从生产和运输中寻找利润源泉。根据这种思想。日本丰田汽车公司创立了一种独具特色的现代化生产方式，即ＪＩＴ，并由此取得了意想不到的成果：库存几乎为零。由于它不仅适用于汽车生产，随后被日本的许多企业所采用，为日本的发展和崛起作出了重大的贡献。
（二）令库存管理在国内的应用和发展
近年来．科学技术的飞速发展促使库存管理取得和发生了巨大的发展和变革。产生了众多新颖的管理理念和先进方法。改革开放后．我国开始发展物流业，在发展中逐渐认识到了库存管理的有效性是形成企业竞争力的重要基础之一。
三、零库存管理的优缺点
（一）零库存管理的优点
库存减少所带来的好处②供应商的生产安排问题。供应商应根据公司的生产安排来提供部件，小而频繁的订单会导致较高的订货成本，最终会导致采购价格的上升。
（三）零库存管理的利弊之借鉴
面对零库存充满的诱惑和风险。零库存能否实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、生产制造技术、配送水平、管理水平、人员观念、信息技术、企业自身决策层的支持等。因此建议企业做好一系列的工作：优化并合理选择供应商。与供应商建立战略合作伙伴关系：由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料；生产制造要采用先进技术，并逐步达到柔性化生产；面对库存管理，生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式满足不确定的需求．为了使企业能够较均衡的进行生产，企业必须采用先进的制造技术做保障；建立适应于供应链运作的配送网络：配送的准时性会影响客户的满意度．所以配送网络的建设要严格按照模型建立。很好的配送网络能够获得较高的订单执行率和较短的前置期．这样就可以消减大量的不必要库存。
四、零库存管理的实现途径和方法
零库存是一种特殊的库存概念。零库存并不是不要储备和没有储备．而是通过实施特定的库存策略。实现库存量的最小化。目前企业实行“零库存”管理，其具备的实现方式有：
（一）供应商管理库存的方式
供应商管理库存是一种很好的库存管理策略。ＶＭＩ是供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存．当用户需货是就送过去，无论采用那种方式，用户都可以有效的获得库存。ＶＭＩ作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式。对整个供应链的形成和发展都产生了影响。
（二）采用ＪｒＩ．生产方式
ＪＩＴ生产方式的基本思想最初由日本丰田汽车制造公司提出。２０世纪７０年代初开始实施，旨在满足顾客对产品特性的不同需求，并力图达到及时供货的要求。其所遵循的原则是：旨在需要的时候。按照所需要的数量。以完美的质量为顾客生产提供其所需要的产品。
五、结束语
零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。是库存发展的最终趋势。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚有一定的障碍．零库存给企业带来的风险不可忽视，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要付出成本和代价的，作为明智的企业必须做到投入小于产出．因为企业总是要有盈利才能够生存。冈此．企业在实施零库存管理的时候。应该积极的思考和改良，不可盲目实践。
参考文献：
［１］赵启兰，刘宏志．库存管理【Ｍ】．北京：高等教育出版社，
２００５．
？
基于ＪＩＴ和ＶＭＩ先进管理技术的零库存管理已在全球范围内获得了空前成功，它的实施带来了库存时代的伟大革命。零库存管理有诸多优点：①零库存策略缩短了原材料的供应时间②零库存管理减少了生产加工时间③零库存减少了原材料、半成品、成品的库存和积压，也节省了生产空间和大量的资金。
（二）零库存管理的不足
虽然零库存在美、日本和欧洲等国家已经被普遍推广．但是在充满诱惑的同时也同时存在着风险。其不足之处有一下几点：①供应商问题，当供应商位置与公司之间的距离过大。送货时间可能变得更不正常和难以预测，从而导致运输成本上升．送货时间的波动还可能冲击生产安排，所有这些将会导致总成本超过
［２］方芳．运输管理『Ｍ１．北京：高等教育出版社，２００５．［３］于森．供应链管理ＩＭ】．北京：高等教育出版社。２００５．
万方数据