沙洲电力有限公司“导师带徒”活动实施管理办法
一、总则
第一条 目的
为贯彻落实公司持续发展的企业战略，推进公司各类人才队伍建设，充分发挥公司内部各专业人员的示范与引导作用，教育和引导广大青年职工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握相关业务技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的员工队伍，满足公司生产与发展战略的需求。根据公司培训管理规定，结合公司生产实际需要，制定“导师带徒”活动实施办法。
第二条 意义
“导师带徒”活动是指企业利用自身人才资源，组织具有优良职业道
德、高超职业技能的生产技术人员、管理人员以签订师徒合同的形式，帮助和指导技术水平相对较低的青年员工特别是企业新进员工树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能，培养青年岗位能手的有效活动。 二、组织机构
组长：巩家富
副组长：李东辉、鲁玉强、赵祥、朱世春、张景琦 成员：各部门主任、副主任
三、职责分工
第一条 工会、团委
1. 发挥工会、委团的政治优势和组织优势，采取多种形式激发
青年员工学习生产知识的热情。
2. 参与对合同的执行情况进行跟踪检查，及时了解活动开展情况，搞好组织协调工作。
3. 参与合同期满后的师徒考核，对于达到合同规定标准的师徒，经有关考核合格后，给予奖励。 第二条 人力资源部
1. 联合公司工会、团委，结合生产实际制定导师带徒实施办法。 2. 联合工会、团委，在各部门推荐的基础上，确定符合条件的导师，并建立导师档案。
3. 制定师徒合同，明确双方任务、职责、目标。
4. 组织培训人员到相关部门学习，联合工会、团委负责组织导师带徒合同的签定仪式。
5. 指导、协调、监督、组织生产部门各单位开展导师带徒活动，总结经验并组织推广。
6. 联合相关部门、专业人员对导师带徒培养情况进行检查、考评、考核以保证培训目标的实现。
第三条：发电部、燃料部、维护部、管理部门
1. 根据各部门实际，提出“导师带徒”活动的具体方案和措施，方案与措施报公司工会、团委、人力资源部备案。
2. 根据师徒情况及目标要求，确定各阶段应知应会内容和标准，对导师带徒的学习情况组织考试。
3. 推荐导师，建立师徒档案报人力资源部、工会、团委备案。 4. 对导师带徒活动培训计划、实际培训情况进行检查和监督。
5. 部门对导师带徒情况、培训效果建立培训档案。 四、培训对象
培训对象主要包括：公司新进员工、跨专业转岗人员、内部轮岗人员、关键岗位后备人员、具有发展潜力的重点培养对象。
五、导师与徒弟的职责
第一条：导师应具备的基本条件：
1. 政治思想素质好，作风正派，有较强的工作责任心和良好的从业道德、职业素养，爱岗敬业，工作业绩突出的。
2. 有较强理论基础和丰富实践经验，有本专业特长的。 3. 能从思想品德、职业规划、专业学习等多方面指导和帮助培训人员。
4. 具有扎实电力生产技能的普通职工、各专业专工、值长、部门主任可任导师参与活动。
第二条：导师的职责
1．以高度的使命感、责任感和满腔热情做好传、帮、带工作。负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；
2．关心爱护徒弟，对徒弟注重思想、职业道德教育和企业文化传播，帮助徒弟树立敬业爱岗、乐于奉献的优良职业道德。
3．负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。 4. 根据实际岗位技能需求，结合徒弟的实际情况，制订培训计划：周计划，月计划，年计划；帮助徒弟有针对性地开展技术、技能
学习，获取工作经验，提高综合素质。
5. 通过技能专题训练、业务咨询、指导、面授、谈话交流等多种形式，促进徒弟尽快掌握岗位业务和技术知识，提高分析问题和解决问题的能力。
6. 定期对徒弟进行考试、考评，及时掌握培养效果，调整培养方式、方法。
7. 帮助徒弟规划职业生涯，使其个人发展与企业发展有机结合，帮助培养对象设计实现预期目标的行动计划和实施步骤。
8. 关心培养对象的生活，引领培养对象养成健康向上、积极乐观的生活方式。
9. 接受部门委托指导学员的任务，并应接受本部门和人力资源部对培训工作的检查与监督。
第二条：徒弟的职责
1. 遵守公司的各项规章制度，尊重师傅，团结同事，虚心向师傅学习的同时，积极主动地配合师傅做好上班期间的工作。
2. 虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际操作水平。 3. 根据师傅、专业制定的培训计划刻苦学习。学习努力做到周清、月清。
4. 学徒期满后，自己应做好学习总结，个人技能水平应提高较大。
5.注重安全生产，无责任事故发生。 六、 师徒合同的管理
1. 师傅和徒弟通过签订师徒合同建立培训关系。学习人员在某一岗位认识学习三个月后可申请部门进行一对一培训，签订师徒合同。
2. 师徒合同的具体签订由各部门负责，并报工会、团委、人力资源部备案。导师带徒一般在同一部门工作。
3. 合同具体内容根据岗位要求确定，合同期根据岗位需要分半年、一年、二年。新进员工培养合同期限一般为一年期。
4. 岗位也可跨部门安排。同一时间段每位师傅所指带徒弟一般不超过3人。
5. 导师带徒合同一经签订，签约双方必须认真履行，不得擅自单方面中止。如确需中止或变更合同，由其中一方提出书面申请，经所在部门同意，并做好合同变更工作，报人力资源部、工会、团委备案。
七、导师带徒考核
1. 导师带徒培训情况按培训计划进行各阶段考试。考试具体实施由所在学习部门实行，工会、团委、人力资源部做好组织、监督等工作。
2. 各阶段考试内容包括职业道德、岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产四个方面。
3. 合同期满后由公司组织综合考试，评定。
4. 对于考核合格的师徒组合，徒弟按照公司用人制度作相关工作调整安排，师徒组合经报公司领导审批后给予奖励；对于考核不合
格的师徒组合，可给予一次补考机会，时间为三个月；经延期考核合格的师徒组合，徒弟按公司用人制度作相关工作调整安排，延期考核不合格的则继续学习。延期考核的师徒组合不参与评奖。
5. 学习人员参加各级技术比武、技术考试取得优异成绩，或取得相应岗位资格证书和技能鉴定证书的，各部门根据实际，可申请给予师徒组合适当奖励。
6. 对于积极奉献、指导业绩突出的导师，在岗位竞聘、晋级、评优、遴选各级各类专家、评定专业技术资格、鉴定技能等级时，优先考虑与推荐。
7. 针对导师带徒活动中成绩突出的组合、个人采用多种形式给予奖励。合同期满后由公司工会、团委、人力资源部出资奖励表现突出的师徒组合，评选出优秀师徒。对于成绩突出的徒弟报公司工会、团委批准，可授予当年公司级“青年岗位能手”称号。 8. 评价标准：电厂理论知识集中培训成绩占30%，平时规程等专业知识考试成绩占20%，操作技能考试成绩40%，总体评价成绩10%。评为优秀的师徒组合占参评人员的10%且各项成绩大多都在80分以上，综合评定优秀的；评为良好的师徒组合占参评人员的20%且成绩大多都在70分以上，综合评定良好的。
9. 年度奖励标准：每年十二月下旬，由公司工会、团委、人力资源部组织对导师带徒合同期满的进行年度评奖。评为优秀师徒组合的各奖励3000－4000元，评良好师徒组合各奖励1500－2000元；一对多带徒的导师，在奖励时不享受重复奖励，选获名次高的进行奖励，但不影响其徒弟参与评奖。
张家港沙洲电力有限公司工会 张家港沙洲电力有限公司团委 张家港沙洲电力有限公司人力资源部
附件一：导师带徒培养计划表 附件二：月附件三：导师带徒活动总结表（师附件四：导师带徒总评成绩表附件五：张家港沙洲电力有限公司导师推荐表附件六：张家港沙洲电力有限公司师徒合同/季度跟踪考核表
/徒）
附件一:
导师带徒培训计划表
制表：
附件二:
导师带徒( )月（季）计划考评及信息反馈表
附表三：
张家港沙洲电力有限公司导师带徒总结
附件四：
导师带徒总评成绩表
成绩取分项平均值。
张家港沙洲电力有限公司导师推荐表
张家港沙洲电力有限公司师徒合同
为了引导员工在岗位上学习，帮助员工在岗位上成才，培育岗位能手，提高公司员工的整体素质，不断增强公司的市场竞争力，推进公司跨越式发展，特在公司全面开展“导师带徒”活动。为了明确师徒职责，现签订如下师徒合同，望双方共同遵照执行。（各部门根据自己实际情况制定实施细则）
一、双方职责 （一）师傅职责
1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2、师傅要制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处。
3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。
4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。 5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛、技术比武和职业技能鉴定。 6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。
7、对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。徒弟转正定级时，师傅要有书面报告交部门，保证徒弟学徒期满考核合格。 （二）徒弟职责
1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。
2、在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。
3、严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。
4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。 5、合同期满时，应写出书面的自我总结交师傅及部门。保证学徒期满，能较好地独立工作。
二、本合同一式五份，工会、团委、人力资源部、师傅、徒弟各持一份，由工会、团委、师徒所在单位（部门）在合同期内监督检查合同的执行情况。
三、起止时间 ：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
师傅（签章）：_________ 徒弟（签章）：_________ _________年__月__日 _________年__月__日
沙洲电力有限公司“导师带徒”活动实施管理办法
一、总则
第一条 目的
为贯彻落实公司持续发展的企业战略，推进公司各类人才队伍建设，充分发挥公司内部各专业人员的示范与引导作用，教育和引导广大青年职工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握相关业务技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的员工队伍，满足公司生产与发展战略的需求。根据公司培训管理规定，结合公司生产实际需要，制定“导师带徒”活动实施办法。
第二条 意义
“导师带徒”活动是指企业利用自身人才资源，组织具有优良职业道
德、高超职业技能的生产技术人员、管理人员以签订师徒合同的形式，帮助和指导技术水平相对较低的青年员工特别是企业新进员工树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能，培养青年岗位能手的有效活动。 二、组织机构
组长：巩家富
副组长：李东辉、鲁玉强、赵祥、朱世春、张景琦 成员：各部门主任、副主任
三、职责分工
第一条 工会、团委
1. 发挥工会、委团的政治优势和组织优势，采取多种形式激发
青年员工学习生产知识的热情。
2. 参与对合同的执行情况进行跟踪检查，及时了解活动开展情况，搞好组织协调工作。
3. 参与合同期满后的师徒考核，对于达到合同规定标准的师徒，经有关考核合格后，给予奖励。 第二条 人力资源部
1. 联合公司工会、团委，结合生产实际制定导师带徒实施办法。 2. 联合工会、团委，在各部门推荐的基础上，确定符合条件的导师，并建立导师档案。
3. 制定师徒合同，明确双方任务、职责、目标。
4. 组织培训人员到相关部门学习，联合工会、团委负责组织导师带徒合同的签定仪式。
5. 指导、协调、监督、组织生产部门各单位开展导师带徒活动，总结经验并组织推广。
6. 联合相关部门、专业人员对导师带徒培养情况进行检查、考评、考核以保证培训目标的实现。
第三条：发电部、燃料部、维护部、管理部门
1. 根据各部门实际，提出“导师带徒”活动的具体方案和措施，方案与措施报公司工会、团委、人力资源部备案。
2. 根据师徒情况及目标要求，确定各阶段应知应会内容和标准，对导师带徒的学习情况组织考试。
3. 推荐导师，建立师徒档案报人力资源部、工会、团委备案。 4. 对导师带徒活动培训计划、实际培训情况进行检查和监督。
5. 部门对导师带徒情况、培训效果建立培训档案。 四、培训对象
培训对象主要包括：公司新进员工、跨专业转岗人员、内部轮岗人员、关键岗位后备人员、具有发展潜力的重点培养对象。
五、导师与徒弟的职责
第一条：导师应具备的基本条件：
1. 政治思想素质好，作风正派，有较强的工作责任心和良好的从业道德、职业素养，爱岗敬业，工作业绩突出的。
2. 有较强理论基础和丰富实践经验，有本专业特长的。 3. 能从思想品德、职业规划、专业学习等多方面指导和帮助培训人员。
4. 具有扎实电力生产技能的普通职工、各专业专工、值长、部门主任可任导师参与活动。
第二条：导师的职责
1．以高度的使命感、责任感和满腔热情做好传、帮、带工作。负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；
2．关心爱护徒弟，对徒弟注重思想、职业道德教育和企业文化传播，帮助徒弟树立敬业爱岗、乐于奉献的优良职业道德。
3．负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。 4. 根据实际岗位技能需求，结合徒弟的实际情况，制订培训计划：周计划，月计划，年计划；帮助徒弟有针对性地开展技术、技能
学习，获取工作经验，提高综合素质。
5. 通过技能专题训练、业务咨询、指导、面授、谈话交流等多种形式，促进徒弟尽快掌握岗位业务和技术知识，提高分析问题和解决问题的能力。
6. 定期对徒弟进行考试、考评，及时掌握培养效果，调整培养方式、方法。
7. 帮助徒弟规划职业生涯，使其个人发展与企业发展有机结合，帮助培养对象设计实现预期目标的行动计划和实施步骤。
8. 关心培养对象的生活，引领培养对象养成健康向上、积极乐观的生活方式。
9. 接受部门委托指导学员的任务，并应接受本部门和人力资源部对培训工作的检查与监督。
第二条：徒弟的职责
1. 遵守公司的各项规章制度，尊重师傅，团结同事，虚心向师傅学习的同时，积极主动地配合师傅做好上班期间的工作。
2. 虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际操作水平。 3. 根据师傅、专业制定的培训计划刻苦学习。学习努力做到周清、月清。
4. 学徒期满后，自己应做好学习总结，个人技能水平应提高较大。
5.注重安全生产，无责任事故发生。 六、 师徒合同的管理
1. 师傅和徒弟通过签订师徒合同建立培训关系。学习人员在某一岗位认识学习三个月后可申请部门进行一对一培训，签订师徒合同。
2. 师徒合同的具体签订由各部门负责，并报工会、团委、人力资源部备案。导师带徒一般在同一部门工作。
3. 合同具体内容根据岗位要求确定，合同期根据岗位需要分半年、一年、二年。新进员工培养合同期限一般为一年期。
4. 岗位也可跨部门安排。同一时间段每位师傅所指带徒弟一般不超过3人。
5. 导师带徒合同一经签订，签约双方必须认真履行，不得擅自单方面中止。如确需中止或变更合同，由其中一方提出书面申请，经所在部门同意，并做好合同变更工作，报人力资源部、工会、团委备案。
七、导师带徒考核
1. 导师带徒培训情况按培训计划进行各阶段考试。考试具体实施由所在学习部门实行，工会、团委、人力资源部做好组织、监督等工作。
2. 各阶段考试内容包括职业道德、岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产四个方面。
3. 合同期满后由公司组织综合考试，评定。
4. 对于考核合格的师徒组合，徒弟按照公司用人制度作相关工作调整安排，师徒组合经报公司领导审批后给予奖励；对于考核不合
格的师徒组合，可给予一次补考机会，时间为三个月；经延期考核合格的师徒组合，徒弟按公司用人制度作相关工作调整安排，延期考核不合格的则继续学习。延期考核的师徒组合不参与评奖。
5. 学习人员参加各级技术比武、技术考试取得优异成绩，或取得相应岗位资格证书和技能鉴定证书的，各部门根据实际，可申请给予师徒组合适当奖励。
6. 对于积极奉献、指导业绩突出的导师，在岗位竞聘、晋级、评优、遴选各级各类专家、评定专业技术资格、鉴定技能等级时，优先考虑与推荐。
7. 针对导师带徒活动中成绩突出的组合、个人采用多种形式给予奖励。合同期满后由公司工会、团委、人力资源部出资奖励表现突出的师徒组合，评选出优秀师徒。对于成绩突出的徒弟报公司工会、团委批准，可授予当年公司级“青年岗位能手”称号。 8. 评价标准：电厂理论知识集中培训成绩占30%，平时规程等专业知识考试成绩占20%，操作技能考试成绩40%，总体评价成绩10%。评为优秀的师徒组合占参评人员的10%且各项成绩大多都在80分以上，综合评定优秀的；评为良好的师徒组合占参评人员的20%且成绩大多都在70分以上，综合评定良好的。
9. 年度奖励标准：每年十二月下旬，由公司工会、团委、人力资源部组织对导师带徒合同期满的进行年度评奖。评为优秀师徒组合的各奖励3000－4000元，评良好师徒组合各奖励1500－2000元；一对多带徒的导师，在奖励时不享受重复奖励，选获名次高的进行奖励，但不影响其徒弟参与评奖。
张家港沙洲电力有限公司工会 张家港沙洲电力有限公司团委 张家港沙洲电力有限公司人力资源部
附件一：导师带徒培养计划表 附件二：月附件三：导师带徒活动总结表（师附件四：导师带徒总评成绩表附件五：张家港沙洲电力有限公司导师推荐表附件六：张家港沙洲电力有限公司师徒合同/季度跟踪考核表
/徒）
附件一:
导师带徒培训计划表
制表：
附件二:
导师带徒( )月（季）计划考评及信息反馈表
附表三：
张家港沙洲电力有限公司导师带徒总结
附件四：
导师带徒总评成绩表
成绩取分项平均值。
张家港沙洲电力有限公司导师推荐表
张家港沙洲电力有限公司师徒合同
为了引导员工在岗位上学习，帮助员工在岗位上成才，培育岗位能手，提高公司员工的整体素质，不断增强公司的市场竞争力，推进公司跨越式发展，特在公司全面开展“导师带徒”活动。为了明确师徒职责，现签订如下师徒合同，望双方共同遵照执行。（各部门根据自己实际情况制定实施细则）
一、双方职责 （一）师傅职责
1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2、师傅要制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处。
3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。
4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。 5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛、技术比武和职业技能鉴定。 6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。
7、对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。徒弟转正定级时，师傅要有书面报告交部门，保证徒弟学徒期满考核合格。 （二）徒弟职责
1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。
2、在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。
3、严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。
4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。 5、合同期满时，应写出书面的自我总结交师傅及部门。保证学徒期满，能较好地独立工作。
二、本合同一式五份，工会、团委、人力资源部、师傅、徒弟各持一份，由工会、团委、师徒所在单位（部门）在合同期内监督检查合同的执行情况。
三、起止时间 ：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
师傅（签章）：_________ 徒弟（签章）：_________ _________年__月__日 _________年__月__日