深圳奥吉菲服饰有限公司
职 位 说 明 书
职位名称:店铺管理部经理 所属部门:营销部 直属上级:营销总监 职位等级: 临时替代职位: 可升迁职位:区域经理 职位编号: 部门外 部门内 行政汇报对象:营销总监 业务沟通对象:所属部门 1、财务部 2、人资部 3、形象部 4、物流部 直接督导:部门下属 间接督导: 根据公司要求及店铺实际,协助营销总监做好店铺服务工作与核对跟进监督工作,确保公司营运各项流程的健康运转 可轮调职位: 编制日期: 2012-9-1 公司外 商场
基本 信息
汇报 程序 及业 务接 触对 象 督导 范围 职位 目的
行政汇报对象:事业部长 业务沟通对象:
1. 2. 3. 4.
对终端提交的人员变动,进行初步审批并报营销总监同意后对接人资部门。 对终端提交的费用进行初步审核并报营销总监签字走报销流程。 对终端提交的各项促销活动进行备案并报营销总监同意,活动结束后进行对账,确保结款与活动申报内容一 致。 制作、跟进终端各项表格的数据及时上交; 新开店前期各项准备工作跟进; 对终端各项杂务需求的及时解决,并对接总部各相关业务部门,进行备案并有时效。 对终端 VIP 工作的指导,确保 VIP 体系的运行。 对终端店铺进行不定时的抽查,抽查内容包括(店铺销售,店铺人员管理,店铺人员心态,店铺人员纪律, 店铺陈列,vip 管理,店铺费用等进行检查) 全权负责营销总监不在其间的所有业务(与营销总监保持电话汇报) 领导临时性交待的工作
工作 内容
5. 6. 7. 8.
9. 10.
工作权限: 1、各区域的费用节省的建议权 2、各区域营销活动回款条件的建议权 3、终端与总部各业务部门的协调权 4、对终端各项业务的抽查权 5、对终端店铺管理标准执行的考核权
费用权限: 部门定额费用使用 权
人事权限: 1、对终端人员的选用、任免有建议权 2、下属绩效评价权 3、下属调薪建议权 4、本人绩效评价权 5、本人绩效考核结果申述权
权限
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特殊 要求
1. 年度绩效为差的公司可以进行调岗或辞退
内容
一、 教育水平 大专及以上,服装销售专业优先 6 年以上工作经验 无
必备条件
任 职 资格
二、 工作经验 三、 技能 四、 能力
数据分析能力/沟能能力/总结创新能力/领导能力
编制日期 编制日期
审核日期 审核日期
批准日期 批准时间
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职 位 说 明 书
职位名称:店铺管理部经理 所属部门:营销部 直属上级:营销总监 职位等级: 临时替代职位: 可升迁职位:区域经理 职位编号: 部门外 部门内 行政汇报对象:营销总监 业务沟通对象:所属部门 1、财务部 2、人资部 3、形象部 4、物流部 直接督导:部门下属 间接督导: 根据公司要求及店铺实际,协助营销总监做好店铺服务工作与核对跟进监督工作,确保公司营运各项流程的健康运转 可轮调职位: 编制日期: 2012-9-1 公司外 商场
基本 信息
汇报 程序 及业 务接 触对 象 督导 范围 职位 目的
行政汇报对象:事业部长 业务沟通对象:
1. 2. 3. 4.
对终端提交的人员变动,进行初步审批并报营销总监同意后对接人资部门。 对终端提交的费用进行初步审核并报营销总监签字走报销流程。 对终端提交的各项促销活动进行备案并报营销总监同意,活动结束后进行对账,确保结款与活动申报内容一 致。 制作、跟进终端各项表格的数据及时上交; 新开店前期各项准备工作跟进; 对终端各项杂务需求的及时解决,并对接总部各相关业务部门,进行备案并有时效。 对终端 VIP 工作的指导,确保 VIP 体系的运行。 对终端店铺进行不定时的抽查,抽查内容包括(店铺销售,店铺人员管理,店铺人员心态,店铺人员纪律, 店铺陈列,vip 管理,店铺费用等进行检查) 全权负责营销总监不在其间的所有业务(与营销总监保持电话汇报) 领导临时性交待的工作
工作 内容
5. 6. 7. 8.
9. 10.
工作权限: 1、各区域的费用节省的建议权 2、各区域营销活动回款条件的建议权 3、终端与总部各业务部门的协调权 4、对终端各项业务的抽查权 5、对终端店铺管理标准执行的考核权
费用权限: 部门定额费用使用 权
人事权限: 1、对终端人员的选用、任免有建议权 2、下属绩效评价权 3、下属调薪建议权 4、本人绩效评价权 5、本人绩效考核结果申述权
权限
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特殊 要求
1. 年度绩效为差的公司可以进行调岗或辞退
内容
一、 教育水平 大专及以上,服装销售专业优先 6 年以上工作经验 无
必备条件
任 职 资格
二、 工作经验 三、 技能 四、 能力
数据分析能力/沟能能力/总结创新能力/领导能力
编制日期 编制日期
审核日期 审核日期
批准日期 批准时间
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