笔者多年前从事车间生产管理,在生产车间主任岗位管理过程中,作为车间第一责任人,
深刻感受到既要做好安全生产、还要肩负起产量、质量、人员分工、设备管理等各方面的工
作。关键要培养员工的责任心,提高员工的自觉性,并在车间生产过程挖掘他们的创新意识
和合作精神。创新是生产车间管理进步的动力,合作是团结一致共同完成目标的坚定保证。
通常来讲,我们会把车间比作一个大家庭。无论管理者也好,还是基层员工也好,只有
像家人一样才能和谐,稳定,愉悦的相处,才能齐心协力完成公司交办的产量、质量、能耗、
成本等各项任务目标。进入陶瓷企业后,笔者虽然没有直接参与车间管理,但在一段时间内
协助生产总经理承担相关管理,十分熟悉陶瓷生产管理的特点、问题与矛盾。因此,针对陶
瓷生产车间管理特性,愿意分享自己的一些看法:
一、 车间管理者多为技术能手,缺乏必要的管理知识,技巧简单。
这是当前陶瓷企业面临地最共性的特点。特别是近年来行业高速发展,大量催生对陶瓷
企业的车间管理中层岗位的需求,较多技术能手因此被各家企业挖掘。由于技术过硬,管理
者到新的环境中后,管理知识不足,疏于管理技巧的运用,并不能给企业车间生产管理带来
根本性的改观。相反,有些管理者最终败北。很多管理者凭自身的技术能短暂提升产量或品
质,但却疏于车间的人员思想、设备管理等,导致员工矛盾多,设备管理落后,现场管理混
乱等,又致使新的管理问题发生。
二、 用人唯亲致使员工抵触情绪成为车间管理进步、内部公平竞争管理的绊脚石。
尤其在中小陶瓷企业,人员流动性大,管理者更换频繁,是最不利于企业生产管理的稳
定性,给均衡生产带来了层出不穷的问题。陶瓷企业最大的特点就是东家“不差钱”,短时
期内管理者不行,就会立即招来“炒鱿鱼”,一拨刚来,一拨又走。应证了一句话:铁打的
企业,流水的员工。给企业生产车间的稳定生产带来极大的坏处。而行业流动现象中,最明
显的问题是,每来一个新的管理者,都会带来自己的亲朋,旧部,这也是陶瓷行业中高层异
动所带来的弊病。由于这部分人对整个企业的生产环境不熟悉,对企业原材料的供应状况不
熟悉,对设备运行的状态不熟悉,对企业自身的员工状况不熟悉,一连串的不熟悉决定着他
们需要在较长时间内摸索或者磨合。这期间,最容易造成产质量波动,人员思想波动。待他
们熟悉后,又开始忙着更换人员,造成新一轮的人员不稳定。无论是非人力资源管理的人力
资源管理问题上,还是其他连带问题,又将成为企业新的管理问题。比如某个陶瓷企业,某
个新来车间主任,带来三个亲友旧部来担任班长,这种洗牌式的更换最大的特点就是新老交
替中产生对立,部分老员工又不适用新的管理团队,很容易在日常工作产生抵触情绪,他们
将这种情绪带到工作中,是一件极为可怕的结果。陶瓷企业是一个严谨的工艺流水线作业,
一环不扣紧,产生的产量质量后果都难以估量。我们习惯对生产过程过所产生的问题,对工
序员工进行严肃的处理,却忽略了管理层面动荡所带来的损失。再就是,无论哪家陶瓷企业,
都存在用人唯亲,给企业管理公平竞争带来新的问题产生。员工在一个企业发展,都期望能
得到提升,而陶瓷企业这些现象,导致竞争无望,生产车间很难留住核心员工,员工也难有
忠诚度。企业发展与进步,都受到影响。
三、 安于现状,缺乏创新,是阻碍车间管理进步最大的根本问题。
且不说一个企业的体制如何,当前我们企业的管理团队客观事实是,安于现状,缺乏创
新思想。一个企业最怕就是安于现状、缺乏创新。这一点,我们可以借鉴其他陶瓷成功经验。
鼓励创新,无论是管理创新,还是技术创新,是陶瓷企业在当前恶劣的竞争环境做强的“杀
手锏”。我们姑且把行业竞争比作江湖,没有独门绝技的人,就会在险恶的江湖中失去制衡
的力量。尤其是我们企业,再不提出创新,企业管理将会遇到前所未有的挑战。如车间的环
境管理、现场管理、技术管理都迫不及待需要用创新思维来管理。
以上仅是生产车间管理问题的局部表现之一,还有更多问题都值得注意。笔者在这里不
一一列举。诚然,我们企业的基础很不错。只要车间管理做好,企业可以提升和挖掘的空间
还是有着极大的范围。与此同时,我想提出当前车间管理迫切需要改善的几个方面:
一是加强车间管理团队建设。当前,我们企业车间管理总体来说,还是具有较大的挖掘
潜力,我们的中层管理团队十分熟悉企业车间管理存在的问题,需要有人担当改善、改革的
号角手。无论是从企业管理,还是到车间管理,理清问题,梳理管理流程,提升工艺技术与
开发水平,改善现场管理,提升设备管理的运行水平,都将是企业管理的重中之重。团队建
设则是重心中最为核心的作用,人才是企业发展的助推器,没有好的团队,没有好的管理团
队,好的员工队伍,与军队打仗一样,就会不战而败。
二是着力改善设备管理。我们经常说精细化生产管理的核心就是做好设备管理。一个企
业的设备管理做得好坏,一来可以检验管理的能力,二来可以带动生产工艺技术的提高、人
员士气的提高等。设备管理要做好,现场管理少不了。随之而来的是,企业生产现场的改善,
给员工创造舒适的工作作业环境,使得员工在安全、清洁,舒适的环境愉快工作。
三是挖潜降低企业管理成本。所谓开源节流,小到一滴水,一度电,一片砖,大到一个
合同,一个设备的采购与使用,都关系到企业的竞争能力。在企业管理过程中,成本决定着
一个企业的管理能力,和经营者的业绩控制。我们要做好成本控制与核算,就要处处精打细
算。向管理要效益,就必须拿成本作为一场考试。我们明年在确保产品品质不降低的情况,
如何降低成本,将成为企业管理思考的主攻方向之一。
四是严格控制质量。身为管理者就应该树立正确的质量观念,并实施有效的质量管理计
划,才能有效地避免不良产品的出现,而且生产人员也会在高效的工作中找到乐趣,不会再
为层出不穷的质量问题而头疼,所以严把质量关是车间生产的重中之重。另外,更要做好各
种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解产品的质量、产量等情况,及时处理生产
中出现的各种问题。例如:建议企业生产部门开展每天质量攻关会,每天及时对生产管理过
程的问题进行沟通、分析,然后进行攻关与改善。
五是加强关爱员工。都说员工就是企业的生产力。要提高员工各方面的素质,这就需要
我们管理人员以公开、公正的态度合理分配工作任务。要定期开员工故教育培训活动,确保
员工在企业工作有提升,有进步、有发展,有“钱途”。这样才能确保企业与员工成为事业
进步的共赢体。针对当前企业缺乏责任心,缺乏对企业的忠诚,我们就要给予员工关怀。除
了公司行政管理职能部门的关怀外,车间管理者也要成为员工的真正的“父母官”。这样,
才能让每位员工带着愉悦的心情,认真完成好自己的工作。
在这里,我们不陌生海尔企业管理的员工管理秘诀,那就是:日事日毕、日清日高。只
有这样员工才能更有信心,才能团结一致地完成我们的每一项工作。
六是创新助力企业腾飞。笔者在前面指出企业缺乏创新,这是企业值得重视的问题之一。
当今时代,企业要想发展,就要不断地创新,只有这样才能跟上时代的步伐,才能让自己的
企业在市场中站稳脚跟。创新是企业可持续发展的源泉和动力,它要求我们永无止境的探索
和追求,所以作为管理人员,我们自己不仅要具备这种创新意识,还要鼓励我们的员工多思
考、争创新。比如:管理部门的人员可以提出管理创新建议,车间员工开展工艺、技术创新
建议,这些都是企业员工为企业留下的宝贵财富。只是,当前我们企业没有去深入开采、挖
掘这座创新宝库。
笔者最有感触的是,刚进入企业的一个月内,董事长和上级都提出要笔者写一份特殊的
汇报总结,毫不留情地指出企业所存在的不是。因为,每个人都有惰性,当你经历一段时间
后,这种惰性会吸收,甚至成为开拓创新的制约因素。那么,一个优秀的企业,就需要敢于
正视不足,敢于改善的管理团队来推动企业的进步。我们在自我反省的同时,也要及时地激
励我们自己,只有这样才能正视困难,才会有做好事业的决心,更加会有信心将企业建设成
行业闻名,经济效益与社会效益比翼腾飞的无限动力。
笔者多年前从事车间生产管理,在生产车间主任岗位管理过程中,作为车间第一责任人,
深刻感受到既要做好安全生产、还要肩负起产量、质量、人员分工、设备管理等各方面的工
作。关键要培养员工的责任心,提高员工的自觉性,并在车间生产过程挖掘他们的创新意识
和合作精神。创新是生产车间管理进步的动力,合作是团结一致共同完成目标的坚定保证。
通常来讲,我们会把车间比作一个大家庭。无论管理者也好,还是基层员工也好,只有
像家人一样才能和谐,稳定,愉悦的相处,才能齐心协力完成公司交办的产量、质量、能耗、
成本等各项任务目标。进入陶瓷企业后,笔者虽然没有直接参与车间管理,但在一段时间内
协助生产总经理承担相关管理,十分熟悉陶瓷生产管理的特点、问题与矛盾。因此,针对陶
瓷生产车间管理特性,愿意分享自己的一些看法:
一、 车间管理者多为技术能手,缺乏必要的管理知识,技巧简单。
这是当前陶瓷企业面临地最共性的特点。特别是近年来行业高速发展,大量催生对陶瓷
企业的车间管理中层岗位的需求,较多技术能手因此被各家企业挖掘。由于技术过硬,管理
者到新的环境中后,管理知识不足,疏于管理技巧的运用,并不能给企业车间生产管理带来
根本性的改观。相反,有些管理者最终败北。很多管理者凭自身的技术能短暂提升产量或品
质,但却疏于车间的人员思想、设备管理等,导致员工矛盾多,设备管理落后,现场管理混
乱等,又致使新的管理问题发生。
二、 用人唯亲致使员工抵触情绪成为车间管理进步、内部公平竞争管理的绊脚石。
尤其在中小陶瓷企业,人员流动性大,管理者更换频繁,是最不利于企业生产管理的稳
定性,给均衡生产带来了层出不穷的问题。陶瓷企业最大的特点就是东家“不差钱”,短时
期内管理者不行,就会立即招来“炒鱿鱼”,一拨刚来,一拨又走。应证了一句话:铁打的
企业,流水的员工。给企业生产车间的稳定生产带来极大的坏处。而行业流动现象中,最明
显的问题是,每来一个新的管理者,都会带来自己的亲朋,旧部,这也是陶瓷行业中高层异
动所带来的弊病。由于这部分人对整个企业的生产环境不熟悉,对企业原材料的供应状况不
熟悉,对设备运行的状态不熟悉,对企业自身的员工状况不熟悉,一连串的不熟悉决定着他
们需要在较长时间内摸索或者磨合。这期间,最容易造成产质量波动,人员思想波动。待他
们熟悉后,又开始忙着更换人员,造成新一轮的人员不稳定。无论是非人力资源管理的人力
资源管理问题上,还是其他连带问题,又将成为企业新的管理问题。比如某个陶瓷企业,某
个新来车间主任,带来三个亲友旧部来担任班长,这种洗牌式的更换最大的特点就是新老交
替中产生对立,部分老员工又不适用新的管理团队,很容易在日常工作产生抵触情绪,他们
将这种情绪带到工作中,是一件极为可怕的结果。陶瓷企业是一个严谨的工艺流水线作业,
一环不扣紧,产生的产量质量后果都难以估量。我们习惯对生产过程过所产生的问题,对工
序员工进行严肃的处理,却忽略了管理层面动荡所带来的损失。再就是,无论哪家陶瓷企业,
都存在用人唯亲,给企业管理公平竞争带来新的问题产生。员工在一个企业发展,都期望能
得到提升,而陶瓷企业这些现象,导致竞争无望,生产车间很难留住核心员工,员工也难有
忠诚度。企业发展与进步,都受到影响。
三、 安于现状,缺乏创新,是阻碍车间管理进步最大的根本问题。
且不说一个企业的体制如何,当前我们企业的管理团队客观事实是,安于现状,缺乏创
新思想。一个企业最怕就是安于现状、缺乏创新。这一点,我们可以借鉴其他陶瓷成功经验。
鼓励创新,无论是管理创新,还是技术创新,是陶瓷企业在当前恶劣的竞争环境做强的“杀
手锏”。我们姑且把行业竞争比作江湖,没有独门绝技的人,就会在险恶的江湖中失去制衡
的力量。尤其是我们企业,再不提出创新,企业管理将会遇到前所未有的挑战。如车间的环
境管理、现场管理、技术管理都迫不及待需要用创新思维来管理。
以上仅是生产车间管理问题的局部表现之一,还有更多问题都值得注意。笔者在这里不
一一列举。诚然,我们企业的基础很不错。只要车间管理做好,企业可以提升和挖掘的空间
还是有着极大的范围。与此同时,我想提出当前车间管理迫切需要改善的几个方面:
一是加强车间管理团队建设。当前,我们企业车间管理总体来说,还是具有较大的挖掘
潜力,我们的中层管理团队十分熟悉企业车间管理存在的问题,需要有人担当改善、改革的
号角手。无论是从企业管理,还是到车间管理,理清问题,梳理管理流程,提升工艺技术与
开发水平,改善现场管理,提升设备管理的运行水平,都将是企业管理的重中之重。团队建
设则是重心中最为核心的作用,人才是企业发展的助推器,没有好的团队,没有好的管理团
队,好的员工队伍,与军队打仗一样,就会不战而败。
二是着力改善设备管理。我们经常说精细化生产管理的核心就是做好设备管理。一个企
业的设备管理做得好坏,一来可以检验管理的能力,二来可以带动生产工艺技术的提高、人
员士气的提高等。设备管理要做好,现场管理少不了。随之而来的是,企业生产现场的改善,
给员工创造舒适的工作作业环境,使得员工在安全、清洁,舒适的环境愉快工作。
三是挖潜降低企业管理成本。所谓开源节流,小到一滴水,一度电,一片砖,大到一个
合同,一个设备的采购与使用,都关系到企业的竞争能力。在企业管理过程中,成本决定着
一个企业的管理能力,和经营者的业绩控制。我们要做好成本控制与核算,就要处处精打细
算。向管理要效益,就必须拿成本作为一场考试。我们明年在确保产品品质不降低的情况,
如何降低成本,将成为企业管理思考的主攻方向之一。
四是严格控制质量。身为管理者就应该树立正确的质量观念,并实施有效的质量管理计
划,才能有效地避免不良产品的出现,而且生产人员也会在高效的工作中找到乐趣,不会再
为层出不穷的质量问题而头疼,所以严把质量关是车间生产的重中之重。另外,更要做好各
种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解产品的质量、产量等情况,及时处理生产
中出现的各种问题。例如:建议企业生产部门开展每天质量攻关会,每天及时对生产管理过
程的问题进行沟通、分析,然后进行攻关与改善。
五是加强关爱员工。都说员工就是企业的生产力。要提高员工各方面的素质,这就需要
我们管理人员以公开、公正的态度合理分配工作任务。要定期开员工故教育培训活动,确保
员工在企业工作有提升,有进步、有发展,有“钱途”。这样才能确保企业与员工成为事业
进步的共赢体。针对当前企业缺乏责任心,缺乏对企业的忠诚,我们就要给予员工关怀。除
了公司行政管理职能部门的关怀外,车间管理者也要成为员工的真正的“父母官”。这样,
才能让每位员工带着愉悦的心情,认真完成好自己的工作。
在这里,我们不陌生海尔企业管理的员工管理秘诀,那就是:日事日毕、日清日高。只
有这样员工才能更有信心,才能团结一致地完成我们的每一项工作。
六是创新助力企业腾飞。笔者在前面指出企业缺乏创新,这是企业值得重视的问题之一。
当今时代,企业要想发展,就要不断地创新,只有这样才能跟上时代的步伐,才能让自己的
企业在市场中站稳脚跟。创新是企业可持续发展的源泉和动力,它要求我们永无止境的探索
和追求,所以作为管理人员,我们自己不仅要具备这种创新意识,还要鼓励我们的员工多思
考、争创新。比如:管理部门的人员可以提出管理创新建议,车间员工开展工艺、技术创新
建议,这些都是企业员工为企业留下的宝贵财富。只是,当前我们企业没有去深入开采、挖
掘这座创新宝库。
笔者最有感触的是,刚进入企业的一个月内,董事长和上级都提出要笔者写一份特殊的
汇报总结,毫不留情地指出企业所存在的不是。因为,每个人都有惰性,当你经历一段时间
后,这种惰性会吸收,甚至成为开拓创新的制约因素。那么,一个优秀的企业,就需要敢于
正视不足,敢于改善的管理团队来推动企业的进步。我们在自我反省的同时,也要及时地激
励我们自己,只有这样才能正视困难,才会有做好事业的决心,更加会有信心将企业建设成
行业闻名,经济效益与社会效益比翼腾飞的无限动力。