关于计划落实和专项方案制定的规定

为了加强华迅MALL 城施工过程管理，控制施工进度和施工质量，特制定本规定。

一、计划落实。

1、总进度计划。总进度计划由工程部协同公司各部门，结合

MALL 城现场实际共同制定的总体网络计划，是整个项目的总体进度控制计划，具有全局指导性和控制性。全公司所有部门编制的年度计划，月、周进度计划都必须在总进度计划控制范围内完成，且只能提前不能滞后，否则将造成全局影响。

2、年度进度计划。年度进度计划是由各部门依据总进度计划

自行编制的部门年度工作控制网络计划，是部门工作任务考核的重要依据，具有部门时效性和指导性。部门及其管理的下属施工单位所编制的月、周进度计划都必须在部门年度计划控制范围内完成，且只能提前不能滞后，否则将造成部门整体进度影响。

3、月、周进度计划。月、周进度计划是进度控制计划的末端，

是现场施工实际进度的调控计划。由各部门及其管理的下属施工单位进行编制。月、周进度计划可在适当范围内，对年度计划进行调控和完善，但必须确保年度计划整体的按期完成。

二、专项方案.

1、监理专项方案：监理单位在合同签订后，应根据本项目要

求，编制《监理规划》；监理单位在进入现场，参与到实际施工管理工作后，应依据《监理规划》，并针对所监理的各分部、分项工程编制《监理细则》和《旁站方案》。

2、施工单位专项方案：施工单位在合同签订后，应根据本项

目要求，完善《施工组织设计》；施工单位在进入施工现场，进行到实际施工阶段时，应依据《施工组织设计》和现场实际情况，编写单项工程的《专项施工组织方案》。

3、工程部：工程部在施工过程中为加强管理，应对监理单位

所编制的《监理细则》和《旁站方案》进行核查，并对不完善的部分，提出整改要求，并将审核通过的方案报总工办存档。同时，也应对施工单位编制的《专项施工组织方案》进行审定，对不能达到施工要求，或不满足进度、安全、质量规范的，可以责令施工单位进行修改或重新编制，并将审定通过的方案报总工办存档。

此规定，请华迅MALL 城项目各单位认真领会，坚决执行。

工程部

2013年1月31日