合理化建议方案
一、目的
为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。 二、领导组织
由项目经和主管组成“合理化建议工作暨评审小组”，项目经理任组长，由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进；“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，审核通过后转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。 三、参与范围
公司全体员工（主管和经理除外）。 四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面：
1、提升管理水平； 2、提高经营效益； 3、提高工作效率； 4、仓库“5S”管理提升； 5、安全、环保改进措施； 6、节能降耗、节约成本； 7、绩效考核和制度创新； 8、企业文化建设。 五、提报流程
1、找各部门主管申领《合理化建议提报表》。 2、以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。
3、《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组”。 4、审核通过后，转送相关部门和小组试运行。
5、最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价，划分等级。 六、奖励办法与标准
1.合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级，发放奖励金；
2.合理化建议奖励标准如下表所示：
七、其他
1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁定；
2、本方案由各位主管负责解释，自公布之日起实施。 3、附表一：《合理化建议提报表》4、附表二：《合理化建议成果评价表》
2011
拟文：
年7月19日
附表一：
合理化建议提报表
提交时间： 年 月 日
注：经评审小组审批后方可采纳、实施。 多人可以小组的形式进行提报。
附表二：
合理化建议成果评价表
注：可以其他形式进行考评，最后将结果汇总在附表二上，公布出来。
合理化建议方案
一、目的
为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。 二、领导组织
由项目经和主管组成“合理化建议工作暨评审小组”，项目经理任组长，由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进；“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，审核通过后转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。 三、参与范围
公司全体员工（主管和经理除外）。 四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面：
1、提升管理水平； 2、提高经营效益； 3、提高工作效率； 4、仓库“5S”管理提升； 5、安全、环保改进措施； 6、节能降耗、节约成本； 7、绩效考核和制度创新； 8、企业文化建设。 五、提报流程
1、找各部门主管申领《合理化建议提报表》。 2、以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。
3、《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组”。 4、审核通过后，转送相关部门和小组试运行。
5、最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价，划分等级。 六、奖励办法与标准
1.合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级，发放奖励金；
2.合理化建议奖励标准如下表所示：
七、其他
1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁定；
2、本方案由各位主管负责解释，自公布之日起实施。 3、附表一：《合理化建议提报表》4、附表二：《合理化建议成果评价表》
2011
拟文：
年7月19日
附表一：
合理化建议提报表
提交时间： 年 月 日
注：经评审小组审批后方可采纳、实施。 多人可以小组的形式进行提报。
附表二：
合理化建议成果评价表
注：可以其他形式进行考评，最后将结果汇总在附表二上，公布出来。