关于鞍钢集团发展现状调研
2003年8月3日，党的“十六大”首次提出东北老工业基地的振兴方略，温家宝总理据此在振兴老工业基地座谈会上，再次指出要把振兴东北摆在突出位置。鞍钢集团在2010年4月26日，获国务院批准成为国家新型工业化综合配套改革试验区，成为全国唯一以“新型工业化”为主题的综合配套改革试验区。同时沈阳经济区通过中心城市沈阳的经济辐射和吸引，与周围经济社会活动紧密联系的地区形成的“区域经济共同体”。同时此经济区也是我国重要的重化工业发展基地之一，是东北地区经济发展的重要区域和辽宁省的经济核心地带。
一、 调查目的
自从国务院提出振兴东北老工业基地以来，辽宁省已经取得了一定的成就。在经济高速发展的时期东北老工业的近况如何，新世纪前十年取得了什么样的效果带着这样的疑问，以东北钢铁工业的代表鞍钢集团为样本进行探究，旨在追寻老工业发展足迹，探索新型高科技产业发展蓝图，共同振兴老工业基地。
二、 鞍钢历史发展
鞍钢作为我国特大型国有企业，从1978年改革开放至今的30多年的发展 可以划分为三个时期：1978—1994年，鞍钢进入由计划经济向市场经济发展的转轨时期；1995-2007年，鞍钢经历了国有企业改革发展时期，通过老区技术改造和上市筹资兴建新区，2007年年底,鞍钢实现第一步跨越目标——建成1600万吨钢精品基地；2008年至今，鞍钢开始第二步跨越目标的发展——2010年进入世界500强,成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团。
三、 循环经济发展
这几年，鞍钢不仅建成了花园式厂区，而且在节能减排上已成为中央企业的排头兵。翻开去年鞍钢节能减排成绩单：废气全部吃掉，转炉煤气回收11.77亿立方米，余热蒸汽回收相当于75.3万吨标煤；钢铁渣及除尘回收的含铁物料利用率100％；水循环利用率达到96.5％；粉煤灰利用率达45％左右。这一切，既得益于鞍钢技术改造的成果，但更高层次的节能手段——发展循环经济更是功不可没。
四、 艰难扭亏为盈
产能严重过剩，价格持续低迷，市场需求不旺„„2011下半年以来我国钢铁行业近乎惨烈的竞争形势，让每家钢企都难独善其身。数据显示，2011年鞍钢股份公司净亏损21亿元，成为亏损最重的一支钢铁股，在采购、炼铁、炼钢、连铸、物流运输等各个环节的上百个指标上，与全行业进行对比，找出差距，制定赶超措施，全面提升生产各环节的竞争力。2013年以来，鞍钢集团加快管理改革步伐，采取强有力措施，挖潜增效。在钢材市场竞争更加激烈，场频市场价格下降的情况下，通过加大销售力度，召开产品推介会、对接会等加大服务客户力度，调整品种结构、努力缩小市场产品价格下降对利润的影响。同时，通过优化采购，严格内部管理，实现扭亏为盈。按《中国企业会计准则》计算，2013年上半年盈利约人民币702万元，上年同期亏损1706万元
五、 新时期统筹发展方略
在鞍钢与攀钢强强联合重组获得国务院国资委批准后，鞍钢更是如虎添翼。新的鞍钢集团确立了“十二五”发展目标：到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。
展望未来，鞍钢不仅担负着企业自身发展的重要使命和重大责任，也承载着为创新型国家发展做出应有贡献的重要使命和重大责任。鞍钢将立足本土放眼全球，实现做大做强做优，成为中国钢铁行业名副其实的排头兵。
关于鞍钢集团发展现状调研
2003年8月3日，党的“十六大”首次提出东北老工业基地的振兴方略，温家宝总理据此在振兴老工业基地座谈会上，再次指出要把振兴东北摆在突出位置。鞍钢集团在2010年4月26日，获国务院批准成为国家新型工业化综合配套改革试验区，成为全国唯一以“新型工业化”为主题的综合配套改革试验区。同时沈阳经济区通过中心城市沈阳的经济辐射和吸引，与周围经济社会活动紧密联系的地区形成的“区域经济共同体”。同时此经济区也是我国重要的重化工业发展基地之一，是东北地区经济发展的重要区域和辽宁省的经济核心地带。
一、 调查目的
自从国务院提出振兴东北老工业基地以来，辽宁省已经取得了一定的成就。在经济高速发展的时期东北老工业的近况如何，新世纪前十年取得了什么样的效果带着这样的疑问，以东北钢铁工业的代表鞍钢集团为样本进行探究，旨在追寻老工业发展足迹，探索新型高科技产业发展蓝图，共同振兴老工业基地。
二、 鞍钢历史发展
鞍钢作为我国特大型国有企业，从1978年改革开放至今的30多年的发展 可以划分为三个时期：1978—1994年，鞍钢进入由计划经济向市场经济发展的转轨时期；1995-2007年，鞍钢经历了国有企业改革发展时期，通过老区技术改造和上市筹资兴建新区，2007年年底,鞍钢实现第一步跨越目标——建成1600万吨钢精品基地；2008年至今，鞍钢开始第二步跨越目标的发展——2010年进入世界500强,成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团。
三、 循环经济发展
这几年，鞍钢不仅建成了花园式厂区，而且在节能减排上已成为中央企业的排头兵。翻开去年鞍钢节能减排成绩单：废气全部吃掉，转炉煤气回收11.77亿立方米，余热蒸汽回收相当于75.3万吨标煤；钢铁渣及除尘回收的含铁物料利用率100％；水循环利用率达到96.5％；粉煤灰利用率达45％左右。这一切，既得益于鞍钢技术改造的成果，但更高层次的节能手段——发展循环经济更是功不可没。
四、 艰难扭亏为盈
产能严重过剩，价格持续低迷，市场需求不旺„„2011下半年以来我国钢铁行业近乎惨烈的竞争形势，让每家钢企都难独善其身。数据显示，2011年鞍钢股份公司净亏损21亿元，成为亏损最重的一支钢铁股，在采购、炼铁、炼钢、连铸、物流运输等各个环节的上百个指标上，与全行业进行对比，找出差距，制定赶超措施，全面提升生产各环节的竞争力。2013年以来，鞍钢集团加快管理改革步伐，采取强有力措施，挖潜增效。在钢材市场竞争更加激烈，场频市场价格下降的情况下，通过加大销售力度，召开产品推介会、对接会等加大服务客户力度，调整品种结构、努力缩小市场产品价格下降对利润的影响。同时，通过优化采购，严格内部管理，实现扭亏为盈。按《中国企业会计准则》计算，2013年上半年盈利约人民币702万元，上年同期亏损1706万元
五、 新时期统筹发展方略
在鞍钢与攀钢强强联合重组获得国务院国资委批准后，鞍钢更是如虎添翼。新的鞍钢集团确立了“十二五”发展目标：到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。
展望未来，鞍钢不仅担负着企业自身发展的重要使命和重大责任，也承载着为创新型国家发展做出应有贡献的重要使命和重大责任。鞍钢将立足本土放眼全球，实现做大做强做优，成为中国钢铁行业名副其实的排头兵。