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松山湖景区店销售部2014年激励考核制度(签字确定版)
维也纳酒店(松山湖景区店)销售部激励考核制度 一.激励考核总则: 本制度是为了提升销售部人员高效.充满激情的落实工作,正面激励销售团队全力开展 工作,从而检测.衡量销售工作业绩与能力的诊断作用,逐步提高酒店销售业绩,实现整体 利润目标.结合目前酒店销售团队的实际情况,制定销售部销售人员激励考核制度. ...
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岗位绩效考核方案
岗位绩效考核方案 作者:低调 企业项目组 目录 第一章 总则 ....................................................................................................................... ...
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某投资管理有限公司薪酬绩效管理办法
(一级城市) 保密级别 机密资料 北京同创万利投资管理有限公司 薪酬绩效管理办法(一级城市) 第一章总则 第一条目的 为推动公司业务健康.有序.快速发展,规范管理架构,明确各机构各岗位人员薪酬绩效.职业发展的考核标准,持续提高业务品质与经营业绩,特制定本办法.第二条说明 本办法针对北京同创万利投资管 ...
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企业绩效管理计划书
目录 第一章 企业介绍及组织架构 一.企业简介 二.集团的企业组织架构 三.组织结构主要部门介绍 四.公司的人力资源部组织结构 五.集团的人力资源质量和数量 六.集团未来规划 第二章昆明天易集团关键绩效指标KPI设计 一.企业战略分析 二.鱼骨图分析 三.构建企业关键绩效指标库 四.昆明天易集团关键 ...
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绩效管理实施细则
绩效管理实施细则 一.目的 为了确保公司绩效管理体系有效运行,解决绩效管理过程中可能出现的争议,特制定本实施细则. 二.范围 除集团董事会成员之外的所有员工 三.实施细则 1.考核方法及目的 1.1在考核初期先对集团部门总监/经理及子公司负责人/部门经理.主管及关键岗位实施考核,根据企业目前存在的问 ...
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中高层管理人员绩效考核管理办法
中高层管理人员绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1. 为了进一步建立.完善公司绩效管理体系,对管理层的价值创造过程及结果进行客观.公正的考核和评定: 2. 明确建立以客户导向.项目导向.结果导向的绩效管理机制: 3. 建立全员参与.层级负责的模式,促进上下级和平级之间的沟通. 第二条 适 ...
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工作描述指标在工作岗位分析中的应用
第24卷第6期湘潭师范学院学报(社会科学版)Vol.24No.6 2002年11月JournalofXiangtanNormalUniversity(SocialScienceEdition)Nov.2002 工作描述指标在工作岗位分析中的应用 姚若松1,凌文辁12 (1.暨南大学人力资源管理研究所 ...
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区域销售经理考核方案(new)
关于下发<2009年度市场销售部销售业务人员考核方案>的 通知 市场销售部: 为了充分的调动区域销售代表的工作积极性.主动性和创造性,保证公司收入任务的顺利实现,现将<2009年度市场销售部销售业务人员考核方案>予以下发,请遵照执行. 特此通知 金鹿公务航空有限公司 二○○九 ...
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企业员工绩效考核方法
员工绩效考核方法 一.总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度. 二.考核目的 1.在同方造就一支业务精干的高素质的.高境界的.具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2.及时.公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工 ...
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汽车销售经理绩效考核方案
汽车销售经理绩效考核方案 销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评. 销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则:结果公开的原则:结合奖惩等原则. 销售经理绩效考核指标: 销售经理绩效考核第一项指标,销售计划 ...