挑 战 新 征 程
------------2015上半年表彰大会演讲稿
各位同事：
大家好！
今天我们怀着兴奋的心情，在这里隆重举行2015上半年度优秀员工表彰大会。
上半年，众所周知整个市场环境不理想，各大鞋服品牌都出现业绩缩水，但对于我们公司来说，在这种低迷的环境下，依然涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，为公司创造了一个又一个喜人的成绩。 借此，请让我们以热烈的掌声送给这些在工作岗位上，辛勤努力，尽心尽责，挑战自我，创造佳绩的优秀员工们！感谢你们！
相信每位优秀员工，都是通过自身的努力拼搏，辛勤劳作，最终为
公司创造出佳绩，也为自己人生迎来了收获，迎来了人生梦想的起航。 一分耕耘一分收获，希望大家以她们为榜样，积极学习，努力工作，比学赶帮超，争取在下半年优秀员工大会上有你我的身影。
2015年下半年工作部署
上半年已经结束，我们总结经验，在下半年里，在XX正确的领导，科学的决策下，公司将从以下几个核心开展工作部署，力争下半年取得更辉煌的经营业绩，涌现出更多的优秀员工、优秀团队！ 第一：加强员工的培训工作
下半年公司将对各部门员工，进行全面有效的培训工作，并做好培训效果检测，切实提高员工的专业业务能力，导购员的售卖技巧与服
务意识。
第二：优秀团队的打造
下半年，公司将以各部门、各片区、各个门店来打造优秀团队，将在各个部门开展优秀评优活动，例如开展各部门的技能大比武，业务知识竞赛，评选销售服务标兵、任务达成标兵等活动。
通过这些评优活动，有效提升员工工作积主动极性，提高员工的工作热情，从而团队的沟通协作得到进一步强化，相互服务意识进一步提升，每一位员工都能爱岗敬业，积极进取，为公司创造更大的价值，同时，形成比学赶帮超良好的工作氛围。
第三：人才提拔与激励政策
能力有多大，舞台就有多大。2015年下半年公司将对表现出的优秀员工，提拔到重要的工作岗位，让他们尽情地施展才华，实现自己人生梦想，同时，也为公司注入了新生力量，为下半年企业目标做出突出贡献。
并且，公司将进行多项员工激励政策，比如优秀奖励、承包店优先竟选、晋升机会等，机遇总是偏爱有准备的人，让我们积极奋进，努力拼搏，挑战自我，提升自我，脱颖而出。
第三、下半年经营政策调整
面对整个市场大环境，下半年公司经营方面，将进行一系列经营管理政策调整。主要从以下几个核心加强管理：
1、 加强对门店管理，从人员、产品、服务、陈列、销售技巧等各
方面严抓细化，做好门店的细节化管理，并提高片长的转店率，
处理门店的业务水平。
2、 后勤部门做好门店服务工作，一切为了专卖店，一切为了销售，
提升团队协作能力。
3、 产品优化，品质提升，建立门店与业务的反馈机制，更加有效
的做好门店产品管理销售工作，第一时间解决门店产品上的各种问题。
4、 提升门店运营品质，做精做细，用心细心，苦练内功，迎难而
上，提升业绩。
5、 提高加盟商运营质量，加强对其的管理。对市场部做好每月
转店汇报工作。
6、进一步科学优化公司各部门绩效管理，能者多劳，多劳多得，
公平公正，使每一位员工得到最大的提升。
2015年下半年工作期望与目标
1、通过各种激励措施，精耕细作，力求门店盈利数量达到98%，亏损店面降至2%以下。
2、对各部门任务目标细分细化。由年目标分解到月目标、周目标，甚至日目标，要求每位员工每天牢记自己的目标，每天都要有进步，每天都要有提升，每天会离总目标更近。
3、下半年能涌现出更多的优秀员工、管理骨干、优秀团队。
4、优秀员工通过自身的努力，成为公司承包店的受益人，成为老板。
5、通过各部门的努力，公司下半年经营业绩能超越以往，更上一
台阶。
信心和决心
信心就是力量，决心就是动力。我们有着英明的XX领导，有着优秀的管理骨干，有着优秀可爱的员工，在各种政策的有效实施下，在各部门员工的积极奉献，用心工作下，我们一定可以顶住压力，乘风破浪，迎难而上！为公司创造一个又一个骄人的经营业绩！
谢谢大家！
挑 战 新 征 程
------------2015上半年表彰大会演讲稿
各位同事：
大家好！
今天我们怀着兴奋的心情，在这里隆重举行2015上半年度优秀员工表彰大会。
上半年，众所周知整个市场环境不理想，各大鞋服品牌都出现业绩缩水，但对于我们公司来说，在这种低迷的环境下，依然涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，为公司创造了一个又一个喜人的成绩。 借此，请让我们以热烈的掌声送给这些在工作岗位上，辛勤努力，尽心尽责，挑战自我，创造佳绩的优秀员工们！感谢你们！
相信每位优秀员工，都是通过自身的努力拼搏，辛勤劳作，最终为
公司创造出佳绩，也为自己人生迎来了收获，迎来了人生梦想的起航。 一分耕耘一分收获，希望大家以她们为榜样，积极学习，努力工作，比学赶帮超，争取在下半年优秀员工大会上有你我的身影。
2015年下半年工作部署
上半年已经结束，我们总结经验，在下半年里，在XX正确的领导，科学的决策下，公司将从以下几个核心开展工作部署，力争下半年取得更辉煌的经营业绩，涌现出更多的优秀员工、优秀团队！ 第一：加强员工的培训工作
下半年公司将对各部门员工，进行全面有效的培训工作，并做好培训效果检测，切实提高员工的专业业务能力，导购员的售卖技巧与服
务意识。
第二：优秀团队的打造
下半年，公司将以各部门、各片区、各个门店来打造优秀团队，将在各个部门开展优秀评优活动，例如开展各部门的技能大比武，业务知识竞赛，评选销售服务标兵、任务达成标兵等活动。
通过这些评优活动，有效提升员工工作积主动极性，提高员工的工作热情，从而团队的沟通协作得到进一步强化，相互服务意识进一步提升，每一位员工都能爱岗敬业，积极进取，为公司创造更大的价值，同时，形成比学赶帮超良好的工作氛围。
第三：人才提拔与激励政策
能力有多大，舞台就有多大。2015年下半年公司将对表现出的优秀员工，提拔到重要的工作岗位，让他们尽情地施展才华，实现自己人生梦想，同时，也为公司注入了新生力量，为下半年企业目标做出突出贡献。
并且，公司将进行多项员工激励政策，比如优秀奖励、承包店优先竟选、晋升机会等，机遇总是偏爱有准备的人，让我们积极奋进，努力拼搏，挑战自我，提升自我，脱颖而出。
第三、下半年经营政策调整
面对整个市场大环境，下半年公司经营方面，将进行一系列经营管理政策调整。主要从以下几个核心加强管理：
1、 加强对门店管理，从人员、产品、服务、陈列、销售技巧等各
方面严抓细化，做好门店的细节化管理，并提高片长的转店率，
处理门店的业务水平。
2、 后勤部门做好门店服务工作，一切为了专卖店，一切为了销售，
提升团队协作能力。
3、 产品优化，品质提升，建立门店与业务的反馈机制，更加有效
的做好门店产品管理销售工作，第一时间解决门店产品上的各种问题。
4、 提升门店运营品质，做精做细，用心细心，苦练内功，迎难而
上，提升业绩。
5、 提高加盟商运营质量，加强对其的管理。对市场部做好每月
转店汇报工作。
6、进一步科学优化公司各部门绩效管理，能者多劳，多劳多得，
公平公正，使每一位员工得到最大的提升。
2015年下半年工作期望与目标
1、通过各种激励措施，精耕细作，力求门店盈利数量达到98%，亏损店面降至2%以下。
2、对各部门任务目标细分细化。由年目标分解到月目标、周目标，甚至日目标，要求每位员工每天牢记自己的目标，每天都要有进步，每天都要有提升，每天会离总目标更近。
3、下半年能涌现出更多的优秀员工、管理骨干、优秀团队。
4、优秀员工通过自身的努力，成为公司承包店的受益人，成为老板。
5、通过各部门的努力，公司下半年经营业绩能超越以往，更上一
台阶。
信心和决心
信心就是力量，决心就是动力。我们有着英明的XX领导，有着优秀的管理骨干，有着优秀可爱的员工，在各种政策的有效实施下，在各部门员工的积极奉献，用心工作下，我们一定可以顶住压力，乘风破浪，迎难而上！为公司创造一个又一个骄人的经营业绩！
谢谢大家！