富士康重庆科技园二期工程项目部
2011年上半年工作总结
一、 工程概况及进度
重庆西永微电园富士康重庆科技园二期建设项目B07、 B02、B03、B21、B23厂房工程位于重庆市西永镇富士康重庆科技园，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年，屋面防水等级为Ⅱ级，共计108857.5 m2，其中B07厂房建筑高度为25米，属丙类多层厂房，建筑面积53890.74m 2，主体四层，局部五层。 B02和B03厂房建筑高度为21.7米，属丙类多层厂房，建筑面积19845.9m 2，主体二层，局部三层。B21厂房建筑高度为12.4米，属丙类多层站房，建筑面积10061.98m 2，地上二层，地下一层。B23厂房建筑高度为12.5米，属丙类多层站房，建筑面积5213m 2，地上一层，局部二层。目前整个工程进入收尾阶段，其中B21、B23厂房已经开始投入使用，计划在7月底基本完成目前土建剩余工作。
二、制度建设、团队建设
1.1制度建设
通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了，各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，如项目管理人员值班制度、请假制度、考勤制度。建立和完善了项目会议制度，每周星期四的周例会，在工期非常紧急时期每天组织施工部门、材料、技术等相关部门的临时协调会议，将每天工作中的问题及时反映和解决，以确保工程的顺利进行。
1.2团队建设
富士康项目部是于2010年10月成立，项目部管理人员由公司抽调和
部分外聘。可是摆在项目部面前的是一个工期万分之紧迫、任务万分之艰巨的工程，那么富士康工程的成功与否不是靠一个人或者几个管理人员就能完成的，这必须是需要整个项目团队在万众一心，紧密配合下才能完成的。从工程施工的开始，项目部就一刻也没有放松对项目团队的打造。具体措施如以下几点：1、让大家明确项目目标既是安全目标、质量目标、工期目标。由于团队目标是建立在明晰的项目目标基础上的，并且团队成员在加入项目时往往会有自己的个人目标，于是项目部在制定项目分目标时充分考虑个人目标的因素，合理地分解项目目标，并将项目目标与项目成员个人目标有机地结合，以此来赢得项目团队。2、在工程开工初期，大家都不太熟识，而且由于工程压力大等因素，管理人员在工作中极易出现冲突。虽说工作中的冲突不可避免，但是一旦处理不当，它就会影响成员沟通，阻碍协作，降低彼此信任，会对项目团队产生不利影响。对于此问题项目部制定了冲突管理流程，明确冲突发生后的解决途径，利用五种解决办法——回避、施压、调停、妥协以及正视问题等办法努力将冲突处理得当以激发成员讨论、澄清观点、促进团队建设。3、及时进行了反馈和总结，并不断对团队进行激励，让大家时刻保持工作激情。
三、工程建设情况
1、安全文明施工管理情况：
安全责任重于泰山，我项目部始终把安全施工摆在与工程质量和进度同等重要的位置来抓。在施工过程中执行安全规程和相关安全条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进一步健全完善。对一些高危
作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工项目，实行了强制性监管，消除安全隐患，制定出单项安全技术方案。规范临边防护及安全防护网的布置，安全标示牌醒目清晰，各种物资、材料堆放整齐有序，人员安全行为规范落实；开工初期出现频繁的治安事件，项目部高度重视，通过对工人法制宣传教育和与属地交巡警和派出所建立的业务联系，工地治安秩序得到有效改善。对于施工现场材料的堆码的有序上，尚有不足。
2.2质量控制：
半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，着力强化工序交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序；过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。最终在工期紧，任务重的 情况下，通过项目部的全体努力使B07厂房工程荣获重庆市优质结构奖。
2.3进度控制：
富士康科技园是重庆市最重点工程，其工期紧、任务重对我项目部提出了挑战。项目部按整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划表，并在日常施工过程中 ，项目部按照此计划表，进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，力争进度最终实现。
2.4投资控制：
项目部对资金支出始终坚持节俭务实、杜绝浪费；控制造价、不多花一分钱；管好资金，用好每一分钱。把资金管理作为项目管理的重要环节。建立和规范了物资的配备、采购和领用制度，确保节能降耗；对工地领出的材料及时检查，核实使用地点、数量、对剩余材料及时收入库存，避免了材料流失和浪费。半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和洽商为主要内容的投资控制。
四、经验教训及改进措施
由于工程政治特殊性，导致工程工期万分紧急，施工中前期项目把绝大多数精力都放在了抓工期上，这实际给工程带来了许多问题如安全文明施工管理、材料的浪费、质量等。
1、安全文明施工管理的不足：现场的没有规范和区分标明材料堆码用地，导致现场材料堆放凌乱。少数工人不按规范操作，造成一些安全事故，通过事后分析、总结这些安全事故都是可以避免的，也给项目予以经验教训。项目总体安全形势较好，无重大事故的发生。
2、施工中工人对材料的浪费给项目造成一定损失。汲取经验，可在以后的工程中采用“包工包料”。
3、施工中太强调工期，导致在关键工序中，施工和技术处理不够，造成后期部分工程出现质量问题，如墙面开裂，柱子垂直度偏差等。 在以后的工程中不论工期再紧，安全、质量也一刻不能放松，必须严把安全、质量关
四、下半年工作计划
富士康重庆科技园二期工程项目部 2011年6月20日
富士康重庆科技园二期工程项目部
2011年上半年工作总结
一、 工程概况及进度
重庆西永微电园富士康重庆科技园二期建设项目B07、 B02、B03、B21、B23厂房工程位于重庆市西永镇富士康重庆科技园，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年，屋面防水等级为Ⅱ级，共计108857.5 m2，其中B07厂房建筑高度为25米，属丙类多层厂房，建筑面积53890.74m 2，主体四层，局部五层。 B02和B03厂房建筑高度为21.7米，属丙类多层厂房，建筑面积19845.9m 2，主体二层，局部三层。B21厂房建筑高度为12.4米，属丙类多层站房，建筑面积10061.98m 2，地上二层，地下一层。B23厂房建筑高度为12.5米，属丙类多层站房，建筑面积5213m 2，地上一层，局部二层。目前整个工程进入收尾阶段，其中B21、B23厂房已经开始投入使用，计划在7月底基本完成目前土建剩余工作。
二、制度建设、团队建设
1.1制度建设
通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了，各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，如项目管理人员值班制度、请假制度、考勤制度。建立和完善了项目会议制度，每周星期四的周例会，在工期非常紧急时期每天组织施工部门、材料、技术等相关部门的临时协调会议，将每天工作中的问题及时反映和解决，以确保工程的顺利进行。
1.2团队建设
富士康项目部是于2010年10月成立，项目部管理人员由公司抽调和
部分外聘。可是摆在项目部面前的是一个工期万分之紧迫、任务万分之艰巨的工程，那么富士康工程的成功与否不是靠一个人或者几个管理人员就能完成的，这必须是需要整个项目团队在万众一心，紧密配合下才能完成的。从工程施工的开始，项目部就一刻也没有放松对项目团队的打造。具体措施如以下几点：1、让大家明确项目目标既是安全目标、质量目标、工期目标。由于团队目标是建立在明晰的项目目标基础上的，并且团队成员在加入项目时往往会有自己的个人目标，于是项目部在制定项目分目标时充分考虑个人目标的因素，合理地分解项目目标，并将项目目标与项目成员个人目标有机地结合，以此来赢得项目团队。2、在工程开工初期，大家都不太熟识，而且由于工程压力大等因素，管理人员在工作中极易出现冲突。虽说工作中的冲突不可避免，但是一旦处理不当，它就会影响成员沟通，阻碍协作，降低彼此信任，会对项目团队产生不利影响。对于此问题项目部制定了冲突管理流程，明确冲突发生后的解决途径，利用五种解决办法——回避、施压、调停、妥协以及正视问题等办法努力将冲突处理得当以激发成员讨论、澄清观点、促进团队建设。3、及时进行了反馈和总结，并不断对团队进行激励，让大家时刻保持工作激情。
三、工程建设情况
1、安全文明施工管理情况：
安全责任重于泰山，我项目部始终把安全施工摆在与工程质量和进度同等重要的位置来抓。在施工过程中执行安全规程和相关安全条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进一步健全完善。对一些高危
作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工项目，实行了强制性监管，消除安全隐患，制定出单项安全技术方案。规范临边防护及安全防护网的布置，安全标示牌醒目清晰，各种物资、材料堆放整齐有序，人员安全行为规范落实；开工初期出现频繁的治安事件，项目部高度重视，通过对工人法制宣传教育和与属地交巡警和派出所建立的业务联系，工地治安秩序得到有效改善。对于施工现场材料的堆码的有序上，尚有不足。
2.2质量控制：
半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，着力强化工序交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序；过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。最终在工期紧，任务重的 情况下，通过项目部的全体努力使B07厂房工程荣获重庆市优质结构奖。
2.3进度控制：
富士康科技园是重庆市最重点工程，其工期紧、任务重对我项目部提出了挑战。项目部按整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划表，并在日常施工过程中 ，项目部按照此计划表，进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，力争进度最终实现。
2.4投资控制：
项目部对资金支出始终坚持节俭务实、杜绝浪费；控制造价、不多花一分钱；管好资金，用好每一分钱。把资金管理作为项目管理的重要环节。建立和规范了物资的配备、采购和领用制度，确保节能降耗；对工地领出的材料及时检查，核实使用地点、数量、对剩余材料及时收入库存，避免了材料流失和浪费。半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和洽商为主要内容的投资控制。
四、经验教训及改进措施
由于工程政治特殊性，导致工程工期万分紧急，施工中前期项目把绝大多数精力都放在了抓工期上，这实际给工程带来了许多问题如安全文明施工管理、材料的浪费、质量等。
1、安全文明施工管理的不足：现场的没有规范和区分标明材料堆码用地，导致现场材料堆放凌乱。少数工人不按规范操作，造成一些安全事故，通过事后分析、总结这些安全事故都是可以避免的，也给项目予以经验教训。项目总体安全形势较好，无重大事故的发生。
2、施工中工人对材料的浪费给项目造成一定损失。汲取经验，可在以后的工程中采用“包工包料”。
3、施工中太强调工期，导致在关键工序中，施工和技术处理不够，造成后期部分工程出现质量问题，如墙面开裂，柱子垂直度偏差等。 在以后的工程中不论工期再紧，安全、质量也一刻不能放松，必须严把安全、质量关
四、下半年工作计划
富士康重庆科技园二期工程项目部 2011年6月20日