关于主任科员一职的竞聘报告
尊敬的各位领导：
大家好！首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍惜这次锻炼和提高的机会，并做了认真的准备。
一、个人工作经历的简要介绍
对于此次的主任科员竞聘，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、在工作时间中，对政治路线果断贯彻；在作风品德上。有强烈的政治责任感。并以良好的职业道德和职业操守，在热式这一工作岗位上，做到坚持原则，使各项工作规范化，安全化。
2、我组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨。我有不怕苦不怕累的精神，认真执行厂里的工作安排，带领全体班员按时按质按量地完成工作任务。
3、自己能够虚心好学，积极要求上进。我喜爱读书看报，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够充分发挥自己主观能动性。身体健康，朝气蓬勃，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。我办事认真，做人正派，团结同
志，对同志比较诚恳，同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力，从而具有良好的协调能力。
二、如果竞聘成功我将按以下几个方面进一步做好车间的管理工作
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为员工着想，公平公正。我个人利益和员工利益发生冲突时让位于员工利益。了解员工的思想动态，帮员工解决实际困难，让员工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。
2、质量管理
2.1全力支持质量安全部门的工作，不护短、不隐瞒。
2.2本车间工序必须做要严格把关。
2.3制定本车间产品加工奖罚条列。
3、安全生产
3.1对在生产过程中暴露出来的不安全因素和事例要及时制止，并对责任人进行批评教育。使“安全为生产，生产必须安全”理念深入人心。
3.2对违反操作规程的员工要批评，要求其接受教育。
3.3对新进车间的员工进行安全教育，进行安全考核，合格的才能安排到生产岗位、独立操作。
3.4增加工位器具、防止产品倾斜砸伤工人。
4、定置管理
4.1绘制车间的平面布置图，对车间物料要摆放合理。确定好料区、半成品区、在制品区、成品区、物料码放整齐。
4.2对工人工具箱统一管理，制定工具箱管理办法、工具箱摆放物品
规则。
4.3划分卫生区域。对每个职工划分卫生区域，做到责任到人。
5、管理制度
5.1对公司的各项制度要认真贯彻，重点贯彻好质量手册，把质量统计和质量目标分解到各个班组、员工，确保质量手册中的管理体系在车间得到贯彻执行。
5.2接受考核的考核不讲客观、不讲条件、不怨天怨地，从自身找原因。
5.3狠抓纪律，“纪律是执行路线的保证”，没有好的纪律，什么制度也无法认真贯彻。先整顿劳动纪律、工艺纪律，建立一些规范的考核办法与制度，从严考核。
竞聘上后我定会扎实工作，努力上进。在工作中热情细致、耐心周到，在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。人生的价值不在于索取，而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个班线长的模范作用，与我班全体班员一起把热式建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的企业生产组织细胞。
三、如果未竞聘上我也不气馁，将更加努力的做好自己的工作。
如果我没有竞聘上的话我会加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新，尤其是对发动机的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工
作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。 J继续踏实工作，改进自己的缺点，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力，是自己在下一次的竞聘中能够脱颖而出。
此致
敬礼
竞聘人：高元 2014-XX-XX
关于主任科员一职的竞聘报告
尊敬的各位领导：
大家好！首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍惜这次锻炼和提高的机会，并做了认真的准备。
一、个人工作经历的简要介绍
对于此次的主任科员竞聘，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、在工作时间中，对政治路线果断贯彻；在作风品德上。有强烈的政治责任感。并以良好的职业道德和职业操守，在热式这一工作岗位上，做到坚持原则，使各项工作规范化，安全化。
2、我组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨。我有不怕苦不怕累的精神，认真执行厂里的工作安排，带领全体班员按时按质按量地完成工作任务。
3、自己能够虚心好学，积极要求上进。我喜爱读书看报，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够充分发挥自己主观能动性。身体健康，朝气蓬勃，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。我办事认真，做人正派，团结同
志，对同志比较诚恳，同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力，从而具有良好的协调能力。
二、如果竞聘成功我将按以下几个方面进一步做好车间的管理工作
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为员工着想，公平公正。我个人利益和员工利益发生冲突时让位于员工利益。了解员工的思想动态，帮员工解决实际困难，让员工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。
2、质量管理
2.1全力支持质量安全部门的工作，不护短、不隐瞒。
2.2本车间工序必须做要严格把关。
2.3制定本车间产品加工奖罚条列。
3、安全生产
3.1对在生产过程中暴露出来的不安全因素和事例要及时制止，并对责任人进行批评教育。使“安全为生产，生产必须安全”理念深入人心。
3.2对违反操作规程的员工要批评，要求其接受教育。
3.3对新进车间的员工进行安全教育，进行安全考核，合格的才能安排到生产岗位、独立操作。
3.4增加工位器具、防止产品倾斜砸伤工人。
4、定置管理
4.1绘制车间的平面布置图，对车间物料要摆放合理。确定好料区、半成品区、在制品区、成品区、物料码放整齐。
4.2对工人工具箱统一管理，制定工具箱管理办法、工具箱摆放物品
规则。
4.3划分卫生区域。对每个职工划分卫生区域，做到责任到人。
5、管理制度
5.1对公司的各项制度要认真贯彻，重点贯彻好质量手册，把质量统计和质量目标分解到各个班组、员工，确保质量手册中的管理体系在车间得到贯彻执行。
5.2接受考核的考核不讲客观、不讲条件、不怨天怨地，从自身找原因。
5.3狠抓纪律，“纪律是执行路线的保证”，没有好的纪律，什么制度也无法认真贯彻。先整顿劳动纪律、工艺纪律，建立一些规范的考核办法与制度，从严考核。
竞聘上后我定会扎实工作，努力上进。在工作中热情细致、耐心周到，在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。人生的价值不在于索取，而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个班线长的模范作用，与我班全体班员一起把热式建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的企业生产组织细胞。
三、如果未竞聘上我也不气馁，将更加努力的做好自己的工作。
如果我没有竞聘上的话我会加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新，尤其是对发动机的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工
作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。 J继续踏实工作，改进自己的缺点，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力，是自己在下一次的竞聘中能够脱颖而出。
此致
敬礼
竞聘人：高元 2014-XX-XX