如何考核代理商

如何考核代理商,代理商评估包括哪些方面?

字体大小:大 - 中 - 小 sxsdzgzx 发表于 11-11-24 14:14 阅读(241) 评论(1) 分类:

对于面向较广区域市场的厂商来说,经销代理商是其实现公司的分销目标、将触角伸向更加广泛区域的业务伙伴,通过区域、省份、城市甚至县镇等各级别的经销代理,厂商将自己的产品和服务销售到终端消费者。厂商所提供的产品与服务质量的高低,以及对各代理成员之间关系的协调能力将直接影响经销代理商的满意度与忠诚度。随着服务理念的提升,国内的厂商也逐渐开始关注代理商对自己所提供的产品与服务是否满意、满意度水平是多少、今年与去年相比是否有提升、哪些环节改善了、哪些环节恶化了......等等。全面地了解代理商对产品的各个属性和对服务的各个环节的满意度水平,将为厂商优化渠道管理、提高行业竞争力提供有力的数据支持。

研究方法

电话访问+深度访谈。一般来讲,受访对象常常分布在全国多个省份或多个城市内,所以从执行的可操作性和对成本的考虑,CATI(计算机辅助电话访问)是最合适的调研方式;对于一些较为重要或典型的受访者,可以采取预约面访的方式。

调研流程

研究内容

经销商/代理商满意度研究主要从三个维度展开:

? 产品评价

经销商在销售厂家的产品&服务时,与普通的顾客在评价产品方面有相同之处,也有相异之处。消费者关心的是"产品质量怎么样"等使用问题,而经销商对产品的关注更多集中在"产品的易销性"、"售后的后续保障"、"新产品上市是否及时"等营销层面的产品问题,因此对经销商满意度访问的问卷设计也应侧重"产品层面"指标的设计。具体而言,产品层面的评价包括以下内容:

* -产品质量

* -产品种类

* -产品价格

* -产品特性

* -新产品开发力度

* -产品的退货

* -产品的售后保障

*

? 供货评价

经销商在所负责区域内的销售工作,一旦出现缺货、窜货,价格政策不稳定或厂家销售人员的专业技能不足,会引起经销商极大的不满。因此在供货环节需要重点研究以下三个模块:

-市场政策:在市场开拓问题方面,供应商/厂家对经销商的服务主要表现在市场开拓过程中及时给予配合,并提供宣传、促销等政策支持,这对于经销商的市场开拓有至关重要的作用,自然成为经销商满意度评价的重要方面。

广告投放

* 市场推广

* 促销活动

* 销售服务流程

* 技术支持和培训

* 问题的解决能力

*

-服务支持

* 人员配备合理情况

* 工作人员的专业知识

* 工作人员的工作态度

* 工作人员的工作效率

* 工作人员的业务水平

* 工作人员解决实际问题的能力

-价格政策

价格的稳定性

价格的合理性

价格的竞争力

? 商务政策评价

商务政策体现的是厂家与供应商、经销代理商之间权利义务关系,是所有营销环节中最重要的一环,是否遵守商务政策、商务政策是否有竞争力是体现经销商与代理商满意度的重要研究内容:

* -供货

* -货款结算

* -退货处理

* -销售奖励

* -违规行为

如何考核代理商,代理商评估包括哪些方面?

字体大小:大 - 中 - 小 sxsdzgzx 发表于 11-11-24 14:14 阅读(241) 评论(1) 分类:

对于面向较广区域市场的厂商来说,经销代理商是其实现公司的分销目标、将触角伸向更加广泛区域的业务伙伴,通过区域、省份、城市甚至县镇等各级别的经销代理,厂商将自己的产品和服务销售到终端消费者。厂商所提供的产品与服务质量的高低,以及对各代理成员之间关系的协调能力将直接影响经销代理商的满意度与忠诚度。随着服务理念的提升,国内的厂商也逐渐开始关注代理商对自己所提供的产品与服务是否满意、满意度水平是多少、今年与去年相比是否有提升、哪些环节改善了、哪些环节恶化了......等等。全面地了解代理商对产品的各个属性和对服务的各个环节的满意度水平,将为厂商优化渠道管理、提高行业竞争力提供有力的数据支持。

研究方法

电话访问+深度访谈。一般来讲,受访对象常常分布在全国多个省份或多个城市内,所以从执行的可操作性和对成本的考虑,CATI(计算机辅助电话访问)是最合适的调研方式;对于一些较为重要或典型的受访者,可以采取预约面访的方式。

调研流程

研究内容

经销商/代理商满意度研究主要从三个维度展开:

? 产品评价

经销商在销售厂家的产品&服务时,与普通的顾客在评价产品方面有相同之处,也有相异之处。消费者关心的是"产品质量怎么样"等使用问题,而经销商对产品的关注更多集中在"产品的易销性"、"售后的后续保障"、"新产品上市是否及时"等营销层面的产品问题,因此对经销商满意度访问的问卷设计也应侧重"产品层面"指标的设计。具体而言,产品层面的评价包括以下内容:

* -产品质量

* -产品种类

* -产品价格

* -产品特性

* -新产品开发力度

* -产品的退货

* -产品的售后保障

*

? 供货评价

经销商在所负责区域内的销售工作,一旦出现缺货、窜货,价格政策不稳定或厂家销售人员的专业技能不足,会引起经销商极大的不满。因此在供货环节需要重点研究以下三个模块:

-市场政策:在市场开拓问题方面,供应商/厂家对经销商的服务主要表现在市场开拓过程中及时给予配合,并提供宣传、促销等政策支持,这对于经销商的市场开拓有至关重要的作用,自然成为经销商满意度评价的重要方面。

广告投放

* 市场推广

* 促销活动

* 销售服务流程

* 技术支持和培训

* 问题的解决能力

*

-服务支持

* 人员配备合理情况

* 工作人员的专业知识

* 工作人员的工作态度

* 工作人员的工作效率

* 工作人员的业务水平

* 工作人员解决实际问题的能力

-价格政策

价格的稳定性

价格的合理性

价格的竞争力

? 商务政策评价

商务政策体现的是厂家与供应商、经销代理商之间权利义务关系,是所有营销环节中最重要的一环,是否遵守商务政策、商务政策是否有竞争力是体现经销商与代理商满意度的重要研究内容:

* -供货

* -货款结算

* -退货处理

* -销售奖励

* -违规行为


相关内容

  • 01 什么样的计划是好的生产计划
  • 老麦谈计划之一:如何衡量一个公司的计划好坏 问题一: 什么样的计划是"好的主生产计划" 作为一个精益咨询顾问,经常有客户和我说,我们公司经过几年精益改善,目前现场问题已经解决的差不多了,但就是计划还存在问题,导致现场的改善受到制约,无法进一步深化.当然,说这话的通常是生产部长. ...

  • 如何对销售人员进行考核
  • 如何对销售人员进行考核? 四川成都魏先生:我们是专业的营销公司,今年在某企业买断了一个系列品牌,我们原先并不做白酒,在进入酒界之后,有了一些新感触.目前,有一个问题困扰着我们--我们的销售人员跳槽频繁,而且多反映公司的考核制度不合理,内部考核不公平.进入白酒行业前就知道了<华糖商情>在业 ...

  • 委托代理理论在事业单位固定资产管理中的应用
  • [摘要]委托代理理论是现代企业管理的理论基础,是过去30多年里契约理论最重要的发展之一,它的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下,委托人如何设计最优契约激励代理人.固定资产管理是每个事业单位资产管理的重要内容,由于事业单位的各种特征,事业单位的固定资产管理存在着很多问题,本文拟从这一理论出 ...

  • 如何做好流程绩效改进管理
  • 如何做好流程绩效改进管理 西金公司是国内一家著名的IT分销企业,主要是为国内外各IT厂商做产品分销,是厂商与代理商的中间环节.2008年底,又到了某国际著名IT厂商的渠道大会,简单来说,渠道大会就是厂家根据各分销企业的表现划分来年渠道蛋糕的盛会,大会的结果决定了各IT分销企业来年该产品的分销份额.西 ...

  • 如何做好代理商
  • 一.三心二意做代理 现象:甲先生去年代理B产品,做得不好,他今年换做C产品了,但是前一段时间,他找到我说,现在的市场不好做,他已经准备换下C产品,做D产品.他是想想我询问,怎样才能做好一个产品,为什么他的代理的产品总是销量上不去?我告诉他,我认识的现在做的成功的代理商,都是那些和我们已经合作了好多年 ...

  • 出版社薪酬体系设计--最经典的薪酬体系案例及分析
  • 出版社薪酬体系设计--最经典的薪酬体 系案例及分析 引言: 由于出版社的行业的特点以及出版社现行薪酬体系中存在的问题,导致出版社出现了员工流动性大,工作不积极,新员工干工作没有持久性,老员工的忠诚度也不高的现象.那么如何提高员工的工作积极性,如何留住优秀的员工,如何搭建有效的薪酬体系, 就成为出版社 ...

  • 营销事业部访谈提纲-咨询
  • XXX 战略管理咨询项目 营销系统访谈提纲 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 2011年6月25日 XXX 战略营销优化项目访谈提纲 XXX 营销系统访谈提纲 访谈目的:为了明确和清晰XXX 未来的发展方向.目标.增长来源.资源配置以及为实 现上述目标而制定相应举措,正略钧策需通过访谈深入.系统.客 ...

  • 如何考核业务员的业绩
  • 如何考核业务员的业绩?(good) 已有 11754 次阅读 2009-7-14 23:27 |个人分类:营销体系 转自:王荣耀博客 业务员业绩考核包括结果考核和过程考核. 结果考核就是考核业务员工作目标的完成情况,但结果考核有许多问题,如:业务员的业绩并不完全取决于自己的努力程度,还要受企业对市场 ...

  • 竞聘移动公司渠道经理班组长岗位演讲稿
  • 尊敬的各位领导: 大家好! 非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会,我竞聘的岗位是渠道经理班组长,希望大家支持我。 一、自我介绍 首先自我介绍一下,我叫xx,20xx年进入移动公司,前期任驾驶员工作,自20xx年3月任办公室综合管理员,主要协助办公室主任工作,重点是负责车队及考核工作,在负责车队 ...