本周CFO俱乐部家访——走进香港上市企业波顿集团。波顿集团是中国香精香料集团下属的全资子公司，于2005年在香港主板成功上市（股票代码：3318.HK），成为了中国香精香料行业首家上市企业。波顿集团依靠自己独特的文化和人才梯队，逐步成长为香料香精企业的标杆，因此他们非常重视财务人才的培养和团队的组建。
本次家访主要有两个重点，其一是帮助学员将所学知识运用到企业管理中去，做到学以致用。其二帮助企业制定财务团队绩效考核标准。
本次走访我们发现，作为上市企业方杨总思维活跃、管理意识超前、非常注重下属的悟性，不画圈、不设框架。自身是财务管理及人力资源管理兼顾，注重企业团队的培养，团队忠诚度很高。他认为：财务人才不仅要有财务管理经验，人力资源管理的经验也非常重要。
划重点：作为财务部门的领导者，应当注重不断提升管理意识，重视人才培养发展，提升团队忠诚度就是提升工作效率，就是对企业财务领域各项工作提供基本保障。作为个人，需要开阔眼界，涉猎要广，财务人如何从核算型向价值型转变，是未来财务发展的重要议题。
通过这次深入的交流，我们看看同学们的感言：
还有一个好消息告诉大家，波顿集团决定逐步将财务人才的培养，和财务团队的建设与CFO俱乐部深入合作。同时向俱乐部投放多岗人才需求。重视财务人才梯队的建设，顺应未来发展的趋势，CFO俱乐部始终以财务价值助力企业发展。
本周CFO俱乐部家访——走进香港上市企业波顿集团。波顿集团是中国香精香料集团下属的全资子公司，于2005年在香港主板成功上市（股票代码：3318.HK），成为了中国香精香料行业首家上市企业。波顿集团依靠自己独特的文化和人才梯队，逐步成长为香料香精企业的标杆，因此他们非常重视财务人才的培养和团队的组建。
本次家访主要有两个重点，其一是帮助学员将所学知识运用到企业管理中去，做到学以致用。其二帮助企业制定财务团队绩效考核标准。
本次走访我们发现，作为上市企业方杨总思维活跃、管理意识超前、非常注重下属的悟性，不画圈、不设框架。自身是财务管理及人力资源管理兼顾，注重企业团队的培养，团队忠诚度很高。他认为：财务人才不仅要有财务管理经验，人力资源管理的经验也非常重要。
划重点：作为财务部门的领导者，应当注重不断提升管理意识，重视人才培养发展，提升团队忠诚度就是提升工作效率，就是对企业财务领域各项工作提供基本保障。作为个人，需要开阔眼界，涉猎要广，财务人如何从核算型向价值型转变，是未来财务发展的重要议题。
通过这次深入的交流，我们看看同学们的感言：
还有一个好消息告诉大家，波顿集团决定逐步将财务人才的培养，和财务团队的建设与CFO俱乐部深入合作。同时向俱乐部投放多岗人才需求。重视财务人才梯队的建设，顺应未来发展的趋势，CFO俱乐部始终以财务价值助力企业发展。