江西农业大学大学生
创
业
计
划
书
作品名称：风味小吃开发及工艺研究
学院名称： 人文与公共管理学院
申请人: 钟莎
成员:钟莎 李华 夏书旭 陈小平
指导员: 陈修建
市场背景
中国是一个饮食文化大国，各地区都有着各自的饮食文化与风味食品，而且各地风味小吃更是千差万别，丰富多彩。这些千万种小吃，不仅具有很深的地域文化底蕴，而且很多小吃都有口味好、营养丰富等特点，这是个极其广阔的有待开发的饮食资源。这些产品营养价值高、清凉爽口、老少皆宜，有着独特的地方风味以及文化底蕴。近年来，随着经济的发展，人口流动越来越大，交通技术也越发发达，生物技术已经成熟。我们可以将这些工艺加以集中，开发风味饮食店。将这些老工艺加以研究，亦可以开发出新的产品，市场前景广阔。
实施计划
在很多大城市及周边地区还没有很多外地风味小吃（只有一些传统的有名食品，真正农村，小城特色并不多）产品出现的前提下，我公司计划将作为一个品牌产品，实现其工业化生产与连锁餐馆同步进行。公司将实行一体化道路，经营各种地方风味的产品（譬如将广东肠粉向北
推广，以及赣南豆腐干）最后成为中国速食品行业的强势企业，将独具中国特色的产品推向国际。
我们坚信凭借我们的知识、能力、勇气、热情必将取得成功！
公司结构
公司法人：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
研发部：负责技术和服务的开发。收集各地风味小吃制作方法，研发新型产品，并对设计人员开展常规培训。
市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。
创业风险
市场风险主要是，客户认可并适应我们公司推出的服务需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。
在公司建设过程中需要大量资金投入，容易资金不足，所以融资任务重，而收益缓慢，人才需求量大。
未来规划
第一期：我们的初步规划是在最近的几个月内内依附我们熟悉的城市及产品，先把团队做起来，形成自己团队在技术方面的核心竞争力。
第二期：一年之内，也就是开始当年的下半年，本公司的理念广泛传播，并且与一些个人企业有一些小的合作，孵化我们的团队，将产品向更远地方推广并汲取更多古老工艺，在这个过程中把我们所学的项目管理知识、产品研发知识、
信息化专业知识运用到实际的项目上，形成我们的技术和管理体系。
第三期：从次年年底起实施公司化运营，成立专业公司。力争公司在餐饮行业成为独具特色的新理念企业，在行业中产生一定影响。
5.2发展战略
采用新老餐饮服务业结合的方式，讲质量与特色并重，更新与服务多样性战略，丰富公司项目多样性，严格保证产品质量，让客户用得放心，并对交付产品提供创新技术支持服务。
推行目标成本管理，加强成本控制；提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境
江西农业大学大学生
创
业
计
划
书
作品名称：风味小吃开发及工艺研究
学院名称： 人文与公共管理学院
申请人: 钟莎
成员:钟莎 李华 夏书旭 陈小平
指导员: 陈修建
市场背景
中国是一个饮食文化大国，各地区都有着各自的饮食文化与风味食品，而且各地风味小吃更是千差万别，丰富多彩。这些千万种小吃，不仅具有很深的地域文化底蕴，而且很多小吃都有口味好、营养丰富等特点，这是个极其广阔的有待开发的饮食资源。这些产品营养价值高、清凉爽口、老少皆宜，有着独特的地方风味以及文化底蕴。近年来，随着经济的发展，人口流动越来越大，交通技术也越发发达，生物技术已经成熟。我们可以将这些工艺加以集中，开发风味饮食店。将这些老工艺加以研究，亦可以开发出新的产品，市场前景广阔。
实施计划
在很多大城市及周边地区还没有很多外地风味小吃（只有一些传统的有名食品，真正农村，小城特色并不多）产品出现的前提下，我公司计划将作为一个品牌产品，实现其工业化生产与连锁餐馆同步进行。公司将实行一体化道路，经营各种地方风味的产品（譬如将广东肠粉向北
推广，以及赣南豆腐干）最后成为中国速食品行业的强势企业，将独具中国特色的产品推向国际。
我们坚信凭借我们的知识、能力、勇气、热情必将取得成功！
公司结构
公司法人：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
研发部：负责技术和服务的开发。收集各地风味小吃制作方法，研发新型产品，并对设计人员开展常规培训。
市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。
创业风险
市场风险主要是，客户认可并适应我们公司推出的服务需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。
在公司建设过程中需要大量资金投入，容易资金不足，所以融资任务重，而收益缓慢，人才需求量大。
未来规划
第一期：我们的初步规划是在最近的几个月内内依附我们熟悉的城市及产品，先把团队做起来，形成自己团队在技术方面的核心竞争力。
第二期：一年之内，也就是开始当年的下半年，本公司的理念广泛传播，并且与一些个人企业有一些小的合作，孵化我们的团队，将产品向更远地方推广并汲取更多古老工艺，在这个过程中把我们所学的项目管理知识、产品研发知识、
信息化专业知识运用到实际的项目上，形成我们的技术和管理体系。
第三期：从次年年底起实施公司化运营，成立专业公司。力争公司在餐饮行业成为独具特色的新理念企业，在行业中产生一定影响。
5.2发展战略
采用新老餐饮服务业结合的方式，讲质量与特色并重，更新与服务多样性战略，丰富公司项目多样性，严格保证产品质量，让客户用得放心，并对交付产品提供创新技术支持服务。
推行目标成本管理，加强成本控制；提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境