工作分析工具

工作分析工具

特别说明:

职位问卷也称工作问卷或工作调查问卷, 是收集工作信息的基本工具。 ☞ 职位问卷框架

✩ 基本资料

包括:姓名、性别、年龄、职称、部门、学历、职务、直属主管(直 接上级) 、职等、职级、入职日期等 ✩ 工作时间调查

包括:正常工作时间、休息时间、加班时间、出差情况、工作均 衡状况 ✩ 工作内容调查

包括:工作目标、工作概要、工作程度、工作事项、各事项占全 部工作时间的百分比、工作权限和结果

✩ 工作责任调查

包括:风险控制责任、成本控制责任、协调责任、指导监督责任、 组织管理责任、工作结果责任、决策范围调查 ✩ 任职资格调查

包括:最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作 经验、文字知识、数学知识、工作灵活性、综合能力 ✩ 工作强度调查

包括:工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作 紧张程度、工作均衡性 ✩ 工作环境调查

工作环境舒适性、工作环境危险性等 ☞ 问卷设计程序

✩ 第一步:根据调查目的设计调查项目

不同的调查目的对问卷有着不同的调查项目要求, 因而有着不同 的问卷设计要求

调查目的---项目对照表

✩ 第二步:根据问卷标准样本设计出问卷草案

✩ 第三步:问卷的试填和意见反馈

/ 设计人假设和模拟任职人员对问卷进行填写,检查设计中的疏漏 / 选取若干职位,征求任职人员对问卷的意见和建议,或由任职人 员试填,检查问卷中的问题

✩ 第四步:问卷定稿

根据反馈意见,对问卷草案进行修订、完善,形成正式问卷 ☞ 问卷设计要点

✩ 问卷应简短,填写起来简单、方便 ✩ 调查项目应为具有操作性的具体问题 ✩ 用语规范、准确、通俗易懂,不能模棱两可 ✩ 不能面面俱到,应突出重点 ✩ 格式统一 ☞ 问卷形式

特别说明:

调查问卷可以设计成开放式问卷式封闭式问卷两种。 ✩ 开放式问卷:任职人员自由回答问卷中提出的问题

✩ 封闭式问卷:任职人员从所列答案中选择最适合的答案填写 ✩ 问卷也可以是开放式和封闭式的结合 ☞ 工作问卷样本 ✩ 开放式问卷

见TA/e-01 开放式问卷样本 ✩ 封闭式问卷

见TA/e-02 封闭式问卷样式

TA/e-01-1

TA/e-01-2

二、资料提要

请列出与你职位直接或间接有关的资料,而这些资料可以超出你工作的范围 与程度,以及这些资料基本上是可以量度的。例如,营业额、生产成本、经营性 开支、下属数目等。

TA/e-01-3

三、组织关系

请列出你直属上司,所有向你上司直接报告的同僚,以及所有向你直接报告的下属(只要

列职位,不要姓名)

你的上司

你自己

同 僚

你下

四、主要职责范围

请详述你的职位负责的主要职务,而你要对这职务的最终结果负责,一般而言,这些结果是可以量度的。每一句请用动词开始。

TA/e-01-4

五、资格与经验

请详列出此职位需要的专业资格、学历、特殊训练和经验,包括需要多少时间去获得什么样的经验。注意:这是此职位的需求,不是你自己的情况。

六、作出决定的自由度

在什么情况下,会是些什么问题,你会在作出决定前与上司先请示或商量一下。试举一、二例:

TA/e-01-5

七、有什么决定需要你自己作主而不需要先向上司请示。试举一、二例:

八、你工作上最困难与最具挑战性的部分是什么?你需要怎样去应付与面对?

TA/e-01-6

九、作业报告

你上司通常是怎么样监督你的工作?譬如,通过定期正式报告书,或非正式口头的汇报,以及,多久才向他报告等。

十、与他人工作上关系

工作上你需要与什么人接触最多(包括公司外的人)以及接触的目的与性质是什么。

与谁接触方法频度原因

十、开会

你需要开什么会?你在会议里的身份是什么?你为什么要参加?

会 议频 度你身份为什么参加

TA/e-01-7

十二、督导与组织关系

十三、职位要件

教育程度及所需执照

工作经验

专业知识及技能

其他特定需求

TA/e-02-1

职 位 问 卷

(封 闭 式)

TA/e-02-2

TA/e-02-3

TA/e-02-4

TA/e-02-5

TA/e-02-6

工作分析工具

特别说明:

职位问卷也称工作问卷或工作调查问卷, 是收集工作信息的基本工具。 ☞ 职位问卷框架

✩ 基本资料

包括:姓名、性别、年龄、职称、部门、学历、职务、直属主管(直 接上级) 、职等、职级、入职日期等 ✩ 工作时间调查

包括:正常工作时间、休息时间、加班时间、出差情况、工作均 衡状况 ✩ 工作内容调查

包括:工作目标、工作概要、工作程度、工作事项、各事项占全 部工作时间的百分比、工作权限和结果

✩ 工作责任调查

包括:风险控制责任、成本控制责任、协调责任、指导监督责任、 组织管理责任、工作结果责任、决策范围调查 ✩ 任职资格调查

包括:最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作 经验、文字知识、数学知识、工作灵活性、综合能力 ✩ 工作强度调查

包括:工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作 紧张程度、工作均衡性 ✩ 工作环境调查

工作环境舒适性、工作环境危险性等 ☞ 问卷设计程序

✩ 第一步:根据调查目的设计调查项目

不同的调查目的对问卷有着不同的调查项目要求, 因而有着不同 的问卷设计要求

调查目的---项目对照表

✩ 第二步:根据问卷标准样本设计出问卷草案

✩ 第三步:问卷的试填和意见反馈

/ 设计人假设和模拟任职人员对问卷进行填写,检查设计中的疏漏 / 选取若干职位,征求任职人员对问卷的意见和建议,或由任职人 员试填,检查问卷中的问题

✩ 第四步:问卷定稿

根据反馈意见,对问卷草案进行修订、完善,形成正式问卷 ☞ 问卷设计要点

✩ 问卷应简短,填写起来简单、方便 ✩ 调查项目应为具有操作性的具体问题 ✩ 用语规范、准确、通俗易懂,不能模棱两可 ✩ 不能面面俱到,应突出重点 ✩ 格式统一 ☞ 问卷形式

特别说明:

调查问卷可以设计成开放式问卷式封闭式问卷两种。 ✩ 开放式问卷:任职人员自由回答问卷中提出的问题

✩ 封闭式问卷:任职人员从所列答案中选择最适合的答案填写 ✩ 问卷也可以是开放式和封闭式的结合 ☞ 工作问卷样本 ✩ 开放式问卷

见TA/e-01 开放式问卷样本 ✩ 封闭式问卷

见TA/e-02 封闭式问卷样式

TA/e-01-1

TA/e-01-2

二、资料提要

请列出与你职位直接或间接有关的资料,而这些资料可以超出你工作的范围 与程度,以及这些资料基本上是可以量度的。例如,营业额、生产成本、经营性 开支、下属数目等。

TA/e-01-3

三、组织关系

请列出你直属上司,所有向你上司直接报告的同僚,以及所有向你直接报告的下属(只要

列职位,不要姓名)

你的上司

你自己

同 僚

你下

四、主要职责范围

请详述你的职位负责的主要职务,而你要对这职务的最终结果负责,一般而言,这些结果是可以量度的。每一句请用动词开始。

TA/e-01-4

五、资格与经验

请详列出此职位需要的专业资格、学历、特殊训练和经验,包括需要多少时间去获得什么样的经验。注意:这是此职位的需求,不是你自己的情况。

六、作出决定的自由度

在什么情况下,会是些什么问题,你会在作出决定前与上司先请示或商量一下。试举一、二例:

TA/e-01-5

七、有什么决定需要你自己作主而不需要先向上司请示。试举一、二例:

八、你工作上最困难与最具挑战性的部分是什么?你需要怎样去应付与面对?

TA/e-01-6

九、作业报告

你上司通常是怎么样监督你的工作?譬如,通过定期正式报告书,或非正式口头的汇报,以及,多久才向他报告等。

十、与他人工作上关系

工作上你需要与什么人接触最多(包括公司外的人)以及接触的目的与性质是什么。

与谁接触方法频度原因

十、开会

你需要开什么会?你在会议里的身份是什么?你为什么要参加?

会 议频 度你身份为什么参加

TA/e-01-7

十二、督导与组织关系

十三、职位要件

教育程度及所需执照

工作经验

专业知识及技能

其他特定需求

TA/e-02-1

职 位 问 卷

(封 闭 式)

TA/e-02-2

TA/e-02-3

TA/e-02-4

TA/e-02-5

TA/e-02-6


相关内容

  • 第八章软件工程环境与工具
  • 本文由01小景01贡献 ppt1. 21世纪高职高专计算机专业教材 21世纪高职高专计算机专业教材 软件工程 主讲教师:宫明明 主讲教师: 13854278403 gongmm@qtc.edu.cn 1 现代建筑业中,为了提高生产率.改进建 提高生产率. 现代建筑业中,为了提高生产率 筑质量,会不断 ...

  • 陈振明[公共政策分析]第5章_政策系统:政策工具
  • 幻灯片1 公共管理硕士(MPA)系列教材 公共政策分析 公 共 政 策 分 析 陈振明 主编 幻灯片2 公共管理硕士(MPA)系列教材 公共政策分析 第5章 政策系统: 政策工具 幻灯片3 公共管理硕士(MPA)系列教材 公共政策分析 5.1 政策工具概述 政策工具是政府治理的手段和途径,是政策目标 ...

  • EXCEL在医学统计学中的应用(三)
  • --EXCEL统计分析工具库 1.Anova:单因素方差分析工具 :无重复双因素分析分析工 3.Anova:可重复双因素分析工具 相关系数分析工具 回归分析工具EXCEL在医学统计学中的应用(三)倪关森,金正均本课程所需所有EXCEL示例程序,请下载:一般函数解释.xls,统计函数解释.xls,统计 ...

  • 企业分析模型
  • 决策思维分析工具 1 德尔菲法--一种高效重要的判断预测工具 2 六顶思考帽--有效实用的决策与沟通工具 3 头脑风暴法--激发团队创新的有效决策工具 4 5W2H分析法--一种调查研究和思考问题的有效方法 第二篇 战略管理工具 5 PEST分析--战略外部环境分析的基本工具 6 波士顿矩阵法--制 ...

  • 人力资源管理最常用的83个工具
  • 人力资源管理最常用的83个工具 这里只能提供这些工具的名称,各位HR 可以通过网络等途径获取这些工具的具体内容,进行学习,共同提高,提升我国人力资源管理的整体水平,提升人力资源工作者在企业主眼中的分量. 目录 第一章 基本管理工具 工具1:平衡计分卡 工具2:扁平化管理 工具3:标杆管理 工具4:六 ...

  • 多处理机系统的死锁检测方法[综述]
  • 多处理机系统的死锁检测方法 摘要:在多处理机系统中,并发性得到了有效利用,但并发程序的不确定性使得死锁检测十分困难.针对现有的工作集中在使用分析.验证或测试的单一途径来检测死锁这一问题,本文通过分析现有工具的死锁检测能力,提出了综合使用工具的死锁检测方法.同时根据分析.验证和测试途径的不同特点,给出 ...

  • 工业品大客户销售策略与技巧
  • 工业品大客户销售策略与技巧 课程收益: 1.通过培训,学员可将大客户销售漏斗工具和销售技巧.策略完美融合,迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力,继而提升销售业绩: 2.大客户开发四步流程与大客户关系维护环环相扣,使学员思路更加清晰,工作更加具有方向感,手段更为精准: 3.15个经典实战案 ...

  • 工作流技术在流程分析中的应用研究
  • 1 引言 企业流程再工程 (BPR)是一场管理思想的革命,已受到管理界和企业界的广泛重视.BPR强调以企业流程为中心,充分利用现代信息技术的使能作用,对企业现有流程进行根本性的反思,以求得流程业绩的巨大飞跃.BPR的核心是流程优化,但它的复杂性往往又不是单靠人工所能掌握的.研究表明,BPR失败的主要 ...

  • 个人知识管理工具综述
  • >>[摘要] 在把握个人知识管理概念和特点的基础上,按照个人知识的类型,将个人知识管理工具划分为文献管理工具.专利深度分析工具 .思维导图 .云端笔记和网络资料管理工具.社会性网络工具等几大类并进行逐一介绍.对每类工具的使用场景.使用特点以及试用人群进行分析,对同类工具之间进行功能差异化 ...

  • 专利分析工具 Aureka 及其应用
  • 专利分析工具Aureka 及其应用 知识产权发展研究中心 邓鹏 陈燕 李芳 Aureka IPAM知识产权管理系统最早由美国Aurigin Systems Inc公司推出.2002年,Aureka 版权归由美国Micropatent,LLC. 公司所有,系统增加了深层次专利信息分析与知识产权管理功能 ...