营销部简介
营销部是承德供电公司直属处室，2009年6月重新组建营销部、客户服务中心、配电中心、电能计量中心、电费管理中心（即：“一部四中心”），一部由四个中心组成，四个中心是公司营销部不可分割的组成部分。 营销部主要负责市场开拓和需求侧管理、配网规划、配网建设前期、配网生产运行管理、营销信息系统建设和运行维护等业务工作。四个中心是营销部的组成部分，接受营销部对各专业管理及业务开展情况的监督检查和内部稽查。
在市场开发与管理方面，营销部是开发与管理工作的组织管理部门，负责组织市场调研与分析预测、市场开拓与策划，负责需求侧管理、有序用电及能效服务的业务管理。客户服务中心配合完成市场调研与分析预测、有序用电协议签订、需求侧管理项目推广、需求侧及能效服务的信息搜集及宣传。客户服务中心、配电中心、电能计量中心分别负责落实各自的市场开拓措施。
在电费回收方面，营销部是电费回收考核部门，负责电费回收管理工作。电费管理中心负责电费回收过程监控及电费回收完成情况统计分析，向营销部提交考核依据，同时对电费核算的准确率、及时性和收费渠道畅通性负责。客户服务中心是电费回收的落实部门。
在线损及分台区管理方面，营销部负责10千伏及以下城市配网线损及分台区管理工作，负责分解线损指标并组织考核，负责营销系统经济活动分析。配电中心、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心按照各自
专业分工承担线损子指标，并在营销部的领导下开展节能降损工作。
在资金管理方面，营销部负责营销、配电各专业资金统一管理。负责统一归口审核并上报营销类和配网类基建、技改、大修、电能表成本资金项目计划，归口统一审核并向物资中心上报物资招标计划，组织项目预结算的审定，并对实施情况进行监督和考核。营销部具体负责配网基建和技改资金计划的制定，并组织落实。配电中心负责制定城市配网大修资金计划，上报营销部批准后组织落实。客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心相关专业资金计划由各中心制定，上报营销部批准后组织落实。
在配电管理方面，营销部负责城市配网规划、建设与改造、生产运行职能管理，配电中心负责配网建设与改造工程实施、调度、运行、检修、带电作业等业务管理。营销部负责城市配网可靠性指标的管理工作，对客户服务中心、配电管理中心进行指标分解、考核。
在预购电工作方面。营销部统一制定推广计划，负责用电信息采集系统的维护。客户服务中心负责签订预购电协议，负责售电，联系并通知客户交费以及下发预购电定值等工作；负责低压客户预付费电能表的安装和维护。电能计量中心负责高压客户的预购电终端、预付费电能表的安装和维护。电费管理中心负责预购电费达帐、对帐等电费帐务处理，同时负责对预购电工作完成情况进行统计分析。
综合事务管理方面。营销部统一负责“一部四中心”的综合行政事务管理，上下行各类公文由营销部统一签收、签发、报送，各类公文加盖营销部公章。负责四个中心的人员、劳资、费用的统一管理，人员调整由营销部统一管理，对口公司人资处。负责组织“一部四中心”内部绩效考核，按照考核结果统一核定绩效考核奖金，并报公司人资处。负责落实公司财
务预算计划，公司核定给“一部四中心”的各项费用指标，统一由营销部签批并对口公司财务处。统一管理“一部四中心”全部车辆，对口车辆中心。
党群工作方面。营销部设党委、工会委员会、团委，统一管理“一部四中心”党工团事务。营销部党委负责四个中心的党群管理工作，统一对口公司思政处、监察处、工会、团委各部门。四个中心设党支部，成立工会、共青团组织，开展各中心党群工作、团青工作。
营销部简介
营销部是承德供电公司直属处室，2009年6月重新组建营销部、客户服务中心、配电中心、电能计量中心、电费管理中心（即：“一部四中心”），一部由四个中心组成，四个中心是公司营销部不可分割的组成部分。 营销部主要负责市场开拓和需求侧管理、配网规划、配网建设前期、配网生产运行管理、营销信息系统建设和运行维护等业务工作。四个中心是营销部的组成部分，接受营销部对各专业管理及业务开展情况的监督检查和内部稽查。
在市场开发与管理方面，营销部是开发与管理工作的组织管理部门，负责组织市场调研与分析预测、市场开拓与策划，负责需求侧管理、有序用电及能效服务的业务管理。客户服务中心配合完成市场调研与分析预测、有序用电协议签订、需求侧管理项目推广、需求侧及能效服务的信息搜集及宣传。客户服务中心、配电中心、电能计量中心分别负责落实各自的市场开拓措施。
在电费回收方面，营销部是电费回收考核部门，负责电费回收管理工作。电费管理中心负责电费回收过程监控及电费回收完成情况统计分析，向营销部提交考核依据，同时对电费核算的准确率、及时性和收费渠道畅通性负责。客户服务中心是电费回收的落实部门。
在线损及分台区管理方面，营销部负责10千伏及以下城市配网线损及分台区管理工作，负责分解线损指标并组织考核，负责营销系统经济活动分析。配电中心、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心按照各自
专业分工承担线损子指标，并在营销部的领导下开展节能降损工作。
在资金管理方面，营销部负责营销、配电各专业资金统一管理。负责统一归口审核并上报营销类和配网类基建、技改、大修、电能表成本资金项目计划，归口统一审核并向物资中心上报物资招标计划，组织项目预结算的审定，并对实施情况进行监督和考核。营销部具体负责配网基建和技改资金计划的制定，并组织落实。配电中心负责制定城市配网大修资金计划，上报营销部批准后组织落实。客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心相关专业资金计划由各中心制定，上报营销部批准后组织落实。
在配电管理方面，营销部负责城市配网规划、建设与改造、生产运行职能管理，配电中心负责配网建设与改造工程实施、调度、运行、检修、带电作业等业务管理。营销部负责城市配网可靠性指标的管理工作，对客户服务中心、配电管理中心进行指标分解、考核。
在预购电工作方面。营销部统一制定推广计划，负责用电信息采集系统的维护。客户服务中心负责签订预购电协议，负责售电，联系并通知客户交费以及下发预购电定值等工作；负责低压客户预付费电能表的安装和维护。电能计量中心负责高压客户的预购电终端、预付费电能表的安装和维护。电费管理中心负责预购电费达帐、对帐等电费帐务处理，同时负责对预购电工作完成情况进行统计分析。
综合事务管理方面。营销部统一负责“一部四中心”的综合行政事务管理，上下行各类公文由营销部统一签收、签发、报送，各类公文加盖营销部公章。负责四个中心的人员、劳资、费用的统一管理，人员调整由营销部统一管理，对口公司人资处。负责组织“一部四中心”内部绩效考核，按照考核结果统一核定绩效考核奖金，并报公司人资处。负责落实公司财
务预算计划，公司核定给“一部四中心”的各项费用指标，统一由营销部签批并对口公司财务处。统一管理“一部四中心”全部车辆，对口车辆中心。
党群工作方面。营销部设党委、工会委员会、团委，统一管理“一部四中心”党工团事务。营销部党委负责四个中心的党群管理工作，统一对口公司思政处、监察处、工会、团委各部门。四个中心设党支部，成立工会、共青团组织，开展各中心党群工作、团青工作。