酒店员工离职原因及补救办法 新员工刚走向社会对许多事不了解，许多人走了许多弯路又回到起点，眼高手低，总想一下子飞得很高，现实与理想有差距。
由于本人长期与员工相处，多年来一直从事酒店管理，比较了解酒店员工流失的主要原因，现将我的
方法、做法公诸于众，共同探讨。
新员工刚走向社会对许多事不了解，许多人走了许多弯路又回到起点，眼高手低，总想一下子飞得很高，现实与理想有差距。离职原因
认为酒店服务是侍候人的，很自卑，对自己的名声不好，员工在客人面前总觉得地位不公平，处在下位，忍气吞声，陪笑脸，还挨骂，所以走人。
酒店清规戒律太多，要求太多，条条框框太多，如电话如何接听、指路、上菜方式等等，稍有不慎就会犯错误受处罚，受不了走了。
认为酒店待遇不好，工资不高，不如其它职业。 对上司不满，觉得上司太严厉，缺少人情味，方法欠缺，办事不公平，偏心眼，分配不合理，接受不了走人。
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对氛围不满意，如拉帮结派，以强欺弱，或分外地人，本地人，老员工，新员工，不团结所致离店。
对条件、环境不满。补救/办法
补救方法：为员工做好心理疏导培训。
告诉员工，我们每一个人，当还在母亲的怀中是一粒种子的时候，就已经在不断地接受社会各阶层的
服务了。如，母亲会感到不适，医生、护士会为她服务，饮食挑食会有卖菜的、做饭的为之服务，等到生下来后还有做衣服的、卖尿布的为之服务，长大后还有阿姨、老师为之服务„„，为了我们行进方便，春夏秋冬有司机为我们服务，遇到不公道的事有民警、公安或法院为之服务，就连人们想往的公务员也是服务员，每一个行业都是为大家服务的，就连人们想往的律师在为当事人服务时，有时也需跋山涉水取证。
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各行业都有比我们做酒店服务更艰苦、更困难的时候，因此，社会不分贵贱，应有一种我为人人，人人为我的良好心态。
针对“清规戒律多，条条框框多”的想法。 首先要在培训课上让员工清楚为什么，如，员工使用员工通道是为了给客人一个安全、安静的环境，使员工更容易、更畅通，而不是人与人的不平等；如，
对员工的胸牌规定，一来是规范服务的要求，主要是客人对服务员的表扬或批评建议更加容易，管理更加方便规范；如，对员工头发的要求，可以多讲一些因为头发散乱，造成客人的投诉案例；如，雪白的床上用品不得有头发，食品中更不用说，如头发管不好，后果会是怎样
让员工从心理明白“条条框框”的制定，正是为
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了员工更加顺利，少出麻烦，这样他们才能从内心里认可“清规戒律”，才会自觉执行。
针对“酒店收入不高，待遇不好”的想法。 给员工上培训课时应公开算一笔细帐。假设我们每人每天早餐2元，中餐6元，晚餐6元，合计每人每天饭钱14元×30天=420元，租房按每月100元，两项共计520元，假如放在工资内员工们会看得见，
摸得着，往往许多员工只是看见外面的工资高出几十元钱就跳槽，走人了，待明白过来又后悔了。
通过算帐使刚踏入社会的员工明白其实自己在酒店的“待遇和收入”并不低。
针对“上司方法生硬、简单”的问题。
及时开办主管、领班培训班，使参加培训的人明
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白，唐僧取经的路上，仅有听话的沙和尚挑担是不行的，要有技术较强的孙悟空，还要有协调能力的猪八戒，但每个人的个性不同、特点不同，唐僧也要不断地用其长避其短，如果都开掉了，谁干活
要弄明白一个道理是不是开掉的是最差的 是不是新招来的就一定比走掉的好
就好像一棵树，是因为有些枯枝败叶修剪好呢 还是砍掉从栽一棵好。针对“生硬、简单”，教他们管理技巧、管理艺术、讲案例、用事实说话，尽快地提高管理水平。
针对“条件不好、环境不好”的问题。
在培训中也要强调酒店优势，要让员工知道酒店
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是给客人提供优质服务的地方，为之服务的员工也会在这样的环境中共享冬暖夏凉的空调，优美的环境，这一点在企业里是做不到的。
注意事项
另外，我们每一个人当离家出来闯天下的时候，亲人、家人都会反复地说：“出门在外注意安全，注意身体健康，„„”，这两点是最重要的，年青人正在长
身体，可能你觉得食堂饭菜不合口味，但是你不用担心吃不饱或营养不够的问题，因为酒店伙食都是管饱，营养也是有保证的，有许多新进员工进店时脸色是菜色发青的，两周后，头发有光泽了，脸色红润了，眼睛发亮了，这种例子太多了，让他们自己互相看看就清楚了。
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方法、做法公诸于众，共同探讨。
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认为酒店服务是侍候人的，很自卑，对自己的名声不好，员工在客人面前总觉得地位不公平，处在下位，忍气吞声，陪笑脸，还挨骂，所以走人。
酒店清规戒律太多，要求太多，条条框框太多，如电话如何接听、指路、上菜方式等等，稍有不慎就会犯错误受处罚，受不了走了。
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服务了。如，母亲会感到不适，医生、护士会为她服务，饮食挑食会有卖菜的、做饭的为之服务，等到生下来后还有做衣服的、卖尿布的为之服务，长大后还有阿姨、老师为之服务„„，为了我们行进方便，春夏秋冬有司机为我们服务，遇到不公道的事有民警、公安或法院为之服务，就连人们想往的公务员也是服务员，每一个行业都是为大家服务的，就连人们想往的律师在为当事人服务时，有时也需跋山涉水取证。
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对员工的胸牌规定，一来是规范服务的要求，主要是客人对服务员的表扬或批评建议更加容易，管理更加方便规范；如，对员工头发的要求，可以多讲一些因为头发散乱，造成客人的投诉案例；如，雪白的床上用品不得有头发，食品中更不用说，如头发管不好，后果会是怎样
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要弄明白一个道理是不是开掉的是最差的 是不是新招来的就一定比走掉的好
就好像一棵树，是因为有些枯枝败叶修剪好呢 还是砍掉从栽一棵好。针对“生硬、简单”，教他们管理技巧、管理艺术、讲案例、用事实说话，尽快地提高管理水平。
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在培训中也要强调酒店优势，要让员工知道酒店
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身体，可能你觉得食堂饭菜不合口味，但是你不用担心吃不饱或营养不够的问题，因为酒店伙食都是管饱，营养也是有保证的，有许多新进员工进店时脸色是菜色发青的，两周后，头发有光泽了，脸色红润了，眼睛发亮了，这种例子太多了，让他们自己互相看看就清楚了。
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