集团人力资源风险诊断与管理优化咨询项目
岗位分析和岗位评价调查表
尊敬的###集团员工：
您好！
我们是电子科技大学咨询项目组，正与您一起为四美迎接未来的
挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次调查分为两个部分：岗位分析和岗位评价，目的是为了解您
所在岗位的工作职责、岗位权限、任职资格以及您所处岗位在职级体
系中所处的位置。您的见解和意见对于您所处岗位职责、权限的明晰
以及职级的确定至关重要。您对调查表的认真填写不仅是对我们工作
的大力支持，也是对公司发展的最好支持！请在阅读填写说明后进行
填写，非常感谢您的积极参与！
二0一三年九月
岗位分析和岗位评价调查表填写说明
1．本次调查所有内容针对的都是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的个人，所涉及的
问题没有正确和错误的区别，请根据您工作中的实际情况认真填写。调查表的填写和结果的
使用不会对您或您的工作造成任何不利影响。
例如：
（1）工作分析表中直接上级应是工作岗位，而不是目前处于这个岗位的个人。如：
（2）任职资格中的技能要求是指您认为完成岗位工作应具有的技能，而不是目前处于
这个岗位的个人具有的技能。如XX
部部长技能要求：
2．填写方式：
岗位分析表：没有选项的内容请按照实际情况及填写说明进行填写。对于有选项的内容，
请在您认为合适的选项后面方框上打√，如果选项中没有合适的答案，请您在调查表的备注
栏另外注明。个人填写完成后，请直接上级直接在岗位分析表上用不同颜色的笔进行改动
或补充。
岗位评价表：在自评时，请在阅读要素定义及级别内容后，判断您所处岗位所对应的级
别，并将对应选项填入自评栏中。上级评价时填入上级栏中。
3. 本岗位工作职责概述：职责概述是对所处岗位工作职责的总括，需要较强的概述语言。
如人力资源部部长职责概述：
如果您认为您目前承担的工作职责有所处岗位职责之外的内容，请务必在岗位分析表后
的备注中注明，这将更好的帮助明确您所处岗位的职责范围。
4.
职责内容：用来描述岗位主要负责的几个工作事项，并按重要程度排序。
（1）职责内容：对每项职责进行概括。如行政专员：
（2）职责数量：最少应不少于4项，若超过7项请在备注中注明；
5. 岗位权限：是指为了完成岗位工作所需要被授予的权限。
6. 岗位任职资格：指该岗位所需的最低的认知要求，低于此要求将无法胜任该岗位工作。
（1）学历、专业及性别要求：该岗位所需的最低学历及专业以及是否有性别要求。
（2）证书与职称：该岗位所需的最低职称及证书。
（3）工作经验：该岗位所需的最低工作经验要求。
（4）所需培训：指该为胜任该岗位所需的最低程度的培训，没有进行过相关的培训则
无法胜任该岗位工作。
（5）技能要求：为完成该岗位工作所必需具有的核心技能。如销售人员需要具有的说
服能力、人际交往能力、影响他人的能力。
其他核心能力举例如下：创新能力、学习能力、应变能力、解决问题的能力、决策能力、
分析能力、计划能力、领导能力、谈判能力等。
7. 岗位职业规划：指该岗位在公司内纵向或横向的发展路径，以及发展工作技能所需要的
培训。
8. 所需提交文件、图表、报告：工作中所需记录和提交的文件、图表、报告，提交对象包
括公司内部部门、相关岗位以及外部相关单位。如数量超过4份请在备注中注明。
9．如果存在岗位已设置，但目前没有具体人员来担任的情况，则由直接上级负责填写。
10. 当您完成以后，请将调查表送到您的直接上司那里。他/她将在您的岗位分析表上做可
能需要的改动或补充，并完成岗位评价表的上级评价部分。
集团人力资源风险诊断与管理优化咨询项目
岗位分析和岗位评价调查表
尊敬的###集团员工：
您好！
我们是电子科技大学咨询项目组，正与您一起为四美迎接未来的
挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次调查分为两个部分：岗位分析和岗位评价，目的是为了解您
所在岗位的工作职责、岗位权限、任职资格以及您所处岗位在职级体
系中所处的位置。您的见解和意见对于您所处岗位职责、权限的明晰
以及职级的确定至关重要。您对调查表的认真填写不仅是对我们工作
的大力支持，也是对公司发展的最好支持！请在阅读填写说明后进行
填写，非常感谢您的积极参与！
二0一三年九月
岗位分析和岗位评价调查表填写说明
1．本次调查所有内容针对的都是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的个人，所涉及的
问题没有正确和错误的区别，请根据您工作中的实际情况认真填写。调查表的填写和结果的
使用不会对您或您的工作造成任何不利影响。
例如：
（1）工作分析表中直接上级应是工作岗位，而不是目前处于这个岗位的个人。如：
（2）任职资格中的技能要求是指您认为完成岗位工作应具有的技能，而不是目前处于
这个岗位的个人具有的技能。如XX
部部长技能要求：
2．填写方式：
岗位分析表：没有选项的内容请按照实际情况及填写说明进行填写。对于有选项的内容，
请在您认为合适的选项后面方框上打√，如果选项中没有合适的答案，请您在调查表的备注
栏另外注明。个人填写完成后，请直接上级直接在岗位分析表上用不同颜色的笔进行改动
或补充。
岗位评价表：在自评时，请在阅读要素定义及级别内容后，判断您所处岗位所对应的级
别，并将对应选项填入自评栏中。上级评价时填入上级栏中。
3. 本岗位工作职责概述：职责概述是对所处岗位工作职责的总括，需要较强的概述语言。
如人力资源部部长职责概述：
如果您认为您目前承担的工作职责有所处岗位职责之外的内容，请务必在岗位分析表后
的备注中注明，这将更好的帮助明确您所处岗位的职责范围。
4.
职责内容：用来描述岗位主要负责的几个工作事项，并按重要程度排序。
（1）职责内容：对每项职责进行概括。如行政专员：
（2）职责数量：最少应不少于4项，若超过7项请在备注中注明；
5. 岗位权限：是指为了完成岗位工作所需要被授予的权限。
6. 岗位任职资格：指该岗位所需的最低的认知要求，低于此要求将无法胜任该岗位工作。
（1）学历、专业及性别要求：该岗位所需的最低学历及专业以及是否有性别要求。
（2）证书与职称：该岗位所需的最低职称及证书。
（3）工作经验：该岗位所需的最低工作经验要求。
（4）所需培训：指该为胜任该岗位所需的最低程度的培训，没有进行过相关的培训则
无法胜任该岗位工作。
（5）技能要求：为完成该岗位工作所必需具有的核心技能。如销售人员需要具有的说
服能力、人际交往能力、影响他人的能力。
其他核心能力举例如下：创新能力、学习能力、应变能力、解决问题的能力、决策能力、
分析能力、计划能力、领导能力、谈判能力等。
7. 岗位职业规划：指该岗位在公司内纵向或横向的发展路径，以及发展工作技能所需要的
培训。
8. 所需提交文件、图表、报告：工作中所需记录和提交的文件、图表、报告，提交对象包
括公司内部部门、相关岗位以及外部相关单位。如数量超过4份请在备注中注明。
9．如果存在岗位已设置，但目前没有具体人员来担任的情况，则由直接上级负责填写。
10. 当您完成以后，请将调查表送到您的直接上司那里。他/她将在您的岗位分析表上做可
能需要的改动或补充，并完成岗位评价表的上级评价部分。