关键字：视觉化思考 画图 SQVID 形象
丹·罗姆，创办了DigitalRoam 公司，运用视觉化的思考工具，解决各种商业问题。
看是一个相对开放的过程，观察是一个逐渐聚焦的过程；看是在收集信息，而观察则是在选择信息并最终确定要研究的部分到底在哪里。
视觉化思考的目的是把复杂问题清楚地呈现出来，以便大家理解——而不是把它简单化。视觉化思考的最终目标是画出一幅简单的图，还是精细的图，抑或是故意把它画得很复杂，完全取决于听众的要求，取决于我们到底想要强调什么。
甘特图是20世界项目管理领域出现的最伟大的突破之一。
展示一方面是想把其中的信息传达给他们，另一方面则是想说服他们。
开始先画一个圈，然后给它起个名字。
大多数的布局图面临的唯一挑战就是没有找到一个很有意义的坐标系。
维恩图
展示的图应该要传达是在而有价值的见解，引发有意思的对话，支持重要决策的制订。 “军刀图”
三件事：1、要发掘新想法、新创意；2、要拓展和检验某个创意；3、要和大家分享你的某个想法。
迈克的演讲内容详实，但听众却很难在短时间内记住重点内容。
规则1：能看清和说明问题所在的人，最有可能是问题的解决者。如果想切实解决问题，最好的方式就是提供清楚明白的图来说明问题究竟是什么。
3个基本工具（手眼脑）、4个步骤（看、观察、想象、展示）、、。
“现场旧货出清”
日益全球化的供应链和新兴市场正将世界由“圆”变“平”。
规则二：不看清问题，就无法解决它。要弄清楚问题是什么，我们需要把它拆解为一个个可理解的部分。
问题太多、从未见过、来势汹汹——我们会不知所措
有些图下号与我们的大脑的运作过程一致，比如六六法则，观察问题有六种方式，说明问题也有六种方式。
哪怕是最简单的图也会比语言描述更充分地刺激大脑。
画图要形象。
谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么
图像、数量型图标、分布图（坐标系）、时间轴、流程图（决策树或如果，那么）、科学变量图（多重变量图）
特质、数量、相对位置和联系、变化、起因和结果、原因
项目经理们开始热衷于“泳道图”，泳道图是展示同一时间段内谁在什么时候做什么，并且比较各个团队的工作状态。
规则三：解决问题的不是那些最聪明、最迅速、最强壮的人，而是能够看到多种可能性的人。 SQVID ：简单 精细、定性 定量、愿景 执行、个别 比较、变化 现状。
左面右脑，右面左脑
能不能把愿景有效地传达给其他人，是衡量以为领导者是否成功的标志。
均衡器：用观众的眼睛。观众对主题了解的程度决定了他们对图的精细程度的要求。 六六法则和SQVID
重新安排画中的元素，并加上箭头描述变化如何发生。
在画图过程中，正是因为思考过程中产生的若干图才让思考有了重要的突破。
规则四：你画的图越人性化，得到的反馈就越人性化。
当独自思考或者和另一个人同想问题时，小巧而且个性化的“面板”。餐巾纸、白纸、小号白板。
团队会议、“头脑风暴法”、项目每周例会或者以解决某个问题为目的的讨论会都是“参与性”的会议，这是画板要足够大。墙面大小的白板、大型活页挂图、智能画板、桌面共享程序和网络。
如果一个会议的人数超过10~12人，就属于“演示性”会议。一群观众面前，可以使用一个小平板电脑和一个放映机，同时用powerpoint “现场”画图（留出现场画图的空白区域、“幻灯片放映”模式、选画笔类型和墨水颜色、保存）。
展示是也可以用简单的图和SQVID 把这个话题分析得很透彻。
关键字：视觉化思考 画图 SQVID 形象
丹·罗姆，创办了DigitalRoam 公司，运用视觉化的思考工具，解决各种商业问题。
看是一个相对开放的过程，观察是一个逐渐聚焦的过程；看是在收集信息，而观察则是在选择信息并最终确定要研究的部分到底在哪里。
视觉化思考的目的是把复杂问题清楚地呈现出来，以便大家理解——而不是把它简单化。视觉化思考的最终目标是画出一幅简单的图，还是精细的图，抑或是故意把它画得很复杂，完全取决于听众的要求，取决于我们到底想要强调什么。
甘特图是20世界项目管理领域出现的最伟大的突破之一。
展示一方面是想把其中的信息传达给他们，另一方面则是想说服他们。
开始先画一个圈，然后给它起个名字。
大多数的布局图面临的唯一挑战就是没有找到一个很有意义的坐标系。
维恩图
展示的图应该要传达是在而有价值的见解，引发有意思的对话，支持重要决策的制订。 “军刀图”
三件事：1、要发掘新想法、新创意；2、要拓展和检验某个创意；3、要和大家分享你的某个想法。
迈克的演讲内容详实，但听众却很难在短时间内记住重点内容。
规则1：能看清和说明问题所在的人，最有可能是问题的解决者。如果想切实解决问题，最好的方式就是提供清楚明白的图来说明问题究竟是什么。
3个基本工具（手眼脑）、4个步骤（看、观察、想象、展示）、、。
“现场旧货出清”
日益全球化的供应链和新兴市场正将世界由“圆”变“平”。
规则二：不看清问题，就无法解决它。要弄清楚问题是什么，我们需要把它拆解为一个个可理解的部分。
问题太多、从未见过、来势汹汹——我们会不知所措
有些图下号与我们的大脑的运作过程一致，比如六六法则，观察问题有六种方式，说明问题也有六种方式。
哪怕是最简单的图也会比语言描述更充分地刺激大脑。
画图要形象。
谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么
图像、数量型图标、分布图（坐标系）、时间轴、流程图（决策树或如果，那么）、科学变量图（多重变量图）
特质、数量、相对位置和联系、变化、起因和结果、原因
项目经理们开始热衷于“泳道图”，泳道图是展示同一时间段内谁在什么时候做什么，并且比较各个团队的工作状态。
规则三：解决问题的不是那些最聪明、最迅速、最强壮的人，而是能够看到多种可能性的人。 SQVID ：简单 精细、定性 定量、愿景 执行、个别 比较、变化 现状。
左面右脑，右面左脑
能不能把愿景有效地传达给其他人，是衡量以为领导者是否成功的标志。
均衡器：用观众的眼睛。观众对主题了解的程度决定了他们对图的精细程度的要求。 六六法则和SQVID
重新安排画中的元素，并加上箭头描述变化如何发生。
在画图过程中，正是因为思考过程中产生的若干图才让思考有了重要的突破。
规则四：你画的图越人性化，得到的反馈就越人性化。
当独自思考或者和另一个人同想问题时，小巧而且个性化的“面板”。餐巾纸、白纸、小号白板。
团队会议、“头脑风暴法”、项目每周例会或者以解决某个问题为目的的讨论会都是“参与性”的会议，这是画板要足够大。墙面大小的白板、大型活页挂图、智能画板、桌面共享程序和网络。
如果一个会议的人数超过10~12人，就属于“演示性”会议。一群观众面前，可以使用一个小平板电脑和一个放映机，同时用powerpoint “现场”画图（留出现场画图的空白区域、“幻灯片放映”模式、选画笔类型和墨水颜色、保存）。
展示是也可以用简单的图和SQVID 把这个话题分析得很透彻。