班组精神之我见
“精神”一词在哲学上的定义是：“意识形态上存在的动力，无意识形态上潜在的动力”，亦指人的意识、思维活动和一般心理状态。由此可见，精神是一个人支配其自身行为活动的一种心理意识和心理状态，是人们进行各种行为活动的原动力，也就是我们平时所说的为了（什么）而做（什么事）。一个时代、一个民族、一个国度、一个群体乃至一个个体都有其自身的精神取向，而正是这种内在的精神指引着这个时代、这个民族、这个国度、这个群体和这个个体不断进步和发展。
班组精神是一种群体精神，是班组成员共同心里意识和心理状态的反应。这种共同的意识和状态不是班组中每名成员各自心里意识和心理状态的简单累加，而是得到班组中每名成员共同认可的班组优良传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心，也是每名班组成员共同的价值取向。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性，创造性和主动性。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得兄弟车间、班组的
信赖和赞誉，进而促进班组的工作。那么，在日常的生产实践中，正确的、积极向上的班组精神都应该包含哪些内容呢？在班组的日常管理中，应该积极引导班组成员朝着哪些方面去构建并维系班组精神呢？
在我看来，一个充满生机和活力的班组精神应该包括学习精神、团队精神、敬业精神和创新精神。
一、学习精神。
企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。在一个优秀的班组中，不但要有优秀的班组长作为团队的领导者，更要有一批优秀的班组成员。在知识经济飞速发展的今天，一个企业可以花大价钱引进先进的技术、先进的工艺、先进的设备，但是高素质的班组队伍是花重金购买不来的，而这种高素质的班组队伍恰恰又是企业最重要的核心竞争力。因此，努力提高班组队伍素质，使其更快、更好地适应不断更新的理论和技术要求，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的又好又快发展就成为了每个企业必须面对的现实问。在实际生产实践中，班组成员所要掌握的现代技术与管理知识都属于知识与技术范畴，是非物质要素，是只能通过学习获取的。因此，提升班组队伍素质最有效、最快捷的方法就是在班组中弘扬学习精神，努力创建学习型班组。只有通过在各个基层班组中采取形式多样、内容新颖的学习培训活动，使班组成员有组织、有计划、有目的的学习与本职岗位相关的新的技术技能和专业知识，以便及时掌握新知识、新思维和新经验，切
实提高自身业务素质和业务能力，从而增强班组整体的战斗力，从微观上提升企业核心竞争力。
二、团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，是全体成员的向心力和凝聚力统一。团队精神在国有企业的班组中更突出的表现是一种协作的精神（团队协作精神）它是在班组成员在确立了一个共同认可并可以持之以恒的目标之后，班组中每一位成员都乐于积极工作，朝着这个既定目标努力奋斗。在企业中，广大员工共同的目标就是全力以赴确保生产经营任务的完成，这是每个基层班组所要确立的唯一目标。在此基础上，要通过开展各种活动使班组成员之间建立起充分交流和沟通，以使员工之间形成相互信任和相互包容。一方面，在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。班组成员要相信班组长的领导能力，相信每个成员的技术能力和技术水平，这样干起工作来，才能彼此互不猜疑，从而增强团队的战斗力，提高作业效率。另一方面，包容是和谐的基础，只有相互包容才能和谐共事。俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。员工在一个班组共事难免有发生矛盾和误会的时候，如果矛盾和误会不能够及时解决势必会影响到工作时的相互配合，影响工作效果，从而损害整体的利益。这是，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀，互相理解对方，及时化解矛盾。现在我们正在建设和谐企业，和谐企业的基础就是和谐班组，只有班组和谐了，班组成员
之间没有了隔阂和矛盾，企业才能够和谐稳定的运行发展。
三、敬业精神
敬业精神是企业对员工工作态度的一种道德要求，它要求员工保持高昂的工作热情和务实苦干精神，其核心是要求员工树立无私奉献意识。一个班组能否顺利完成公司下达的各项生产任务和生产目标，归根到底是要看班组中每名员工敬业精神发挥的怎么样。尤其是对于天津港这样一个装卸企业来说，当面对加班加点等需要员工牺牲自己休息时间参与公司生产作业的时候，敬业精神就显得尤为关键。员工能否为了集体利益牺牲个人利益，有时就成为了是否能够顺利完成生产任务的关键。那么，应该如何引领员工的敬业精神，激发他们的生产积极性呢？俗话说：“火车跑得快、全靠车头带”，对于一个国有企业来说，能够具备较高奉献精神的就是企业当中的广大党员。在生产实际中，班组长应该充分发挥班组中党员的积极作用，使他们切实起到先锋模范的示范作用，在急、难、险、重任务时，以广大党员为主力军冲在前、干在前，以此带领其他员工投身生产作业，从而提高整个班组的生产积极性，并使之成为整个班组的精神为每个成员所接收和尊重。
班组精神之我见
“精神”一词在哲学上的定义是：“意识形态上存在的动力，无意识形态上潜在的动力”，亦指人的意识、思维活动和一般心理状态。由此可见，精神是一个人支配其自身行为活动的一种心理意识和心理状态，是人们进行各种行为活动的原动力，也就是我们平时所说的为了（什么）而做（什么事）。一个时代、一个民族、一个国度、一个群体乃至一个个体都有其自身的精神取向，而正是这种内在的精神指引着这个时代、这个民族、这个国度、这个群体和这个个体不断进步和发展。
班组精神是一种群体精神，是班组成员共同心里意识和心理状态的反应。这种共同的意识和状态不是班组中每名成员各自心里意识和心理状态的简单累加，而是得到班组中每名成员共同认可的班组优良传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心，也是每名班组成员共同的价值取向。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性，创造性和主动性。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得兄弟车间、班组的
信赖和赞誉，进而促进班组的工作。那么，在日常的生产实践中，正确的、积极向上的班组精神都应该包含哪些内容呢？在班组的日常管理中，应该积极引导班组成员朝着哪些方面去构建并维系班组精神呢？
在我看来，一个充满生机和活力的班组精神应该包括学习精神、团队精神、敬业精神和创新精神。
一、学习精神。
企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。在一个优秀的班组中，不但要有优秀的班组长作为团队的领导者，更要有一批优秀的班组成员。在知识经济飞速发展的今天，一个企业可以花大价钱引进先进的技术、先进的工艺、先进的设备，但是高素质的班组队伍是花重金购买不来的，而这种高素质的班组队伍恰恰又是企业最重要的核心竞争力。因此，努力提高班组队伍素质，使其更快、更好地适应不断更新的理论和技术要求，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的又好又快发展就成为了每个企业必须面对的现实问。在实际生产实践中，班组成员所要掌握的现代技术与管理知识都属于知识与技术范畴，是非物质要素，是只能通过学习获取的。因此，提升班组队伍素质最有效、最快捷的方法就是在班组中弘扬学习精神，努力创建学习型班组。只有通过在各个基层班组中采取形式多样、内容新颖的学习培训活动，使班组成员有组织、有计划、有目的的学习与本职岗位相关的新的技术技能和专业知识，以便及时掌握新知识、新思维和新经验，切
实提高自身业务素质和业务能力，从而增强班组整体的战斗力，从微观上提升企业核心竞争力。
二、团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，是全体成员的向心力和凝聚力统一。团队精神在国有企业的班组中更突出的表现是一种协作的精神（团队协作精神）它是在班组成员在确立了一个共同认可并可以持之以恒的目标之后，班组中每一位成员都乐于积极工作，朝着这个既定目标努力奋斗。在企业中，广大员工共同的目标就是全力以赴确保生产经营任务的完成，这是每个基层班组所要确立的唯一目标。在此基础上，要通过开展各种活动使班组成员之间建立起充分交流和沟通，以使员工之间形成相互信任和相互包容。一方面，在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。班组成员要相信班组长的领导能力，相信每个成员的技术能力和技术水平，这样干起工作来，才能彼此互不猜疑，从而增强团队的战斗力，提高作业效率。另一方面，包容是和谐的基础，只有相互包容才能和谐共事。俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。员工在一个班组共事难免有发生矛盾和误会的时候，如果矛盾和误会不能够及时解决势必会影响到工作时的相互配合，影响工作效果，从而损害整体的利益。这是，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀，互相理解对方，及时化解矛盾。现在我们正在建设和谐企业，和谐企业的基础就是和谐班组，只有班组和谐了，班组成员
之间没有了隔阂和矛盾，企业才能够和谐稳定的运行发展。
三、敬业精神
敬业精神是企业对员工工作态度的一种道德要求，它要求员工保持高昂的工作热情和务实苦干精神，其核心是要求员工树立无私奉献意识。一个班组能否顺利完成公司下达的各项生产任务和生产目标，归根到底是要看班组中每名员工敬业精神发挥的怎么样。尤其是对于天津港这样一个装卸企业来说，当面对加班加点等需要员工牺牲自己休息时间参与公司生产作业的时候，敬业精神就显得尤为关键。员工能否为了集体利益牺牲个人利益，有时就成为了是否能够顺利完成生产任务的关键。那么，应该如何引领员工的敬业精神，激发他们的生产积极性呢？俗话说：“火车跑得快、全靠车头带”，对于一个国有企业来说，能够具备较高奉献精神的就是企业当中的广大党员。在生产实际中，班组长应该充分发挥班组中党员的积极作用，使他们切实起到先锋模范的示范作用，在急、难、险、重任务时，以广大党员为主力军冲在前、干在前，以此带领其他员工投身生产作业，从而提高整个班组的生产积极性，并使之成为整个班组的精神为每个成员所接收和尊重。