关于2016年班组长竞聘上岗的方案
班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。
为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。
一、竞聘指数
聚醚班长1名 二、报名资格：
1、熟知聚醚车间生产情况； 2、进公司满1年的员工； 3、要求高中或中专以上学历； 三、报名事项：
1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室211。 2、报名截止时间：2016年1月8日 3、联系人：俞寅辉、王鹏程 四、竞聘要求
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目
的。
1、公司成立竞聘考评小组，组长：周总，副组长：俞总，组员：王鹏
程、钱斌
2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本
管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。 3、民主评议 五、 竞聘程序：
六、内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，生产技术科另行通知。
2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3
、会议流程
（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职
（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议 （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果
（8）公司领导颁发任命书并签订2016年目标责任状。
七、内部竞聘后续工作
1、生产技术科将竞聘结果汇总，张榜公布。
2、生产技术科对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
竞聘申请表
关于2016年班组长竞聘上岗的方案
班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。
为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。
一、竞聘指数
聚醚班长1名 二、报名资格：
1、熟知聚醚车间生产情况； 2、进公司满1年的员工； 3、要求高中或中专以上学历； 三、报名事项：
1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室211。 2、报名截止时间：2016年1月8日 3、联系人：俞寅辉、王鹏程 四、竞聘要求
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目
的。
1、公司成立竞聘考评小组，组长：周总，副组长：俞总，组员：王鹏
程、钱斌
2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本
管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。 3、民主评议 五、 竞聘程序：
六、内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，生产技术科另行通知。
2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3
、会议流程
（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职
（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议 （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果
（8）公司领导颁发任命书并签订2016年目标责任状。
七、内部竞聘后续工作
1、生产技术科将竞聘结果汇总，张榜公布。
2、生产技术科对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
竞聘申请表