四、简答题（每题5分，共20分）
41．简述培训项目计划的主要工作内容。 （本题满分5分）
答题要点及评分标准：
（1）培训需求分析与项目必要性论证（1分）； （2）资源分析与可行性分析（1分）；
（3）立项及培训目标设定（1分）； （4）培训项目准备及操作指引（1分）；
适当展开（1分）。
42．简述采购合同履行监控的主要内容。（本题满分5分）
答题要点及评分标准：
（1）建立、健全采购管理制度（1分）； （2）实物与信息的同步入库（1分）；
（3）建立控制关键点（1分）； （4）实行职务分析（1分）；
（5）采购合同履行监控效果的评估（1分）。
43．简述供应商的经济补偿原则有哪些？（本题满分5分）
答题要点及评分标准：
（1）依法办事原则（1分）； （2）依损失范围和程度合理求偿的原则（1分）；
（3）确保供应商经济补偿可实现的原则（1分）； （4）及时处理、迅速了结的原则（1分）；
（5）充分考虑长期合作关系的原则（1分）。
44．简述在采购与供应信息系统的具体建设中，总体目标下的具体目标有哪些？（本题满分5分）
答题要点及评分标准：
（1）实现对采购供应全过程的实时监控（1分）； （2）库存统一控制（1分）；
（3）反映所有非正常业务的情况（1分）； （4）将先进的信息系统与创新的管理理念、管理技术相结合（1分）；
（5）加强供应商客户关系管理（1分）。
五、论述题（每题15分，共30分）
45．试论述如何制定自有品牌的开发计划。（本题满分15分）
答题要点及评分标准：
1、把握自有品牌开发要点（1分）；
（1）自身条件评估和时机选择（1分）；
a ）具备相当的规模和经营实力（1分）；
b ）具有良好的商誉和品牌优势（1分）。
（2）选择适当的商品（1分）；
a ）技术含量不高的商品（0.5分）；
b ）品牌意识不强的商品（0.5分）；
c ）单价较低的商品（0.5分）；
d ）购买频率较高的商品（0.5分）。
（3）选择适当的品牌（1分）；
硬品牌与软品牌，原有品牌与创新品牌（1分）。
（4）制定适当的价格和选择适当的促销策略（1分）； （5）注重采购与质检人员的培训与遴选（1分）。
2、自有品牌的开发方式选择（1分）
（1）贴牌生产（OEM ）（1分）；（2）投资、并购生产企业（1分）；
（3）自产自销（1分）。
46．试论述如何进行采购洽商过程的控制与评估。（本题满分15分）
1、采购洽商程序评估（1分）；
（1） 评估谈判计划和方案是否完整、可行（1分），适当展开（0.5分）；
（2）审查谈判班子的组成是否合理（1分），适当展开（0.5分）；
（3）评估洽商谈判议程的安排是否妥当（1分），适当展开（0.5分）；
（4） 评估采购决策程序是否合理（1分），适当展开（0.5分）。
2、采购洽商的技巧和策略评估（1分），适当展开（1分）；
3、采购洽商结果的评估（1分）；
（1） 评估采购洽商的内容的全面性、确定性和合理性（1分），适当展开（1分）；
（2）评估采购洽商结果与预期目标的一致性（1分）；
（3）评估谈判的安全保密工作（1分），适当展开（1分）。
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四、简答题（每题5分，共20分）
41．简述培训项目计划的主要工作内容。 （本题满分5分）
答题要点及评分标准：
（1）培训需求分析与项目必要性论证（1分）； （2）资源分析与可行性分析（1分）；
（3）立项及培训目标设定（1分）； （4）培训项目准备及操作指引（1分）；
适当展开（1分）。
42．简述采购合同履行监控的主要内容。（本题满分5分）
答题要点及评分标准：
（1）建立、健全采购管理制度（1分）； （2）实物与信息的同步入库（1分）；
（3）建立控制关键点（1分）； （4）实行职务分析（1分）；
（5）采购合同履行监控效果的评估（1分）。
43．简述供应商的经济补偿原则有哪些？（本题满分5分）
答题要点及评分标准：
（1）依法办事原则（1分）； （2）依损失范围和程度合理求偿的原则（1分）；
（3）确保供应商经济补偿可实现的原则（1分）； （4）及时处理、迅速了结的原则（1分）；
（5）充分考虑长期合作关系的原则（1分）。
44．简述在采购与供应信息系统的具体建设中，总体目标下的具体目标有哪些？（本题满分5分）
答题要点及评分标准：
（1）实现对采购供应全过程的实时监控（1分）； （2）库存统一控制（1分）；
（3）反映所有非正常业务的情况（1分）； （4）将先进的信息系统与创新的管理理念、管理技术相结合（1分）；
（5）加强供应商客户关系管理（1分）。
五、论述题（每题15分，共30分）
45．试论述如何制定自有品牌的开发计划。（本题满分15分）
答题要点及评分标准：
1、把握自有品牌开发要点（1分）；
（1）自身条件评估和时机选择（1分）；
a ）具备相当的规模和经营实力（1分）；
b ）具有良好的商誉和品牌优势（1分）。
（2）选择适当的商品（1分）；
a ）技术含量不高的商品（0.5分）；
b ）品牌意识不强的商品（0.5分）；
c ）单价较低的商品（0.5分）；
d ）购买频率较高的商品（0.5分）。
（3）选择适当的品牌（1分）；
硬品牌与软品牌，原有品牌与创新品牌（1分）。
（4）制定适当的价格和选择适当的促销策略（1分）； （5）注重采购与质检人员的培训与遴选（1分）。
2、自有品牌的开发方式选择（1分）
（1）贴牌生产（OEM ）（1分）；（2）投资、并购生产企业（1分）；
（3）自产自销（1分）。
46．试论述如何进行采购洽商过程的控制与评估。（本题满分15分）
1、采购洽商程序评估（1分）；
（1） 评估谈判计划和方案是否完整、可行（1分），适当展开（0.5分）；
（2）审查谈判班子的组成是否合理（1分），适当展开（0.5分）；
（3）评估洽商谈判议程的安排是否妥当（1分），适当展开（0.5分）；
（4） 评估采购决策程序是否合理（1分），适当展开（0.5分）。
2、采购洽商的技巧和策略评估（1分），适当展开（1分）；
3、采购洽商结果的评估（1分）；
（1） 评估采购洽商的内容的全面性、确定性和合理性（1分），适当展开（1分）；
（2）评估采购洽商结果与预期目标的一致性（1分）；
（3）评估谈判的安全保密工作（1分），适当展开（1分）。
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