浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策
摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要。充足的流动资金是企业正常生产经营的保障，而在我国，流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。从现实状况出发，正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因，采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。
关键字：流动资金；资金紧缺；原因；对策
前 言
企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，是企业生存的基本依托。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理利用资金，通过各种财务管理措施提高资金的有效使用。资金是企业发展的动力。于大型集团公司而言，下属机构众多，分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金利用率低。而中小型民营企业，多半创建时间短，规模小，尚属资本积累起步阶段，不利融资，且固定资产投建过快、生产经营规模不合理，占用生产流动资金较大。又由于资金紧缺，使企业间的资金链延长，易降低资金使用率。由于流动资金在企业生产经营活动中的重要地位，研究引起流动资金紧缺的原因以及解决这些问题的对策显得尤为重要。
只有解决了流动资金的紧缺问题，企业才能步入正常的生产经营轨道，才能重新活跃于竞争激烈的经济市场，才能真正实现企业的可持续发展。
一、造成流动资金紧缺的原因
1. 企业流动资金紧张的内部原因
企业在经营中形成的资金紧缺的原因很多，尤其在企业流通的中间环节，滞留大量的资金，形成了经营中极大的风险，就企业内部而言，企业资金紧缺成因有以下几种：
1.1销售不畅，产品积压，赊销政策不当，企业大部分资金被套牢
我国许多企业习惯了多年来的计划体制下的管理模式，对日益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，忽视产品质量，加之生产中消耗过多，只是成本不断上升，价格难以下调，从而导致销售不畅，生产的产品大量积压，造成资金的严重沉淀。
随着竞争机制的引入，企业促销手段也日益多样化，商品的赊销也越来越多。由于资金紧张，销售产品质量、品种、规格等方面的问题以及结算制度的不完善等种种原因，使货款难以及时回笼，造成企业间的货款相互拖欠，资金周转严重受阻。 由于产品积压，库存增多，致使资金周转缓慢，使用效率差，从而加剧了资金的紧张局面。资金紧张又是造成三角债的重要原因，而三角债的不断恶化又进一步加剧了资金的紧张，加上企业又没有建立完善的应收账款的控制制度。因而，致使企业资金难以到位，延缓了资金周转速度。企业资金周转缓慢，正常的资金周转环节严重受阻，资金使用效益差，从而导致资金紧张状况更为突出。
1.2 资金结构不合理
首先，许多企业仓促上马，创建时资金搭配不合理，只完成固定资产建设而没有落实必要的配套流动资金，导致先天供应不足；其次，许多企业依靠借贷创建，致使一开始便背上了沉重的债务负担；再次，许多企业留利有限，不注重自我积累导致资金结构长期得不到改善，或热衷于外延扩大再生产，而将积累大幅度用于固定资产扩建，致使资金配置结构的不到改善，结果流动资金紧张的局面也一直没有得到真正的改善。
1.3 管理不善，造成资金紧缺
导致目前企业资金紧张还有一个很重要的原因，即企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金大量损失、浪费和无效使用。资金严重紧缺和资金的无效占用并存是许多企业普遍存在的问题。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高、普通设备闲置，大量在职人员处于停业、待业的闲置状态，造成材料以及劳动力的浪费，造成资金的浪费，还有许多企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和决策，生产经营中到底需要多少资金，现有资金应该投向哪里，如何去投，效益如何，资金能否充分利用资金使用中，占用在各种形态上的资金如何管理等问题上，缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、投资分散、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，又加剧了资金的紧张状况。
2. 企业流动资金紧张的外部原因
企业在生存和发展过程中，不可能只依靠本企业的力量来生存，企业的发展必然会受到来自政府、银行和企业外部等各方面的压力。在这些因素中，又有社会环境，政府的救助政策，银行的信贷政策等各方面的原因。
2.1原材料及能源价格持续上涨，购销差异变小，企业利润空间收窄
受钢材、化工、燃油、煤炭等主要原材料及能源价格上涨的影响，使企业正常生产需要更多的资金来保证其原材料储备，很大一部分流动资金被占用在库存上。拉紧了企业流动资金的链条。在原材料及能源价格上涨的情况下，企业
生产经营成本上升了，可是由于价格传导机制受阻，中下游特别是下游产品价格却没有同比例的上涨，成本上升与产品销售底价徘徊并存，挤压了企业利润。企业效益的下降，无形中削减了可供投入的流动资金。
2.2宏观调控和信贷政策的影响
我国金融机构流动资金贷款与GDP 的比率高居世界首位，企业流动资金供给过度依赖银行的问题一直较为突出。
在当前宏观环境下，银行在信贷分配中，紧缩的流动资金较多，而固定资产投资压得较少，一些企业也宁愿削减长期贷款而不愿意放弃长期投资项目。从而造成企业流动资金紧张。
在银行信贷政策方面，银行业为了防范金融风险，加大监管力度，进行信贷压缩，宏观调控后，银行改变贷款发放的程序，贷款决策权上收，是企业贷款手续更复杂，审批时间更长。
2.3政策性补贴不到位
一般来说，地方政府为了招商引资，往往会对企业采取一系列的补贴政策。但是由于政府有些部门不作为，或由于某些原因政府给与的优惠条件、补贴政策无法及时到位，是企业原本依赖政府政策的某些系统无法正常运行。因此企业不得不另外寻求解决途径。这些政策性补贴的不到位，很大程度上影响了企业资金调度的能力。
2.4投资者对所投资企业产生不信任心理，撤销投资
随着以上各方面的原因逐步产生，企业盈利能力下降，偿债能力下降，融资难度逐渐加大。一些原本对企业投资的企业，因为利润以及企业经营管理上的分歧，不愿再给企业投资，甚至撤回原来的投资，使得企业在短期内流动资金紧缺。
二、 解决企业流动资金紧缺的对策
1. 注重资金需求预测，进行科学的事前控制
充足的资金来源，是保证生产经营活动正常开展的前提，因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。企业必须注重资金的事前规划，科学预测资金需求量，在此基础上才能确定合理的筹资数额。企业应综合考察各种筹资方式和筹资渠道，比较其资金成本和财务风险，实现最优的筹资组合，同时要考虑现有资金量，使现有资金量与新筹资金量与资金需求量相平衡，充分利用财务杠杆，达到以合理的资金获得最大的经济效益。
2．加强资金使用管理，减少资金浪费
企业流动资金的实物形态是多样化的。流动资金每次循环都要经过采购、生产和销售过程，并表现为现金、材料、在产品、成品和应收账款等具体形态。
企业对各种形态的资金占用均要严格管理。对采购、生产、销售等环节均要建立相应制度严格控制。企业要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析，以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。同时要加强对存货进行管理。存货日常控制的方法很多，有分级分口控制、经济批量控制、ABC 控制等，企业应根据自己的实际情况和管理水平，选择恰当的控制方法，对存货的购入、验收以及发出等均要进行严格把关，不断调节购进、生产及销售，以保证存货的合理储备。减少存货在出售和耗用中的浪费，加强存货的流动性，尽可能降低存货成本，缩短存货周转期，减少资金的占压，以加速资金周转，相应提高资金的利用效果。
2. 完善政府救助机制
政府要建立一个完善的信息交流平台，使企业、银行和政府之间能够更好的沟通交流，使企业在面临危机时能够找其信任的政府职能部门帮助其渡过难关；另外政府要想企业所想，帮企业所需，真正做到为企业服务；政府的某些职能部门不要刁难企业，积极支持企业发展。
3. 加强存货管理，降低采购成本
中小企业流动资金很大部分占用在存货上。企业应加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，尽可能降低存货成本。材料采购时，应进行多家厂家比较，择价低、质优的商家进行采购，降低原材料采购成本。
4. 拓宽自身融资渠道
不同的筹资渠道，其所承担的赋税也不一样。从纳税筹划角度看，企业内部集资和企业之间拆解方式产生的效果最好，金融机构贷款次之，自我积累效果最差。因此，我们可以优先考虑一下融资方式：
金融机构贷款：企业向商业银行和非银行金融机构借入的资金。其中商业银行是国家金融市场的主体，资金雄厚可向企业提供长期贷款和短期贷款。因此商业银行贷款是企业负债经营时优先考虑的主要筹资方式。 融资租赁：指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。在全世界的发展规模每年高达20%，在许多国家已经排在了在仅次于银行信贷之后第二位的融资方式，已成为企业最重要的融资方式。该种融资方式具有引进设备、扩大生产成本低廉，快速投产，方式灵活的特点，还可使企业享受税前还款的优惠。企业对固定资产不求拥有，只求使用，采用这种融资租赁方式，用少量的保证金就能使用设备，是资金在流动中增值而不是沉淀到固定资产的投资中。其融资与融物相结合的特点，出现问题时租赁公司可以回收、处理租赁物，因而在办理融资时对企业自信和担保的要求不高，很适合解决企业发展中的融资问题。
发行债券：企业联手发行债券，当其中一个企业难以偿债时，协会中的其他企业就必须无限责任的承担伙伴的债务。另企业在联合发债时，为了进一步保
护债券持有人的权益，取得其信任，可寻求金融机构或担保公司对企业发行债券予以担保。使企业通过寻找合适的融资渠道，取得部分急需的资金。 买方贷款：企业的产品有可靠的销路，但自身的资本金不足，财务管理基础较差，可以提供的担保品或寻求第三方担保也比较困难，在这种情况下，银行可以按照销售合同，对其产品的购买方提供贷款支持。卖方可以向买方收取一定比例的预付款，以解决生产过程中的资金困难；或者由买方签发银行承兑汇票，卖方持汇票到银行贴现。
结 论
经济的发展，成就了企业的地位。或者，反过来说就是企业的发展，成就了经济的辉煌。经济的辉煌在于国民生产总值的提高，企业的地位在于创造社会财富，而企业的发展吸纳了大量的劳动力经济的发展带来了科学技术的创新。 当流动资金发生紧缺现象时，企业的发展便会受到严重的阻碍。所以，政府要优化企业生存环境、完善政府救助政策、积极实现政府补贴；银行要适当降低企业贷款利息、优化贷款政策、绿化贷款环境；而企业自身更要加强经营管理、更新管理理念、改善资金结构、稳定发展路线。实现政府、企业、银行三方的长效、稳定、和谐的发展。
参考文献
[1]任勇. 企业资金短缺对生产经营的影响分析[EB/OL].2005-06-30.
[2]王淑. 从会计角度谈企业流动资金短缺的成因[J].北方经贸,2003,(3)
[3]刘勇. 如何解决分销线“企业融资难”之——如何用存货换来流动资金[J].销售与市场，2005，（8）
[4]黄亚钧等. 宏观经济学[M].北京：中国经济科学出版社，2003: 264—262.
[5]司源，范靖渝. 试论企业流动资金紧缺的原因及对策[J].经济技术协作信息.2003(12):24. [6]刘雏彬 路敬松. 《浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策》. 大庆高等专科学校校报第21卷第2期.2001年4月.
[7]张婕. 缓解企业流动资金紧张的建议. 北京财会.2003(8).
[8]王鸿. 企业流动资金的管理和使用模式[J].齐齐哈尔大学学报.2003(1). [9]陈丽君, 曾小青. 集团公司银行资金集中式管理及信息系统解决方案［J ］. 商场现代化,2006,(5).
[10]曾小青, 陈宏明. 集团公司集中式银行资金管理系统的构建［J ］. 中国管理信息化，2006,(2).
[11]肖序, 李淑娜. 我国财务公司的现状及营运策略［J ］. 石家庄经济学院学报, 2003,(3).
浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策
摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要。充足的流动资金是企业正常生产经营的保障，而在我国，流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。从现实状况出发，正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因，采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。
关键字：流动资金；资金紧缺；原因；对策
前 言
企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，是企业生存的基本依托。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理利用资金，通过各种财务管理措施提高资金的有效使用。资金是企业发展的动力。于大型集团公司而言，下属机构众多，分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金利用率低。而中小型民营企业，多半创建时间短，规模小，尚属资本积累起步阶段，不利融资，且固定资产投建过快、生产经营规模不合理，占用生产流动资金较大。又由于资金紧缺，使企业间的资金链延长，易降低资金使用率。由于流动资金在企业生产经营活动中的重要地位，研究引起流动资金紧缺的原因以及解决这些问题的对策显得尤为重要。
只有解决了流动资金的紧缺问题，企业才能步入正常的生产经营轨道，才能重新活跃于竞争激烈的经济市场，才能真正实现企业的可持续发展。
一、造成流动资金紧缺的原因
1. 企业流动资金紧张的内部原因
企业在经营中形成的资金紧缺的原因很多，尤其在企业流通的中间环节，滞留大量的资金，形成了经营中极大的风险，就企业内部而言，企业资金紧缺成因有以下几种：
1.1销售不畅，产品积压，赊销政策不当，企业大部分资金被套牢
我国许多企业习惯了多年来的计划体制下的管理模式，对日益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，忽视产品质量，加之生产中消耗过多，只是成本不断上升，价格难以下调，从而导致销售不畅，生产的产品大量积压，造成资金的严重沉淀。
随着竞争机制的引入，企业促销手段也日益多样化，商品的赊销也越来越多。由于资金紧张，销售产品质量、品种、规格等方面的问题以及结算制度的不完善等种种原因，使货款难以及时回笼，造成企业间的货款相互拖欠，资金周转严重受阻。 由于产品积压，库存增多，致使资金周转缓慢，使用效率差，从而加剧了资金的紧张局面。资金紧张又是造成三角债的重要原因，而三角债的不断恶化又进一步加剧了资金的紧张，加上企业又没有建立完善的应收账款的控制制度。因而，致使企业资金难以到位，延缓了资金周转速度。企业资金周转缓慢，正常的资金周转环节严重受阻，资金使用效益差，从而导致资金紧张状况更为突出。
1.2 资金结构不合理
首先，许多企业仓促上马，创建时资金搭配不合理，只完成固定资产建设而没有落实必要的配套流动资金，导致先天供应不足；其次，许多企业依靠借贷创建，致使一开始便背上了沉重的债务负担；再次，许多企业留利有限，不注重自我积累导致资金结构长期得不到改善，或热衷于外延扩大再生产，而将积累大幅度用于固定资产扩建，致使资金配置结构的不到改善，结果流动资金紧张的局面也一直没有得到真正的改善。
1.3 管理不善，造成资金紧缺
导致目前企业资金紧张还有一个很重要的原因，即企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金大量损失、浪费和无效使用。资金严重紧缺和资金的无效占用并存是许多企业普遍存在的问题。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高、普通设备闲置，大量在职人员处于停业、待业的闲置状态，造成材料以及劳动力的浪费，造成资金的浪费，还有许多企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和决策，生产经营中到底需要多少资金，现有资金应该投向哪里，如何去投，效益如何，资金能否充分利用资金使用中，占用在各种形态上的资金如何管理等问题上，缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、投资分散、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，又加剧了资金的紧张状况。
2. 企业流动资金紧张的外部原因
企业在生存和发展过程中，不可能只依靠本企业的力量来生存，企业的发展必然会受到来自政府、银行和企业外部等各方面的压力。在这些因素中，又有社会环境，政府的救助政策，银行的信贷政策等各方面的原因。
2.1原材料及能源价格持续上涨，购销差异变小，企业利润空间收窄
受钢材、化工、燃油、煤炭等主要原材料及能源价格上涨的影响，使企业正常生产需要更多的资金来保证其原材料储备，很大一部分流动资金被占用在库存上。拉紧了企业流动资金的链条。在原材料及能源价格上涨的情况下，企业
生产经营成本上升了，可是由于价格传导机制受阻，中下游特别是下游产品价格却没有同比例的上涨，成本上升与产品销售底价徘徊并存，挤压了企业利润。企业效益的下降，无形中削减了可供投入的流动资金。
2.2宏观调控和信贷政策的影响
我国金融机构流动资金贷款与GDP 的比率高居世界首位，企业流动资金供给过度依赖银行的问题一直较为突出。
在当前宏观环境下，银行在信贷分配中，紧缩的流动资金较多，而固定资产投资压得较少，一些企业也宁愿削减长期贷款而不愿意放弃长期投资项目。从而造成企业流动资金紧张。
在银行信贷政策方面，银行业为了防范金融风险，加大监管力度，进行信贷压缩，宏观调控后，银行改变贷款发放的程序，贷款决策权上收，是企业贷款手续更复杂，审批时间更长。
2.3政策性补贴不到位
一般来说，地方政府为了招商引资，往往会对企业采取一系列的补贴政策。但是由于政府有些部门不作为，或由于某些原因政府给与的优惠条件、补贴政策无法及时到位，是企业原本依赖政府政策的某些系统无法正常运行。因此企业不得不另外寻求解决途径。这些政策性补贴的不到位，很大程度上影响了企业资金调度的能力。
2.4投资者对所投资企业产生不信任心理，撤销投资
随着以上各方面的原因逐步产生，企业盈利能力下降，偿债能力下降，融资难度逐渐加大。一些原本对企业投资的企业，因为利润以及企业经营管理上的分歧，不愿再给企业投资，甚至撤回原来的投资，使得企业在短期内流动资金紧缺。
二、 解决企业流动资金紧缺的对策
1. 注重资金需求预测，进行科学的事前控制
充足的资金来源，是保证生产经营活动正常开展的前提，因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。企业必须注重资金的事前规划，科学预测资金需求量，在此基础上才能确定合理的筹资数额。企业应综合考察各种筹资方式和筹资渠道，比较其资金成本和财务风险，实现最优的筹资组合，同时要考虑现有资金量，使现有资金量与新筹资金量与资金需求量相平衡，充分利用财务杠杆，达到以合理的资金获得最大的经济效益。
2．加强资金使用管理，减少资金浪费
企业流动资金的实物形态是多样化的。流动资金每次循环都要经过采购、生产和销售过程，并表现为现金、材料、在产品、成品和应收账款等具体形态。
企业对各种形态的资金占用均要严格管理。对采购、生产、销售等环节均要建立相应制度严格控制。企业要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析，以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。同时要加强对存货进行管理。存货日常控制的方法很多，有分级分口控制、经济批量控制、ABC 控制等，企业应根据自己的实际情况和管理水平，选择恰当的控制方法，对存货的购入、验收以及发出等均要进行严格把关，不断调节购进、生产及销售，以保证存货的合理储备。减少存货在出售和耗用中的浪费，加强存货的流动性，尽可能降低存货成本，缩短存货周转期，减少资金的占压，以加速资金周转，相应提高资金的利用效果。
2. 完善政府救助机制
政府要建立一个完善的信息交流平台，使企业、银行和政府之间能够更好的沟通交流，使企业在面临危机时能够找其信任的政府职能部门帮助其渡过难关；另外政府要想企业所想，帮企业所需，真正做到为企业服务；政府的某些职能部门不要刁难企业，积极支持企业发展。
3. 加强存货管理，降低采购成本
中小企业流动资金很大部分占用在存货上。企业应加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，尽可能降低存货成本。材料采购时，应进行多家厂家比较，择价低、质优的商家进行采购，降低原材料采购成本。
4. 拓宽自身融资渠道
不同的筹资渠道，其所承担的赋税也不一样。从纳税筹划角度看，企业内部集资和企业之间拆解方式产生的效果最好，金融机构贷款次之，自我积累效果最差。因此，我们可以优先考虑一下融资方式：
金融机构贷款：企业向商业银行和非银行金融机构借入的资金。其中商业银行是国家金融市场的主体，资金雄厚可向企业提供长期贷款和短期贷款。因此商业银行贷款是企业负债经营时优先考虑的主要筹资方式。 融资租赁：指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。在全世界的发展规模每年高达20%，在许多国家已经排在了在仅次于银行信贷之后第二位的融资方式，已成为企业最重要的融资方式。该种融资方式具有引进设备、扩大生产成本低廉，快速投产，方式灵活的特点，还可使企业享受税前还款的优惠。企业对固定资产不求拥有，只求使用，采用这种融资租赁方式，用少量的保证金就能使用设备，是资金在流动中增值而不是沉淀到固定资产的投资中。其融资与融物相结合的特点，出现问题时租赁公司可以回收、处理租赁物，因而在办理融资时对企业自信和担保的要求不高，很适合解决企业发展中的融资问题。
发行债券：企业联手发行债券，当其中一个企业难以偿债时，协会中的其他企业就必须无限责任的承担伙伴的债务。另企业在联合发债时，为了进一步保
护债券持有人的权益，取得其信任，可寻求金融机构或担保公司对企业发行债券予以担保。使企业通过寻找合适的融资渠道，取得部分急需的资金。 买方贷款：企业的产品有可靠的销路，但自身的资本金不足，财务管理基础较差，可以提供的担保品或寻求第三方担保也比较困难，在这种情况下，银行可以按照销售合同，对其产品的购买方提供贷款支持。卖方可以向买方收取一定比例的预付款，以解决生产过程中的资金困难；或者由买方签发银行承兑汇票，卖方持汇票到银行贴现。
结 论
经济的发展，成就了企业的地位。或者，反过来说就是企业的发展，成就了经济的辉煌。经济的辉煌在于国民生产总值的提高，企业的地位在于创造社会财富，而企业的发展吸纳了大量的劳动力经济的发展带来了科学技术的创新。 当流动资金发生紧缺现象时，企业的发展便会受到严重的阻碍。所以，政府要优化企业生存环境、完善政府救助政策、积极实现政府补贴；银行要适当降低企业贷款利息、优化贷款政策、绿化贷款环境；而企业自身更要加强经营管理、更新管理理念、改善资金结构、稳定发展路线。实现政府、企业、银行三方的长效、稳定、和谐的发展。
参考文献
[1]任勇. 企业资金短缺对生产经营的影响分析[EB/OL].2005-06-30.
[2]王淑. 从会计角度谈企业流动资金短缺的成因[J].北方经贸,2003,(3)
[3]刘勇. 如何解决分销线“企业融资难”之——如何用存货换来流动资金[J].销售与市场，2005，（8）
[4]黄亚钧等. 宏观经济学[M].北京：中国经济科学出版社，2003: 264—262.
[5]司源，范靖渝. 试论企业流动资金紧缺的原因及对策[J].经济技术协作信息.2003(12):24. [6]刘雏彬 路敬松. 《浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策》. 大庆高等专科学校校报第21卷第2期.2001年4月.
[7]张婕. 缓解企业流动资金紧张的建议. 北京财会.2003(8).
[8]王鸿. 企业流动资金的管理和使用模式[J].齐齐哈尔大学学报.2003(1). [9]陈丽君, 曾小青. 集团公司银行资金集中式管理及信息系统解决方案［J ］. 商场现代化,2006,(5).
[10]曾小青, 陈宏明. 集团公司集中式银行资金管理系统的构建［J ］. 中国管理信息化，2006,(2).
[11]肖序, 李淑娜. 我国财务公司的现状及营运策略［J ］. 石家庄经济学院学报, 2003,(3).