“现代企业制度与企业关系”
天津职业大学
机械制造及自动化学院
09级机电6班
盛皓轩
摘要： “现代企业制度的主要内容包括：现代企业的法人制度，现代企业的组织制度和现代企业的管理制度。然而建立现代企业制度，首要内容便是要完善企业的法人制度，所以说企业法人制只是现代企业制度的核心。”
关键字： “企业” “现代企业制度” “公司制企业” “家族式企业” “现代企业的法人制度” “现代企业的组织制度” “现代企业的管理制度” ；
内容： 企业到底是什么？通俗的讲：“企业就是依法设立并运营，独立的，盈利的经济组织”。伴随着企业这种经济组织出现起，人们对于企业的研究也就一直不曾停歇过，然而直到1937年，科斯发表了开创性的论文《企业的性质》一文后，人们才逐渐的开始真正的了解到这个略显神秘的经济组织----企业。
经过了几个世纪的漫长演变，企业的形式也从最初的手工业
工场等简单的、自由的组织形式，发展到了现如今的诸如股份有限公司，有限责任公司等组织结构严密，制度先进的现代企业，因而，更为先进的现代企业制度也就孕育而生，从而为企业更快、更好的高速发展提供了最有力的保障。
那么，现代企业制度究竟又是怎样的呢？它又有哪些特点及特征呢？它又是如何为企业的良性发展提供保障的呢？现代企业制度是指：“在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度”。正是由于上述定义，所以现代企业制度具有以下五点特征： 1. 产权特征：具体表现为出资者拥有企业股权并依法享有资产受益，重大决策、选择管理者和转让股权等权利，而企业则依法享有法人财产的占有权、使用权、收益权和处分权，并以独立的财产对自己的经营活动负责； 2. 保值增值特征：即现代企业制度的公司制企业以其全部法人财产依法经营、自负盈亏、照章纳税并对出资者承担资产保值增值的责任； 3. 责任特征：每一位出资者按投入企业的资本依法享有所有者权益，即资产收益权、重大决策权、有权选择合适的管理者并委托其经营与管理公司和对公司承担有限责任； 4. 效益特征：即以提高劳动生产率和经济效益为目的; 5. 制度特征：具体表现为合理、规范的组织制度和先进、科学的管理制度。从上不难看出现代企业制度正是从下述五个方面为企业的健康、高速发展提供了最有力的保障：由于产权关系的明确、
清晰，才使得企业的管理更为规范、更为合理；而增值保值的特性使得投资人能更放心的为企业出资，从而为企业的高速发展提供了源源不断的资金保障；责权明晰则使得出资人与管理人员之间能更好的相互信任，从而为企业的健康稳定发展打下了坚实的基础；效益特征则使的企业更具竞争力，从而使得企业能最大限度的保持其活力，继而保证企业不被时代的发展所淘汰；最后，制度特征则使得企业拥有了最为先进的企业管理办法，从而使得企业的管理成本大幅减少，进而使得企业的利润能够最大化; 所以从上述观点不难看出，一个企业如果要想健康、良好的发展并生存，那么建立现代企业制度是其必不可缺的关键组成部分。
要建立现代企业制度就应该有一套完整的、可行的组织制度，从而使得企业的所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构、执行机构、监督机构和管理机构。股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议。监事会其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况。经理人员是企业的管理阶层，负责公司日常的经营管理活动，经理层只对董事会负责。这样由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡、相互合作的现代企业组织制度，既赋
予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性。
正是由于公司制企业走的是职业经理人的道路，实现管理的专业化，即：有具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，改变了过去企业所有者与经营者合二为一的管理模式，实现了所有权与经营权的分离，逐步实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变。市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。在人才方面，公司制企业树立以人为本的现代管理思想，强化人才意识注重人才的培养和激励，想方设法的提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，为其在事业上提供一个良好的发展平台，从而实现了人才发展和企业发展的双赢。所以说，现代企业制度是先进的、科学的、高效的、也是最适合企业发展的企业制度。
综上所述，现代企业制度和企业的关系是密不可分的，紧密相连的，因为只有现代企业制度能在合理、科学、可持续的前提下最大化的为企业实现其利益最大化个根本目标。
参考资料：
《现代企业管理》（第二版） 王方华 主编； 《企业的性质》 科斯；
《生产信息费用与经济组织》 阿尔钦 德姆塞茨；
“现代企业制度与企业关系”
天津职业大学
机械制造及自动化学院
09级机电6班
盛皓轩
摘要： “现代企业制度的主要内容包括：现代企业的法人制度，现代企业的组织制度和现代企业的管理制度。然而建立现代企业制度，首要内容便是要完善企业的法人制度，所以说企业法人制只是现代企业制度的核心。”
关键字： “企业” “现代企业制度” “公司制企业” “家族式企业” “现代企业的法人制度” “现代企业的组织制度” “现代企业的管理制度” ；
内容： 企业到底是什么？通俗的讲：“企业就是依法设立并运营，独立的，盈利的经济组织”。伴随着企业这种经济组织出现起，人们对于企业的研究也就一直不曾停歇过，然而直到1937年，科斯发表了开创性的论文《企业的性质》一文后，人们才逐渐的开始真正的了解到这个略显神秘的经济组织----企业。
经过了几个世纪的漫长演变，企业的形式也从最初的手工业
工场等简单的、自由的组织形式，发展到了现如今的诸如股份有限公司，有限责任公司等组织结构严密，制度先进的现代企业，因而，更为先进的现代企业制度也就孕育而生，从而为企业更快、更好的高速发展提供了最有力的保障。
那么，现代企业制度究竟又是怎样的呢？它又有哪些特点及特征呢？它又是如何为企业的良性发展提供保障的呢？现代企业制度是指：“在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度”。正是由于上述定义，所以现代企业制度具有以下五点特征： 1. 产权特征：具体表现为出资者拥有企业股权并依法享有资产受益，重大决策、选择管理者和转让股权等权利，而企业则依法享有法人财产的占有权、使用权、收益权和处分权，并以独立的财产对自己的经营活动负责； 2. 保值增值特征：即现代企业制度的公司制企业以其全部法人财产依法经营、自负盈亏、照章纳税并对出资者承担资产保值增值的责任； 3. 责任特征：每一位出资者按投入企业的资本依法享有所有者权益，即资产收益权、重大决策权、有权选择合适的管理者并委托其经营与管理公司和对公司承担有限责任； 4. 效益特征：即以提高劳动生产率和经济效益为目的; 5. 制度特征：具体表现为合理、规范的组织制度和先进、科学的管理制度。从上不难看出现代企业制度正是从下述五个方面为企业的健康、高速发展提供了最有力的保障：由于产权关系的明确、
清晰，才使得企业的管理更为规范、更为合理；而增值保值的特性使得投资人能更放心的为企业出资，从而为企业的高速发展提供了源源不断的资金保障；责权明晰则使得出资人与管理人员之间能更好的相互信任，从而为企业的健康稳定发展打下了坚实的基础；效益特征则使的企业更具竞争力，从而使得企业能最大限度的保持其活力，继而保证企业不被时代的发展所淘汰；最后，制度特征则使得企业拥有了最为先进的企业管理办法，从而使得企业的管理成本大幅减少，进而使得企业的利润能够最大化; 所以从上述观点不难看出，一个企业如果要想健康、良好的发展并生存，那么建立现代企业制度是其必不可缺的关键组成部分。
要建立现代企业制度就应该有一套完整的、可行的组织制度，从而使得企业的所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构、执行机构、监督机构和管理机构。股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议。监事会其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况。经理人员是企业的管理阶层，负责公司日常的经营管理活动，经理层只对董事会负责。这样由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡、相互合作的现代企业组织制度，既赋
予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性。
正是由于公司制企业走的是职业经理人的道路，实现管理的专业化，即：有具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，改变了过去企业所有者与经营者合二为一的管理模式，实现了所有权与经营权的分离，逐步实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变。市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。在人才方面，公司制企业树立以人为本的现代管理思想，强化人才意识注重人才的培养和激励，想方设法的提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，为其在事业上提供一个良好的发展平台，从而实现了人才发展和企业发展的双赢。所以说，现代企业制度是先进的、科学的、高效的、也是最适合企业发展的企业制度。
综上所述，现代企业制度和企业的关系是密不可分的，紧密相连的，因为只有现代企业制度能在合理、科学、可持续的前提下最大化的为企业实现其利益最大化个根本目标。
参考资料：
《现代企业管理》（第二版） 王方华 主编； 《企业的性质》 科斯；
《生产信息费用与经济组织》 阿尔钦 德姆塞茨；