品质部培训计划

品质部培训计划

一:培训人员巡检、大检、全检。

时间:2012-10-14 18:30-20:30

地点:一楼会议室。

二:培训内容

巡检(首件确认)制版-印刷-表面处理-裱纸-啤机-糊盒-包装。 1:培训品管的目的。

2:品质意识与品管制度的区别。

3:品管的职责与首件的流程。

4;怎样做好品质,可能导致品质异常的几大要素。 5:各工序首件确认要求与事项。

6:不良品的识别、专业术语的规范。品管的相关文件、报表填写规范的培训。 7:对下环节如何交接。

印刷大检:

1:培训品管的目的。

2:品质意识与品管制度的区别。

3:品管(大检)的职责。

4:对其来料(印刷好)的产品如何进行全检与标识。 5:对不良术语的规范与报表的填写。

6:对其不良品如何分类与处理。

7:与下道工序的交接(质量、数据)。

全检:

1:培训品管的目的。

2:品管意识与品管制度的区别。

3:品管(全检)的职责。

4:对其不同产品如何进行识别(盒形、表面出理)。 5:如何检验及手法,同一系列产品怎样操作避免混款。

6:对前工序来料的抽查,不良品的识别专业术语的规范,报表的填写。 7:全检过的产品良品的交接,不良品的如何分类处理报表的填写。 8:全检好产品打包要求质量的检查。

品质部 2012-10-11

品质部培训计划

一:培训人员巡检、大检、全检。

时间:2012-10-14 18:30-20:30

地点:一楼会议室。

二:培训内容

巡检(首件确认)制版-印刷-表面处理-裱纸-啤机-糊盒-包装。 1:培训品管的目的。

2:品质意识与品管制度的区别。

3:品管的职责与首件的流程。

4;怎样做好品质,可能导致品质异常的几大要素。 5:各工序首件确认要求与事项。

6:不良品的识别、专业术语的规范。品管的相关文件、报表填写规范的培训。 7:对下环节如何交接。

印刷大检:

1:培训品管的目的。

2:品质意识与品管制度的区别。

3:品管(大检)的职责。

4:对其来料(印刷好)的产品如何进行全检与标识。 5:对不良术语的规范与报表的填写。

6:对其不良品如何分类与处理。

7:与下道工序的交接(质量、数据)。

全检:

1:培训品管的目的。

2:品管意识与品管制度的区别。

3:品管(全检)的职责。

4:对其不同产品如何进行识别(盒形、表面出理)。 5:如何检验及手法,同一系列产品怎样操作避免混款。

6:对前工序来料的抽查,不良品的识别专业术语的规范,报表的填写。 7:全检过的产品良品的交接,不良品的如何分类处理报表的填写。 8:全检好产品打包要求质量的检查。

品质部 2012-10-11


相关内容

  • 年度物业公司品质管理工作方案
  • 年度品质管理工作方案 随着公司的快速发展,在管项目数量迅速增加,对品质管理工作带来新的挑战.目前,管理的项目已遍及北京等地区,管理面积已近万平方米,管理业态涉及工业.住宅等.为满足公司发展需求,全面持续贯彻公司领导提出的工作主题,有效落实公司的整体要求,2014年度将调整工作重点,提升品质管理人员专 ...

  • 物业品质部培训计划
  • 篇一:物业品质部培训计划 1.品质部员工培训实施 标准作业规程 1.0 目的 规范品质部员工培训工作,使内审员培训系统化.规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能. 2.0     适用范围 适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作. 3.0 职责 3.1 管理者代表负责监督及抽检培训的实施情 ...

  • 物业公司品质部员工培训实施标准作业规程
  • 1.品质部员工培训实施 标准作业规程 1.0 目的 规范品质部员工培训工作,使内审员培训系统化.规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能. 2.0 适用范围 适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作. 3.0 职责 3.1 管理者代表负责监督及抽检培训的实施情况.验证培训的效果. 3.2 品质 ...

  • 质量管理工作计划
  • 酒店在11年“品质管理年”的基础上,为全面提升酒店的整体水平,酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的服务质量主题活动。同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想,此外,酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。 酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展,进一步提升酒店的“服务 ...

  • 品质管理培训资料[1]
  • 君冠工厂品质管理培训资料 1.质量意识 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理: 质量意识解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用.质量意识体现在每一位员工的岗位工作中,也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中,是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品-硬件. ...

  • 关于改善提高品质工程效率的建议
  • 关于改善提高品质工程效率的建议 TO: FALYNN YING 当我们有不少人在争议企业员工的工资是由谁支付的时,我们也许会听到如下答案: 1,我的工资是老板给的. 2,工资是公司发的. 3,也许更多人认为工资是我们通过劳动获得的. 其实我更认为,我们的薪水是从客户那里来的,假如没有客人愿意购买我们 ...

  • 零缺陷抽样标准
  • MIL-STD-1916抽样标准简介 一. 前言 为强调过程品管与持续不断改进的重要性,美军于1996年推出新版的抽样标准:MIL-STD-1916,用以取代MIL-STD-105E 作为美军采购时主要选用的抽样标准.本标准的目的在鼓励供应商建立品质系统与使用有效的过程控制程序,以取代最终产品的抽样 ...

  • MIL-STD-1916抽样标准
  • MIL-STD-1916抽样标准简介 一. 前言 为强调过程品管与持续不断改进的重要性,美军于1996年推出新版的抽样标准:MIL-STD-1916,用以取代MIL-STD-105E作为美军采购时主要选用的抽样标准.本标准的目的在鼓励供应商建立品质系统与使用有效的过程控制程序,以取代最终产品的抽样方 ...

  • 如何提高员工品质意识
  • 如何提高员工品质意识 品质意识,就是指人们在生产经营活动中,对品质(包括产品品质.工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度,也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度,以及对提高产品品质的决心和愿望.而人的行动受大脑意识支配,有什么样的意识,就会产生什么样的行动,一个有错误品 ...

  • 品管部岗位职责
  • 品管部岗位职责 一. 品管部工作职责 品管部工作职责包括:品质制度的订立与实施: 品质活动的执行与推动:进料.在制品.成品品质规范的制定与执行: 制程品质控制能力的分析及异常的改善:制程品质的巡回检验与控制: 客户投诉与退货的调查.原因分析及改善措施拟订: 企业品质异常的仲裁及处理: 量规.检验仪器 ...