教学管理及考核制度

小悟乡中心小学教师教学工作管理考核制度

为了调动教师做好教育教学工作的积极性,努力提高教育教学质量,办人民满意的学校,特制定教师教学工作管理考核细则。

一、考核内容:

(一)备课(20分)

1、要求:认真学习课标,钻研教材,把握教材的重难点,领会编者意图;认真研究学生,结合学情,科学制定教学目标,合理安排学法、教法;教案书写规范,内容详实,体现课改理念。做好课后的教学反思,教学反思应对自己教学中的成败作深入的分析,反思不得少于备课节数的1/2。(45周岁以上不得少于1/3) 2考核量化标准:备课达要求获满分。备课课时数不足,每少备一课时扣2分;无教案上课的,发现一次扣5分;教案不按时上交检查的一次扣2分;教案质量较差者酌情扣1—2分。反思不符合要求的扣2-5分。

(二)上课(15分)

1、要求:提前到岗,预备铃响之前做好上课前的一切准备(以抽查、平时观察为主);到专用教室上课的,要让学生在上课之前到达上课地点;课堂教学要体现课改精神,教学目标明确,教学环节清楚,合理使用现代信息技术,练习、作业合理,突出实效性。严格执行课程计划,按课表进行上课,不坐着上课,不拖堂,不随意调课;中途不得离开课堂;上课时通讯工具设置振动或无声,不接听,不接待来客;教态自然大方,符合师表形象。

2、考核量化标准:上课达要求获满分。上课迟到、早退或中途随便离开教室及提前下课的,发现一次扣4分,无故不上课的,发现一次,此项不得分。随意调课或挤占其它课的,发现一次扣6分(含随意让课给别人);坐着上课的(生病除外)、上课时使用通讯工具的(含未设置振动或无声的)、随意接待来客的,发现一次扣2分。

(三)教科研(25分)

1、要求:

(1)公开课(10)

①骨干教师每月上一节展示课,35周岁以下每学期上校研究课不少于两节,其他教师不少于一节;积极承担学校安排的外出听课、对外开课、参加各类竞赛活动。 ②公开课教案必须在本月“六认真”检查前交给教研组长。

(2)听课(10分)

学校中层及以上领导、教研组长、骨干教师、35周岁以下的教师每周听课不少于2节,其他教师每周听课不少于1节。②对所听的课要做好详细记录,针对教学的一个或几个环节要有自己的思考,提倡对教学的小环节进行评价,最后有较为客观的总体评价。没有评价的一次扣1分。

(3)课题(5分)

搞好课题研究,人人参与。服从课题组分工,及时上交有关课题资料(此项45周岁以上的教师不作要求)。

2、考核量化标准:达要求获满分。公开课无故不上的扣10分,未精心准备,质量不高的扣除5分;听课课时不足的,少1节扣2分;未及时上交公开课课案的,一次扣除2分;45周岁及以下的教师,没参与课题研究的每月扣除5分,不能及时上交有关课题资料的每次扣除2分。

(四)作业(20分)

1、要求:

(1)作业布置量适中,形式多样,有一定的深度和广度。对学生的作业要求严格,学生书写认真,格式规范;教师批阅细致,及时发现作业中存在的问题,并让学生及时订正;批阅符号正确,注明批改日期;

(2)美术学科,检查学生美术作业;科学学科,检查学生实验记录;信息学科,检查学生上机记录;体育学科,检查运动队训练记录,考查训练情况。另检查专用教室使用记录。

2、考核量化标准:作业优秀率达70%的为优秀,达60%的为良好,达50%的为合格,45%以下为不合格。作业没有及时批改的,一次扣2分。批改不规范的扣2-5分。作业优秀得满分,良好得16分,合格得12分,不合格得1—8分。

(五)辅导(10分)

1、要求:有明确的提优补差计划,辅导记录认真详实,辅导效果好。合理利用时间进行辅导,做好提优补差工作。

2、考核量化标准:一周辅导至少两次。少一次扣1分。

(六)过关检测(10分)

1、要求:每个单元学习结束后,要对学生的学习情况及时检测备查。

2、考核量化标准:教导处根据各年级各学科教学进度进行检查;未对学生及时进行阶段性检测,每次扣除2分。

二、考核办法:

1、六认真每月检查一次,各教师按照学校要求将自己教学六认真材料交到固定地点,接受检查。

2、每月对教师的某项考核内容进行抽查一次,抽查的情况也作为月查考核内容。

3、对于在检查中比较难把握的分值,由检查人员集体讨论决定。

4、本考核细则试行过程中,如发现不合理或不完善的地方,学校将及时补充或修改。

小悟乡中心小学教师教学工作管理考核制度

为了调动教师做好教育教学工作的积极性,努力提高教育教学质量,办人民满意的学校,特制定教师教学工作管理考核细则。

一、考核内容:

(一)备课(20分)

1、要求:认真学习课标,钻研教材,把握教材的重难点,领会编者意图;认真研究学生,结合学情,科学制定教学目标,合理安排学法、教法;教案书写规范,内容详实,体现课改理念。做好课后的教学反思,教学反思应对自己教学中的成败作深入的分析,反思不得少于备课节数的1/2。(45周岁以上不得少于1/3) 2考核量化标准:备课达要求获满分。备课课时数不足,每少备一课时扣2分;无教案上课的,发现一次扣5分;教案不按时上交检查的一次扣2分;教案质量较差者酌情扣1—2分。反思不符合要求的扣2-5分。

(二)上课(15分)

1、要求:提前到岗,预备铃响之前做好上课前的一切准备(以抽查、平时观察为主);到专用教室上课的,要让学生在上课之前到达上课地点;课堂教学要体现课改精神,教学目标明确,教学环节清楚,合理使用现代信息技术,练习、作业合理,突出实效性。严格执行课程计划,按课表进行上课,不坐着上课,不拖堂,不随意调课;中途不得离开课堂;上课时通讯工具设置振动或无声,不接听,不接待来客;教态自然大方,符合师表形象。

2、考核量化标准:上课达要求获满分。上课迟到、早退或中途随便离开教室及提前下课的,发现一次扣4分,无故不上课的,发现一次,此项不得分。随意调课或挤占其它课的,发现一次扣6分(含随意让课给别人);坐着上课的(生病除外)、上课时使用通讯工具的(含未设置振动或无声的)、随意接待来客的,发现一次扣2分。

(三)教科研(25分)

1、要求:

(1)公开课(10)

①骨干教师每月上一节展示课,35周岁以下每学期上校研究课不少于两节,其他教师不少于一节;积极承担学校安排的外出听课、对外开课、参加各类竞赛活动。 ②公开课教案必须在本月“六认真”检查前交给教研组长。

(2)听课(10分)

学校中层及以上领导、教研组长、骨干教师、35周岁以下的教师每周听课不少于2节,其他教师每周听课不少于1节。②对所听的课要做好详细记录,针对教学的一个或几个环节要有自己的思考,提倡对教学的小环节进行评价,最后有较为客观的总体评价。没有评价的一次扣1分。

(3)课题(5分)

搞好课题研究,人人参与。服从课题组分工,及时上交有关课题资料(此项45周岁以上的教师不作要求)。

2、考核量化标准:达要求获满分。公开课无故不上的扣10分,未精心准备,质量不高的扣除5分;听课课时不足的,少1节扣2分;未及时上交公开课课案的,一次扣除2分;45周岁及以下的教师,没参与课题研究的每月扣除5分,不能及时上交有关课题资料的每次扣除2分。

(四)作业(20分)

1、要求:

(1)作业布置量适中,形式多样,有一定的深度和广度。对学生的作业要求严格,学生书写认真,格式规范;教师批阅细致,及时发现作业中存在的问题,并让学生及时订正;批阅符号正确,注明批改日期;

(2)美术学科,检查学生美术作业;科学学科,检查学生实验记录;信息学科,检查学生上机记录;体育学科,检查运动队训练记录,考查训练情况。另检查专用教室使用记录。

2、考核量化标准:作业优秀率达70%的为优秀,达60%的为良好,达50%的为合格,45%以下为不合格。作业没有及时批改的,一次扣2分。批改不规范的扣2-5分。作业优秀得满分,良好得16分,合格得12分,不合格得1—8分。

(五)辅导(10分)

1、要求:有明确的提优补差计划,辅导记录认真详实,辅导效果好。合理利用时间进行辅导,做好提优补差工作。

2、考核量化标准:一周辅导至少两次。少一次扣1分。

(六)过关检测(10分)

1、要求:每个单元学习结束后,要对学生的学习情况及时检测备查。

2、考核量化标准:教导处根据各年级各学科教学进度进行检查;未对学生及时进行阶段性检测,每次扣除2分。

二、考核办法:

1、六认真每月检查一次,各教师按照学校要求将自己教学六认真材料交到固定地点,接受检查。

2、每月对教师的某项考核内容进行抽查一次,抽查的情况也作为月查考核内容。

3、对于在检查中比较难把握的分值,由检查人员集体讨论决定。

4、本考核细则试行过程中,如发现不合理或不完善的地方,学校将及时补充或修改。


相关内容

  • 我国现行公务员考核制度存在问题及对策考核制度存在问题及对策
  • 我国现行公务员考核制度存在 问题及对策 [摘 要] 公务员考核制度作为公务员制度的重要组成部分,其监督.评估和选拔等方面的功能对于促进公务员的工作水平.服务意识的提高以及推动公务员制度的改革都发挥着重要的作用. 自从公务员制度建立以来,我国的公务员考核制度建设有了明显进步,但还不够完善,在考核制度的 ...

  • 毕业论文--绩效考核设计
  • 凯翰商贸有限公司仓库员工绩效考核制度优化设计 重庆工商大学派斯学院 工商管理专业2012级6班 金宏 指导老师 何顺林 摘要:在经济社会不断发展的今天,资源的竞争已逐渐成为企业之间与行业之间竞争的中心和重点.人力资源作为企业生存和发展的根本资源和重要资源,更是在企业竞争中发挥着举足轻重的作用.绩效考 ...

  • 薪资管理制度(DOC18页)
  • 薪资管理制度(暂行) 第一章 总则 第一条 为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度. 第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准. 第三条 公司薪资标准随着公司经营效益.社会薪资水平和物价指 ...

  • 企业绩效考核体系中的问题与对策
  • 武 汉 工 程 大 学 (硕.博士)研究生课程论文 课程论文名称 企业绩效考核体系中的问题与对策分析 学 科 专 业 学 号 姓 名 企业绩效考核体系中的问题与对策分析 摘要: 21世纪人类步入了一个以知识为主宰的全新时代,人力资源的管理水平反映了一个企业的市场竞争水平.而科学的绩效管理在其中起核心 ...

  • 组织人事管理与基础工作考核细则
  • 组织人事管理与基础工作考核细则 一.考核内容 1.员工管理 1.1组织机构和劳动定员管理 1.1.1组织机构和劳动定员管理是企业管理的一项重要基础工作,在一定的时期内和一定的技术组织条件下,规定企业的组织机构设置和相应从业人员的定员标准,是企业从事生产经营活动的组织保证. 1.2劳动合同管理 1.2 ...

  • [医疗行业]医院绩效考核实施方案
  • 绩 效 考 核 实 施 方 案 为了进一步加强医院绩效考核实施力度,建立科学的激励约束机制,实现全方位的综合平衡管理,经研究,制定以下绩效考核方案. 一. 绩效考核的基本原则及目的 坚持公开.公平原则,坚持民主集中制及规范管理原则,有效落实绩效考核指标,促进医院内部管理持续.健康发展. 通过不断完善 ...

  • 论我国公务员绩效考核制度的完善
  • 论我国公务员绩效考核制度的完善 摘要:公务员绩效考核是公务员制度的一项重要内容和环节, 也是政府部门进行公务员人事管理的 一个难点,它直接影响了政府行政能力的强弱,同时又具有重要的引导作用.公务员绩效考核的结果是 政府对公务员进行评判的直接依据. 我国政府和学术界不断探索和创新公务员绩效考核制度, ...

  • 试论中国公务员法律制度
  • 论文关键词:公务员 政府 制度 问题 论文摘要:随着时代的发展,政府在经济与社 会发展中的中心地位正在越来越受到重视.一个有效的政府,对于经济.社会乃至政府发展 都是必不可少的.世界各国的经验表明,一个有效的政府,必定是政府职能有限的政府,政 府行为依法作为的政府,政府权力多中心配置的政府,政府决策 ...

  • 物流公司绩效考核管理制度.
  • 有限公司 员工绩效考核管理制度 1 目的 1.1 为全面客观考核评价xx 物流员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,推动落实xx 物流战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度. 1.2 员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效.客观的考核标准,对员工进行全面.科学.动态地衡量和评定,并对考核结 ...

  • 浅析我国公务员的考核制度
  • 浅析我国公务员的考核制度 内容摘要:本文就我国现阶段公务员的考核制度中存在的问题加以分析.从中得出考核中出现不公平现象形成的原因,以及杜绝公务员考核制度中不公平现象的发生,应采取的对策与措施.通过全文三大方面的阐述,作者提出了自己的观念,那就是--努力使公务员考核制度化是顺应历史发展趋势的必要举措. ...