在中铝郑州企业两公司年中工作会议上的讲话
党委书记 王立建
（2009年8月6日）
同志们：
今天，中铝郑州企业两公司在这里召开年中工作会议。会议的主要任务是：传达学习贯彻落实中铝公司年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的严峻形势，部署今后一段时期工作重点，进一步动员各级管理者和广大职员工坚定信心，攻坚克难，坚决打赢控亏增盈攻坚战和生死存亡保卫战，以优异成绩庆祝新中国成立60周年。
刚才会议传达学习了中铝公司年中工作会议精神，熙慧同志和庆猛同志分别总结了两公司上半年工作，明确了下半年奋斗目标，部署了重点工作。熙慧同志和庆猛同志的报告，即客观全面地总结了降本增利等各项工作取得的成效，又清醒地指出了工作中存在的问题和不足；既科学分析了当前面临的严峻形势，又结合实际清晰明确地提出了下半年的目标任务和工作措施，讲得非常好，对两公司下半年工作具有很强的指导意义。下面，我代表公司党委就如何贯彻落实年中工作会议精神讲几点意见：
一、迅速行动，狠抓落实，认真组织学习和贯彻
落实两级年中工作会议精神。
各单位要将传达贯彻落实两级年中工作会议精神作为当前的首要任务，迅速形成学习贯彻落实会议精神的高潮，重点围绕王总和曾总的工作报告，深入开展学习讨论活动，全面理解和把握会议精神实质，及早把会议精神转化为扎扎实实的工作举措。报纸、电视、大屏幕等媒体要及时宣传报道各单位学习贯彻会议精神的好经验、好做法，营造传达贯彻会议精神的浓厚氛围。特别是各级管理者要充分发挥学习贯彻落实会议精神的表率和模范作用，团结带领广大职员工把思想统一到两级年中工作会议精神上来，把行动统一到控亏增盈攻坚战上来了，全力以赴完成年度生产经营和各项工作任务。
二、统一思想，振奋精神，努力完成中铝公司下达的任务指标。
在刚刚结束的中铝公司年中工作会议上，熊维平总经理指出：“控亏增盈攻坚战是一项长期的、艰巨的任务，这项工作将会一直伴随着公司结构的调整优化、管理的改革创新、竞争力的培育再造等全过程，我们要把控亏增盈作为今后一个时期工作的重中之重。”下半年，河南分公司控亏2.45亿元，长城铝赢利3000万元，实现这两个数字对我们来说既有压力又有难度，对此，我们要正视困难，迎难而上，认清形
势，坚定信心。面对严峻的生产经营形势和结构调整的双重挑战，各级领导班子要做好充分的思想准备，树立“三个意识”，即使命意识、领导意识和责任意识，化挑战为机遇、化危机为契机，坚定战胜困难的信心和勇气，坚定不移地坚持科学发展不动摇，坚持控亏增盈不动摇，坚持结构调整不动摇，坚持和谐稳定不动摇。
完成中铝公司下达的指标，必须要解放思想，对标先进。没有思想的解放，头脑就会被束缚，就不可能洞察竞争的千变万化，问题的纷繁复杂。在解放思想中提高认识，在对比差距中深刻反思，在转变观念中开拓创新，这是开展工作的先导，推动工作的保障。7月中旬，河南分公司组织各级管理者和广大员工，学习、讨论中铝公司《关于考察民营电解铝、氧化铝企业及有关对标情况的调研报告》，长城铝组织开展了基层调研活动，进一步认识打赢控亏增盈攻坚战、“一保二压三从紧”和“再造竞争新优势”等要求的极端重要性，切实感受到公司生存与发展的危机感，意识到了肩上的担子和身上的责任，我想，这些正是我们参与新一轮竞争必须具有的基本素养。
完成中铝公司下达的指标，必须要统一思想，振奋精神。对标民营企业，我们知道民营企业有着自主灵活的管理模式，劳动生产率较高，生产成本较低等
优势；对标兄弟企业，我们知道在亏损额下降幅度、主要消耗指标、综合成本等方面还存在不足。围绕如何完成中铝公司下达的指标，两公司都出台了新的举措。一是要把两级年中工作会议的精神坚决贯彻下去，把严峻的形势讲透，生死存亡的道理讲明，目前存在的问题讲清，使两公司上下切实树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，把思想和行动统一到年中工作会议精神上来；二是要把广大职员工的思想统一起来，精神振奋起来，有信心、有决心完成中铝公司下达的指标，达到步调一致，齐心协力的目的。我想，有创新超越的意识，有敢拼敢闯的劲头，有不达目的决不罢休的韧劲，有切实可行的措施，就一定能够战胜困难，也一定能够完成中铝公司下达的指标任务。
三、转变观念，背水一战，坚决打赢控亏增盈攻坚战。
面对严峻的生产经营形势，熙慧同志和庆猛同志都对当前形势进行了分析，并对下半年工作进行了部署。今年还剩下五个月的时间，时间紧、任务重，两公司下半年目标已定，关键要抓落实，关键要转变观念，关键要进入状态，我们真正到了能否经得起考验的阶段，真正到了破釜沉舟，背水一战的时刻。熊总在工作报告中特别强调：解放思想，转变观念的任务
依然繁重。观念决定思路，思路决定出路，观念转变天地宽，我们要牢固树立以下五个观念：
一要树立发展观念。发展是硬道理。要坚持贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，全面提升两公司科学发展水平。要在创新中发展，在发展中创新，也只有通过发展才能解决前进中的困难和问题，发展为了职员工，发展依靠职员工，发展的成果由职员工共享。如果没有发展，一切都无从谈起。
二要树立大局观念。也就是全局意识，毛主席早就告诫全党：“一定要顾全大局，当局部利益和全局利益发生矛盾时，要自觉服从大局，以维护党的整体利益。”广大职员工特别是党员领导干部尤其要有大局意识，无论是思考问题，制定措施，还是抓具体工作，解决实际问题，心中都要有全局观念，大局意识。要正确处理个人与组织，局部与整体的关系，以公司大局为重，确保两公司上下“一盘棋”。
三要树立效益观念。效益观念是企业处理自身投入与产出之间关系的经营思想。效益观念的本质就是以较少的投入带来较大的产出。我们无论做企业什么工作，包括思想政治工作，都应该树立效益观念，都要学会算账。在企业生产经营上树立效益观念，就是要向每一个百分点要效益，降低成本，节能降耗，挖潜增效，实现企业经营
管理的精益化。在思想政治工作上树立效益观念，就是要强化思想政治工作的服务功能，积极主动地融入企业中心开展工作，凝心聚力，务求实效。
四要树立执行观念。成功的企业，20%靠策略，80%靠执行。各级管理人员要按照两公司的统一部署，坚持落实高于一切，强化执行力。真正做到凡事明确化，流程化，操作化，实现企业的“有情领导，无情管理，绝情制度”。要加强奖惩的力度，奖惩是执行中最锋利的双刃剑。奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤。各级领导干部要身先士卒，率先垂范，各级管理人员都要做带头遵守规章制度的模范，做执行的表率。
五要树立和谐观念。和谐理念体现了中国传统文化的基本价值，是中国传统文化的人文精髓和核心。倡导和谐理念，培育和谐精神，是以胡锦涛为总书记的党中央在思想理论上的重大创新。和谐不是不讲原则的一团和气，更不是遇到矛盾和问题时的“和稀泥”。对企业而言，构建和谐是基于企业的健康可持续发展，是职员工忠诚企业、企业呵护职员工、为职员工成长提供平台，是职员工之间的互相帮助互相关心互相爱护，是职员工与企业管理者之间的互相沟通。职员工必
须树立和谐观念，企业必须建设和谐文化、构建和谐企业。
四、融入中心，群策群力，通过落实科学发展观整改方案全面促进两公司科学发展。
贯彻落实科学发展观是一个永恒的主题，要把学习实践科学发展观作为一项长期的战略任务，贯穿在今后的工作中，特别是要抓紧抓实抓好整改落实工作。集中学习活动虽然结束了，但整改方案正在积极组织落实，两公司提出的72项措施有的得到整改、有的正在实施。各单位要结合实际，抓好整改方案的落实工作，并按照中铝公司的要求，有序开展学习实践活动“回头看”，切实在解决突出问题上下功夫，在建立健全长效机制上下功夫，在扩大和巩固学习实践活动成果上下功夫。同时，坚决治“懒”、治“散”、治“等”、治麻木不仁，切实转变干部作风。各单位还要注意发挥分析检查报告的指导作用，在今后作决策、定制度、出措施时，对照对照，看一看，是否符合科学发展观的要求,是否符合学习实践活动中提出的长远思路。
面对国际金融危机和当前严峻生产经营形势，随着两公司改革发展的不断深入，新情况、新问题将会不断出现，我们工作中还会遇到新的挑战，因此，如何把握企业发展规律，推动科学发展，将是一项长期的任务，这就需要我们始终坚持科学发展观，认真查
找和解决影响本单位、本部门科学发展的突出矛盾和问题，抓措施、抓落实、抓成效，不断促进企业科学发展。
各级党组织要融入中心，服务大局，坚持贴近发展抓党建，融入中心创特色，积极探索发挥党组织政治核心作用的有效途径和方法。继续深化“四好”领导班子创建和“三比一创”活动，加强领导班子和干部队伍建设，发挥领导班子在控亏增盈工作中的带头作用，在党支部建设上，紧扣控亏增盈开展工作，找准创建特色党支部与打赢控亏增盈攻坚战、创建企业文化创新“示范基地”活动、劳动竞赛、技术比武、合理化建议和小改小革等各项工作的最佳结合点，不断丰富特色党支部和党员先锋岗创建活动的内容，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各级党组织要按照公司党委和行政有关文件要求，本着勤俭、节约、热烈的原则，认真开展新中国成立60周年系列活动，激发爱国热情，展示企业风采，振奋精神，激发干劲，充分调动广大职员工的积极性和创造性。
要加强宣传思想工作和企业文化建设，继续深化“面对面”形势任务教育，面对当前困难，我们要树立过“苦日子”、“紧日子”思想，也需要牺牲精神，这种牺牲是为了企业今后的发展，是为了企业更加美
好的未来。要发挥导向作用，大力宣传控亏增盈工作中的先进典型，体现以人为本的思想和人文关怀的理念，知民情、重疏导，为企业和谐发展营造良好的舆论环境。要进一步深入推进企业文化创新“示范基地”、“示范区”创建活动，努力培育符合时代精神、具有公司自身特色的优秀文化，精心打造企业文化软实力。
要重视党风和反腐倡廉建设，推进惩防体系建设，大力开展廉洁文化“四进”活动，促进廉洁从业；继续加大重点岗位、关键环节的效能监察，超前监督，防患未然，为企业健康发展保驾护航。
要发挥群团组织作用，大力推进工会对标竞赛和团委 “团结一致应对挑战，青春建功科学发展”主题实践活动。劳动竞赛要落实到车间、班组以及机关部室关键岗位，各单位要根据公司下达的竞赛指标，结合本单位实际，对指标进行分解，在控亏增盈中发挥应有的作用。积极开展帮扶工作，关心职员工工作和生活，为职员工办实事、解难事。
要严格落实稳定工作责任制。各单位党政一把手是稳定工作第一责任人，要按照《郑州企业处理重大稳定事件的工作预案》和公司《信访稳定工作安排意见》开展工作，针对弹性生产组织方案、轮岗轮休制度、后勤制度改革等工作，及时把握职员工思想动态，做好细致的思想政治工作，增强工作的主动性和预见
性，为企业发展提供和谐稳定的环境。
最后再强调一点，要注意严格保密。会议介绍的两公司上半年生产经营和改革发展的关键数据，以及下半年的工作目标和重要举措，要严格保密。未经同意，严禁以任何方式向外界披露，请大家高度重视并自觉遵守。
同志们，新目标、新任务赋予我们新使命、新责任。让我们坚定信心，振奋精神，群策群力，共克时艰，坚决打赢控亏增盈攻坚战，努力完成两公司生产经营和各项工作任务，为推进中铝公司国际化多金属矿业公司战略转型和建设具有国际竞争力的大企业集团的战略目标做出新的更大的贡献，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼！
在中铝郑州企业两公司年中工作会议上的讲话
党委书记 王立建
（2009年8月6日）
同志们：
今天，中铝郑州企业两公司在这里召开年中工作会议。会议的主要任务是：传达学习贯彻落实中铝公司年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的严峻形势，部署今后一段时期工作重点，进一步动员各级管理者和广大职员工坚定信心，攻坚克难，坚决打赢控亏增盈攻坚战和生死存亡保卫战，以优异成绩庆祝新中国成立60周年。
刚才会议传达学习了中铝公司年中工作会议精神，熙慧同志和庆猛同志分别总结了两公司上半年工作，明确了下半年奋斗目标，部署了重点工作。熙慧同志和庆猛同志的报告，即客观全面地总结了降本增利等各项工作取得的成效，又清醒地指出了工作中存在的问题和不足；既科学分析了当前面临的严峻形势，又结合实际清晰明确地提出了下半年的目标任务和工作措施，讲得非常好，对两公司下半年工作具有很强的指导意义。下面，我代表公司党委就如何贯彻落实年中工作会议精神讲几点意见：
一、迅速行动，狠抓落实，认真组织学习和贯彻
落实两级年中工作会议精神。
各单位要将传达贯彻落实两级年中工作会议精神作为当前的首要任务，迅速形成学习贯彻落实会议精神的高潮，重点围绕王总和曾总的工作报告，深入开展学习讨论活动，全面理解和把握会议精神实质，及早把会议精神转化为扎扎实实的工作举措。报纸、电视、大屏幕等媒体要及时宣传报道各单位学习贯彻会议精神的好经验、好做法，营造传达贯彻会议精神的浓厚氛围。特别是各级管理者要充分发挥学习贯彻落实会议精神的表率和模范作用，团结带领广大职员工把思想统一到两级年中工作会议精神上来，把行动统一到控亏增盈攻坚战上来了，全力以赴完成年度生产经营和各项工作任务。
二、统一思想，振奋精神，努力完成中铝公司下达的任务指标。
在刚刚结束的中铝公司年中工作会议上，熊维平总经理指出：“控亏增盈攻坚战是一项长期的、艰巨的任务，这项工作将会一直伴随着公司结构的调整优化、管理的改革创新、竞争力的培育再造等全过程，我们要把控亏增盈作为今后一个时期工作的重中之重。”下半年，河南分公司控亏2.45亿元，长城铝赢利3000万元，实现这两个数字对我们来说既有压力又有难度，对此，我们要正视困难，迎难而上，认清形
势，坚定信心。面对严峻的生产经营形势和结构调整的双重挑战，各级领导班子要做好充分的思想准备，树立“三个意识”，即使命意识、领导意识和责任意识，化挑战为机遇、化危机为契机，坚定战胜困难的信心和勇气，坚定不移地坚持科学发展不动摇，坚持控亏增盈不动摇，坚持结构调整不动摇，坚持和谐稳定不动摇。
完成中铝公司下达的指标，必须要解放思想，对标先进。没有思想的解放，头脑就会被束缚，就不可能洞察竞争的千变万化，问题的纷繁复杂。在解放思想中提高认识，在对比差距中深刻反思，在转变观念中开拓创新，这是开展工作的先导，推动工作的保障。7月中旬，河南分公司组织各级管理者和广大员工，学习、讨论中铝公司《关于考察民营电解铝、氧化铝企业及有关对标情况的调研报告》，长城铝组织开展了基层调研活动，进一步认识打赢控亏增盈攻坚战、“一保二压三从紧”和“再造竞争新优势”等要求的极端重要性，切实感受到公司生存与发展的危机感，意识到了肩上的担子和身上的责任，我想，这些正是我们参与新一轮竞争必须具有的基本素养。
完成中铝公司下达的指标，必须要统一思想，振奋精神。对标民营企业，我们知道民营企业有着自主灵活的管理模式，劳动生产率较高，生产成本较低等
优势；对标兄弟企业，我们知道在亏损额下降幅度、主要消耗指标、综合成本等方面还存在不足。围绕如何完成中铝公司下达的指标，两公司都出台了新的举措。一是要把两级年中工作会议的精神坚决贯彻下去，把严峻的形势讲透，生死存亡的道理讲明，目前存在的问题讲清，使两公司上下切实树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，把思想和行动统一到年中工作会议精神上来；二是要把广大职员工的思想统一起来，精神振奋起来，有信心、有决心完成中铝公司下达的指标，达到步调一致，齐心协力的目的。我想，有创新超越的意识，有敢拼敢闯的劲头，有不达目的决不罢休的韧劲，有切实可行的措施，就一定能够战胜困难，也一定能够完成中铝公司下达的指标任务。
三、转变观念，背水一战，坚决打赢控亏增盈攻坚战。
面对严峻的生产经营形势，熙慧同志和庆猛同志都对当前形势进行了分析，并对下半年工作进行了部署。今年还剩下五个月的时间，时间紧、任务重，两公司下半年目标已定，关键要抓落实，关键要转变观念，关键要进入状态，我们真正到了能否经得起考验的阶段，真正到了破釜沉舟，背水一战的时刻。熊总在工作报告中特别强调：解放思想，转变观念的任务
依然繁重。观念决定思路，思路决定出路，观念转变天地宽，我们要牢固树立以下五个观念：
一要树立发展观念。发展是硬道理。要坚持贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，全面提升两公司科学发展水平。要在创新中发展，在发展中创新，也只有通过发展才能解决前进中的困难和问题，发展为了职员工，发展依靠职员工，发展的成果由职员工共享。如果没有发展，一切都无从谈起。
二要树立大局观念。也就是全局意识，毛主席早就告诫全党：“一定要顾全大局，当局部利益和全局利益发生矛盾时，要自觉服从大局，以维护党的整体利益。”广大职员工特别是党员领导干部尤其要有大局意识，无论是思考问题，制定措施，还是抓具体工作，解决实际问题，心中都要有全局观念，大局意识。要正确处理个人与组织，局部与整体的关系，以公司大局为重，确保两公司上下“一盘棋”。
三要树立效益观念。效益观念是企业处理自身投入与产出之间关系的经营思想。效益观念的本质就是以较少的投入带来较大的产出。我们无论做企业什么工作，包括思想政治工作，都应该树立效益观念，都要学会算账。在企业生产经营上树立效益观念，就是要向每一个百分点要效益，降低成本，节能降耗，挖潜增效，实现企业经营
管理的精益化。在思想政治工作上树立效益观念，就是要强化思想政治工作的服务功能，积极主动地融入企业中心开展工作，凝心聚力，务求实效。
四要树立执行观念。成功的企业，20%靠策略，80%靠执行。各级管理人员要按照两公司的统一部署，坚持落实高于一切，强化执行力。真正做到凡事明确化，流程化，操作化，实现企业的“有情领导，无情管理，绝情制度”。要加强奖惩的力度，奖惩是执行中最锋利的双刃剑。奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤。各级领导干部要身先士卒，率先垂范，各级管理人员都要做带头遵守规章制度的模范，做执行的表率。
五要树立和谐观念。和谐理念体现了中国传统文化的基本价值，是中国传统文化的人文精髓和核心。倡导和谐理念，培育和谐精神，是以胡锦涛为总书记的党中央在思想理论上的重大创新。和谐不是不讲原则的一团和气，更不是遇到矛盾和问题时的“和稀泥”。对企业而言，构建和谐是基于企业的健康可持续发展，是职员工忠诚企业、企业呵护职员工、为职员工成长提供平台，是职员工之间的互相帮助互相关心互相爱护，是职员工与企业管理者之间的互相沟通。职员工必
须树立和谐观念，企业必须建设和谐文化、构建和谐企业。
四、融入中心，群策群力，通过落实科学发展观整改方案全面促进两公司科学发展。
贯彻落实科学发展观是一个永恒的主题，要把学习实践科学发展观作为一项长期的战略任务，贯穿在今后的工作中，特别是要抓紧抓实抓好整改落实工作。集中学习活动虽然结束了，但整改方案正在积极组织落实，两公司提出的72项措施有的得到整改、有的正在实施。各单位要结合实际，抓好整改方案的落实工作，并按照中铝公司的要求，有序开展学习实践活动“回头看”，切实在解决突出问题上下功夫，在建立健全长效机制上下功夫，在扩大和巩固学习实践活动成果上下功夫。同时，坚决治“懒”、治“散”、治“等”、治麻木不仁，切实转变干部作风。各单位还要注意发挥分析检查报告的指导作用，在今后作决策、定制度、出措施时，对照对照，看一看，是否符合科学发展观的要求,是否符合学习实践活动中提出的长远思路。
面对国际金融危机和当前严峻生产经营形势，随着两公司改革发展的不断深入，新情况、新问题将会不断出现，我们工作中还会遇到新的挑战，因此，如何把握企业发展规律，推动科学发展，将是一项长期的任务，这就需要我们始终坚持科学发展观，认真查
找和解决影响本单位、本部门科学发展的突出矛盾和问题，抓措施、抓落实、抓成效，不断促进企业科学发展。
各级党组织要融入中心，服务大局，坚持贴近发展抓党建，融入中心创特色，积极探索发挥党组织政治核心作用的有效途径和方法。继续深化“四好”领导班子创建和“三比一创”活动，加强领导班子和干部队伍建设，发挥领导班子在控亏增盈工作中的带头作用，在党支部建设上，紧扣控亏增盈开展工作，找准创建特色党支部与打赢控亏增盈攻坚战、创建企业文化创新“示范基地”活动、劳动竞赛、技术比武、合理化建议和小改小革等各项工作的最佳结合点，不断丰富特色党支部和党员先锋岗创建活动的内容，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各级党组织要按照公司党委和行政有关文件要求，本着勤俭、节约、热烈的原则，认真开展新中国成立60周年系列活动，激发爱国热情，展示企业风采，振奋精神，激发干劲，充分调动广大职员工的积极性和创造性。
要加强宣传思想工作和企业文化建设，继续深化“面对面”形势任务教育，面对当前困难，我们要树立过“苦日子”、“紧日子”思想，也需要牺牲精神，这种牺牲是为了企业今后的发展，是为了企业更加美
好的未来。要发挥导向作用，大力宣传控亏增盈工作中的先进典型，体现以人为本的思想和人文关怀的理念，知民情、重疏导，为企业和谐发展营造良好的舆论环境。要进一步深入推进企业文化创新“示范基地”、“示范区”创建活动，努力培育符合时代精神、具有公司自身特色的优秀文化，精心打造企业文化软实力。
要重视党风和反腐倡廉建设，推进惩防体系建设，大力开展廉洁文化“四进”活动，促进廉洁从业；继续加大重点岗位、关键环节的效能监察，超前监督，防患未然，为企业健康发展保驾护航。
要发挥群团组织作用，大力推进工会对标竞赛和团委 “团结一致应对挑战，青春建功科学发展”主题实践活动。劳动竞赛要落实到车间、班组以及机关部室关键岗位，各单位要根据公司下达的竞赛指标，结合本单位实际，对指标进行分解，在控亏增盈中发挥应有的作用。积极开展帮扶工作，关心职员工工作和生活，为职员工办实事、解难事。
要严格落实稳定工作责任制。各单位党政一把手是稳定工作第一责任人，要按照《郑州企业处理重大稳定事件的工作预案》和公司《信访稳定工作安排意见》开展工作，针对弹性生产组织方案、轮岗轮休制度、后勤制度改革等工作，及时把握职员工思想动态，做好细致的思想政治工作，增强工作的主动性和预见
性，为企业发展提供和谐稳定的环境。
最后再强调一点，要注意严格保密。会议介绍的两公司上半年生产经营和改革发展的关键数据，以及下半年的工作目标和重要举措，要严格保密。未经同意，严禁以任何方式向外界披露，请大家高度重视并自觉遵守。
同志们，新目标、新任务赋予我们新使命、新责任。让我们坚定信心，振奋精神，群策群力，共克时艰，坚决打赢控亏增盈攻坚战，努力完成两公司生产经营和各项工作任务，为推进中铝公司国际化多金属矿业公司战略转型和建设具有国际竞争力的大企业集团的战略目标做出新的更大的贡献，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼！