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案例2邯郸钢铁股份有限公司组织机构图案例3 麦当劳门店组织机构店经理 第一副经理人事副经理订货副经理排班副经理训练副经理品质经理 人事组长训练助理 训练组长美工接待主管操作员维修员训练员麦当劳门店组织的特点1）垂直指挥系统 n 原则：服从、逐级指挥。 n 形式：命令、会议、公文。n2）横向联络系统的设计n n n n n n相互服务，相互制约； 统一指挥，步调一致； 各尽其职，各负其责； 不同职能部门需要不同的运行方式； 职能部门的业绩考核和评定； 一切按照工作流程操作。富士通整合中国38家分公司n2006年8月经过股东大会决定，富士通 将对包括中国在内的海外市场的经营模 式进行改革，取消事业部制度，各地设 立总裁和地区办公室，扩大在当地市场 的权限。所谓事业部制，是指每个子公 司都独立向日本总部汇报，彼此之间没 有业务沟通。n2005年，富士通全球销售收入69%来自日本 市场，而仅次于美国和欧洲的第三大海外市场 中国仅占了2%，其中大部分来自计算机等硬 件产品，高利润率的软件和IT服务的收入十分 微薄。“这不符合我们在中国设立这么多分公 司和软件服务企业的初衷。”武田说，“富士通 二三十年来一直采用的事业部体制，限制了中 国市场的独立发展，是导致中国等海外市场收 入微薄的主要原因。”n11 PDF 文件使用
n现在，中国公司的总裁武田领导下的富 士通(中国)有限公司，一改过去的“协助” 职能，成为了集投资管理、战略制定、 服务提供于一身的综合管理型公司。不 但独立核算，把握富士通在中国的整体 经营状况，还负责协调38家投资子公司 与日本本部之间的关系，实现了富士通 在中国的一体化形象。n事业部体制取消后，富士通(中国)将被 赋予更大的独立性，业务部门将不再考 虑日本上级部门的喜好而直接针对中国 市场的需求，单独开发适合于中国市场 的产品。作为中国公司的总裁，武田将 拥有所有事关中国市场成败的权力，包 括预算和人事权，也可以根据中国市场 的情况，制定独特的产品和市场策略。练习n对你熟悉的某个组织（企 业、事业等），画出它的 组织结构图。并分析它的 结构类型，简单说明其结 构的优缺点。12 PDF 文件使用
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案例2邯郸钢铁股份有限公司组织机构图案例3 麦当劳门店组织机构店经理 第一副经理人事副经理订货副经理排班副经理训练副经理品质经理 人事组长训练助理 训练组长美工接待主管操作员维修员训练员麦当劳门店组织的特点1）垂直指挥系统 n 原则：服从、逐级指挥。 n 形式：命令、会议、公文。n2）横向联络系统的设计n n n n n n相互服务，相互制约； 统一指挥，步调一致； 各尽其职，各负其责； 不同职能部门需要不同的运行方式； 职能部门的业绩考核和评定； 一切按照工作流程操作。富士通整合中国38家分公司n2006年8月经过股东大会决定，富士通 将对包括中国在内的海外市场的经营模 式进行改革，取消事业部制度，各地设 立总裁和地区办公室，扩大在当地市场 的权限。所谓事业部制，是指每个子公 司都独立向日本总部汇报，彼此之间没 有业务沟通。n2005年，富士通全球销售收入69%来自日本 市场，而仅次于美国和欧洲的第三大海外市场 中国仅占了2%，其中大部分来自计算机等硬 件产品，高利润率的软件和IT服务的收入十分 微薄。“这不符合我们在中国设立这么多分公 司和软件服务企业的初衷。”武田说，“富士通 二三十年来一直采用的事业部体制，限制了中 国市场的独立发展，是导致中国等海外市场收 入微薄的主要原因。”n11 PDF 文件使用
n现在，中国公司的总裁武田领导下的富 士通(中国)有限公司，一改过去的“协助” 职能，成为了集投资管理、战略制定、 服务提供于一身的综合管理型公司。不 但独立核算，把握富士通在中国的整体 经营状况，还负责协调38家投资子公司 与日本本部之间的关系，实现了富士通 在中国的一体化形象。n事业部体制取消后，富士通(中国)将被 赋予更大的独立性，业务部门将不再考 虑日本上级部门的喜好而直接针对中国 市场的需求，单独开发适合于中国市场 的产品。作为中国公司的总裁，武田将 拥有所有事关中国市场成败的权力，包 括预算和人事权，也可以根据中国市场 的情况，制定独特的产品和市场策略。练习n对你熟悉的某个组织（企 业、事业等），画出它的 组织结构图。并分析它的 结构类型，简单说明其结 构的优缺点。12 PDF 文件使用