工具车间安全自主管理实施方案
为保障厂内外各配合产品的安全生产，车间安全自主管理推进工作的顺利开展，并充分调动车间职工对安全工作的积极性、主动性，使本车间安全生产形式持续、健康、稳步改善，以《机械厂2014年安全、环保和健康工作安排》为标准，结合安全标准化建设及相关安全管理工作，特制定此实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立安全环保核心价值观，以转变观念、养成习惯、提高能力为目标，严格落实我厂“以人为本、预防为主、全员负责、持续改进”安全生产指导方针，以安全生产为主线，以安全发展为核心，将安全自主管理作为新型管理手段，突出超前预防、源头控制，强化安全责任落实，扎实推进安全素质提升，努力构建安全长效机制、创建“职工自律、班组自管、科学自治”的安全自主管理工作格局，为我厂实现“十二五”计划，油田实现“双百”目标提供坚实的基础保障。
二、组织机构
工具车间成立安全自主管理推进领导小组
组 长：蔡玉宝
副组长：张天有
成员：马成龙 曹祈波 陈坚 蒋建军 李文
三、推进目标、理念
1．目标：让安全自主管理融入到员工工作中，
成为保障员工生命安全的有效屏障。
2．理念：安全生产系生命，自主管理时时抓。
四、推进目标及措施
（一）自主管理安全技能和职业道德培训
1. 目标
通过自主培训，使职工熟练掌握安全操作技能和作业规程措施，提高现场自主管理能力，做到规范操作，自主保安；通过对职工进行职业道德荣辱观教育，使职工自觉做到珍惜生命、敬业爱岗、精细管理、节约降耗、团结互助、勤劳奉献。
2. 措施
（1）认真组织开展自主培训。由车间技术人员结合现场工作实际，分工种、分编制安全技能培训教材，经过单位领导审核后向职工讲授。
（2）培训分工种进行。班长与职工同时参加培训，同时参加考试。
（3）每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。职工笔记的记录情况占考评分数的50%，月度考试成绩占50%。
（二）自主管理规范安全生产操作行为
1. 目标
车间管理人员和员工熟知管理行为规范和操作行为规范，做到管理者不违章指挥、职工不违章作业，自觉遵守行为规范，养成安全行为习惯，杜绝“三违”现象、“低老坏”现象。
2. 措施
（1）制定职工安全操作行为规范，严格遵守“三大规程”，按
标准作业。
（2）把规范职工的安全行为从班前会开始抓起，从职工的着装、精神状态等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职工班前会的听讲情况进行抽问。
（3）加强对“三违”行为的界定标准的学习，让职工明白哪些行为是“三违”行为以及危害性，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。主任、副主任、体系管理员通过循环检查抓“三违”行为，对“三违”行为采取帮教-警告-处理 “三步法”的工作程序。
（4）杜绝“低老坏”现象。每年年初召集车间员工对上一年的“低老坏”现象进行总结，并讨论制定出消减措施，年底进行总结。同样通过帮教-警告-处理 “三步法”的工作程序，切实减少“低老坏”现象的发生
（三）自主管规程措施贯彻
1. 目标
各岗位班长参与专业规程、技术措施的编制，在熟悉掌握规程措施的同时，负责认真地向班组员工进行贯彻，确保规程措施在现场得到100%落实。
2. 措施
（1）各岗位班长参与规程、技术措施的编制。根据自身知识经验和现场实际情况，发现漏点、难点，提出意见和建议，并有针对性的提出技术要求和安全注意事项，由技术人员编制。
（2）班长负责向本班职工进行贯彻。严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。措施的贯彻要有针对性，要结合岗位工
种实际，将规程提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求，进行强制性灌输。
（四）自主管理节支降耗
1. 目标
严格按材料定额领取使用材料，杜绝浪费现象，搞好修旧利废，完成车间成本计划指标。
2. 措施
（1）制定成本管理的规章制度，由车间主任授权给车间调度，由调度将成本指标进行细化，根据生产情况分解到班，各班进行自主支配和管理。每日班前会上由班长根据生产任务和技术措施要求，安排定额材料消耗、设备检修与维护、材料回收等事宜；班这由班长或技术员对材料消耗情况进行检查，对不合格产品争取“早发现，早处理”，杜绝浪费现象；每班班后由各岗位班组班长负责对当班材料消耗进行核算统计，做到班清月结。
（2）做好物资材料的领用与登记工作，做到帐物相符。
（3）严格控制支护材料的成本支出，按规程措施规定用料，坚持做到厉行节约、合理使用，避免乱用料和浪费材料的现象。
（4）加强设备的预防性检修工作，降低设备的损坏率，杜绝责任性重大机电事故的发生。
（5）进一步加强修旧利废工作，在确保安全的基础上，尽可能地回收复用旧件和旧料。
（五）自主管团结友爱
1. 目标
实施人本管理，加强职工职业道德荣辱观教育，培育互助友爱的团队精神，创建文明和谐班队。
2. 措施
（1）建立团结友爱的管理制度，对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员一经发现，按规章制度进行严格处罚。
（2）抓好一人一事的思想教育工作，表扬先进，鞭策后进。
（3）建立和谐、融洽的工作氛围，团结友爱的工作关系，有困难，大家帮。
五、推进计划
（一）大力宣传，提高认识
车间要利用班前会、宣传牌板、网络等各种宣传媒体，大力开展安全自主管理宣传教育活动，在职工中营造出“我的安全我做主”的浓厚氛围，号召职工树立强烈的安全自主管理责任意识，切实提高安全自主管理和事故自主防范能力。
（二）建章立制，制定措施
根据油田公司和机械厂自主管理要求，结合本车间、各岗位特点，制定出针对性安全自主管理实施方案（可包含于单位安全生产体系建设实施方案之中）。
六、自主管理相关职责
坚持各负其责、各司其职、齐抓共管的原则，明确层级责任，明晰岗位职责，确保各项工作落到实处，取得实效。
具体方案：
（1）制定班组、职工的安全自主管理实施方法，协助车间抓
好班组安全生产管理工作。
（2）组织制定班组与职工安全自主管理目标，建立安全自保、互保、联保责任制。
（3）认真履行班组长安全管理职责。
（4）实施风险预控管理，严格执行防范措施和管理标准，杜绝安全隐患和危险源发生。
（5）负责现场安全检查和隐患整改的落实。
（6）参与规程措施的编制，负责规程措施的贯彻落实，规范职工的安全操作行为。
9、负责本班的节支降耗、材料回收等工作。
10、负责开展职业道德培训和团结友爱教育，形成文明和谐的工作氛围。
七、建立健全安全自主管理责任体系
（一）车间
1、制定车间考核班组自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。
2、每周召开一次车间安全例会，传达贯彻上级会议、文件精神，研究解决本单位安全问题。
3、开展安全质量标准化和文明生产创建活动；组织安全隐患排查，按隐患排查、报告、整治、验收、责任追究五个程序及时进行处理。
4、健全职工“三个辨识”档案、安全培训档案、特殊工种档案。
（二）班组
1、建立健全班组考核职工安全自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。组织职工进行班前宣誓、工作前危险预知、进行工作过程“手指口述”安全确认、班评估工作，按章操作，严格执行并落实规程措施。
2、抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产；规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改，对 “三违”行为、“低老坏”现象及时制止。
3、落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现过程控制。
（三）职工
1、认真参加安全技术学习、培训和全员考试，熟练掌握安全生产的基本知识及本岗位的操作规程。
2、认真学习并严格遵守矿各项规章制度，上标准岗、干标准活，自觉远离并严肃制止“三违”行为、“低老坏”现象。
3、参加车间安全例会、技术培训、岗位练兵和机械厂开展的各项安全活动，提高安全素质和岗位操作技能。
4、严格执行岗位安全确认，实行流程化、规范化作业。
八、安全自主管理考核细则及奖罚兑现
（一）建立健全安全自主管理考核体系
安全自主管理考核体系分以下两种种：车间考核班组、班组考核个人。
车间考核班组。车间设立“班组自主安全管理奖”， 每季度根
据班组当季度的安全生产情况（包括是否发生事故事件、“三违”现象发生数、“低老坏”现象发生数等指标）进行考评，对当季度表现最好的班组给予奖励。
班组考核岗位。由班组长通过对职工各项考核要素进行综合考评，对表现优秀的职工进行每天在验收单上进行标识，每个季度进行汇总，对于优胜者，则由车间从效益工资中拨出奖金给予奖励。
工具车间安全自主管理实施方案
为保障厂内外各配合产品的安全生产，车间安全自主管理推进工作的顺利开展，并充分调动车间职工对安全工作的积极性、主动性，使本车间安全生产形式持续、健康、稳步改善，以《机械厂2014年安全、环保和健康工作安排》为标准，结合安全标准化建设及相关安全管理工作，特制定此实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立安全环保核心价值观，以转变观念、养成习惯、提高能力为目标，严格落实我厂“以人为本、预防为主、全员负责、持续改进”安全生产指导方针，以安全生产为主线，以安全发展为核心，将安全自主管理作为新型管理手段，突出超前预防、源头控制，强化安全责任落实，扎实推进安全素质提升，努力构建安全长效机制、创建“职工自律、班组自管、科学自治”的安全自主管理工作格局，为我厂实现“十二五”计划，油田实现“双百”目标提供坚实的基础保障。
二、组织机构
工具车间成立安全自主管理推进领导小组
组 长：蔡玉宝
副组长：张天有
成员：马成龙 曹祈波 陈坚 蒋建军 李文
三、推进目标、理念
1．目标：让安全自主管理融入到员工工作中，
成为保障员工生命安全的有效屏障。
2．理念：安全生产系生命，自主管理时时抓。
四、推进目标及措施
（一）自主管理安全技能和职业道德培训
1. 目标
通过自主培训，使职工熟练掌握安全操作技能和作业规程措施，提高现场自主管理能力，做到规范操作，自主保安；通过对职工进行职业道德荣辱观教育，使职工自觉做到珍惜生命、敬业爱岗、精细管理、节约降耗、团结互助、勤劳奉献。
2. 措施
（1）认真组织开展自主培训。由车间技术人员结合现场工作实际，分工种、分编制安全技能培训教材，经过单位领导审核后向职工讲授。
（2）培训分工种进行。班长与职工同时参加培训，同时参加考试。
（3）每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。职工笔记的记录情况占考评分数的50%，月度考试成绩占50%。
（二）自主管理规范安全生产操作行为
1. 目标
车间管理人员和员工熟知管理行为规范和操作行为规范，做到管理者不违章指挥、职工不违章作业，自觉遵守行为规范，养成安全行为习惯，杜绝“三违”现象、“低老坏”现象。
2. 措施
（1）制定职工安全操作行为规范，严格遵守“三大规程”，按
标准作业。
（2）把规范职工的安全行为从班前会开始抓起，从职工的着装、精神状态等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职工班前会的听讲情况进行抽问。
（3）加强对“三违”行为的界定标准的学习，让职工明白哪些行为是“三违”行为以及危害性，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。主任、副主任、体系管理员通过循环检查抓“三违”行为，对“三违”行为采取帮教-警告-处理 “三步法”的工作程序。
（4）杜绝“低老坏”现象。每年年初召集车间员工对上一年的“低老坏”现象进行总结，并讨论制定出消减措施，年底进行总结。同样通过帮教-警告-处理 “三步法”的工作程序，切实减少“低老坏”现象的发生
（三）自主管规程措施贯彻
1. 目标
各岗位班长参与专业规程、技术措施的编制，在熟悉掌握规程措施的同时，负责认真地向班组员工进行贯彻，确保规程措施在现场得到100%落实。
2. 措施
（1）各岗位班长参与规程、技术措施的编制。根据自身知识经验和现场实际情况，发现漏点、难点，提出意见和建议，并有针对性的提出技术要求和安全注意事项，由技术人员编制。
（2）班长负责向本班职工进行贯彻。严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。措施的贯彻要有针对性，要结合岗位工
种实际，将规程提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求，进行强制性灌输。
（四）自主管理节支降耗
1. 目标
严格按材料定额领取使用材料，杜绝浪费现象，搞好修旧利废，完成车间成本计划指标。
2. 措施
（1）制定成本管理的规章制度，由车间主任授权给车间调度，由调度将成本指标进行细化，根据生产情况分解到班，各班进行自主支配和管理。每日班前会上由班长根据生产任务和技术措施要求，安排定额材料消耗、设备检修与维护、材料回收等事宜；班这由班长或技术员对材料消耗情况进行检查，对不合格产品争取“早发现，早处理”，杜绝浪费现象；每班班后由各岗位班组班长负责对当班材料消耗进行核算统计，做到班清月结。
（2）做好物资材料的领用与登记工作，做到帐物相符。
（3）严格控制支护材料的成本支出，按规程措施规定用料，坚持做到厉行节约、合理使用，避免乱用料和浪费材料的现象。
（4）加强设备的预防性检修工作，降低设备的损坏率，杜绝责任性重大机电事故的发生。
（5）进一步加强修旧利废工作，在确保安全的基础上，尽可能地回收复用旧件和旧料。
（五）自主管团结友爱
1. 目标
实施人本管理，加强职工职业道德荣辱观教育，培育互助友爱的团队精神，创建文明和谐班队。
2. 措施
（1）建立团结友爱的管理制度，对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员一经发现，按规章制度进行严格处罚。
（2）抓好一人一事的思想教育工作，表扬先进，鞭策后进。
（3）建立和谐、融洽的工作氛围，团结友爱的工作关系，有困难，大家帮。
五、推进计划
（一）大力宣传，提高认识
车间要利用班前会、宣传牌板、网络等各种宣传媒体，大力开展安全自主管理宣传教育活动，在职工中营造出“我的安全我做主”的浓厚氛围，号召职工树立强烈的安全自主管理责任意识，切实提高安全自主管理和事故自主防范能力。
（二）建章立制，制定措施
根据油田公司和机械厂自主管理要求，结合本车间、各岗位特点，制定出针对性安全自主管理实施方案（可包含于单位安全生产体系建设实施方案之中）。
六、自主管理相关职责
坚持各负其责、各司其职、齐抓共管的原则，明确层级责任，明晰岗位职责，确保各项工作落到实处，取得实效。
具体方案：
（1）制定班组、职工的安全自主管理实施方法，协助车间抓
好班组安全生产管理工作。
（2）组织制定班组与职工安全自主管理目标，建立安全自保、互保、联保责任制。
（3）认真履行班组长安全管理职责。
（4）实施风险预控管理，严格执行防范措施和管理标准，杜绝安全隐患和危险源发生。
（5）负责现场安全检查和隐患整改的落实。
（6）参与规程措施的编制，负责规程措施的贯彻落实，规范职工的安全操作行为。
9、负责本班的节支降耗、材料回收等工作。
10、负责开展职业道德培训和团结友爱教育，形成文明和谐的工作氛围。
七、建立健全安全自主管理责任体系
（一）车间
1、制定车间考核班组自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。
2、每周召开一次车间安全例会，传达贯彻上级会议、文件精神，研究解决本单位安全问题。
3、开展安全质量标准化和文明生产创建活动；组织安全隐患排查，按隐患排查、报告、整治、验收、责任追究五个程序及时进行处理。
4、健全职工“三个辨识”档案、安全培训档案、特殊工种档案。
（二）班组
1、建立健全班组考核职工安全自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。组织职工进行班前宣誓、工作前危险预知、进行工作过程“手指口述”安全确认、班评估工作，按章操作，严格执行并落实规程措施。
2、抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产；规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改，对 “三违”行为、“低老坏”现象及时制止。
3、落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现过程控制。
（三）职工
1、认真参加安全技术学习、培训和全员考试，熟练掌握安全生产的基本知识及本岗位的操作规程。
2、认真学习并严格遵守矿各项规章制度，上标准岗、干标准活，自觉远离并严肃制止“三违”行为、“低老坏”现象。
3、参加车间安全例会、技术培训、岗位练兵和机械厂开展的各项安全活动，提高安全素质和岗位操作技能。
4、严格执行岗位安全确认，实行流程化、规范化作业。
八、安全自主管理考核细则及奖罚兑现
（一）建立健全安全自主管理考核体系
安全自主管理考核体系分以下两种种：车间考核班组、班组考核个人。
车间考核班组。车间设立“班组自主安全管理奖”， 每季度根
据班组当季度的安全生产情况（包括是否发生事故事件、“三违”现象发生数、“低老坏”现象发生数等指标）进行考评，对当季度表现最好的班组给予奖励。
班组考核岗位。由班组长通过对职工各项考核要素进行综合考评，对表现优秀的职工进行每天在验收单上进行标识，每个季度进行汇总，对于优胜者，则由车间从效益工资中拨出奖金给予奖励。