略论管理者如何摆正自己的位置
汪凤华
众所周知，管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具的一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。同时，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
诚然，在科学发展观普遍深入人心的今天，管理者如何摆正自己的位置，便显得尤为重要。下面仅从三个方面概述。
一、正确处理好党政之间的关系
俗话说：“雁阵不乱靠头雁，火车全靠车头带。”正确处理好党政之间的关系，是一个企业，一个单位各类管理者顺利展开工作，和谐发展的一个硬性的先决条件，如何处理好党政之间的关系，说白了，是需要党政一把手综合素质的默契与共鸣来实现的。笔者认为：一般应采用：“分、合、一”的三维方式，即：职责范围上分，管理目标上合；理事任务上分，常务工作上合；组织权限上分，思想理念上合；一切从实际出发，党政齐抓共管始终如一。党政之间既要一如继往彼此主动征求并尊重对方的意见，又要积极支持和参与对方工作，为对方工作出谋划策，拾遗补缺，携手创新，努力做政治决策上的“明白人”、生产经营、服务管理上的“懂行人”、干部群众心上的“知心人”、一肩明月、公正
无私的“清廉人”。
二、全力抓好正常管理
邓小平曾说过：“所谓管理得好，主要是做人的工作”。
常言道；“管理管理关键在理”。如何去“理”？具体地说就是：第一要理清管理的主心骨“一切以人为本”的思想，我国古化的政治思想家商鞅说过：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，尚若人才是棋子，作为管理者，如何运用娴熟而高妙的技巧来下这盘棋？无疑因人而异，量体裁衣，实施差异化的管理；第二要理正工作路子；第三要理顺管理章程，根据工作的轻、重、缓、急，按照先重后轻的原则，准确调整好工作运行表，根治“头痛医头、脚痛医脚”的低效管理模式。管理学上有个“八二”定律，它告诉我们，事物80%的价值，往往来自于20%的目标；抓好了这个20%，就容易获得80%的管理效果。可见，单位管理工作顺序的思维逻辑起点，应抓好最重要的事物上，而不是先忙于应付紧迫的锁碎事务，要紧贴实际，从宏观上提高整体管理水准，从微观上提高整体管理效率。为达此目的，管理者应握紧人生的方向盘和调节器，针对不同层次人员不同思想和现实问题采取不同的方法施行引导，及时抓好几个导向：
（一）、理想导向。理想是前进的动力，它能够激励人们积极进取，奋力拼搏，不断攻克时艰，理想就在足下。
（二）、政策导向。政策是开展各项工作的依据，引导群众在了解政策、掌握政策的前提下自觉地执行政策。
（三）、典型导向。典型导向是扶正压邪，调动干群积极性的有效措施，榜样的作用是无穷的。
（四）、感情导向。注重人文关怀和心理疏导，运用感情的因素去关心人，理解人，帮助人，教育人。一名话，采用“晓之以理，动之以情、导之以行”，就会凝聚人心，产生“磁场”般的吸引力。只有把工作做实做好，才有感召力。才能激发各类人员的积极性和创造性。
三、制造一种富有灵魂的服务
如何制造一种富有灵魂的服务，可以说是现代管理者应该认真深思的课题。
时下，多数情况，在许多管理者的意识里，都存在这样一种传统的误区，认为管理就是利用手中的权力去控制被管理者，于是在中国的许多企业或者其他的管理者那里，管理变成了对人的控制。实际上，这样管理的效果，只会在被管理者中间，制造出一种压抑的氛围，被管理者对这种“人治”的管理，常常出于无赖或虚实的应付，从心底产生一种不满和反抗。为此，我们应该对这种管理作出新的界定，给每个人均有一种愉悦可行的感觉：即我们的管理行为，在某种意义上，是为大家提供一种优质的服务。这种服务，不单是我们过去所提的服务业的服务，而是下级管理者，要为自己的上级提供服务；或者说中级管理人员，要为自己所管理的部门提供服务。其实，服务的链条本身贯穿着管理，管理就是服务，管理只是众人对少数人的一种委托关系。在笔者
看来，真正的管理，应该是“以人为本”或者准确的说应该是“以人的本能为本”。人的本能是什么？是趋利避害，是趋向于做对自己和他人都有利的事情。而避免对双方有害的事情，如果一个企业真正能够做到以人为本的话，他就应该为员工创造一种经得起考验的获得成功和体验快乐的环境、氛围和人性化制度。
综上所述，创新管理，乃民心所向，期盼天下所有的管理者，永远开启和践行自己的神圣天职：一切“以天下心为心，以百姓欲为欲”。
略论管理者如何摆正自己的位置
汪凤华
众所周知，管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具的一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。同时，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
诚然，在科学发展观普遍深入人心的今天，管理者如何摆正自己的位置，便显得尤为重要。下面仅从三个方面概述。
一、正确处理好党政之间的关系
俗话说：“雁阵不乱靠头雁，火车全靠车头带。”正确处理好党政之间的关系，是一个企业，一个单位各类管理者顺利展开工作，和谐发展的一个硬性的先决条件，如何处理好党政之间的关系，说白了，是需要党政一把手综合素质的默契与共鸣来实现的。笔者认为：一般应采用：“分、合、一”的三维方式，即：职责范围上分，管理目标上合；理事任务上分，常务工作上合；组织权限上分，思想理念上合；一切从实际出发，党政齐抓共管始终如一。党政之间既要一如继往彼此主动征求并尊重对方的意见，又要积极支持和参与对方工作，为对方工作出谋划策，拾遗补缺，携手创新，努力做政治决策上的“明白人”、生产经营、服务管理上的“懂行人”、干部群众心上的“知心人”、一肩明月、公正
无私的“清廉人”。
二、全力抓好正常管理
邓小平曾说过：“所谓管理得好，主要是做人的工作”。
常言道；“管理管理关键在理”。如何去“理”？具体地说就是：第一要理清管理的主心骨“一切以人为本”的思想，我国古化的政治思想家商鞅说过：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，尚若人才是棋子，作为管理者，如何运用娴熟而高妙的技巧来下这盘棋？无疑因人而异，量体裁衣，实施差异化的管理；第二要理正工作路子；第三要理顺管理章程，根据工作的轻、重、缓、急，按照先重后轻的原则，准确调整好工作运行表，根治“头痛医头、脚痛医脚”的低效管理模式。管理学上有个“八二”定律，它告诉我们，事物80%的价值，往往来自于20%的目标；抓好了这个20%，就容易获得80%的管理效果。可见，单位管理工作顺序的思维逻辑起点，应抓好最重要的事物上，而不是先忙于应付紧迫的锁碎事务，要紧贴实际，从宏观上提高整体管理水准，从微观上提高整体管理效率。为达此目的，管理者应握紧人生的方向盘和调节器，针对不同层次人员不同思想和现实问题采取不同的方法施行引导，及时抓好几个导向：
（一）、理想导向。理想是前进的动力，它能够激励人们积极进取，奋力拼搏，不断攻克时艰，理想就在足下。
（二）、政策导向。政策是开展各项工作的依据，引导群众在了解政策、掌握政策的前提下自觉地执行政策。
（三）、典型导向。典型导向是扶正压邪，调动干群积极性的有效措施，榜样的作用是无穷的。
（四）、感情导向。注重人文关怀和心理疏导，运用感情的因素去关心人，理解人，帮助人，教育人。一名话，采用“晓之以理，动之以情、导之以行”，就会凝聚人心，产生“磁场”般的吸引力。只有把工作做实做好，才有感召力。才能激发各类人员的积极性和创造性。
三、制造一种富有灵魂的服务
如何制造一种富有灵魂的服务，可以说是现代管理者应该认真深思的课题。
时下，多数情况，在许多管理者的意识里，都存在这样一种传统的误区，认为管理就是利用手中的权力去控制被管理者，于是在中国的许多企业或者其他的管理者那里，管理变成了对人的控制。实际上，这样管理的效果，只会在被管理者中间，制造出一种压抑的氛围，被管理者对这种“人治”的管理，常常出于无赖或虚实的应付，从心底产生一种不满和反抗。为此，我们应该对这种管理作出新的界定，给每个人均有一种愉悦可行的感觉：即我们的管理行为，在某种意义上，是为大家提供一种优质的服务。这种服务，不单是我们过去所提的服务业的服务，而是下级管理者，要为自己的上级提供服务；或者说中级管理人员，要为自己所管理的部门提供服务。其实，服务的链条本身贯穿着管理，管理就是服务，管理只是众人对少数人的一种委托关系。在笔者
看来，真正的管理，应该是“以人为本”或者准确的说应该是“以人的本能为本”。人的本能是什么？是趋利避害，是趋向于做对自己和他人都有利的事情。而避免对双方有害的事情，如果一个企业真正能够做到以人为本的话，他就应该为员工创造一种经得起考验的获得成功和体验快乐的环境、氛围和人性化制度。
综上所述，创新管理，乃民心所向，期盼天下所有的管理者，永远开启和践行自己的神圣天职：一切“以天下心为心，以百姓欲为欲”。