话说天下形势，分久必合，合久必分，对于商场也是一样。秦朝跨国公司经营不善，又在公司传承问题上犯了大错，最终把市场垄断的大好局面毁于一旦，董事长胡亥服毒自杀。在短短几年内，“西楚霸王”凭项羽个人的市场争夺力几乎统治了全中国市场，把很多小型当地品牌压得喘不过气了来，成了新兴行业霸主。
“西楚霸王”的拆分
“西楚霸王”品牌，由于《霸王别姬》段子在戏院里常演不衰，又被某陈姓导演搬上大银幕，所以在全国都享有极大的声誉，使得这个牌子在短短几年内强占了全国市场的很大份额，把原先各地刚刚趁秦朝危亡建立起来的各个当地品牌的市场占去大半，长江以南几乎全是“西楚霸王”的天下。
取得市场垄断的“西楚霸王”公司的董事长项羽同志开始总结秦朝灭亡的原因：由于秦朝实行了高度集权的统治，没有按照“先秦”公司的运作模式把权力下放到各国分公司,所以酿成了失败。项羽得出这样一个非粗人不能得出的结论――只有拆分公司，才能稳定天下！这是很有现代性意味的结论，和现在的反垄断法案异曲同工。只不过美国人要拆分微软，微软坚决反抗，不像项羽具有那么超前的思维――自己主动拆分！
项羽选定长江三角洲的发达地区做自己的领地，项羽说了：“富贵不还乡如锦衣夜行。”于是就把公司总部设在自己的故乡彭城。把中国其他各个地区分别分给了自己的得力干将和支持他反抗秦朝的六国后裔们。
项羽分封天下，实际上否认了自己对于各个邦国的统治权，把自己辛苦打下的江山分拆。其决策人还得三思：决策者是否具有过分的权威；如何避免让外行人指导公司行为；是否建立了正确的战略中心地区，而不以领导个人因素为转移。
于是大家纷纷想办法怎么对付项羽。最先表示不满的是“齐国”的董事长田荣。在对抗秦朝垄断的战斗中，他曾经派出他的得力干将田市，尽全力帮助项羽取得了“巨鹿”反倾销战役的胜利。但是对人事工作毫无见解的项羽在取得胜利后，让田市做了齐国地区的地区代表，而把田荣分到边远的郊县。自己曾经尽力扶持的人，竟然让自己的下属成为了自己的上司。这种气生再大也能让人理解，而且公司的各方后裔都受到同样的委屈。在本地区，他们管理的时间比他们的下属长，威信也更高，但是却屈居人下，实在让他们感到自己受到了极大的羞辱。
人事处理，不能越俎代庖，要按照人力资源部门的专业原则执行，千万不能以管理者自己的喜好决定人事的任用。这不是在发现人才，相反它会损害员工的积极性和忠诚度，连带破坏公司的制度。
萧何追韩信
分封之后，刘邦在汉中的公私两用办公室里给孩子喂奶、换尿布，想着把娃弄睡着了，自己就能上联众打打牌聊聊天。这年头没有大事，落得清闲。刘邦以为一辈子也就这样了，平静的心不会再有浪潮。他周围的人也是这么想的，所以看刘邦这个倒霉样，就纷纷离开刘邦，都去项羽那里打工了，连奶妈也去找虞姬攀亲戚了。
正悠闲着，樊哙急急忙忙来找刘邦，刘邦一看很高兴，“来的正好，我不上联众了，咱俩下下象棋，楚河汉界！”
“主公啊，告诉你个超级无敌惊天大消息！”樊哙上气不接下气地说。
“项羽死啦？”刘邦突然很激动。
“没有啊，萧何跑啦！”
“啊？”刘邦顿时感到万分沮丧，“我就无能到这种地步，怎么连萧何也走了，萧何他可是跟我出生入死几十年的兄弟啊。樊哙，你知不知道他怨我什么了他要走啊？”
“这个我倒不知道，我只知道萧何不喜欢吃辣的，所以大概住不惯这里吧。”樊哙喃喃自语，因为他自己也不相信这个理由。
“什么时候走的，还能追回来吗？”
“都两天了，确定了才敢告诉你呀。”
刘邦看着樊哙的傻样真想把他打一顿，都两天了才来说，把我当假的！于是他说：“好兄弟，真多亏了你来告诉我，就你对我顶忠心，我一定不会忘记你的好的。”
樊哙看自己得了夸奖，乐呵呵地走了。
刘邦开始生闷气了，哇哇乱叫虞姬，把孩子往她怀里一扔，做了件男人做的事情――泡吧喝闷酒去了。
谁知刚下楼居然和萧何撞个满怀。刘邦又喜又气，说：“你走了还回来干吗？”
萧何说：“我给你去追了个巴菲特回来。”然后就和刘邦细说这个追来的韩信是个像巴菲特一样战无不胜的牛人。如果说刘邦仅仅想做汉中小地主自然用不到这个韩信，但是要是想击败项羽占领全国市场就一定要用韩信。
刘邦说：“这么拽啊，好，明天我就拜他做CEO，反正现在就算我出钱也没人肯做我的CEO，明天召开公司大会，我当众‘拜将’，告诉全公司他的才能，哎，对了萧何，他有什么才能啊？”
对于如何挽住人才而言，最简单的方法是把自己做强，但是假如小公司无法达到的话就必须为挽留人才做出别具一格的、和大公司有所不同的努力。
楚汉相争
第二天，韩CEO带来一个振奋人心的消息：田荣反了。田荣另立旗号，以他在齐国地区的号召力很快抢回了田市的市场份额重新成为齐国地区最大的销售企业，而且大有全面打垮田市公司的势头。所以，新官上任的韩信说：“现在到了我们反击的时候了！”
于是一个成语“明修栈道，暗度陈仓”就这么诞生了。刘邦趁项羽无暇东顾，迅速搞掂设在彭城的“西楚霸王”总部。项羽一看老巢被占，马上又赶了回来，项羽一到，在项羽庞大的攻势体系面前，羽翼未丰的刘邦马上就招架不住退出彭城。
好在彭城经济落后，人民购买力不强，所以刘邦并没有受到实质威胁，可是项羽就不同了，老巢都给人捣过了，研发技术设备、流动资金都受到了不同程度的损失。就在这个时候刘邦的大智囊，刘邦花重金从“韩国”企业挖来的首席高参张良给刘邦出了一个主意。
张良说，现在天下局面又回到几近分裂的情况，项羽的公司虽然强大，但是他的分公司都已经不在听他的，各自为政了，所以我们要想办法联合各地的小企业一起对抗项羽的大公司。
刘邦一听真激动啊!于是马上派遣张良去各国游说，对各个小企业主夸刘邦有多好，又许以很多厚利。结果任何人都猜不到――从出道就跟随项羽，和项羽情同兄弟的彭越和英布两位项羽的左膀右臂居然都积极投到刘邦帐下。
英布高高兴兴地去见刘邦，刘邦一边洗脚一边接见他。英布一看火就上来了，心想我堂堂侯门将相，你居然这样看不起我，当时就后悔明珠暗投。但是当他回到自己的将军府，发现自己的待遇和刘邦完全一样，又喜上心来，心理平衡了。
从此以后，楚河汉界的争斗就发生了形势上的变化。本来是一个业界大公司对一个地方小公司，但是现在是三个连成规模的公司包围项羽一个，还有一个韩信，在拼命做收购其他地区企业的工作。这些公司原本都是项羽分封的企业。他们独立之后又不听项羽的调配自己在当地称王称霸，然而规模小了，抗风险能力就差，最后都被韩信吞并。所以算来，并不是垓下战役项羽四面楚歌，而是在整个局面上项羽都四面楚歌。
张良还不罢手，又叫人离间项羽和亚父范增的感情。依笔者看，离间计是最毒的计谋，只要差错不大，断没有失败的道理，任何决策者对于手下越是倚重就越容易产生对部下忠诚度的忧虑，最后逼得亚父只好离开项羽了。
可怜的楚霸王项羽，开拓市场能力非凡的人物，最后就毁在唐太宗的一句话上：“创业难，守成更难”。形势已经很明了，垓下之战的灭亡已经不能避免。一次决策失误对一个大公司而言不会有太致命的问题，但是决策失误而不能自知，自身的缺陷不能改进，这就是决策者不能犯的错误。项羽乌江自刎的时候，说：“天亡我，非战之罪。”连三岁毛娃都知道确实非战之罪，因为项羽说自己不会打仗还真是没人能信，只是除此之外没有任何其他一点领导才能，这就实在不可能让他成为成功的舵手了。
最后，刘邦大赏天下（全国性促销行为）。年终企业联欢晚会的时候就有人问刘邦你为什么成功？刘邦说：“因为我有萧何、张良、韩信，我会用人，项羽只有一个范增还用不了，所以我能赢。”
咦，英布呢，彭越呢，他们功劳也很大啊？他俩在“汉朝”夺得天下之后又造反了，他们想跳槽，可是已经没槽好跳了，最后两人都被“汉朝”吞并，自己也死了。
楚汉相争历来是商战体裁的绝好历史演义，因为任何一个小公司都希望像刘邦扳倒项羽一样扳倒压在自己头上的垄断企业，虽然这看起来更像是“不可能完成的任务”。而大企业也很讨厌出现像刘邦这样居汉中而不安分的公司。其实力量的强弱对比不是最重要的东西，最重要的是，企业决策层是不是能够保证自己的企业内部无懈可击。
话说天下形势，分久必合，合久必分，对于商场也是一样。秦朝跨国公司经营不善，又在公司传承问题上犯了大错，最终把市场垄断的大好局面毁于一旦，董事长胡亥服毒自杀。在短短几年内，“西楚霸王”凭项羽个人的市场争夺力几乎统治了全中国市场，把很多小型当地品牌压得喘不过气了来，成了新兴行业霸主。
“西楚霸王”的拆分
“西楚霸王”品牌，由于《霸王别姬》段子在戏院里常演不衰，又被某陈姓导演搬上大银幕，所以在全国都享有极大的声誉，使得这个牌子在短短几年内强占了全国市场的很大份额，把原先各地刚刚趁秦朝危亡建立起来的各个当地品牌的市场占去大半，长江以南几乎全是“西楚霸王”的天下。
取得市场垄断的“西楚霸王”公司的董事长项羽同志开始总结秦朝灭亡的原因：由于秦朝实行了高度集权的统治，没有按照“先秦”公司的运作模式把权力下放到各国分公司,所以酿成了失败。项羽得出这样一个非粗人不能得出的结论――只有拆分公司，才能稳定天下！这是很有现代性意味的结论，和现在的反垄断法案异曲同工。只不过美国人要拆分微软，微软坚决反抗，不像项羽具有那么超前的思维――自己主动拆分！
项羽选定长江三角洲的发达地区做自己的领地，项羽说了：“富贵不还乡如锦衣夜行。”于是就把公司总部设在自己的故乡彭城。把中国其他各个地区分别分给了自己的得力干将和支持他反抗秦朝的六国后裔们。
项羽分封天下，实际上否认了自己对于各个邦国的统治权，把自己辛苦打下的江山分拆。其决策人还得三思：决策者是否具有过分的权威；如何避免让外行人指导公司行为；是否建立了正确的战略中心地区，而不以领导个人因素为转移。
于是大家纷纷想办法怎么对付项羽。最先表示不满的是“齐国”的董事长田荣。在对抗秦朝垄断的战斗中，他曾经派出他的得力干将田市，尽全力帮助项羽取得了“巨鹿”反倾销战役的胜利。但是对人事工作毫无见解的项羽在取得胜利后，让田市做了齐国地区的地区代表，而把田荣分到边远的郊县。自己曾经尽力扶持的人，竟然让自己的下属成为了自己的上司。这种气生再大也能让人理解，而且公司的各方后裔都受到同样的委屈。在本地区，他们管理的时间比他们的下属长，威信也更高，但是却屈居人下，实在让他们感到自己受到了极大的羞辱。
人事处理，不能越俎代庖，要按照人力资源部门的专业原则执行，千万不能以管理者自己的喜好决定人事的任用。这不是在发现人才，相反它会损害员工的积极性和忠诚度，连带破坏公司的制度。
萧何追韩信
分封之后，刘邦在汉中的公私两用办公室里给孩子喂奶、换尿布，想着把娃弄睡着了，自己就能上联众打打牌聊聊天。这年头没有大事，落得清闲。刘邦以为一辈子也就这样了，平静的心不会再有浪潮。他周围的人也是这么想的，所以看刘邦这个倒霉样，就纷纷离开刘邦，都去项羽那里打工了，连奶妈也去找虞姬攀亲戚了。
正悠闲着，樊哙急急忙忙来找刘邦，刘邦一看很高兴，“来的正好，我不上联众了，咱俩下下象棋，楚河汉界！”
“主公啊，告诉你个超级无敌惊天大消息！”樊哙上气不接下气地说。
“项羽死啦？”刘邦突然很激动。
“没有啊，萧何跑啦！”
“啊？”刘邦顿时感到万分沮丧，“我就无能到这种地步，怎么连萧何也走了，萧何他可是跟我出生入死几十年的兄弟啊。樊哙，你知不知道他怨我什么了他要走啊？”
“这个我倒不知道，我只知道萧何不喜欢吃辣的，所以大概住不惯这里吧。”樊哙喃喃自语，因为他自己也不相信这个理由。
“什么时候走的，还能追回来吗？”
“都两天了，确定了才敢告诉你呀。”
刘邦看着樊哙的傻样真想把他打一顿，都两天了才来说，把我当假的！于是他说：“好兄弟，真多亏了你来告诉我，就你对我顶忠心，我一定不会忘记你的好的。”
樊哙看自己得了夸奖，乐呵呵地走了。
刘邦开始生闷气了，哇哇乱叫虞姬，把孩子往她怀里一扔，做了件男人做的事情――泡吧喝闷酒去了。
谁知刚下楼居然和萧何撞个满怀。刘邦又喜又气，说：“你走了还回来干吗？”
萧何说：“我给你去追了个巴菲特回来。”然后就和刘邦细说这个追来的韩信是个像巴菲特一样战无不胜的牛人。如果说刘邦仅仅想做汉中小地主自然用不到这个韩信，但是要是想击败项羽占领全国市场就一定要用韩信。
刘邦说：“这么拽啊，好，明天我就拜他做CEO，反正现在就算我出钱也没人肯做我的CEO，明天召开公司大会，我当众‘拜将’，告诉全公司他的才能，哎，对了萧何，他有什么才能啊？”
对于如何挽住人才而言，最简单的方法是把自己做强，但是假如小公司无法达到的话就必须为挽留人才做出别具一格的、和大公司有所不同的努力。
楚汉相争
第二天，韩CEO带来一个振奋人心的消息：田荣反了。田荣另立旗号，以他在齐国地区的号召力很快抢回了田市的市场份额重新成为齐国地区最大的销售企业，而且大有全面打垮田市公司的势头。所以，新官上任的韩信说：“现在到了我们反击的时候了！”
于是一个成语“明修栈道，暗度陈仓”就这么诞生了。刘邦趁项羽无暇东顾，迅速搞掂设在彭城的“西楚霸王”总部。项羽一看老巢被占，马上又赶了回来，项羽一到，在项羽庞大的攻势体系面前，羽翼未丰的刘邦马上就招架不住退出彭城。
好在彭城经济落后，人民购买力不强，所以刘邦并没有受到实质威胁，可是项羽就不同了，老巢都给人捣过了，研发技术设备、流动资金都受到了不同程度的损失。就在这个时候刘邦的大智囊，刘邦花重金从“韩国”企业挖来的首席高参张良给刘邦出了一个主意。
张良说，现在天下局面又回到几近分裂的情况，项羽的公司虽然强大，但是他的分公司都已经不在听他的，各自为政了，所以我们要想办法联合各地的小企业一起对抗项羽的大公司。
刘邦一听真激动啊!于是马上派遣张良去各国游说，对各个小企业主夸刘邦有多好，又许以很多厚利。结果任何人都猜不到――从出道就跟随项羽，和项羽情同兄弟的彭越和英布两位项羽的左膀右臂居然都积极投到刘邦帐下。
英布高高兴兴地去见刘邦，刘邦一边洗脚一边接见他。英布一看火就上来了，心想我堂堂侯门将相，你居然这样看不起我，当时就后悔明珠暗投。但是当他回到自己的将军府，发现自己的待遇和刘邦完全一样，又喜上心来，心理平衡了。
从此以后，楚河汉界的争斗就发生了形势上的变化。本来是一个业界大公司对一个地方小公司，但是现在是三个连成规模的公司包围项羽一个，还有一个韩信，在拼命做收购其他地区企业的工作。这些公司原本都是项羽分封的企业。他们独立之后又不听项羽的调配自己在当地称王称霸，然而规模小了，抗风险能力就差，最后都被韩信吞并。所以算来，并不是垓下战役项羽四面楚歌，而是在整个局面上项羽都四面楚歌。
张良还不罢手，又叫人离间项羽和亚父范增的感情。依笔者看，离间计是最毒的计谋，只要差错不大，断没有失败的道理，任何决策者对于手下越是倚重就越容易产生对部下忠诚度的忧虑，最后逼得亚父只好离开项羽了。
可怜的楚霸王项羽，开拓市场能力非凡的人物，最后就毁在唐太宗的一句话上：“创业难，守成更难”。形势已经很明了，垓下之战的灭亡已经不能避免。一次决策失误对一个大公司而言不会有太致命的问题，但是决策失误而不能自知，自身的缺陷不能改进，这就是决策者不能犯的错误。项羽乌江自刎的时候，说：“天亡我，非战之罪。”连三岁毛娃都知道确实非战之罪，因为项羽说自己不会打仗还真是没人能信，只是除此之外没有任何其他一点领导才能，这就实在不可能让他成为成功的舵手了。
最后，刘邦大赏天下（全国性促销行为）。年终企业联欢晚会的时候就有人问刘邦你为什么成功？刘邦说：“因为我有萧何、张良、韩信，我会用人，项羽只有一个范增还用不了，所以我能赢。”
咦，英布呢，彭越呢，他们功劳也很大啊？他俩在“汉朝”夺得天下之后又造反了，他们想跳槽，可是已经没槽好跳了，最后两人都被“汉朝”吞并，自己也死了。
楚汉相争历来是商战体裁的绝好历史演义，因为任何一个小公司都希望像刘邦扳倒项羽一样扳倒压在自己头上的垄断企业，虽然这看起来更像是“不可能完成的任务”。而大企业也很讨厌出现像刘邦这样居汉中而不安分的公司。其实力量的强弱对比不是最重要的东西，最重要的是，企业决策层是不是能够保证自己的企业内部无懈可击。