上半年，袁懋振董事长在南方电网公司2005年半年工作座谈会上提出了“五个概念”，这是深入贯彻落实中央构建社会主义和谐社会的具体体现，也是南方电网公司大政方针内涵的丰富的发展，也是指导我们做好今后工作的具体指导方针。我们要认真学习，深刻领会，把握实质，正确理解它的丰富内涵，才能结合单位实际情况加以贯彻落实，不断丰富。最近，省网公司又对如何深入宣传贯彻落实“五个概念”提出了具体的要求和措施。我局通过开展“构建和谐铜供 人人快乐工作”主题活动，召开座谈会、出专栏、举办培训班等形式广泛宣传贯彻，得到了全体职工认同和积极参与。下面，我就如何落实“人人快乐工作”这一概念谈点看法。
一、让人人快乐工作的重要性和紧迫性
6月20日，袁懋振董事长在公司党组扩大会上强调要激活团队，提倡人人快乐工作，并对什么是快乐的工作从五个方面进行了深刻的阐述，为我们如何提倡人人快乐工作指明了方向。
外部环境使员工渴望快乐。面对一个竞争激烈的时代，没有人自甘落后。来自工作、家庭、生活的压力迫使每位员工需要排谴心中承载的各种负荷，同时也使每位员工追求快乐工作的热情 高涨。作为供电企业的员工，在物质条件相对较好的条件下，对快乐的渴求更切，工作之余，部分员工选择了外出旅游、钓鱼、参加朋友派对等方式来体验快乐。而其在工作中是否快乐，很少有人关注、过问，这也是我们工作的一大盲区。
单调的工作使员工需要快乐。我们供电企业由于受专业、工作环境、管理机制等因素的限制，长期以来，大部分员工从事的都是一些单调、重复的工作，如：变电运行工、抄表员等等，时间长了，工作兴趣没了，工作热情冷了，快乐工作更是无从谈起。南网公司站在战略的高度，审时度势提出了“人人快乐工作”这一概念正迎合了我局职工的心理，也是这一概念得到全体职工普遍赞同、关注的主要原因。
提高绩效需要员工快乐工作。当今世界，企业之间的竞争是人才的竞争，说到底，也就是人才绩效的竞争，所以，要把企业的目标、绩效与员工的需求有效结合起来，给员工一定的自主权，不要让工作成为员工的负担。而且要为人才的成长提供一个好的激励机制和快乐的工作环境。诚然，高薪可以留住人才，而不快乐则会流失人才或使人才发挥不了应有的才能。从提高员工工作绩效的三大因素（员工能力、意愿、规范的工作流程）来看，员工的意愿、满意度具有不可忽视的作用，一旦每位员工能在快乐中工作，在工作中享受快乐，就会激发员工无比的工作热情，充分发挥其工作能力，收到意想不到的效果。
二、造成员工工作不快乐的因素
要深入宣传贯彻落实南方电网公司“人人快乐工作”这一概念，必须全面了解分析造成员工作不快乐的原因，才能对诊下药，提高绩效。我局为了深入贯彻落实“五个概念”，结合单位实际，开展了构建“和谐铜供 人人快乐工作”主题活动，在宣传发动阶段，我们设计了一份调查问卷对员工快乐与否从多方面、多层次进行了调查，经过认真分析，造成员工不快乐的主要原因不外乎五个方面，一是员工自身工作能力有限，难也胜任本职工作；二是工作过于单调，没有充实感；三是人才成长通道太窄，员工对前景没有信心；四是工作流程不清晰，激励机制不科学；五是个别管理者管理方法过于简单，不能有效地激活团队。
三、让人人快乐工作的想法
要让员工保持一种快乐工作的状态，就是要使员工永葆工作激情，有一个共同的价值观。我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全身心地投入工作，会在工作中感受快乐。一个人长期从事平淡无奇的工作，若不能自我调节，肯定会产生一种厌职情绪，这就需要一种外力来帮助他，激发他的工作热情，这种外力就是我们的管理机制和管理方法。
一是建立一套科学规范的管理体系。众所周知，面对激烈的市场竞争，供电企业原有的一套管理体系已不太适应企业的长足发展，员工的抱怨也越来越多，为了深入贯彻南网公司“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，我们必须紧紧抓住“三标一体化”建设为契机，建立标准的管理体系，为营造快乐工作打下基础。
二是提高管理者水平，优化管理方法。长期以来，我们的管理者大多以命令的方式安排员工做这做那，这极大地妨碍了员工的积极性。因此，我们必须改进，掌握有效的激励手段，赢取员工的信任，引导员工变要我工作为我要工作。首先要求管理者能洞察企业运行的实质，不是靠设备、产品，而是靠员工，明白激励员工是他应做的事。其次，管理者要做出表率，要以身作则，身体力行；对于自己的诺言，要言出必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导，积极、快乐地工作。最后，管理者要充分信任自己的下属，相信自己的下属是有工作积极性的，有提高自己的能力承担更大责任的愿望。
三是把我们的工作变得更加有趣。人都是具有挑战性，希望能发挥自己的才能。作为一名管理者，要认真分析每位员工所从事的工作是否单调，还是富于变化。如果是富于变化，就要注意培养员工的对工作的兴趣，激发员工的斗志。但是，如果过于单调，就要千方百计改变员工对工作的看法，把单调的工作变得更有生趣，比如，让员工轮换，学习一些新的技术；工作中适当地组织一些活动，增加一点乐趣；指导员工多思考工作中有趣、有意义的事等等。
四是建立高效团队，塑造快乐工作的企业文化。作为一名管理者要积极提倡同事之间良好的人际互动和工作氛围，提高员工的归属感，让员工在工作中成长，享受成功的喜悦，从而调动积极性，做到个人因团队而成长，团队因个人而高效。
四、贯彻人人快乐工作的具体措施
为了贯彻落实好“五个概念”，我局经过认真的学习分析，决定将倡导“人人快乐工作”作为宣贯南网公司大政方针，落实五个概念的一条主线，把快乐贯穿到工作的始终。因为只有人人快乐工作，才会想尽一切办法完成每一项工作，才会自觉落实“三个五”，才会主动去承担更多的社会责任，才会增强信心，提高工作绩效。为此，我局制定了开展“构建和谐铜供 人人快乐工作”主题系列活动的实施方案，成立了活动领导小组和办公室，
方案共分三大阶段，第一阶段为宣传发动阶段，主要是要求各单位通过网站、报纸、黑板报、制作标示牌等方式进行全方位的宣传，发放调查问及时掌握员工思想动态；第二阶段为实施阶段，主要组织自由讨论和专题讨论，开展演讲、征文活动，举办全区文艺调演，同时，要求各单位组织丰富多彩的文娱活动，做到周有小活动，月有中活动，年有大活动，为员工交流、沟通提供平台，打造亲密无间的同事情怀，激发员工工作热情，增加凝聚力，激活团队。第三阶段为总结改进阶段，即对此次活动进行全面的总结交流，认真分析存在的问题，提出改进今后工作的具体方案。
总之，把快乐贯穿工作始终，让人人快乐的工作不是一朝一夕的事情，这是一个长期的过程，需要我们恒久地坚持下去，并不断完善。我们相信，只要我们用心去做，坚持不懈地把这一概念贯彻落实下去，就一定能让快乐留在每位员工的心间，塑造真正的快乐工作的企业文化，让快乐成为实现企业高绩效的有力武器。
上半年，袁懋振董事长在南方电网公司2005年半年工作座谈会上提出了“五个概念”，这是深入贯彻落实中央构建社会主义和谐社会的具体体现，也是南方电网公司大政方针内涵的丰富的发展，也是指导我们做好今后工作的具体指导方针。我们要认真学习，深刻领会，把握实质，正确理解它的丰富内涵，才能结合单位实际情况加以贯彻落实，不断丰富。最近，省网公司又对如何深入宣传贯彻落实“五个概念”提出了具体的要求和措施。我局通过开展“构建和谐铜供 人人快乐工作”主题活动，召开座谈会、出专栏、举办培训班等形式广泛宣传贯彻，得到了全体职工认同和积极参与。下面，我就如何落实“人人快乐工作”这一概念谈点看法。
一、让人人快乐工作的重要性和紧迫性
6月20日，袁懋振董事长在公司党组扩大会上强调要激活团队，提倡人人快乐工作，并对什么是快乐的工作从五个方面进行了深刻的阐述，为我们如何提倡人人快乐工作指明了方向。
外部环境使员工渴望快乐。面对一个竞争激烈的时代，没有人自甘落后。来自工作、家庭、生活的压力迫使每位员工需要排谴心中承载的各种负荷，同时也使每位员工追求快乐工作的热情 高涨。作为供电企业的员工，在物质条件相对较好的条件下，对快乐的渴求更切，工作之余，部分员工选择了外出旅游、钓鱼、参加朋友派对等方式来体验快乐。而其在工作中是否快乐，很少有人关注、过问，这也是我们工作的一大盲区。
单调的工作使员工需要快乐。我们供电企业由于受专业、工作环境、管理机制等因素的限制，长期以来，大部分员工从事的都是一些单调、重复的工作，如：变电运行工、抄表员等等，时间长了，工作兴趣没了，工作热情冷了，快乐工作更是无从谈起。南网公司站在战略的高度，审时度势提出了“人人快乐工作”这一概念正迎合了我局职工的心理，也是这一概念得到全体职工普遍赞同、关注的主要原因。
提高绩效需要员工快乐工作。当今世界，企业之间的竞争是人才的竞争，说到底，也就是人才绩效的竞争，所以，要把企业的目标、绩效与员工的需求有效结合起来，给员工一定的自主权，不要让工作成为员工的负担。而且要为人才的成长提供一个好的激励机制和快乐的工作环境。诚然，高薪可以留住人才，而不快乐则会流失人才或使人才发挥不了应有的才能。从提高员工工作绩效的三大因素（员工能力、意愿、规范的工作流程）来看，员工的意愿、满意度具有不可忽视的作用，一旦每位员工能在快乐中工作，在工作中享受快乐，就会激发员工无比的工作热情，充分发挥其工作能力，收到意想不到的效果。
二、造成员工工作不快乐的因素
要深入宣传贯彻落实南方电网公司“人人快乐工作”这一概念，必须全面了解分析造成员工作不快乐的原因，才能对诊下药，提高绩效。我局为了深入贯彻落实“五个概念”，结合单位实际，开展了构建“和谐铜供 人人快乐工作”主题活动，在宣传发动阶段，我们设计了一份调查问卷对员工快乐与否从多方面、多层次进行了调查，经过认真分析，造成员工不快乐的主要原因不外乎五个方面，一是员工自身工作能力有限，难也胜任本职工作；二是工作过于单调，没有充实感；三是人才成长通道太窄，员工对前景没有信心；四是工作流程不清晰，激励机制不科学；五是个别管理者管理方法过于简单，不能有效地激活团队。
三、让人人快乐工作的想法
要让员工保持一种快乐工作的状态，就是要使员工永葆工作激情，有一个共同的价值观。我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全身心地投入工作，会在工作中感受快乐。一个人长期从事平淡无奇的工作，若不能自我调节，肯定会产生一种厌职情绪，这就需要一种外力来帮助他，激发他的工作热情，这种外力就是我们的管理机制和管理方法。
一是建立一套科学规范的管理体系。众所周知，面对激烈的市场竞争，供电企业原有的一套管理体系已不太适应企业的长足发展，员工的抱怨也越来越多，为了深入贯彻南网公司“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，我们必须紧紧抓住“三标一体化”建设为契机，建立标准的管理体系，为营造快乐工作打下基础。
二是提高管理者水平，优化管理方法。长期以来，我们的管理者大多以命令的方式安排员工做这做那，这极大地妨碍了员工的积极性。因此，我们必须改进，掌握有效的激励手段，赢取员工的信任，引导员工变要我工作为我要工作。首先要求管理者能洞察企业运行的实质，不是靠设备、产品，而是靠员工，明白激励员工是他应做的事。其次，管理者要做出表率，要以身作则，身体力行；对于自己的诺言，要言出必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导，积极、快乐地工作。最后，管理者要充分信任自己的下属，相信自己的下属是有工作积极性的，有提高自己的能力承担更大责任的愿望。
三是把我们的工作变得更加有趣。人都是具有挑战性，希望能发挥自己的才能。作为一名管理者，要认真分析每位员工所从事的工作是否单调，还是富于变化。如果是富于变化，就要注意培养员工的对工作的兴趣，激发员工的斗志。但是，如果过于单调，就要千方百计改变员工对工作的看法，把单调的工作变得更有生趣，比如，让员工轮换，学习一些新的技术；工作中适当地组织一些活动，增加一点乐趣；指导员工多思考工作中有趣、有意义的事等等。
四是建立高效团队，塑造快乐工作的企业文化。作为一名管理者要积极提倡同事之间良好的人际互动和工作氛围，提高员工的归属感，让员工在工作中成长，享受成功的喜悦，从而调动积极性，做到个人因团队而成长，团队因个人而高效。
四、贯彻人人快乐工作的具体措施
为了贯彻落实好“五个概念”，我局经过认真的学习分析，决定将倡导“人人快乐工作”作为宣贯南网公司大政方针，落实五个概念的一条主线，把快乐贯穿到工作的始终。因为只有人人快乐工作，才会想尽一切办法完成每一项工作，才会自觉落实“三个五”，才会主动去承担更多的社会责任，才会增强信心，提高工作绩效。为此，我局制定了开展“构建和谐铜供 人人快乐工作”主题系列活动的实施方案，成立了活动领导小组和办公室，
方案共分三大阶段，第一阶段为宣传发动阶段，主要是要求各单位通过网站、报纸、黑板报、制作标示牌等方式进行全方位的宣传，发放调查问及时掌握员工思想动态；第二阶段为实施阶段，主要组织自由讨论和专题讨论，开展演讲、征文活动，举办全区文艺调演，同时，要求各单位组织丰富多彩的文娱活动，做到周有小活动，月有中活动，年有大活动，为员工交流、沟通提供平台，打造亲密无间的同事情怀，激发员工工作热情，增加凝聚力，激活团队。第三阶段为总结改进阶段，即对此次活动进行全面的总结交流，认真分析存在的问题，提出改进今后工作的具体方案。
总之，把快乐贯穿工作始终，让人人快乐的工作不是一朝一夕的事情，这是一个长期的过程，需要我们恒久地坚持下去，并不断完善。我们相信，只要我们用心去做，坚持不懈地把这一概念贯彻落实下去，就一定能让快乐留在每位员工的心间，塑造真正的快乐工作的企业文化，让快乐成为实现企业高绩效的有力武器。