【摘要】随着经济社会的进步和建筑业的蓬勃发展，建筑施工和管理技术得到了前所未有的提高，施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 【关键词】施工管理;质量管理; 1.建筑工程管理的重要性 伴随着我国现代社会经济与科技的不断发展与进步，我国的建筑行业也在高速的发展着。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循施工客观规律的基础上，通过不断提高企业的科技创新水平，并运用科学有效的管理方法，按照本工程的项目目标对具体施工进行合理安排，从而实现建筑工程施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保建筑工程质量的目的。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。 2.施工管理的内容 施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实、检验与完善制度，也包括施工过程中的各种现场管理措施。 2.1及时清理转移 及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。 2.2确定目标，层层分解 目标成本是进行成本控制的标准和依据，确立科学有效的目标成本，并切实详尽地分解目标成本是确保目标成本管理模式有效运行的前提条件。确立科学有效的目标成本 项目成本目标值的确定是目标成本管理的重要环节，目标值是否合理，直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。施工项目在确立目标成本时，应能够体现目标成本管理的精髓，确立的目标成本要科学、可行、有竞争力。为此，需要搜集大量的数据资料，用科学的方法进行统计分析和对比分析，并根据自己的特点制定出目标成本。实施目标，监控考绩 人是管理的核心和动力，没有人的积极性，任何管理工作都不可能完成。因此，对于预期的目标成本，如何去实现它，最关键的一步就是健全项目成本管理体系。 2.3坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 现场管理标准化的范围很大，而比较突出又需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和文明施工管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。技术标准化的主要内容包括各种技术标准、规范和规程。 2.4严格对施工安全进行管理 坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训。合格后持证上岗;严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化;加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”。 3.工程建立过程中对质量的管理 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括指定质量方针和质量目标，以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等一系列的工作。工程质量控制就是为了保证到达工程合同规则的质量标准而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成对在项目建立管理中最大的任务和义务所在。工程质量的优劣，对工程能否正常停止关系严重。工程质量的优劣，不只严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建立各方面共同利益之所在。但是，在理论工作中，由于参与工程建立各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，和谐设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程到达预期的质量目的。例如：为确保工程质量，业主方应严厉、科学从以下几方面对建立项目停止质量控制、管理：预测工程建立期和运用期对质量影响的全部要素，做好建立项目决策阶段的规划;选择资质等级、经历、信誉合格的监理、设计和施工单位，签署合同，在合同中必需触及质量条款并明白质量义务;做好对严重技术方案、设计文件、施工组织设计的审定;做好施行阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制;做好质量信息反应，经过组织与和谐手腕，停止合同的实行、强迫性标准的执行及全面的质量管理。下面扼要谈谈对施工的质量控制。在开工前，项目业主应组织公开招标，选定与工程建立任务相顺应的承包商，并签署工程承包合同。业主对施工的详细质量控制主要是拜托监理停止。监理根据项目业主与承包商签署的工程承包合同，对建立项目停止全面监理，使承包商的工程质量活动完好处在监理的控制之中，有效地展开质量控制。但是，在理论工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理的，还需求业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：肯定工程质量控制流程中主动控制影响质量的要素（包括人员、材料、机具、设备、施工次第和方法等），进一步完善质量监视组织，如业主可设质量管理部门，直接担任监视监理和施工单位的质量行为，并和谐二者关系;抓好质量检验、落实检验方法;对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收;检查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中呈现质量问题（事故），应及时惹起注重，防止诱发严重的质量事故，组织专人调查分析缘由及特性，并检查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处置方案报审单。建筑施工企业质量管理体系是企业为实施管理而建立饿管理体系，通过第三方质量人证机构的认证，为企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。另外国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主观部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量，保证建设工程的使用安全及环境质量。 结束语 加强管理，是指在现有管理水平的基础上 ，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术，人事制度上建立更有效的，更加科学的 管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一�i提高管理水平的目的，管理科学的目的是经过把科学的原理、方法和工具应用于管理中。由于业主方是建立工程项目消费过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的中心，所以需求在工程理论中不时创新、探究，努力寻求契合我国特征的现代工程建立项目管理的形式，加强管理，全面、综合的管理，以顺应消费力开展，顺应市场经济的需求，最终完成最大的经济效益和社会效益。 参考文献： [1]李琼.关于建筑工程施工现场管理探析[J]，建筑科学，2011（02） [2]韩铁峡.工程施工的现场管理[J].辽宁经济，2010（1） [3]周成帅，孙亚军.略论施工过程中的项目管理与质量控制[J].中国高新技术企业，2010（1）
【摘要】随着经济社会的进步和建筑业的蓬勃发展，建筑施工和管理技术得到了前所未有的提高，施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 【关键词】施工管理;质量管理; 1.建筑工程管理的重要性 伴随着我国现代社会经济与科技的不断发展与进步，我国的建筑行业也在高速的发展着。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循施工客观规律的基础上，通过不断提高企业的科技创新水平，并运用科学有效的管理方法，按照本工程的项目目标对具体施工进行合理安排，从而实现建筑工程施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保建筑工程质量的目的。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。 2.施工管理的内容 施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实、检验与完善制度，也包括施工过程中的各种现场管理措施。 2.1及时清理转移 及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。 2.2确定目标，层层分解 目标成本是进行成本控制的标准和依据，确立科学有效的目标成本，并切实详尽地分解目标成本是确保目标成本管理模式有效运行的前提条件。确立科学有效的目标成本 项目成本目标值的确定是目标成本管理的重要环节，目标值是否合理，直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。施工项目在确立目标成本时，应能够体现目标成本管理的精髓，确立的目标成本要科学、可行、有竞争力。为此，需要搜集大量的数据资料，用科学的方法进行统计分析和对比分析，并根据自己的特点制定出目标成本。实施目标，监控考绩 人是管理的核心和动力，没有人的积极性，任何管理工作都不可能完成。因此，对于预期的目标成本，如何去实现它，最关键的一步就是健全项目成本管理体系。 2.3坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 现场管理标准化的范围很大，而比较突出又需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和文明施工管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。技术标准化的主要内容包括各种技术标准、规范和规程。 2.4严格对施工安全进行管理 坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训。合格后持证上岗;严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化;加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”。 3.工程建立过程中对质量的管理 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括指定质量方针和质量目标，以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等一系列的工作。工程质量控制就是为了保证到达工程合同规则的质量标准而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成对在项目建立管理中最大的任务和义务所在。工程质量的优劣，对工程能否正常停止关系严重。工程质量的优劣，不只严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建立各方面共同利益之所在。但是，在理论工作中，由于参与工程建立各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，和谐设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程到达预期的质量目的。例如：为确保工程质量，业主方应严厉、科学从以下几方面对建立项目停止质量控制、管理：预测工程建立期和运用期对质量影响的全部要素，做好建立项目决策阶段的规划;选择资质等级、经历、信誉合格的监理、设计和施工单位，签署合同，在合同中必需触及质量条款并明白质量义务;做好对严重技术方案、设计文件、施工组织设计的审定;做好施行阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制;做好质量信息反应，经过组织与和谐手腕，停止合同的实行、强迫性标准的执行及全面的质量管理。下面扼要谈谈对施工的质量控制。在开工前，项目业主应组织公开招标，选定与工程建立任务相顺应的承包商，并签署工程承包合同。业主对施工的详细质量控制主要是拜托监理停止。监理根据项目业主与承包商签署的工程承包合同，对建立项目停止全面监理，使承包商的工程质量活动完好处在监理的控制之中，有效地展开质量控制。但是，在理论工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理的，还需求业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：肯定工程质量控制流程中主动控制影响质量的要素（包括人员、材料、机具、设备、施工次第和方法等），进一步完善质量监视组织，如业主可设质量管理部门，直接担任监视监理和施工单位的质量行为，并和谐二者关系;抓好质量检验、落实检验方法;对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收;检查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中呈现质量问题（事故），应及时惹起注重，防止诱发严重的质量事故，组织专人调查分析缘由及特性，并检查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处置方案报审单。建筑施工企业质量管理体系是企业为实施管理而建立饿管理体系，通过第三方质量人证机构的认证，为企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。另外国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主观部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量，保证建设工程的使用安全及环境质量。 结束语 加强管理，是指在现有管理水平的基础上 ，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术，人事制度上建立更有效的，更加科学的 管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一�i提高管理水平的目的，管理科学的目的是经过把科学的原理、方法和工具应用于管理中。由于业主方是建立工程项目消费过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的中心，所以需求在工程理论中不时创新、探究，努力寻求契合我国特征的现代工程建立项目管理的形式，加强管理，全面、综合的管理，以顺应消费力开展，顺应市场经济的需求，最终完成最大的经济效益和社会效益。 参考文献： [1]李琼.关于建筑工程施工现场管理探析[J]，建筑科学，2011（02） [2]韩铁峡.工程施工的现场管理[J].辽宁经济，2010（1） [3]周成帅，孙亚军.略论施工过程中的项目管理与质量控制[J].中国高新技术企业，2010（1）