翻 译 资 料
海螺母子公司利益冲突与协调
在母子公司型企业，过度的集权与过度的分权一样对集团的发展不利。集权最大的好处在于能够全方位地控制子公司的行为，但是，集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力。集权模式下，母公司对子公司的日常经营活动插手太多，母公司在制定各种管理制度和体系方面，实行“一刀切”的统一管理，没有针对子公司的差异性进行有针对性的管理，从而导致子公司缺乏经营动力，难以适应瞬息万变的市场经济要求。适度分权可依据各子公司的差异，有效调动子公司的积极性，但是分权过度会使集团财力分散，管理和控制力度下降，母公司难以从集团整体发展的战略高度统一安排投资融资活动，子企业纷纷追求局部利益最大化。这样就阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使企业集团缺乏凝聚力，削弱了整体优势和综合能力，结果造成母公司对子公司的管理不熟悉，难以调配，无法充分实现资源共享和规模效应。
因此，在集团中应实行以集权为主，适度分权的财务管理体制：即母公司对子公司在所有大问题的决策与处理上实行高度集权，子公司对一切经济活动的实务性管理有较大的自主权，同时在子公司内部也实行高度的集权。企业集团经营的主要目的是以效益为中心，追求资本的最大化。将集团内重大决策权集中于母公司，而赋予子公司自主经营权和其他投资权，可有效地将集权和分权结合起来。 1、母公司对子公司合理定位
母公司对子公司的定位，以及对子公司的运营管理执行力是制约集团化企业的母子公司之间和谐运营的主要力量，母子公司之间的集分权冲突实际上也是母公司的全局利益和子公司的局部利益之间的权衡，两者适度结合，实现双赢，母公司和子公司就能够以统一的价值观，张弛有度的管理方式，实现合理运营，快速发展；反之，则会遏制企业的发展。
2、向子公司委派财务总监
海螺集团向113家子公司委派财务总监，加强对子公司财务监控力度。财务总监代表母公司的权益，直接对母公司负责，受集团公司财务总监领导，但同时又是子公司日常财务工作的负责人，参与子公司的重大决策，在总经理的领导下协助总经理工作。子公司的财务报告必须经过财务总监审核，并定期向集团公司
汇报。这样，集团公司通过财务总监来控制监督子公司的生产经营和财务活动，可以缩短集团内部的信息沟通时间，强化集团公司对子公司的财务控制，而且还能监督子公司会计信息的真实性和客观性，使其总体经营目标在子公司得到贯彻和实现。同时通过委派财务总监来协调集团内部各层次的财务关系，减少内部各层次由于利益冲突所带来的损失。
3、加强母子公司定期或不定期审计
集团母子公司的关系是受托经济责任关系，审计是一种确保受托经济责任有效履行的社会控制机制。要使内部审计发挥作用，必须在明确内审人员应对股东负责的同时，保证审计机构要有足够的组织地位，享有较高的独立性和权威性。母公司必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，对子公司经营规范化和财务数据的真实可靠性进行监督，以便及时发现和纠正所存在的问题，增强内部控制意识，实现对子公司的财务监督，保证集团整体利益的实现。 4、进行科学的投资决策，合理落实利润目标
母公司作为集团的核心具有资金的统一调控权与实力，具有进行战略规划与投资管理的专门人才与条件。因此，凡是长期投资决策，必须由母公司审核做出。但是从以往企业发展实践来看，投资往往决定着一个企业的成败。子公司经营业绩的好坏、债务的高低在很大程度上影响着母公司乃至整个集团的收益，为了实现集团的整体发展目标，海螺坚持母子公司的一体化发展战略。母公司要想实现资源互补、优势重组、统一发展、战略协调和指导，就要规范主要成员企业发展规划、投资方向的管理行为。子公司的发展计划、技术改造、开发项目等要与母公司整体发展保持一致。因此，这就需要母公司投资之前对目标子公司进行细致、认真、全面的考核，对投入、产出反复进行衡量，作到投资必定要讲回报。
The parent company as a core group of unified regulation with money, power and strength is carries on the strategic planning and investment management of specialized personnel and conditions. So, every long-term investment decisions made by the parent company, must review. But from previous enterprise development practice, the investment of an enterprise often controls or not. Subsidiaries operating performance, as well as the discretion of the debt in large extent influence the parent company and even the entire group benefits, in order to realize the overall development of the group targets, conch adhere to the integration of the parent company and subsidiary company development strategy. The parent company want to realize resources complementary, advantages restructuring, unified development, strategic coordination and guidance, will regulate main member enterprise development planning, investment direction management behavior. The subsidiary development plan, technical reform and development projects to keep consistent with the parent company overall development. Therefore, this needs the parent company of investment meticulous before target subsidiary, earnest, comprehensive assessment of input, output, the repeated measure, achieve investment must speak returns.
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海螺母子公司利益冲突与协调
在母子公司型企业，过度的集权与过度的分权一样对集团的发展不利。集权最大的好处在于能够全方位地控制子公司的行为，但是，集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力。集权模式下，母公司对子公司的日常经营活动插手太多，母公司在制定各种管理制度和体系方面，实行“一刀切”的统一管理，没有针对子公司的差异性进行有针对性的管理，从而导致子公司缺乏经营动力，难以适应瞬息万变的市场经济要求。适度分权可依据各子公司的差异，有效调动子公司的积极性，但是分权过度会使集团财力分散，管理和控制力度下降，母公司难以从集团整体发展的战略高度统一安排投资融资活动，子企业纷纷追求局部利益最大化。这样就阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使企业集团缺乏凝聚力，削弱了整体优势和综合能力，结果造成母公司对子公司的管理不熟悉，难以调配，无法充分实现资源共享和规模效应。
因此，在集团中应实行以集权为主，适度分权的财务管理体制：即母公司对子公司在所有大问题的决策与处理上实行高度集权，子公司对一切经济活动的实务性管理有较大的自主权，同时在子公司内部也实行高度的集权。企业集团经营的主要目的是以效益为中心，追求资本的最大化。将集团内重大决策权集中于母公司，而赋予子公司自主经营权和其他投资权，可有效地将集权和分权结合起来。 1、母公司对子公司合理定位
母公司对子公司的定位，以及对子公司的运营管理执行力是制约集团化企业的母子公司之间和谐运营的主要力量，母子公司之间的集分权冲突实际上也是母公司的全局利益和子公司的局部利益之间的权衡，两者适度结合，实现双赢，母公司和子公司就能够以统一的价值观，张弛有度的管理方式，实现合理运营，快速发展；反之，则会遏制企业的发展。
2、向子公司委派财务总监
海螺集团向113家子公司委派财务总监，加强对子公司财务监控力度。财务总监代表母公司的权益，直接对母公司负责，受集团公司财务总监领导，但同时又是子公司日常财务工作的负责人，参与子公司的重大决策，在总经理的领导下协助总经理工作。子公司的财务报告必须经过财务总监审核，并定期向集团公司
汇报。这样，集团公司通过财务总监来控制监督子公司的生产经营和财务活动，可以缩短集团内部的信息沟通时间，强化集团公司对子公司的财务控制，而且还能监督子公司会计信息的真实性和客观性，使其总体经营目标在子公司得到贯彻和实现。同时通过委派财务总监来协调集团内部各层次的财务关系，减少内部各层次由于利益冲突所带来的损失。
3、加强母子公司定期或不定期审计
集团母子公司的关系是受托经济责任关系，审计是一种确保受托经济责任有效履行的社会控制机制。要使内部审计发挥作用，必须在明确内审人员应对股东负责的同时，保证审计机构要有足够的组织地位，享有较高的独立性和权威性。母公司必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，对子公司经营规范化和财务数据的真实可靠性进行监督，以便及时发现和纠正所存在的问题，增强内部控制意识，实现对子公司的财务监督，保证集团整体利益的实现。 4、进行科学的投资决策，合理落实利润目标
母公司作为集团的核心具有资金的统一调控权与实力，具有进行战略规划与投资管理的专门人才与条件。因此，凡是长期投资决策，必须由母公司审核做出。但是从以往企业发展实践来看，投资往往决定着一个企业的成败。子公司经营业绩的好坏、债务的高低在很大程度上影响着母公司乃至整个集团的收益，为了实现集团的整体发展目标，海螺坚持母子公司的一体化发展战略。母公司要想实现资源互补、优势重组、统一发展、战略协调和指导，就要规范主要成员企业发展规划、投资方向的管理行为。子公司的发展计划、技术改造、开发项目等要与母公司整体发展保持一致。因此，这就需要母公司投资之前对目标子公司进行细致、认真、全面的考核，对投入、产出反复进行衡量，作到投资必定要讲回报。
The parent company as a core group of unified regulation with money, power and strength is carries on the strategic planning and investment management of specialized personnel and conditions. So, every long-term investment decisions made by the parent company, must review. But from previous enterprise development practice, the investment of an enterprise often controls or not. Subsidiaries operating performance, as well as the discretion of the debt in large extent influence the parent company and even the entire group benefits, in order to realize the overall development of the group targets, conch adhere to the integration of the parent company and subsidiary company development strategy. The parent company want to realize resources complementary, advantages restructuring, unified development, strategic coordination and guidance, will regulate main member enterprise development planning, investment direction management behavior. The subsidiary development plan, technical reform and development projects to keep consistent with the parent company overall development. Therefore, this needs the parent company of investment meticulous before target subsidiary, earnest, comprehensive assessment of input, output, the repeated measure, achieve investment must speak returns.