本月工作指导思想：全面贯彻落实县委主要领导调研指示精神，围绕招大招强目标，又好又快地做好各类项目的招标采购工作。
本月共性工作：各部门分头学习讨论县委主要领导指示精神，切实做到书记指示不折不扣落实到位。
本月重点工作：
1、完善、发放2011年度重点工作；加强办公用品管理，实施单位办公设备及耗材定额使用管理制度；上报二月份重点工作完成情况及三月份重点工作；协助做好中心财务审计工作；协助做好2011年目标考核任务分解工作；以公务车辆管理为重点，进一步推进规范性机关建设；以外地单身员工食堂建设为重点，做好各项后勤保障工作；做好评标区的改建工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：陈玉平、夏许建）
2、做好重点项目招标信息的快速报告工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵、夏许建、刘西军）
3、建立重点工作跟踪督查、通报机制，实行奖勤罚懒。（责任领导：杜和洲；责任人员：夏许建、刘西军）
4、落实县委李书记年前关于招投标监管指示，和督查科联合对杜集鸟岛装饰工程、锦湖家园、吴山路等重点工程项目经理在岗情况进行跟踪督查，对部分重点项目中标企业的法人进行约谈。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵、刘西军）
5、梳理2010年度县内重点民生项目的进展情况；拟订2010年度投标企业资信等级考评情况汇报，做好会议筹备相关工作；完成1月份绩效考核基础数据和2月份企业资信考评数据的收集汇总工作；以北城办相关项目为重点，做好项目开评标监督、评标主持和辅助记录等相关工作；做好符合条件项目的履约保证金退还工作；做好相关人事工作；（责任领导：杜和洲；责任人员：刘西军）
6、做好统一平台组建四周年专版及宣传专栏、长丰专版组稿工作；做好2010年度招投标工作取得的综合成效宣传，编发不少于2
1
二月份工作计划
篇简报；联系电视台，做好相关合同事宜的对接工作；做好专家抽取等日常工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵）
7、落实县委主要领导指示精神，围绕招大招强目标，对招标文件中资格审查、合同履约要求、人员变更等条款进行明确、细化；以北城中学图书馆、行政楼、实验楼、艺术楼及风雨操场等招标项目为重点，做好本月项目的招标文件评审、审查工作; 拟定招标前施工图纸设计内容概况一览表（格式），随工程量清单告知招标人；做好本月开标项目投标数据的收集、整理工作；做好本月新进小型项目的发包价测算工作；加强施工图纸审查，借助造价合作单位力量，加强施工类建设项目工程量清单审查；做好本月钢材、水泥等7种主要建材市场价格收集及运用工作。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任人员：蒯文好、刘明翠）
8、根据县委主要领导讲话精神，借鉴市里最新经验做法，以物华苑等大建设项目为重点，提标准、堵漏洞，做好招标文件编制工作，确保实现招大招强目标；认真开展标前调研情况，了解并最大限度地满足建设单位的需求，切实做好招标服务工作；做好采购类项目标后履约等情况回访工作，协调解决采供双方存在的矛盾和问题；做好工程类项目标后施工现场走访工作，了解总结项目招投标环节中的经验和教训，不断改进完善招投标工作；协助做好车辆、办公家具协议供货单位招标工作；做好中标企业书面通知，中标通知书制作移交，及投标保证金退还工作；做好业务数据统计上报、项目分析及1月份完成项目的档案装订、归档等常规工作。（责任领导：孟凡斌；责任人员：赵士庆、韩华）
9、适应招大招强目标，梳理并初步建立合肥市大建设企业库；以招标项目顺畅办理为重点，对造甲、陶楼整村推进及物华苑三标段项目进行跟进，确保项目的可控性；坚持把好招标项目进、出口关，坚持标前现场踏勘制度，实行项目进中心交易周报告制；协助造价部，修订、完善清单编制协议；筹备召开造价公司座谈会议，加强造价公司的储备工作；加强部门内人员管理，做好企业报名、会员办理等常规工作。（责任领导：甄军；责任人员：张彦）
附：二月份重点工作分解表
长丰县招管办 长丰县招投标中心 2011年2月 日
报：县招管委第一主任、主任，常务副主任，副主任，县委办、县
政府办，县纪委派驻第二纪检组（监察分局）。
2
附：
二月份重点工作分解表
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本月工作指导思想：全面贯彻落实县委主要领导调研指示精神，围绕招大招强目标，又好又快地做好各类项目的招标采购工作。
本月共性工作：各部门分头学习讨论县委主要领导指示精神，切实做到书记指示不折不扣落实到位。
本月重点工作：
1、完善、发放2011年度重点工作；加强办公用品管理，实施单位办公设备及耗材定额使用管理制度；上报二月份重点工作完成情况及三月份重点工作；协助做好中心财务审计工作；协助做好2011年目标考核任务分解工作；以公务车辆管理为重点，进一步推进规范性机关建设；以外地单身员工食堂建设为重点，做好各项后勤保障工作；做好评标区的改建工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：陈玉平、夏许建）
2、做好重点项目招标信息的快速报告工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵、夏许建、刘西军）
3、建立重点工作跟踪督查、通报机制，实行奖勤罚懒。（责任领导：杜和洲；责任人员：夏许建、刘西军）
4、落实县委李书记年前关于招投标监管指示，和督查科联合对杜集鸟岛装饰工程、锦湖家园、吴山路等重点工程项目经理在岗情况进行跟踪督查，对部分重点项目中标企业的法人进行约谈。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵、刘西军）
5、梳理2010年度县内重点民生项目的进展情况；拟订2010年度投标企业资信等级考评情况汇报，做好会议筹备相关工作；完成1月份绩效考核基础数据和2月份企业资信考评数据的收集汇总工作；以北城办相关项目为重点，做好项目开评标监督、评标主持和辅助记录等相关工作；做好符合条件项目的履约保证金退还工作；做好相关人事工作；（责任领导：杜和洲；责任人员：刘西军）
6、做好统一平台组建四周年专版及宣传专栏、长丰专版组稿工作；做好2010年度招投标工作取得的综合成效宣传，编发不少于2
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二月份工作计划
篇简报；联系电视台，做好相关合同事宜的对接工作；做好专家抽取等日常工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵）
7、落实县委主要领导指示精神，围绕招大招强目标，对招标文件中资格审查、合同履约要求、人员变更等条款进行明确、细化；以北城中学图书馆、行政楼、实验楼、艺术楼及风雨操场等招标项目为重点，做好本月项目的招标文件评审、审查工作; 拟定招标前施工图纸设计内容概况一览表（格式），随工程量清单告知招标人；做好本月开标项目投标数据的收集、整理工作；做好本月新进小型项目的发包价测算工作；加强施工图纸审查，借助造价合作单位力量，加强施工类建设项目工程量清单审查；做好本月钢材、水泥等7种主要建材市场价格收集及运用工作。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任人员：蒯文好、刘明翠）
8、根据县委主要领导讲话精神，借鉴市里最新经验做法，以物华苑等大建设项目为重点，提标准、堵漏洞，做好招标文件编制工作，确保实现招大招强目标；认真开展标前调研情况，了解并最大限度地满足建设单位的需求，切实做好招标服务工作；做好采购类项目标后履约等情况回访工作，协调解决采供双方存在的矛盾和问题；做好工程类项目标后施工现场走访工作，了解总结项目招投标环节中的经验和教训，不断改进完善招投标工作；协助做好车辆、办公家具协议供货单位招标工作；做好中标企业书面通知，中标通知书制作移交，及投标保证金退还工作；做好业务数据统计上报、项目分析及1月份完成项目的档案装订、归档等常规工作。（责任领导：孟凡斌；责任人员：赵士庆、韩华）
9、适应招大招强目标，梳理并初步建立合肥市大建设企业库；以招标项目顺畅办理为重点，对造甲、陶楼整村推进及物华苑三标段项目进行跟进，确保项目的可控性；坚持把好招标项目进、出口关，坚持标前现场踏勘制度，实行项目进中心交易周报告制；协助造价部，修订、完善清单编制协议；筹备召开造价公司座谈会议，加强造价公司的储备工作；加强部门内人员管理，做好企业报名、会员办理等常规工作。（责任领导：甄军；责任人员：张彦）
附：二月份重点工作分解表
长丰县招管办 长丰县招投标中心 2011年2月 日
报：县招管委第一主任、主任，常务副主任，副主任，县委办、县
政府办，县纪委派驻第二纪检组（监察分局）。
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附：
二月份重点工作分解表
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