《物流项目规划设计》
实训总结
作者姓名： 张婵璐
指导老师： 杨 莉
二级学院： 商学院
专 业： 物流管理
学 号： 101072
实训总结
一、实训目的：了解物流项目规划的理论体系，以项目组为实验单位，根据具体实验单上的技能要求完成物流项目前期策划、物流项目整体计划、物流项目进度计划、物流项目成本管理、物流项目组织与行为管理及物流项目风险管理等各模块的实验任务，实现较全面的接触和掌握了项目管理的基本内容和要求。
二、实训时间及地点
时间：2015年8月26日——10月21日
地点：1419教室
三、实训内容及过程
学习物流项目规划的理论体系，以项目组为实验单位，根据具体实验单上的技能要求完成物流项目前期策划、物流项目整体计划、物流项目进度计划、物流项目成本管理、物流项目组织与行为管理及物流项目风险管理等各模块的实验任务，实现较全面的接触和掌握了项目管理的基本内容和要求。另外，整个实验过程配合各类型规范性文件、项目分析报告、调研报告、项目进度分析报告、成本预算方案及项目书的撰写，能够实现更全面的学习和掌握项目管理所涉及的常规技能要求和操作流程。
（一） 物流项目调研、分析
（二）物流项目前期策划：
（三）物流项目计划管理：
模拟“迅捷”快运公司
1.选址原因：
（1）西高新区的功能定位：
（2）二次规划目标中的规划目标、城市职能、城市规模、道路交通
（3）基础设施，环境配套；
（4）我们构建的物流企业，我们作为众多企业的第三方物流公司；
（5）众多物流型专业人才向西高新区涌入，也便于我们企业择优录取人才；
（6）选址租房费用：
2.物流配送车辆优化调度（方法）：
（1）配送系统优化，运用适用算法，能对不同条件和特征的问题加以择优使用；
（2）配送车辆优化调度包括集货线路优化、货物配装及送货线路优化，以及集货、货物配装和送货一体化优化等等。
3.建立适合公司的车辆管理系统：
（1）车辆跟踪定位系统；
（2）线路管理优化配送系统。
（四）物流项目进度管理：
（五）物流项目成本管理：
1.项目单位基本情况：
单位名称：中国远洋运输集团
地址：西安培华学院长安校区后小吃街
邮编：710125
联系电话：[1**********]
法人代表姓名：张婵璐
总资产：138720元
上级单位：西安培华学院长安校区
2.项目的各项任务分配情况：
项目分析、项目分工、总结汇报与PPT
项目决策成本（租金、设备、装修、工商税务费用）
项目设计成本（宣传费用、预留的流动资金、预计收入） 项目获得成本（询价、店铺转让情况）
项目实施成本（保管费用、回收周期、人员工资）
绘制各项图表并加以文字的简短说明
成本汇总分析（整理盈亏平衡相关数据、依次列出各项成本费用，并
计算前四项各自的总成本，并用ABC进行分析）
1核算企业有形资产和无形资产的组成。包括公司周转资金、购置运输车辆、场地厂房、办公设备、技术投入、商标权价值
3.按各部门运转项目的成本汇总。部门项目、财务部、业务部、行政部、人事部、采购部、信息管理部、仓储部
（六）物流项目组织与行为管理：
（七）物流项目风险管理：
（八）综合项目实训：
四、 实训总结及体会
《物流项目规划》这一实训课上，我学习了物流项目前期策划、物流项目整体计划、物流项目进度计划、物流项目成本管理、物流项目组织与行为管理及物流项目风险管理等各模块的实验任务，实现较全面的接触和掌握了项目管理的基本内容和要求。，在实训过程中，我能成功的完成以上任务，但是在实训过程中，我也看到了我所存在的问题，如：知识面不够广，但是在老师的细心讲解和同学的帮助下，我最终完成了任务。我也认识到了团队的力量和自己的不足。在今后的学习过程中。我将会继续努力，争取有更大的突破。
实验人：张婵璐 2013年11月4日
《物流项目规划设计》
实训总结
作者姓名： 张婵璐
指导老师： 杨 莉
二级学院： 商学院
专 业： 物流管理
学 号： 101072
实训总结
一、实训目的：了解物流项目规划的理论体系，以项目组为实验单位，根据具体实验单上的技能要求完成物流项目前期策划、物流项目整体计划、物流项目进度计划、物流项目成本管理、物流项目组织与行为管理及物流项目风险管理等各模块的实验任务，实现较全面的接触和掌握了项目管理的基本内容和要求。
二、实训时间及地点
时间：2015年8月26日——10月21日
地点：1419教室
三、实训内容及过程
学习物流项目规划的理论体系，以项目组为实验单位，根据具体实验单上的技能要求完成物流项目前期策划、物流项目整体计划、物流项目进度计划、物流项目成本管理、物流项目组织与行为管理及物流项目风险管理等各模块的实验任务，实现较全面的接触和掌握了项目管理的基本内容和要求。另外，整个实验过程配合各类型规范性文件、项目分析报告、调研报告、项目进度分析报告、成本预算方案及项目书的撰写，能够实现更全面的学习和掌握项目管理所涉及的常规技能要求和操作流程。
（一） 物流项目调研、分析
（二）物流项目前期策划：
（三）物流项目计划管理：
模拟“迅捷”快运公司
1.选址原因：
（1）西高新区的功能定位：
（2）二次规划目标中的规划目标、城市职能、城市规模、道路交通
（3）基础设施，环境配套；
（4）我们构建的物流企业，我们作为众多企业的第三方物流公司；
（5）众多物流型专业人才向西高新区涌入，也便于我们企业择优录取人才；
（6）选址租房费用：
2.物流配送车辆优化调度（方法）：
（1）配送系统优化，运用适用算法，能对不同条件和特征的问题加以择优使用；
（2）配送车辆优化调度包括集货线路优化、货物配装及送货线路优化，以及集货、货物配装和送货一体化优化等等。
3.建立适合公司的车辆管理系统：
（1）车辆跟踪定位系统；
（2）线路管理优化配送系统。
（四）物流项目进度管理：
（五）物流项目成本管理：
1.项目单位基本情况：
单位名称：中国远洋运输集团
地址：西安培华学院长安校区后小吃街
邮编：710125
联系电话：[1**********]
法人代表姓名：张婵璐
总资产：138720元
上级单位：西安培华学院长安校区
2.项目的各项任务分配情况：
项目分析、项目分工、总结汇报与PPT
项目决策成本（租金、设备、装修、工商税务费用）
项目设计成本（宣传费用、预留的流动资金、预计收入） 项目获得成本（询价、店铺转让情况）
项目实施成本（保管费用、回收周期、人员工资）
绘制各项图表并加以文字的简短说明
成本汇总分析（整理盈亏平衡相关数据、依次列出各项成本费用，并
计算前四项各自的总成本，并用ABC进行分析）
1核算企业有形资产和无形资产的组成。包括公司周转资金、购置运输车辆、场地厂房、办公设备、技术投入、商标权价值
3.按各部门运转项目的成本汇总。部门项目、财务部、业务部、行政部、人事部、采购部、信息管理部、仓储部
（六）物流项目组织与行为管理：
（七）物流项目风险管理：
（八）综合项目实训：
四、 实训总结及体会
《物流项目规划》这一实训课上，我学习了物流项目前期策划、物流项目整体计划、物流项目进度计划、物流项目成本管理、物流项目组织与行为管理及物流项目风险管理等各模块的实验任务，实现较全面的接触和掌握了项目管理的基本内容和要求。，在实训过程中，我能成功的完成以上任务，但是在实训过程中，我也看到了我所存在的问题，如：知识面不够广，但是在老师的细心讲解和同学的帮助下，我最终完成了任务。我也认识到了团队的力量和自己的不足。在今后的学习过程中。我将会继续努力，争取有更大的突破。
实验人：张婵璐 2013年11月4日