“赢得值”法控制工程成本分析
张雪莲
（太原城市职业技术学院，山西太原030027）
【摘要】赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使
用三个基本参数，对工程在各时点上的执行效果实施定量评估，使工程的进度、费用执行情况一目了然，从而使管理者及时发现问题，采取纠偏措施。
【关键词】赢得值；成本控制；评价曲线【中图分类号】Tu72【文献标识码】A【文章编号】1004-2768（2009）10-0047-03
在项目实施过程中，其成本和进度之间联系非常紧密。如果压低成本，资源投入会减少，相应的进度会受影
相互之间缺乏紧密响；如果赶进度，或项目持续时间过长，又可能使成本上升。以往的情况是对它们分别管理，
例如当工程进行到一定阶段时，累计花费费用与累计计划预算费用相当，但实际的联系，这带来了很多的问题。
已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了工程预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成工程就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成工程进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密，成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后都有直接的关系。但是单纯地观察成本消耗的大小并
进度状态做出完全准确的估计。进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。不能对成本趋势、
因此要真正有效地控制成本，必须连续监督用在工程上的资金量并与工作进度对比。赢得值法作为一项先进的
对工程在各时点项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数，
费用执行情况一目了然，从而使管理者及时发现问题，采取纠偏措上的执行效果实施定量评估，使工程的进度、
施。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的成本、进度综合分析控制。
一、赢得值法的三项基本参数分析
用赢得值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即计划值BCWS、赢得值BCWP、实际成本ACWP。
1.计划值BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）：即计划工作预算成本。也就是说根据批准认可的进度
“计划要完成多少工作量”。这个计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为
值对衡量项目进度和项目成本都是一个标尺和基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。如果合同变更影响了工作的进度和成本，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按我国的习
“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。惯，建设方一般将其称为
2.赢得值BCWP（BudgetedCostofWorkScheduled）：即已经完成工作的预算成本。也就是说根据批准认可
“已经完的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值（已完成工作的货币体现），可以理解为
成了多少工作量”。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付，也就是承包商获得（赢得）的金
挣值）。按照我国的习惯，在建设方的角度赢得值可称为“完成投资额”，在承包商的角额，故称赢得值（赢得值、
度可称为“获得的工程价款”。
3.实际成本ACWP（ActualCostofWorkPerformed）：即已完工作实际成本。也就是说到某一时刻点已完成
【收稿日期】2009-01-12【作者简介】张雪莲（1963-），女，山西夏县人，太原城市职业技术学院城建系主任、副教授，研究方向：工程造价与管理。
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工作所实际花费的总金额，可以理解为“完成赢得值花费了多少钱”。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”。
二、赢得值法的四个评价指标分析
在三项基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标：即成本差值CV、进度差值SV、成本绩效指
他们也都是时间的函数。数CPI和进度绩效指数SPI，
1.成本差值CV（CostVariance）：CV是某个日期检查点上赢得值BCWP与实际值ACWP之间的差值，即CV=赢得值BCWP-实际值ACWP用来反映项目进展的费用差异：
2.当CV为正值时，表示节余，实际成本超过预算成本。若在几个不同的检查点都出现此问题，则说明项目成本执行效果不好；CV=O，实际费用与预算费用相符。
3.进度差值SV（ScheduleVariance）：SV是某个日期检查点上赢得值BCWP与计划值BCSW之间的差值，即SV=赢得值BCWP-计划值BCWS用来反映项目进展的进度差异：
当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前；SV=O，进展进度与计划进度相符。4.成本绩效指数CPI（CostPerformanceIndex）：CPI是指赢得值与实际值的比值，即CPI=BCWP/ACWP。当CPI>1时，表示节余，即实际成本低于预算成本；当CPI
进度绩效指数SPI（SchedulePerformedIndex）：SPI是指赢得值与计划值的比值，即SPI=BCWP/BCWS。当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI
三、用赢得值评价曲线分析偏差
（一）赢得值评价曲线
在项目实施过程中，三项参数可以形成三条曲线即赢得值评价曲线，如图1所示：横坐标表示时间，即项目
工时和货币金的进度，纵坐标表示成本（可以是工程量、
额）的累计，由图1可以看出三条曲线都是S曲线。
图1中CV＝BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项之差，反映项目进展的成本偏差。
SV＝BCWP-BCWS,由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两项之差，反映项目进展的进度偏差。
由此可见，成本（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整成本支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局
对于总成本500万元的项目和总成本1亿元的项目而言，其严重性显然是不同限性。如同样是5万元的偏差，
的。因此，成本（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。成本（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
（二）偏差原因分析与纠偏措施在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳
如果三条曲线离散度不断增上升，表示项目按预定计划目标进行。
加，则表示可能发生关系到项目成败的重大问题。
偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。不同的项目发生偏差的原因各不相同，但我们可以通过对已建项目的成本、进度偏差原因进行归纳、总结，为以后项目采取预防措施提供依据。如图2所示的情况，CV
成本、进度偏差控制的关键是及时分析成本、
进度绩效指数，
輶輨
及早发觉成本、进度差异，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。要做好成本、进度偏差综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度偏差控制可使用相同原理和方法。
四、结语
由于项目的一次性，项目的成本、进度是在不重复的过程中进行的，为了避免项目出现成本超支、进度延误的重大失误，项目的进度控制和成本控制必须是事先制订计划，过程动态跟踪调整、事后检查总结以检查目标实现的程度。赢得值法就是一种将“干完再算”变为“边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态控制的有效方法，并实现了进度与成本的集成控制。
在项目的成本、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、成本分开控制的缺点，即当我们发现成本超支时，很难立即知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现成本消耗低于预算时，也很难立即知道是由于成本，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、成本的执行效果。
赢得值法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。通过对计划值BCWS、赢得值BCWP、实际成本ACWP及CV、SV等参数和指标的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠
进度综合控制的关键是只要一发现成本、进度差异就积极地着手解偏措施使项目能控制在基准范围内。成本、
决，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响就越小。
【参考文献】
[1]缪丽娴.浅谈赢得值法在项目成本、进度控制方面的应用[J].新西部下半月，2009，（1）.[2]张玉兰，袁海玲.浅谈利用“赢得值”原理（EVC）控制工程造价
[3]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理[J].北京：中国建筑工业出版社，2007.[4]浅论赢得值理论的运用.中华硕博网，2009-02-26.[5]赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用[EB/OL].建筑工程教育网，2008-08-15.
（责任编辑：X校对：Z）
（上接第52页）金是死者的收入损失的赔偿，它是作为遗产由继承人加以继承的，因此实践中死亡赔偿金能否偿还死者生前债务的困惑便迎刃而解。
3.死亡赔偿金数额的确定。法释[2003]20号采定型化赔偿标准，城镇居民以人均可支配收入和农村居民按人均纯收入来计算收入损失，这种“一刀切”的赔偿模式招致了广泛的争议，播种了“平等”却收获了“不公平”。由于个体劳动能力的差异产生的收入损失的差异必然要反映到死亡赔偿金的数额上来，那么如何计算死亡赔偿金，笔者认为应原则性与灵活性相结合，原则性是说应该确立一个以统一的收入标准计算出死亡赔偿金的法定底线，如当地人均收入水平或某一行业收入水平等。当死者无法确定其身份、或者属于生前丧失劳动能力且无收入来源的，或者近亲属无法证明死者的实际收入高于赔偿底线时，法官可按赔偿底线计算赔偿金。当死者实际收入水平大于法定底线时，法官就要采灵活性原则，即就个案情况，参酌多种因素如预想生存期间、被害人职业、能力、地位等等来具体确定赔偿数额，不论赔偿数额多寡，死者近亲属只能要求继承与损害相适应的赔偿额，而没有理由攀比损害赔偿的绝对数额。
【参考文献】
[1]黄松有.最高人民法院人身损害赔偿司法解释的理解与适用[M].北
2004.京：人民法院出版社，
[2]王利明，杨立新.侵权行为法[M].北京：法律出版社，1996.
冯·巴尔.欧洲比较侵权行为法（下卷）[M].张新宝[3][德]克雷斯蒂安·
译.北京：法律出版社，2001.[4]南庆明，胡微.身份侵权精神损害赔偿论[J].杭州商学院学报，2003，
）.（5
[5]姚辉，邱鹏.论侵害生命权之损害赔偿[J].中国人民大学学报，2006，
）.（4
[6]王轶.民法价值判断问题的实体性论证规则[J].中国社会科学，2004，
）.（6
[7]石春玲.死亡赔偿请求基础研究[J].法商研究，2005，（1）.[8]孙鹏.生命的价值———日本死亡损害赔偿的判例与学说[J].甘肃政法
2005，（81）.学院学报，
[9]于敏.日本侵权行为法（第二版）[M].北京：法律出版社，2006.[10]曾隆兴.详解损害赔偿法[M].北京：中国政法大学出版社，2004.[11]王建坤.论死亡赔偿金的性质[D].厦门大学硕士学位论文，2006.[12]史尚宽.债法总论[M].北京：中国政法大学出版社，2004.
（责任编辑：L校对：Z）
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“赢得值”法控制工程成本分析
张雪莲
（太原城市职业技术学院，山西太原030027）
【摘要】赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使
用三个基本参数，对工程在各时点上的执行效果实施定量评估，使工程的进度、费用执行情况一目了然，从而使管理者及时发现问题，采取纠偏措施。
【关键词】赢得值；成本控制；评价曲线【中图分类号】Tu72【文献标识码】A【文章编号】1004-2768（2009）10-0047-03
在项目实施过程中，其成本和进度之间联系非常紧密。如果压低成本，资源投入会减少，相应的进度会受影
相互之间缺乏紧密响；如果赶进度，或项目持续时间过长，又可能使成本上升。以往的情况是对它们分别管理，
例如当工程进行到一定阶段时，累计花费费用与累计计划预算费用相当，但实际的联系，这带来了很多的问题。
已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了工程预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成工程就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成工程进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密，成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后都有直接的关系。但是单纯地观察成本消耗的大小并
进度状态做出完全准确的估计。进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。不能对成本趋势、
因此要真正有效地控制成本，必须连续监督用在工程上的资金量并与工作进度对比。赢得值法作为一项先进的
对工程在各时点项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数，
费用执行情况一目了然，从而使管理者及时发现问题，采取纠偏措上的执行效果实施定量评估，使工程的进度、
施。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的成本、进度综合分析控制。
一、赢得值法的三项基本参数分析
用赢得值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即计划值BCWS、赢得值BCWP、实际成本ACWP。
1.计划值BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）：即计划工作预算成本。也就是说根据批准认可的进度
“计划要完成多少工作量”。这个计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为
值对衡量项目进度和项目成本都是一个标尺和基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。如果合同变更影响了工作的进度和成本，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按我国的习
“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。惯，建设方一般将其称为
2.赢得值BCWP（BudgetedCostofWorkScheduled）：即已经完成工作的预算成本。也就是说根据批准认可
“已经完的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值（已完成工作的货币体现），可以理解为
成了多少工作量”。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付，也就是承包商获得（赢得）的金
挣值）。按照我国的习惯，在建设方的角度赢得值可称为“完成投资额”，在承包商的角额，故称赢得值（赢得值、
度可称为“获得的工程价款”。
3.实际成本ACWP（ActualCostofWorkPerformed）：即已完工作实际成本。也就是说到某一时刻点已完成
【收稿日期】2009-01-12【作者简介】张雪莲（1963-），女，山西夏县人，太原城市职业技术学院城建系主任、副教授，研究方向：工程造价与管理。
輵輨
工作所实际花费的总金额，可以理解为“完成赢得值花费了多少钱”。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”。
二、赢得值法的四个评价指标分析
在三项基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标：即成本差值CV、进度差值SV、成本绩效指
他们也都是时间的函数。数CPI和进度绩效指数SPI，
1.成本差值CV（CostVariance）：CV是某个日期检查点上赢得值BCWP与实际值ACWP之间的差值，即CV=赢得值BCWP-实际值ACWP用来反映项目进展的费用差异：
2.当CV为正值时，表示节余，实际成本超过预算成本。若在几个不同的检查点都出现此问题，则说明项目成本执行效果不好；CV=O，实际费用与预算费用相符。
3.进度差值SV（ScheduleVariance）：SV是某个日期检查点上赢得值BCWP与计划值BCSW之间的差值，即SV=赢得值BCWP-计划值BCWS用来反映项目进展的进度差异：
当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前；SV=O，进展进度与计划进度相符。4.成本绩效指数CPI（CostPerformanceIndex）：CPI是指赢得值与实际值的比值，即CPI=BCWP/ACWP。当CPI>1时，表示节余，即实际成本低于预算成本；当CPI
进度绩效指数SPI（SchedulePerformedIndex）：SPI是指赢得值与计划值的比值，即SPI=BCWP/BCWS。当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI
三、用赢得值评价曲线分析偏差
（一）赢得值评价曲线
在项目实施过程中，三项参数可以形成三条曲线即赢得值评价曲线，如图1所示：横坐标表示时间，即项目
工时和货币金的进度，纵坐标表示成本（可以是工程量、
额）的累计，由图1可以看出三条曲线都是S曲线。
图1中CV＝BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项之差，反映项目进展的成本偏差。
SV＝BCWP-BCWS,由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两项之差，反映项目进展的进度偏差。
由此可见，成本（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整成本支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局
对于总成本500万元的项目和总成本1亿元的项目而言，其严重性显然是不同限性。如同样是5万元的偏差，
的。因此，成本（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。成本（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
（二）偏差原因分析与纠偏措施在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳
如果三条曲线离散度不断增上升，表示项目按预定计划目标进行。
加，则表示可能发生关系到项目成败的重大问题。
偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。不同的项目发生偏差的原因各不相同，但我们可以通过对已建项目的成本、进度偏差原因进行归纳、总结，为以后项目采取预防措施提供依据。如图2所示的情况，CV
成本、进度偏差控制的关键是及时分析成本、
进度绩效指数，
輶輨
及早发觉成本、进度差异，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。要做好成本、进度偏差综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度偏差控制可使用相同原理和方法。
四、结语
由于项目的一次性，项目的成本、进度是在不重复的过程中进行的，为了避免项目出现成本超支、进度延误的重大失误，项目的进度控制和成本控制必须是事先制订计划，过程动态跟踪调整、事后检查总结以检查目标实现的程度。赢得值法就是一种将“干完再算”变为“边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态控制的有效方法，并实现了进度与成本的集成控制。
在项目的成本、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、成本分开控制的缺点，即当我们发现成本超支时，很难立即知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现成本消耗低于预算时，也很难立即知道是由于成本，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、成本的执行效果。
赢得值法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。通过对计划值BCWS、赢得值BCWP、实际成本ACWP及CV、SV等参数和指标的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠
进度综合控制的关键是只要一发现成本、进度差异就积极地着手解偏措施使项目能控制在基准范围内。成本、
决，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响就越小。
【参考文献】
[1]缪丽娴.浅谈赢得值法在项目成本、进度控制方面的应用[J].新西部下半月，2009，（1）.[2]张玉兰，袁海玲.浅谈利用“赢得值”原理（EVC）控制工程造价
[3]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理[J].北京：中国建筑工业出版社，2007.[4]浅论赢得值理论的运用.中华硕博网，2009-02-26.[5]赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用[EB/OL].建筑工程教育网，2008-08-15.
（责任编辑：X校对：Z）
（上接第52页）金是死者的收入损失的赔偿，它是作为遗产由继承人加以继承的，因此实践中死亡赔偿金能否偿还死者生前债务的困惑便迎刃而解。
3.死亡赔偿金数额的确定。法释[2003]20号采定型化赔偿标准，城镇居民以人均可支配收入和农村居民按人均纯收入来计算收入损失，这种“一刀切”的赔偿模式招致了广泛的争议，播种了“平等”却收获了“不公平”。由于个体劳动能力的差异产生的收入损失的差异必然要反映到死亡赔偿金的数额上来，那么如何计算死亡赔偿金，笔者认为应原则性与灵活性相结合，原则性是说应该确立一个以统一的收入标准计算出死亡赔偿金的法定底线，如当地人均收入水平或某一行业收入水平等。当死者无法确定其身份、或者属于生前丧失劳动能力且无收入来源的，或者近亲属无法证明死者的实际收入高于赔偿底线时，法官可按赔偿底线计算赔偿金。当死者实际收入水平大于法定底线时，法官就要采灵活性原则，即就个案情况，参酌多种因素如预想生存期间、被害人职业、能力、地位等等来具体确定赔偿数额，不论赔偿数额多寡，死者近亲属只能要求继承与损害相适应的赔偿额，而没有理由攀比损害赔偿的绝对数额。
【参考文献】
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[5]姚辉，邱鹏.论侵害生命权之损害赔偿[J].中国人民大学学报，2006，
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（责任编辑：L校对：Z）
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