项目管理记分作业答案

项目管理记分作业答案

试题分析 作业名称：记分作业一 序号 题目 题型 标准答案 测试人次 答对人次 答错人次 不答人次 1 项目定义时经常使用的工具是（） A.工作分解结构

B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图 单选 A 5 1 1 3 2 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（） A.通知相关的项目利益关系人 B.通知公司的管理系统 C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可 D.准备一份业绩报告 单选 A 8 4 4 0 3 项目执行的首要依据（） A.项目计划 B.项目规章制度 C.项目的目标 D.项目的可行性报告 单选 A 4 1 2 1 4 项目经理在（）中权力最大 A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.混合型 单选 B 8 3 1 4 5 某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6 天，最悲观时间为9 天，此人物的预期工期为（） A.3 天 B.6 天 C.9 天 单选 B 8 3 3 2 D.8.5 天 6 对项目干系人管理的主要目的是（） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.关注项目干系人对项目的批评 单选 B 9 5 2 2 7 关于双代号网络图，下列说法正确的是（） A.实活动消耗时间和资源 B.实活动消耗时间，但不消耗资源 C.箭尾表示结束 D.箭头表示开始 单选 A 9 4 1 4 8 矩阵型组织结构的最大优点是（） A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单 单选 A 8 3 2 3 9 关于关键路径法，下列表述正确的是（） A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间 B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径 C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间 D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 单选 A 3 1 0 2 10 有关项目需求建议书的正确表述是（） A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求 B.包括项目目标说明、完工时间等 C.建议书必须是正式的 D.以上内容均正确 单选 B 13 6 2 5 11 下列有关项目范围的表述正确的是（） A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围 单选

C 7 3 2 2 12 （）是项目启动过程的工作成果 A.可行性报告 B.成本计划 C.组织政策 D.项目章程 单选 D 12 5 4 3 13 项目一次性的含义是指（） A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 单选 B 8 5 0 3 14 在任务赶工时，应该集中于（） A.非关键路径的任务 B.耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 D.降低成本加速执行 单选 C 10 4 2 4 15 某项活动T 的工期是5 天，其前置活动有A、B、C 三个活动，如果活动ABC 的最早完成时间分别为4、5、6 天，则下面正确的描述是（） A.活动T 的最早结束时间是第6 天 B.活动T 的最早结束时间是第11 天 C.活动T 的最迟开始时间是第4 天 D.活动T 的最迟开始时间是第11 天 单选 B 9 5 2 2 16 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理 A.矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.混合型 单选

A 6 4 0 2 17 项目范围核实关心的是（） A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.项目工作被正式认可与接受 单选 D 3 1 2 0 18 （）与工作分解结构的关系最为紧密 单选

D 4 1 1 2 A.项目合同工作分解结构 B.项目资源分解结构 C.项目物料清单 D.项目活动清单 19 在关键路径网络中，A 为B 的紧前活动，则表示（） A.活动A完成后B 马上就要开始 B.活动A完成和B 的开始没关系 C.活动B 在活动A完成后才能开始 D.活动A和B 同为关键路径或非关键路径 单选 C 8 6 1 1 20

项目变更是（） A.不正常的 B.可以避免的 C.正常的，不可避免的 D.正常的，可以避免的 单选 C 8 3 2 3 21 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）

A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.混合型 单选 C 12 7 2 3 22 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有()因素 A.进度 、成本 B.成本、质量 C.质量 、 进度 D.进度 、质量、成本 单选 D 12 4 2 6 23 关于里程碑的说法，下面正确的是() A.是项目进程中的重要标记 B.占用时间

C.消耗资源 D.是项目中的一般事件 单选 A 14 8 1 5 24 下列表述正确的是（）

A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的 单选 A 5 3 1 1 C.项目从开始到结束，风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 25 项目型组织结构适用于（）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期短，采用的技术较为复杂 单选 C 6 3 0 3 26 关于项目活动时间估算正确的说法是（） A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间 B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间 C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关 D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 单选 D 8 2 3 3 27 下列表述正确的是() A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成 B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动 C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序 D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 单选 C 15 7 3 5 28 随着项目生命周期的进展，资源的投入() A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 单选 C 8 3 3 2 29 项目规划过程的依据主要有（） A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条件 多选 ABCDE 6 3 1 2 30 项目经理权力的大小取决于（） A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 多选 AC 6 1 1 4 D.项目的规模 31 项目活动排序的依据是（） A.项目活动清单 B.项目成果说明 C.项目活动的各种关系

D.项目的约束条件及假设前提 E.相关支持信息 多选 ABCDE 3 1 2 0 32 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（） A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责 B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C.对客户的需求反应迟缓 D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门 E.各部门之间沟通容易 多选 BCD 10 4 2 4 33 项目范围变更请求，可以是（） A.口头或书面的 B.直接或间接的 C.内部提出的 D.法律强制的 E.外部要求的 多选 ABCDE 8 3 1 4 34 项目范围管理的内容包括（） A.范围规划 B.范围定义 C.范围核实 D.范围控制 E.范围分解 多选 ABCD 3 1 0 2 35 职能型组织结构的优点有（） A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平 C.最大限度的利用资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权利 E.项目结束不能回到原部门 多选 BC 8 5 0 3 36 项目经理具有（）权力 多选 ABCE 10 2 3 5 A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的政策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 E.对关键问题确定战略指导原则 37 项目管理过程可由（）组成 A.启动过程 B.规划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程 E.监督过程 多选 ABCD 9 3 0 6 38 可行性研究一般包括（） A.市场研究 ，需求分析 B.技术上是否可行 C.经济上是否有竞争力

D.需求的资源状况 E.项目社会效应 多选 ABCDE 6 2 1 3 39 项目管理的职能是

A.计划 B.组织 C.协调 D.控制 E.收尾 多选 ABCD 3 1 2 0 40 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（） A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.项目

实施情况的度量 D.追加计划法 E.工作分解结构 多选 ACD 8 1 2 5 41 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（） A.项目活动定义的结果 B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的 多选 ABCDE 6 2 0 4 C.包括一个项目的全部活动内容 D.不包含任何不属于本项目的活动内容 E.比工作分解结构更具体、更具操作性 42 需求建议书的主要内容包括（） A.满足其需求的项目工作说明 B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C.合同类型 D.客户付款方式 E.项目时间要求 多选 ABCDE 8 4 1 3 43 项目型组织的缺点有（） A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高 C.需要平衡权力 D.项目成员要担心项目结束后的生计 E.经理对项目全权负责 多选 BD 12 5 1 6 44 项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的 A.明确界定项目的产出物和工作 B.提高项目成本、进度估计的准确性 C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D.明确责任分派 E.提高资源估计的准确性 多选 ABCDE 9 3 2 4 45 项目的共同点是（）

A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 E.大规模 多选 ABCD 9 3 1 5 46 下列关于单代号网络图正确的说法是（） A.不能出现循环回路 B.不能出现双向箭头 C.不能出现无箭头的线 D.只有一个起始节点和一个终止节点 多选 ABCD 11 5 3 3 E.节点表示活动关系 47 项目范围控制的依据是（）

A.项目工作分解结构 B.项目实施情况报告 C.项目范围变更请求 D.项目范围计划 E.约束条件和假设前提 多选 ABCD 7 3 0 4 48 项目进度控制的依据是（）

A.项目进度基准计划 B.实施情况报告 C.项目变更申请 D.进度计划管理 多选 ABCD 6 3 0 3 49 下列属于项目特征的是（） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 E.制约性 多选 ABDE 6 3 0 3 50 项目活动时间估算的依据有（） A.项目活动清单 B.约束条件 C.项目资源的需求 D.历史资料 E.项目的假设前提 多选 ABCDE 13 6 1 6 51 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（） A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准 B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D.项目范围计划一旦确定就不能更改 E.项目范围计划可以随意变动 多选 BCDE 12 5 2 5 52 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（） A.项目阶段目标或者最终目标已经实现 多选 ABCDE 7 1 1 5 B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D.项目被无限期延长 E.项目目标与组织目标已经不一致 53 项目后评价的特点有（） A.现实性 B.全面性 C.反馈性 D.合作性 E.决策性 多选 ABCD 11 3 2 6 54 下列属于项目的实例（） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 E.提供医疗服务 多选 AB 10 4 1 5 55 在项目进度计划中，常用的工具是（） A.横道图 B.WBS C.关键路径法 D.计划评审技术 E.帕雷托分析 多选 ACD 8 2 2 4 56 关于横道图的正确的说法是（） A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来 B.难以进行定量的分析和计算 C.直观易于编制 D.能指出影响项目之间的关键所在 E.一般适用于大型项目 多选 ABC 8 4 1 3 57 项目管理的特点（） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 多选 AB 7 1 3 3 D.预测性 E.制约性 58 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人 是非 √ 7 2 0 5 59 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础 是非 √ 8 3 0 5 60 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面 是非 √ 9 5 0 4 61 项目管理的主体是项目 是非 × 9 2 2 5 62 项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。 是非 √ 12 6 1 5 63 计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。 是非

√ 16 8 0 8 64 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认 是非 √ 9 4 0 5 65 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程 是非 √ 5 4 0 1 66 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。 是非 × 10 3 2 5 67 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目 是非 √ 9 6 1 2 68 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定. 是非 √ 5 3 0 2 69 对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。 是非 √ 6 3 0 3 70 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享 是非 × 7 1 2 4 71 项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联. 是非 √ 4 2 0 2 72 在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源 是非 × 9 2 3 4 73 项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。 是非 √ 12 5 0 7 74 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 是非 × 11 4 1 6 75 只有项目收尾时的时候才需要项目审计 是非 × 14 5 3 6 76 项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。 是非 √ 7 3 0 4 77 里程碑即是指一个可交付成果 是非 × 9 4 1 4 78 横道图一般适用于比较简单的小型项目 是非 √ 8 4 0 4 79 人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。 是非 √ 5 4 0 1 80 项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成 是非 √ 11 6 0 5 81 关键活动的总时差和自由时差均为零。 是非 √ 12 6 0 6 82 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行 是非 × 11 4 2 5 83 公民个人可以是项目干系人 是非 √ 14 8 0 6 84 需求识别是项目启动的起点 是非 √ 8 3 0 5 85 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 是非 √ 12 5 1 6 86 项目范围管理为项目实施提供范围框架 是非 √ 5 2 0 3 87 项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用. 是非 √ 7 5 0 2 88 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。 是非 √ 11 5 0 6 89 项目组织具有临时性、灵活性的特点 是非 √ 7 4 0 3 90 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解 是非 √ 10 5 0 5 91 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。 是非 √ 16 6 1 9 92 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标 是非 × 7 4 0 3 93 工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。 是非 × 8 3 2 3 94 项目管理的客体是项目管理者 是非 × 6 3 1 2 95 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键 是非 √ 10 4 1 5 96 总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。 是非 × 8 3 1 4 97 项目经理是项目的核心人物 是非 √ 15 8 1 6 98 客户满意度是项目管理的核心 是非 √ 10 4 0 6 99 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明 是非 × 12 4 2 6 100 双代号网络图中，箭线代表活动。 是非 √ 8 4 0 4 101 关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的. 是非 × 9 5 0 4 102 项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。 是非 √ 6 2 0 4 103 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。 是非 √ 8 4 1 3 104 项目范围说明书是项目定义的工作结果 是非 × 7 4 1 2 105 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制 是非 × 5 1 0 4 106 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息 是非 √ 11 7 1 3 107 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的. 是非 × 9 3 1 5 108 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努

力. 是非 √ 6 3 0 3

项目管理记分作业答案

试题分析 作业名称：记分作业一 序号 题目 题型 标准答案 测试人次 答对人次 答错人次 不答人次 1 项目定义时经常使用的工具是（） A.工作分解结构

B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图 单选 A 5 1 1 3 2 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（） A.通知相关的项目利益关系人 B.通知公司的管理系统 C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可 D.准备一份业绩报告 单选 A 8 4 4 0 3 项目执行的首要依据（） A.项目计划 B.项目规章制度 C.项目的目标 D.项目的可行性报告 单选 A 4 1 2 1 4 项目经理在（）中权力最大 A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.混合型 单选 B 8 3 1 4 5 某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6 天，最悲观时间为9 天，此人物的预期工期为（） A.3 天 B.6 天 C.9 天 单选 B 8 3 3 2 D.8.5 天 6 对项目干系人管理的主要目的是（） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.关注项目干系人对项目的批评 单选 B 9 5 2 2 7 关于双代号网络图，下列说法正确的是（） A.实活动消耗时间和资源 B.实活动消耗时间，但不消耗资源 C.箭尾表示结束 D.箭头表示开始 单选 A 9 4 1 4 8 矩阵型组织结构的最大优点是（） A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单 单选 A 8 3 2 3 9 关于关键路径法，下列表述正确的是（） A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间 B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径 C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间 D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 单选 A 3 1 0 2 10 有关项目需求建议书的正确表述是（） A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求 B.包括项目目标说明、完工时间等 C.建议书必须是正式的 D.以上内容均正确 单选 B 13 6 2 5 11 下列有关项目范围的表述正确的是（） A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围 单选

C 7 3 2 2 12 （）是项目启动过程的工作成果 A.可行性报告 B.成本计划 C.组织政策 D.项目章程 单选 D 12 5 4 3 13 项目一次性的含义是指（） A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 单选 B 8 5 0 3 14 在任务赶工时，应该集中于（） A.非关键路径的任务 B.耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 D.降低成本加速执行 单选 C 10 4 2 4 15 某项活动T 的工期是5 天，其前置活动有A、B、C 三个活动，如果活动ABC 的最早完成时间分别为4、5、6 天，则下面正确的描述是（） A.活动T 的最早结束时间是第6 天 B.活动T 的最早结束时间是第11 天 C.活动T 的最迟开始时间是第4 天 D.活动T 的最迟开始时间是第11 天 单选 B 9 5 2 2 16 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理 A.矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.混合型 单选

A 6 4 0 2 17 项目范围核实关心的是（） A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.项目工作被正式认可与接受 单选 D 3 1 2 0 18 （）与工作分解结构的关系最为紧密 单选

D 4 1 1 2 A.项目合同工作分解结构 B.项目资源分解结构 C.项目物料清单 D.项目活动清单 19 在关键路径网络中，A 为B 的紧前活动，则表示（） A.活动A完成后B 马上就要开始 B.活动A完成和B 的开始没关系 C.活动B 在活动A完成后才能开始 D.活动A和B 同为关键路径或非关键路径 单选 C 8 6 1 1 20

项目变更是（） A.不正常的 B.可以避免的 C.正常的，不可避免的 D.正常的，可以避免的 单选 C 8 3 2 3 21 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）

A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.混合型 单选 C 12 7 2 3 22 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有()因素 A.进度 、成本 B.成本、质量 C.质量 、 进度 D.进度 、质量、成本 单选 D 12 4 2 6 23 关于里程碑的说法，下面正确的是() A.是项目进程中的重要标记 B.占用时间

C.消耗资源 D.是项目中的一般事件 单选 A 14 8 1 5 24 下列表述正确的是（）

A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的 单选 A 5 3 1 1 C.项目从开始到结束，风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 25 项目型组织结构适用于（）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期短，采用的技术较为复杂 单选 C 6 3 0 3 26 关于项目活动时间估算正确的说法是（） A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间 B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间 C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关 D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 单选 D 8 2 3 3 27 下列表述正确的是() A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成 B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动 C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序 D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 单选 C 15 7 3 5 28 随着项目生命周期的进展，资源的投入() A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 单选 C 8 3 3 2 29 项目规划过程的依据主要有（） A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条件 多选 ABCDE 6 3 1 2 30 项目经理权力的大小取决于（） A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 多选 AC 6 1 1 4 D.项目的规模 31 项目活动排序的依据是（） A.项目活动清单 B.项目成果说明 C.项目活动的各种关系

D.项目的约束条件及假设前提 E.相关支持信息 多选 ABCDE 3 1 2 0 32 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（） A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责 B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C.对客户的需求反应迟缓 D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门 E.各部门之间沟通容易 多选 BCD 10 4 2 4 33 项目范围变更请求，可以是（） A.口头或书面的 B.直接或间接的 C.内部提出的 D.法律强制的 E.外部要求的 多选 ABCDE 8 3 1 4 34 项目范围管理的内容包括（） A.范围规划 B.范围定义 C.范围核实 D.范围控制 E.范围分解 多选 ABCD 3 1 0 2 35 职能型组织结构的优点有（） A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平 C.最大限度的利用资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权利 E.项目结束不能回到原部门 多选 BC 8 5 0 3 36 项目经理具有（）权力 多选 ABCE 10 2 3 5 A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的政策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 E.对关键问题确定战略指导原则 37 项目管理过程可由（）组成 A.启动过程 B.规划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程 E.监督过程 多选 ABCD 9 3 0 6 38 可行性研究一般包括（） A.市场研究 ，需求分析 B.技术上是否可行 C.经济上是否有竞争力

D.需求的资源状况 E.项目社会效应 多选 ABCDE 6 2 1 3 39 项目管理的职能是

A.计划 B.组织 C.协调 D.控制 E.收尾 多选 ABCD 3 1 2 0 40 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（） A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.项目

实施情况的度量 D.追加计划法 E.工作分解结构 多选 ACD 8 1 2 5 41 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（） A.项目活动定义的结果 B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的 多选 ABCDE 6 2 0 4 C.包括一个项目的全部活动内容 D.不包含任何不属于本项目的活动内容 E.比工作分解结构更具体、更具操作性 42 需求建议书的主要内容包括（） A.满足其需求的项目工作说明 B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C.合同类型 D.客户付款方式 E.项目时间要求 多选 ABCDE 8 4 1 3 43 项目型组织的缺点有（） A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高 C.需要平衡权力 D.项目成员要担心项目结束后的生计 E.经理对项目全权负责 多选 BD 12 5 1 6 44 项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的 A.明确界定项目的产出物和工作 B.提高项目成本、进度估计的准确性 C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D.明确责任分派 E.提高资源估计的准确性 多选 ABCDE 9 3 2 4 45 项目的共同点是（）

A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 E.大规模 多选 ABCD 9 3 1 5 46 下列关于单代号网络图正确的说法是（） A.不能出现循环回路 B.不能出现双向箭头 C.不能出现无箭头的线 D.只有一个起始节点和一个终止节点 多选 ABCD 11 5 3 3 E.节点表示活动关系 47 项目范围控制的依据是（）

A.项目工作分解结构 B.项目实施情况报告 C.项目范围变更请求 D.项目范围计划 E.约束条件和假设前提 多选 ABCD 7 3 0 4 48 项目进度控制的依据是（）

A.项目进度基准计划 B.实施情况报告 C.项目变更申请 D.进度计划管理 多选 ABCD 6 3 0 3 49 下列属于项目特征的是（） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 E.制约性 多选 ABDE 6 3 0 3 50 项目活动时间估算的依据有（） A.项目活动清单 B.约束条件 C.项目资源的需求 D.历史资料 E.项目的假设前提 多选 ABCDE 13 6 1 6 51 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（） A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准 B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D.项目范围计划一旦确定就不能更改 E.项目范围计划可以随意变动 多选 BCDE 12 5 2 5 52 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（） A.项目阶段目标或者最终目标已经实现 多选 ABCDE 7 1 1 5 B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D.项目被无限期延长 E.项目目标与组织目标已经不一致 53 项目后评价的特点有（） A.现实性 B.全面性 C.反馈性 D.合作性 E.决策性 多选 ABCD 11 3 2 6 54 下列属于项目的实例（） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 E.提供医疗服务 多选 AB 10 4 1 5 55 在项目进度计划中，常用的工具是（） A.横道图 B.WBS C.关键路径法 D.计划评审技术 E.帕雷托分析 多选 ACD 8 2 2 4 56 关于横道图的正确的说法是（） A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来 B.难以进行定量的分析和计算 C.直观易于编制 D.能指出影响项目之间的关键所在 E.一般适用于大型项目 多选 ABC 8 4 1 3 57 项目管理的特点（） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 多选 AB 7 1 3 3 D.预测性 E.制约性 58 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人 是非 √ 7 2 0 5 59 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础 是非 √ 8 3 0 5 60 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面 是非 √ 9 5 0 4 61 项目管理的主体是项目 是非 × 9 2 2 5 62 项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。 是非 √ 12 6 1 5 63 计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。 是非

√ 16 8 0 8 64 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认 是非 √ 9 4 0 5 65 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程 是非 √ 5 4 0 1 66 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。 是非 × 10 3 2 5 67 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目 是非 √ 9 6 1 2 68 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定. 是非 √ 5 3 0 2 69 对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。 是非 √ 6 3 0 3 70 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享 是非 × 7 1 2 4 71 项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联. 是非 √ 4 2 0 2 72 在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源 是非 × 9 2 3 4 73 项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。 是非 √ 12 5 0 7 74 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 是非 × 11 4 1 6 75 只有项目收尾时的时候才需要项目审计 是非 × 14 5 3 6 76 项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。 是非 √ 7 3 0 4 77 里程碑即是指一个可交付成果 是非 × 9 4 1 4 78 横道图一般适用于比较简单的小型项目 是非 √ 8 4 0 4 79 人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。 是非 √ 5 4 0 1 80 项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成 是非 √ 11 6 0 5 81 关键活动的总时差和自由时差均为零。 是非 √ 12 6 0 6 82 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行 是非 × 11 4 2 5 83 公民个人可以是项目干系人 是非 √ 14 8 0 6 84 需求识别是项目启动的起点 是非 √ 8 3 0 5 85 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 是非 √ 12 5 1 6 86 项目范围管理为项目实施提供范围框架 是非 √ 5 2 0 3 87 项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用. 是非 √ 7 5 0 2 88 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。 是非 √ 11 5 0 6 89 项目组织具有临时性、灵活性的特点 是非 √ 7 4 0 3 90 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解 是非 √ 10 5 0 5 91 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。 是非 √ 16 6 1 9 92 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标 是非 × 7 4 0 3 93 工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。 是非 × 8 3 2 3 94 项目管理的客体是项目管理者 是非 × 6 3 1 2 95 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键 是非 √ 10 4 1 5 96 总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。 是非 × 8 3 1 4 97 项目经理是项目的核心人物 是非 √ 15 8 1 6 98 客户满意度是项目管理的核心 是非 √ 10 4 0 6 99 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明 是非 × 12 4 2 6 100 双代号网络图中，箭线代表活动。 是非 √ 8 4 0 4 101 关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的. 是非 × 9 5 0 4 102 项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。 是非 √ 6 2 0 4 103 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。 是非 √ 8 4 1 3 104 项目范围说明书是项目定义的工作结果 是非 × 7 4 1 2 105 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制 是非 × 5 1 0 4 106 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息 是非 √ 11 7 1 3 107 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的. 是非 × 9 3 1 5 108 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努

力. 是非 √ 6 3 0 3