关于工程项目管理和施工的社会实践报告
东北财经大学与中央广播电视大学
工商管理专业
学生姓名
学 号
分 院 专业班级 指导教师 陈 平
2012年10月 成都市龙泉驿区
前言：
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。通过在四川省川建装饰工程有限公司的实践经历，认识、了解、熟悉装饰项目施工过程，施工技术，经济管理，安全防范，质量保障等相关知识。提升发现问题，认识问题，分析问题，进而解决问题的独立、全面的工作能力。
工程概况：
爱灯堡国际灯具灯饰博览中心，分为1#展场和2#展场，建设单位为成都巅峰投资有限公司，位于成都市新都区龙桥家具园区。总建筑面积为153427.30m2，其中1#展场建筑面积为81556.44m2 ，地上4层，B区地下1层（建筑面积为9740.75m2），建筑高度21.20M。2#展场建筑面积71870.86m2,为4层商业，建筑高度19.15M。
爱灯堡国际灯具灯饰博览中心位于全球家居CBD黄金地段，是目前西部规模超大的灯具灯饰集散中心。项目以灯饰产品的展示交易为主，集批发、零售、展览、电子商务、仓储加工、物流配送为一体的多功能、多业态、复合性商贸物流中心。
实践内容：
根据四川省川建装饰工程有限公司工程部的具体安排，我主要从事资料整理，安全巡视，协调配合的工作。每天负责记录工程施工日志，进行安全技术交底，登录安全生产记录，进场材料检查、登记，协助专职安全管理人员进行安全施工、生产的巡视和检查，并记录违规作业和违章人员。组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象。配合项目经理或施工工长检查重点项
目和关键部位。检查施工操作，原料使用，检验报告。工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。并对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时配合项目经理或工长提交给有关部门和人员研究处理。
实践结果及问题分析：
经过“爱灯堡国际灯具灯饰博览中心”工程的施工经历，结合以往掌握的相关建筑工程知识、技能，对比现场实际施工和施工管理过程，我提升了很多，感谢四川省川建装饰工程有限公司给予我这次的实践机会和经历。也通过这个项目我与川建装饰公司共同进步，同步发展，了解了装饰项目（幕墙工程）的特点和现状。
同时，通过本工程的施工，我也发现了本工程和施工单位（四川省川建公司工程有限公司）的一些需待解决的问题与不足：
一、施工管理能力还显薄弱
企业推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。企业的基础管理工作比较薄弱，加之装饰工程本身短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。
二、材料管理较混乱
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。如不能改变、提升管理
材料管理和材料采供水平，会造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
三、成本管理意识淡薄，管理体制不完善
成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
四、资源浪费和环保问题突出。
由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
五、从业人员技术水平和安全意识落后
目前装饰业从业人员农民工约占94%左右，企业的管理者和技术人员大部分都是从建筑业和其它行业转过来，没有经过专业培训，更缺乏高层次的专业培养。因此人员素质不高，不能适应建筑装饰行业发展的需要。由于农民工大多是农闲时候进城打工，属于粗放劳动性质，从事某项工作具有极大的随机性和流动性，无法全面掌握某项工作的专业知识，加之上岗前没有经过必要的安全培训教育，总体素质低，安全意识差，安全技能缺乏，基本的安全素质和法制观念淡薄，缺乏必要的安全生产常识，即使参加企业用业余时间为农民工举办的安全和技术培训，也是似懂非懂，不知所云，很难提高安全技能，对生产劳动过程中严格执行规章制度的重要性认识不足，容易出现图省事、赶进度、违章蛮干等行为，“三违”现象比较
严重，自我保护意识和自我防范能力差，在违章作业时并不清楚由此带来的严重后果，为作业安全和人身安全埋下了隐患，给企业的安全生产管理工作带来了很大的困难。
合理化建议：
一、规范质量验收标准
在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。
二、严格执行安全生产制度
任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。
三、合理安排施工工序
装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。
四、科学规范材料供应及现场材料管理
装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量
的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。
五、开展文明生产
装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。
六、划分开料作业区
装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。
结束语
建筑装饰业的迅猛发展,也带动了我国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的快速发展。由于目前建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。
关于工程项目管理和施工的社会实践报告
东北财经大学与中央广播电视大学
工商管理专业
学生姓名
学 号
分 院 专业班级 指导教师 陈 平
2012年10月 成都市龙泉驿区
前言：
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。通过在四川省川建装饰工程有限公司的实践经历，认识、了解、熟悉装饰项目施工过程，施工技术，经济管理，安全防范，质量保障等相关知识。提升发现问题，认识问题，分析问题，进而解决问题的独立、全面的工作能力。
工程概况：
爱灯堡国际灯具灯饰博览中心，分为1#展场和2#展场，建设单位为成都巅峰投资有限公司，位于成都市新都区龙桥家具园区。总建筑面积为153427.30m2，其中1#展场建筑面积为81556.44m2 ，地上4层，B区地下1层（建筑面积为9740.75m2），建筑高度21.20M。2#展场建筑面积71870.86m2,为4层商业，建筑高度19.15M。
爱灯堡国际灯具灯饰博览中心位于全球家居CBD黄金地段，是目前西部规模超大的灯具灯饰集散中心。项目以灯饰产品的展示交易为主，集批发、零售、展览、电子商务、仓储加工、物流配送为一体的多功能、多业态、复合性商贸物流中心。
实践内容：
根据四川省川建装饰工程有限公司工程部的具体安排，我主要从事资料整理，安全巡视，协调配合的工作。每天负责记录工程施工日志，进行安全技术交底，登录安全生产记录，进场材料检查、登记，协助专职安全管理人员进行安全施工、生产的巡视和检查，并记录违规作业和违章人员。组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象。配合项目经理或施工工长检查重点项
目和关键部位。检查施工操作，原料使用，检验报告。工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。并对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时配合项目经理或工长提交给有关部门和人员研究处理。
实践结果及问题分析：
经过“爱灯堡国际灯具灯饰博览中心”工程的施工经历，结合以往掌握的相关建筑工程知识、技能，对比现场实际施工和施工管理过程，我提升了很多，感谢四川省川建装饰工程有限公司给予我这次的实践机会和经历。也通过这个项目我与川建装饰公司共同进步，同步发展，了解了装饰项目（幕墙工程）的特点和现状。
同时，通过本工程的施工，我也发现了本工程和施工单位（四川省川建公司工程有限公司）的一些需待解决的问题与不足：
一、施工管理能力还显薄弱
企业推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。企业的基础管理工作比较薄弱，加之装饰工程本身短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。
二、材料管理较混乱
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。如不能改变、提升管理
材料管理和材料采供水平，会造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
三、成本管理意识淡薄，管理体制不完善
成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
四、资源浪费和环保问题突出。
由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
五、从业人员技术水平和安全意识落后
目前装饰业从业人员农民工约占94%左右，企业的管理者和技术人员大部分都是从建筑业和其它行业转过来，没有经过专业培训，更缺乏高层次的专业培养。因此人员素质不高，不能适应建筑装饰行业发展的需要。由于农民工大多是农闲时候进城打工，属于粗放劳动性质，从事某项工作具有极大的随机性和流动性，无法全面掌握某项工作的专业知识，加之上岗前没有经过必要的安全培训教育，总体素质低，安全意识差，安全技能缺乏，基本的安全素质和法制观念淡薄，缺乏必要的安全生产常识，即使参加企业用业余时间为农民工举办的安全和技术培训，也是似懂非懂，不知所云，很难提高安全技能，对生产劳动过程中严格执行规章制度的重要性认识不足，容易出现图省事、赶进度、违章蛮干等行为，“三违”现象比较
严重，自我保护意识和自我防范能力差，在违章作业时并不清楚由此带来的严重后果，为作业安全和人身安全埋下了隐患，给企业的安全生产管理工作带来了很大的困难。
合理化建议：
一、规范质量验收标准
在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。
二、严格执行安全生产制度
任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。
三、合理安排施工工序
装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。
四、科学规范材料供应及现场材料管理
装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量
的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。
五、开展文明生产
装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。
六、划分开料作业区
装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。
结束语
建筑装饰业的迅猛发展,也带动了我国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的快速发展。由于目前建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。