摘要：在医院的经营管理中，医院的财务管理工作是十分重要的组成部分，在新医改逐渐深入和推进的环境下，医院应积极转变财务管理的理念，更好地满足新医改环境下医院发展的实际需要。做好医院财务的监督管理工作，科学的控制医院成本表支出，提高财务管理人员的素质能力，提高医院的经济以及社会效益，实现医院的持续发展。本文就新医改环境下医院财务管理进行分析和研究。 关键词：新医改环境下 医院 财务管理 新医改的推进将直接影响着医疗卫生事业的健康快速发展，在新医改背景下，医院的生存环境已经发生了巨大的变化，医院间的竞争逐渐增强。新医改环境下医院的财务管理也面临着新的发展机遇，传统的财务管理模式不能适应现代化的发展需要，因此需要加强医院的财务管理，保证医院实现稳定的发展，实现良好的效益。 一、新医改环境下医院财务管理中存在的问题 （一）财务管理意识不足 当前医院管理人员的财务管理意识不足，在医院管理过程中，更加注重医疗事务方面的管理，忽视医院的财务管理，导致医院资源存在着严重的浪费现象，使医院的运营成本不断增加。由于医院的财务管理工作是专业性比较强的，工作的内容比较多，需要财务管理人员具有较高的素质能力，但是目前医院对财务管理人员的培养还不到位，导致医院的财务管理人员不能深入挖掘工作中存在的问题，不利于医院整体实力的提升。 （二）缺乏健全的医院财务管理体系 医院财务管理工作的顺利开展需要有完善的管理体系作保障，但是目前医院中缺乏健全的医院财务管理体系，使得财务管理工作的开展受到严重的影响。医院要发展，不仅要关注医疗的质量水平，还应注重经济成本，科学合理的利用人财物，减少医院发展中不必要的损失。医院在财务工作中应精细计算，避免医院发展中遇到经济问题，存在医院看病贵的现象，影响医院的正常运行。 （三）缺乏先进的财务管理方法 当前，财务管理的理论与实践逐渐发展，财务管理的方法逐渐增多，对于促进医院的财务管理有着极为重要的促进作用。但是目前医院的管理方法依旧比较落后，不利于财务管理效果的实现，也不能在新医改环境下促进医院实现进一步的发展。 二、新医改环境下财务管理的有效对策 （一）积极转变管理理念 在新医改环境下，传统的以药养医的收入形式已经逐渐发生变化，应加强医院的资金管理，实现精细化管理，促进财务管理的顺利推进，更好地实现医院的发展与建设。医院要根据自身的实际情况，结合医疗服务价格的变化以及当前人民群众的收入与需求，实现科学的预算管理。加强医院资金的管理与使用，定期对医院的药品、物资等进行审核，避免出现医院物资积压，使医院的资金能够顺利的流动，并对医院的资产以及货物进行管理。对医院固定资产进行管理，避免不必要资金以及人力的使用。强化医院财务以及技术人员的管理，提高其财务风险管理的意识，对医院成本进行科学的核算，减少资源的浪费，努力构建节约型的医院。 （二）丰富财务管理的内容 随着新医改的不断推进，医院之间的竞争逐渐激烈，医院是承担社会公益责任的场所，应努力实现财务目标，丰富财务管理的内容。医院医疗价格的限制比较多，不能随意进行调整，医院应积极转变发展模式，对成本、投资、筹资等进行科学的控制与发展。丰富财务管理的内容，促进医院实现新的发展模式。要对成本进行控制，这是实现高利润的重要途径，医院应设立相应的机构对各项成本支出进行核算和分析，实现医院成本的科学控制，促进财务业绩的提升。医院的收入是受到单价以及数量两个因素影响的，由于单价不能够随意的调整，就需要从数量上下手，改善医院的就医环境，增加市场份额，促进收入的提升。医院要实现长远的发展，就需要有长期的资金作保障，医院应努力拓宽筹资渠道，筹集到足够的资金。此外，医院的发展是以长期的投资为动力的，医院的环境、服务以及技术开发都需要进行长期的投资，因此医院应加强重视，实现科学的投资。 （三）采用科学的财务管理方法 当前，医院的财务管理内容逐渐丰富，目标也发生变化，医院也应积极调整和改进财务管理方法，促进医院财务管理工作的顺利进行，从而实现财务管理的目标。加强财务资金管理，做好财务核算、预算以及考核等工作，合理安排人员，促进财务管理工作效果的顺利实现。根据医院发展的实际情况寻求新的融资渠道，利用成本计算、杠杆计算以及寻找无差别点等方法进行筹资。当前，医院的医疗以及卫生服务逐渐加强，要合理的使用投资项目评价方法对投资的利弊进行分析，进而做出科学的决策。 （四）强化医务人员的素质能力 在医院的财务管理工作中，财务管理人员的素质能力将直接决定着财务管理效果的实现，因此应加强医院财务管理人员的教育和培训，更新财务管理人员的知识，提高财务风险管理意识，能够准确的掌握财务管理信息，努力实现财务管理的信息化，促进医院财务管理工作顺利高效的进行。 三、结束语 当前，新医疗改革不断推进，医院的财务管理工作也实现了一定的发展，为了更好地满足医疗卫生改革的实际需要，加强医院成本控制，进行科学合理的预算，减少医院资源的消耗，实现节约型的医院建设。同时加强财务管理人员培训，促进医院财务管理效果的顺利实现。 参考文献： [1]陈莉蓉.新医改形势下医院财务管理策略的分析[J].中国医药导刊，2012，04：726+728 [2]李玲.浅谈新医改对医院财务管理的影响及应对措施[J].现代经济信息，2013，01：101 [3]许江滨.浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策[J].商业经济，2014，24：100-101
摘要：在医院的经营管理中，医院的财务管理工作是十分重要的组成部分，在新医改逐渐深入和推进的环境下，医院应积极转变财务管理的理念，更好地满足新医改环境下医院发展的实际需要。做好医院财务的监督管理工作，科学的控制医院成本表支出，提高财务管理人员的素质能力，提高医院的经济以及社会效益，实现医院的持续发展。本文就新医改环境下医院财务管理进行分析和研究。 关键词：新医改环境下 医院 财务管理 新医改的推进将直接影响着医疗卫生事业的健康快速发展，在新医改背景下，医院的生存环境已经发生了巨大的变化，医院间的竞争逐渐增强。新医改环境下医院的财务管理也面临着新的发展机遇，传统的财务管理模式不能适应现代化的发展需要，因此需要加强医院的财务管理，保证医院实现稳定的发展，实现良好的效益。 一、新医改环境下医院财务管理中存在的问题 （一）财务管理意识不足 当前医院管理人员的财务管理意识不足，在医院管理过程中，更加注重医疗事务方面的管理，忽视医院的财务管理，导致医院资源存在着严重的浪费现象，使医院的运营成本不断增加。由于医院的财务管理工作是专业性比较强的，工作的内容比较多，需要财务管理人员具有较高的素质能力，但是目前医院对财务管理人员的培养还不到位，导致医院的财务管理人员不能深入挖掘工作中存在的问题，不利于医院整体实力的提升。 （二）缺乏健全的医院财务管理体系 医院财务管理工作的顺利开展需要有完善的管理体系作保障，但是目前医院中缺乏健全的医院财务管理体系，使得财务管理工作的开展受到严重的影响。医院要发展，不仅要关注医疗的质量水平，还应注重经济成本，科学合理的利用人财物，减少医院发展中不必要的损失。医院在财务工作中应精细计算，避免医院发展中遇到经济问题，存在医院看病贵的现象，影响医院的正常运行。 （三）缺乏先进的财务管理方法 当前，财务管理的理论与实践逐渐发展，财务管理的方法逐渐增多，对于促进医院的财务管理有着极为重要的促进作用。但是目前医院的管理方法依旧比较落后，不利于财务管理效果的实现，也不能在新医改环境下促进医院实现进一步的发展。 二、新医改环境下财务管理的有效对策 （一）积极转变管理理念 在新医改环境下，传统的以药养医的收入形式已经逐渐发生变化，应加强医院的资金管理，实现精细化管理，促进财务管理的顺利推进，更好地实现医院的发展与建设。医院要根据自身的实际情况，结合医疗服务价格的变化以及当前人民群众的收入与需求，实现科学的预算管理。加强医院资金的管理与使用，定期对医院的药品、物资等进行审核，避免出现医院物资积压，使医院的资金能够顺利的流动，并对医院的资产以及货物进行管理。对医院固定资产进行管理，避免不必要资金以及人力的使用。强化医院财务以及技术人员的管理，提高其财务风险管理的意识，对医院成本进行科学的核算，减少资源的浪费，努力构建节约型的医院。 （二）丰富财务管理的内容 随着新医改的不断推进，医院之间的竞争逐渐激烈，医院是承担社会公益责任的场所，应努力实现财务目标，丰富财务管理的内容。医院医疗价格的限制比较多，不能随意进行调整，医院应积极转变发展模式，对成本、投资、筹资等进行科学的控制与发展。丰富财务管理的内容，促进医院实现新的发展模式。要对成本进行控制，这是实现高利润的重要途径，医院应设立相应的机构对各项成本支出进行核算和分析，实现医院成本的科学控制，促进财务业绩的提升。医院的收入是受到单价以及数量两个因素影响的，由于单价不能够随意的调整，就需要从数量上下手，改善医院的就医环境，增加市场份额，促进收入的提升。医院要实现长远的发展，就需要有长期的资金作保障，医院应努力拓宽筹资渠道，筹集到足够的资金。此外，医院的发展是以长期的投资为动力的，医院的环境、服务以及技术开发都需要进行长期的投资，因此医院应加强重视，实现科学的投资。 （三）采用科学的财务管理方法 当前，医院的财务管理内容逐渐丰富，目标也发生变化，医院也应积极调整和改进财务管理方法，促进医院财务管理工作的顺利进行，从而实现财务管理的目标。加强财务资金管理，做好财务核算、预算以及考核等工作，合理安排人员，促进财务管理工作效果的顺利实现。根据医院发展的实际情况寻求新的融资渠道，利用成本计算、杠杆计算以及寻找无差别点等方法进行筹资。当前，医院的医疗以及卫生服务逐渐加强，要合理的使用投资项目评价方法对投资的利弊进行分析，进而做出科学的决策。 （四）强化医务人员的素质能力 在医院的财务管理工作中，财务管理人员的素质能力将直接决定着财务管理效果的实现，因此应加强医院财务管理人员的教育和培训，更新财务管理人员的知识，提高财务风险管理意识，能够准确的掌握财务管理信息，努力实现财务管理的信息化，促进医院财务管理工作顺利高效的进行。 三、结束语 当前，新医疗改革不断推进，医院的财务管理工作也实现了一定的发展，为了更好地满足医疗卫生改革的实际需要，加强医院成本控制，进行科学合理的预算，减少医院资源的消耗，实现节约型的医院建设。同时加强财务管理人员培训，促进医院财务管理效果的顺利实现。 参考文献： [1]陈莉蓉.新医改形势下医院财务管理策略的分析[J].中国医药导刊，2012，04：726+728 [2]李玲.浅谈新医改对医院财务管理的影响及应对措施[J].现代经济信息，2013，01：101 [3]许江滨.浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策[J].商业经济，2014，24：100-101