[摘要]本文在论述企业经营风险的形成、特征和类型的基础上，重点对企业如何规避经营风险进行了探讨。� [关键词]企业经营风险 风险管理制度 规避措施 社会主义条件市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，面临着各种风险。企业经营风险，作为一种微观经济层面风险，指的是由于企业经营环境发生变化，以及企业管理工作中的失误或偏差，使企业实际经营状况违背或偏离了预期目标，从而可能危及企业扩大再生产，甚至不能维持简单再生产。� 一、企业经营风险的形成� 在传统的计划经济体制下，企业资金由国家财政无偿提供，原材料由国家统一调拨，产品由国家统购包销，企业人员也由国家计划调控，因此可以说企业旱涝保收，经营活动基本上没有什么风险。但随着计划经济向市场经济转型，上述情形就不复存在了。在激烈竞争的市场经济条件下，企业的内外环境都发生了很大变化，企业生产经营活动具有很大的风险性。国家改革财政及财务制度，把企业推向了激烈竞争的市场。企业之间的激烈竞争增加了企业经营前景的不确定性，使得企业必须格外重视生产技术，格外重视商品的质量、品种、款式、价格等各个方面，否则产品就会面临滞销的困境。同时，企业管理工作中的失误和不足，也可能使企业陷入失败的困境。� 企业经营客观需要资金、技术、人才、信息等多种要素。在市场经济条件下，这些要素有可能使企业经营的各个环节出现时间上的间断和形式上的停滞。这种可能性的存在，决定了企业经营风险的存在。� 二、企业经营风险的特征� 在社会主义市场经济体制新的运行机制和营销环境中，企业面临的经营风险表现出以下特征：� 第一，经营风险是客观存在的，它不以人们意志为转移。这也是市场经济客观规律的必然要求和反映。在计划经济体制下，企业执行国家下达的计划，财务实行统收统付全国一本账，企业吃大锅饭，不承担经营风险。现在，企业要自主经营、自负盈亏，成为承担民事责任的法人实体，承受原来由国家承担的各种经营风险，并且要在风险中寻求机遇，避免损失，求得生存和发展。客观存在的市场竞争决定了企业经营风险必然客观存在。� 第二，经营风险与机遇共存，并且可以互相转化。一般情况下，风险与收益成正比关系，风险越大，收益越大。企业要敢于和善于在风险中抓住机遇，求得额外的收获。� 第三，经营风险虽然客观存在，但可避免或减小。企业对于经营风险要保持高度警惕，通过周密调查和科学分析来评估、预测、识别和判断风险，采取防范措施，回避或减小风险，将经营风险可能造成的损失降低到最小程度。� 三、企业经营风险的类型� 导致经营风险的因素是多种多样的，涉及资金、市场、技术、人才、信息、销售等各个方面。根据这些因素限，可以将经营风险分为以下类型。� 1．物资采购风险。尽管在市场条件下，采购物资比计划体制下方便得多，但仍不可否认的是，物资采购依然存在风险：一是无法购置到符合生产经营需要和技术标准的设备；二是无法及时采购原材料。此外，企业采购到了符合质量要求和技术标准的设备和原材料，能否及时将它们运达企业，也具有一定的风险。� 2．技术风险。技术风险包括以下几种情形：一是生产工艺流程或产品设计不科学，无法达到预定的生产水平；二是由于生产工人的技能水平低下或操作事故，造成生产中断；三是与物资供应风险相联系，由于材料质量和设备性能方面的原因，使得生产规模或产品质量达不到应有的水平；四是新技术的出现使企业正在使用的工艺变得过时，导致企业的产品成本过高而在竞争中处于劣势。� 3．销售风险。销售风险包括销售时间上和数量上的不确定两个方面。比如由于产品质量、品种花色、广告宣传等方面的原因，使企业难以在市场竞争中让产品在质和量两方面都适应市场需求，导致企业出现销售困难；由于运输方面的原因，使客户订购的产品无法及时、安全地到达客户，影响履行合同和实现销售；由于工艺方面的原因，生产进度缓慢，使企业无法紧扣市场需求等等，都属于销售风险。� 4．信息风险。消费者需求变化、商品供求关系变动、竞争对手策略调整等综合地反映为商情变化。在瞬息万变的市场中，企业必须敏锐、准确、及时地掌握商情信息。任何信息失误都会使企业陷入被动，处于竞争劣势。� 5．产品风险。企业决策产品的生产和经营情况时，如果对产品的品种、质量、包装、技术水平、营销区域和数量等市场需求变化考虑把握不准，会使企业产品缺乏竞争力，导致产品销售困难。� 6．价格风险。企业的价格决策受到诸多因素的影响。这些因素一方面包括国家政策性价格调整、市场供求关系变动引起涨跌、竞争对手的价格战、相关产品或替代产品的价格波动、季节性变动和消费潮流的变化等，另一方面，还受企业内部定价策略的影响。这些因素的变化都会形成价格风险。� 7．财务风险。企业在筹、融资和投资决策过程中伴随着财务风险。受资金市场变化、利率调整变动、债券发行费用、股票市场波动、投资单位经营状况等诸多因素影响，财务费用和投资成果出现不确定性，给企业带来难以控制的资金风险，这正是财务风险。它是企业经营风险的核心和落脚点。� 8．资产风险。自然灾难造成的人力不可抗拒的地震、水灾等意外事故，会给企业造成资产损失。同样，玩忽职守造成的交通、火灾等人为事故，也会造成企业不应有的财产损失。这些都是企业面临的资产风险。� 9．外汇风险。外汇风险又叫外汇暴露，指的是在一定时期内因外汇汇率波动导致以本国货币表示的净资产价值发生变动的风险。外资企业对此应尤为注意。� 10．筹资风险。筹资活动是企业经营活动的起点。企业筹资的主要目的一般是为了扩大经营规模，提高经济效益。但在市场经济条件下，市场瞬息万变，竞争日益激烈，如果企业决策失误，管理不当，资金使用效益不确定，可能产生资金偿付风险和筹资财务风险。� 11．人才风险。企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才的数量和质量是企业成败的关键。人事制度设计不合理，激励措施不到位，人才容易流失。企业骨干人才流失，若带走企业业务和经营机密，更会给企业带来致命创伤，严重影响企业正常的生产和经营。� 四、规避企业风险的措施� 日本著名的企业家大前研一说过一句管理名言：“避免竞争是最聪明的竞争”，即回避是一种聪明的策略。面对企业经营风险，我们不能消极待毙，而应该积极采取措施来规避。企业在经营过程中可根据不同情况采取以下策略来规避风险。� 1．建立整体性风险管理制度。整体性风险管理要求企业把制造、营销等经营业务中的市场风险和资金运作中的市场风险结合起来管理，它可以使企业及时了解和控制企业内的总体风险，为企业带来较为确定的财务环境，使企业集中精力经营核心业务。� 2．抢先战术。抢先战术是要在风险发生前，抢先一步，采取对策，避开风险。如在生产经营活动过程中采取的“人无我有，人有我好，人好我优，人优我转”经营策略，抢先进入市场而避免卷入对阵式的竞争，避免出现相互降价而两败俱伤的风险损失，就是典型的抢先战术。� 3．法律保护。对企业产品和专利，要通过申请注册来寻求法律保护；对非专利技术要加强防范保密工作。对于竞争对手的不正当竞争行为，要诉之法律，依据法律维护企业正当权益，挽回不应有的损失。�
4．套期保值。市场的价格波动可能给企业带来风险，为了避免现货交易市场价格发生变动，可以通过期货交易来转嫁价格风险，实现套期保值。� 5．投保转嫁。投保是企业通过向保险公司支付保险费将风险转嫁给保险公司，在企业遭受损失后由保险公司给予经济补偿的一种风险管理方法。其实质是把投保作为一种转嫁手段，由保险公司来承担企业可能遇到的风险，降低企业风险损失。� 6．风险基金。为了增强抵御风险的能力，预先作好对付风险的财务准备，减缓风险损失所造成的冲击，企业可建立风险准备基金，当风险发生后，可用事先提取的风险基金来补偿损失。如会计中提取的坏帐准备和存货跌价准备等，实为风险基金。� 7．避险经营。针对可能发生的各种风险，企业可采取以下避险经营策略：一是多元化经营策略。通过改变品种单一的行业经营模式，实行多元化经营以分散市场风险。二是联合经营策略。生产企业与销售企业、产地企业与销售企业联合经营，实行农工商、产供销、内外贸一体化经营，风险共担，利益共享，改变独家承担风险损失的困境。三是市场多域化经营。扩大产品辐射面，以避免某一区域市场变化出现危机而对企业造成过多风险损失。四是多渠道经营策略，防止单一渠道受阻后产生购进或销售困难。五是研制新产品，开发新市场。运用新技术、新材料使产品不断升级换代，避免出现因原产品被淘汰而使销售断档的现象，同时更为重要的是要用新产品去开拓新的市场。� 8．防范制止。尽可能采取事先防范措施，制止或减小经营风险。如对灾害性财产损失，可事先采取防震、防水、排涝、防盗措施；增强对员工的风险意识教育，定期检查落实预防措施，建立严密规章制度。又如应对人才风险，为稳定人心，有些企业采取配送股权奖励优秀人才等措施，以减少人才流失发生的频率，减少风险损失。� 中国已加入WTO，竞争更趋激烈，企业面临的经营环境更加复杂。企业只有沉着应战，分析、把握、化解自身的经营风险，才能在激烈的竞争中求得生存，图谋发展。�� 参考文献：� ［1］王粤.企业经营管理［M］.北京：清华大学出版社，2006. � ［2］大前研一著.裴立杰译.思考型管理［M］. 北京：中信出版社，2006 .� ［3］易溪亭.企业经营分析［M］.北京：中国金融出版社，2004.� ［4］周春生.企业风险与危机管理［M］.北京：北京大学出版社，2007.� （作者单位：湖北武汉铁路职业技术学院）
[摘要]本文在论述企业经营风险的形成、特征和类型的基础上，重点对企业如何规避经营风险进行了探讨。� [关键词]企业经营风险 风险管理制度 规避措施 社会主义条件市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，面临着各种风险。企业经营风险，作为一种微观经济层面风险，指的是由于企业经营环境发生变化，以及企业管理工作中的失误或偏差，使企业实际经营状况违背或偏离了预期目标，从而可能危及企业扩大再生产，甚至不能维持简单再生产。� 一、企业经营风险的形成� 在传统的计划经济体制下，企业资金由国家财政无偿提供，原材料由国家统一调拨，产品由国家统购包销，企业人员也由国家计划调控，因此可以说企业旱涝保收，经营活动基本上没有什么风险。但随着计划经济向市场经济转型，上述情形就不复存在了。在激烈竞争的市场经济条件下，企业的内外环境都发生了很大变化，企业生产经营活动具有很大的风险性。国家改革财政及财务制度，把企业推向了激烈竞争的市场。企业之间的激烈竞争增加了企业经营前景的不确定性，使得企业必须格外重视生产技术，格外重视商品的质量、品种、款式、价格等各个方面，否则产品就会面临滞销的困境。同时，企业管理工作中的失误和不足，也可能使企业陷入失败的困境。� 企业经营客观需要资金、技术、人才、信息等多种要素。在市场经济条件下，这些要素有可能使企业经营的各个环节出现时间上的间断和形式上的停滞。这种可能性的存在，决定了企业经营风险的存在。� 二、企业经营风险的特征� 在社会主义市场经济体制新的运行机制和营销环境中，企业面临的经营风险表现出以下特征：� 第一，经营风险是客观存在的，它不以人们意志为转移。这也是市场经济客观规律的必然要求和反映。在计划经济体制下，企业执行国家下达的计划，财务实行统收统付全国一本账，企业吃大锅饭，不承担经营风险。现在，企业要自主经营、自负盈亏，成为承担民事责任的法人实体，承受原来由国家承担的各种经营风险，并且要在风险中寻求机遇，避免损失，求得生存和发展。客观存在的市场竞争决定了企业经营风险必然客观存在。� 第二，经营风险与机遇共存，并且可以互相转化。一般情况下，风险与收益成正比关系，风险越大，收益越大。企业要敢于和善于在风险中抓住机遇，求得额外的收获。� 第三，经营风险虽然客观存在，但可避免或减小。企业对于经营风险要保持高度警惕，通过周密调查和科学分析来评估、预测、识别和判断风险，采取防范措施，回避或减小风险，将经营风险可能造成的损失降低到最小程度。� 三、企业经营风险的类型� 导致经营风险的因素是多种多样的，涉及资金、市场、技术、人才、信息、销售等各个方面。根据这些因素限，可以将经营风险分为以下类型。� 1．物资采购风险。尽管在市场条件下，采购物资比计划体制下方便得多，但仍不可否认的是，物资采购依然存在风险：一是无法购置到符合生产经营需要和技术标准的设备；二是无法及时采购原材料。此外，企业采购到了符合质量要求和技术标准的设备和原材料，能否及时将它们运达企业，也具有一定的风险。� 2．技术风险。技术风险包括以下几种情形：一是生产工艺流程或产品设计不科学，无法达到预定的生产水平；二是由于生产工人的技能水平低下或操作事故，造成生产中断；三是与物资供应风险相联系，由于材料质量和设备性能方面的原因，使得生产规模或产品质量达不到应有的水平；四是新技术的出现使企业正在使用的工艺变得过时，导致企业的产品成本过高而在竞争中处于劣势。� 3．销售风险。销售风险包括销售时间上和数量上的不确定两个方面。比如由于产品质量、品种花色、广告宣传等方面的原因，使企业难以在市场竞争中让产品在质和量两方面都适应市场需求，导致企业出现销售困难；由于运输方面的原因，使客户订购的产品无法及时、安全地到达客户，影响履行合同和实现销售；由于工艺方面的原因，生产进度缓慢，使企业无法紧扣市场需求等等，都属于销售风险。� 4．信息风险。消费者需求变化、商品供求关系变动、竞争对手策略调整等综合地反映为商情变化。在瞬息万变的市场中，企业必须敏锐、准确、及时地掌握商情信息。任何信息失误都会使企业陷入被动，处于竞争劣势。� 5．产品风险。企业决策产品的生产和经营情况时，如果对产品的品种、质量、包装、技术水平、营销区域和数量等市场需求变化考虑把握不准，会使企业产品缺乏竞争力，导致产品销售困难。� 6．价格风险。企业的价格决策受到诸多因素的影响。这些因素一方面包括国家政策性价格调整、市场供求关系变动引起涨跌、竞争对手的价格战、相关产品或替代产品的价格波动、季节性变动和消费潮流的变化等，另一方面，还受企业内部定价策略的影响。这些因素的变化都会形成价格风险。� 7．财务风险。企业在筹、融资和投资决策过程中伴随着财务风险。受资金市场变化、利率调整变动、债券发行费用、股票市场波动、投资单位经营状况等诸多因素影响，财务费用和投资成果出现不确定性，给企业带来难以控制的资金风险，这正是财务风险。它是企业经营风险的核心和落脚点。� 8．资产风险。自然灾难造成的人力不可抗拒的地震、水灾等意外事故，会给企业造成资产损失。同样，玩忽职守造成的交通、火灾等人为事故，也会造成企业不应有的财产损失。这些都是企业面临的资产风险。� 9．外汇风险。外汇风险又叫外汇暴露，指的是在一定时期内因外汇汇率波动导致以本国货币表示的净资产价值发生变动的风险。外资企业对此应尤为注意。� 10．筹资风险。筹资活动是企业经营活动的起点。企业筹资的主要目的一般是为了扩大经营规模，提高经济效益。但在市场经济条件下，市场瞬息万变，竞争日益激烈，如果企业决策失误，管理不当，资金使用效益不确定，可能产生资金偿付风险和筹资财务风险。� 11．人才风险。企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才的数量和质量是企业成败的关键。人事制度设计不合理，激励措施不到位，人才容易流失。企业骨干人才流失，若带走企业业务和经营机密，更会给企业带来致命创伤，严重影响企业正常的生产和经营。� 四、规避企业风险的措施� 日本著名的企业家大前研一说过一句管理名言：“避免竞争是最聪明的竞争”，即回避是一种聪明的策略。面对企业经营风险，我们不能消极待毙，而应该积极采取措施来规避。企业在经营过程中可根据不同情况采取以下策略来规避风险。� 1．建立整体性风险管理制度。整体性风险管理要求企业把制造、营销等经营业务中的市场风险和资金运作中的市场风险结合起来管理，它可以使企业及时了解和控制企业内的总体风险，为企业带来较为确定的财务环境，使企业集中精力经营核心业务。� 2．抢先战术。抢先战术是要在风险发生前，抢先一步，采取对策，避开风险。如在生产经营活动过程中采取的“人无我有，人有我好，人好我优，人优我转”经营策略，抢先进入市场而避免卷入对阵式的竞争，避免出现相互降价而两败俱伤的风险损失，就是典型的抢先战术。� 3．法律保护。对企业产品和专利，要通过申请注册来寻求法律保护；对非专利技术要加强防范保密工作。对于竞争对手的不正当竞争行为，要诉之法律，依据法律维护企业正当权益，挽回不应有的损失。�
4．套期保值。市场的价格波动可能给企业带来风险，为了避免现货交易市场价格发生变动，可以通过期货交易来转嫁价格风险，实现套期保值。� 5．投保转嫁。投保是企业通过向保险公司支付保险费将风险转嫁给保险公司，在企业遭受损失后由保险公司给予经济补偿的一种风险管理方法。其实质是把投保作为一种转嫁手段，由保险公司来承担企业可能遇到的风险，降低企业风险损失。� 6．风险基金。为了增强抵御风险的能力，预先作好对付风险的财务准备，减缓风险损失所造成的冲击，企业可建立风险准备基金，当风险发生后，可用事先提取的风险基金来补偿损失。如会计中提取的坏帐准备和存货跌价准备等，实为风险基金。� 7．避险经营。针对可能发生的各种风险，企业可采取以下避险经营策略：一是多元化经营策略。通过改变品种单一的行业经营模式，实行多元化经营以分散市场风险。二是联合经营策略。生产企业与销售企业、产地企业与销售企业联合经营，实行农工商、产供销、内外贸一体化经营，风险共担，利益共享，改变独家承担风险损失的困境。三是市场多域化经营。扩大产品辐射面，以避免某一区域市场变化出现危机而对企业造成过多风险损失。四是多渠道经营策略，防止单一渠道受阻后产生购进或销售困难。五是研制新产品，开发新市场。运用新技术、新材料使产品不断升级换代，避免出现因原产品被淘汰而使销售断档的现象，同时更为重要的是要用新产品去开拓新的市场。� 8．防范制止。尽可能采取事先防范措施，制止或减小经营风险。如对灾害性财产损失，可事先采取防震、防水、排涝、防盗措施；增强对员工的风险意识教育，定期检查落实预防措施，建立严密规章制度。又如应对人才风险，为稳定人心，有些企业采取配送股权奖励优秀人才等措施，以减少人才流失发生的频率，减少风险损失。� 中国已加入WTO，竞争更趋激烈，企业面临的经营环境更加复杂。企业只有沉着应战，分析、把握、化解自身的经营风险，才能在激烈的竞争中求得生存，图谋发展。�� 参考文献：� ［1］王粤.企业经营管理［M］.北京：清华大学出版社，2006. � ［2］大前研一著.裴立杰译.思考型管理［M］. 北京：中信出版社，2006 .� ［3］易溪亭.企业经营分析［M］.北京：中国金融出版社，2004.� ［4］周春生.企业风险与危机管理［M］.北京：北京大学出版社，2007.� （作者单位：湖北武汉铁路职业技术学院）