下一阶段物业工作设想

必须考虑的 首要问题，对下一阶段物业工作我个人想从两方面着手：一是从内部加强管理，提高服务质量，二是争取外援与华润主管部门搞好沟通关系，。设想如下：

一．内部管理方面：

1.物业办公室：

前期工作一直缺乏前瞻性和协调性，无法起到领航的作用，现从以下四方面进行改观：

1）。制定每月工作计划并布置落实。为提高各部门的工作效率及部门之间的工作协调，近一月之内每天上午9:00召开各部门领班以上工作会议，将每天工作安排情况作汇报，下午16:00各部门将作工作落实情况作汇报。办公室负责汇总总结并做指导意见，做到今日事今日毕。（上述时间安排待工作有起色后，视情可改为每周一次）每月30日由办公室根据计划落实情况对各部门进行考核。每月将考核情况通报给总公司及下属各部门。

必须考虑的 首要问题，对下一阶段物业工作我个人想从两方面着手：一是从内部加强管理，提高服务质量，二是争取外援与华润主管部门搞好沟通关系，。设想如下：

一．内部管理方面：

1.物业办公室：

前期工作一直缺乏前瞻性和协调性，无法起到领航的作用，现从以下四方面进行改观：

1）。制定每月工作计划并布置落实。为提高各部门的工作效率及部门之间的工作协调，近一月之内每天上午9:00召开各部门领班以上工作会议，将每天工作安排情况作汇报，下午16:00各部门将作工作落实情况作汇报。办公室负责汇总总结并做指导意见，做到今日事今日毕。（上述时间安排待工作有起色后，视情可改为每周一次）每月30日由办公室根据计划落实情况对各部门进行考核。每月将考核情况通报给总公司及下属各部门。