如何选择招聘渠道
招聘有四步： 1.制定基于胜任力特征的用人标准。2.选择招聘渠道。3.简历筛选。4.电话访谈。选择招聘渠道是招聘中极为重要的第二个关键点。
我们常常会看到这样的对话：
HRD：这是销售经理的招聘信息，选择合适的渠道发布一下。
招聘专员：要不要去招聘会上招人呢？我上周到招聘会招人，却根本没有收到几份有质量的简历。
HRD：去招聘会很难招聘到技术产品的销售经理，我刚做HR工作的时，也比较热衷去招聘会招人，但去了几次却发现，这样效率很低，你不得不向每个前来问询的人介绍公司的背景和职位信息，而有时候对只为产生兴趣的人，并不具备最起码的任职资格，但对方却缠着你聊很久，一天下来，疲惫不堪，而且收获甚微。
招聘专员：那我在招聘网站上发布一下信息吧？可恶两周前发布的职位，到现在还没收到几份简历。
HRD：选的招聘渠道不能过于单调，而且在发布招聘信息的时候要讲究技巧，我们需要简历的数量，因为你无法聘到那些没有前来申请的人，还要注意的是，我们是需要的人很可能正在处于在职状态，他们并没有四处找工作，而仅仅是有跳槽的动机。所以我们也可以请内部员工或朋友推荐一下。
招聘专员：我们是不是考虑现在公司内部招聘？
HRD：是的，去年公司内部有几个金牌销售代表，他们还是很有潜质的，如果能从他们之中提升一个，最好不过了，毕竟他们了解产品，还有自己的稳定客户。
以上场景提到了招聘会和网络招聘，但是效果不佳；可见招聘渠道不是拿来就用的，而是要经过审慎的分析、选择、优化，广纳贤才的方法有很多种，但是方法的特点不同，受众群体也不同。
那我们如何选择恰当的招聘渠道？
一说到招聘，很多企业不约而同的把眼光瞄向外面，这种做法无疑都忽视了内部世界的存在。在放眼远眺前，看看身边，说不定有意想不到的发现。
一、内部招聘
当职位发生空缺时，内部招聘应该首选方案。
内部招聘的方式：
内部晋升，岗位轮换等；
内部招聘的优势：
内部晋升能给做出贡献的员工带来激励。岗位轮换可以解决员工对现任职位的倦怠，并培养多分面的能力。
二、员工推荐
员工了解企业的要求和候选人的条件，并确信两者相互匹配才推荐；
被推荐者通过员工了解企业的文化、价值观及岗位；
员工看重被推荐者未来的表现对自己产生的影响。
三、网络招聘
网络招聘的优点是资本消耗小，信息反馈快，但网络招聘的有效性得看以下几点。
1.分析招聘职位层级
2.分析网络求职者的分类和特征
可以确定哪些职位适合在网上招聘。
3.招聘网站的选择
选择知名度比较高的网站，因为他们影响比较大，容易吸引更多求职者。
4.招聘广告的制作与发布
招聘广告要表述明确的职位要求，又要树立公众形象；对于规模较小，知名度较低的企业来说，用不同的职位关键词，来发布同一职位的招聘广告，是吸引更多求职者的有效方法。
四、校园招聘
可直接将用人需求提供给学校的就业指导中心，或直接到院系联系招人；
值得提醒的是，最著名的高效不总是最理想的，企业需认真选择目标院校。
五、猎头招聘
优点：
能有效地搜寻高层管理人才和专门技术人才，保证企业接触到高素质的应聘者。 注意事项：
企业应先明确自己到底需要哪一类型的候选人，并拒绝猎头为促成业务而包装候选人。
六、总结：
招聘渠道的选择，与职位有着密切的关系，了解职位，思考渠道，有助于找到合适的人。
来源：dayHR一站式人力资源管理云平台
如何选择招聘渠道
招聘有四步： 1.制定基于胜任力特征的用人标准。2.选择招聘渠道。3.简历筛选。4.电话访谈。选择招聘渠道是招聘中极为重要的第二个关键点。
我们常常会看到这样的对话：
HRD：这是销售经理的招聘信息，选择合适的渠道发布一下。
招聘专员：要不要去招聘会上招人呢？我上周到招聘会招人，却根本没有收到几份有质量的简历。
HRD：去招聘会很难招聘到技术产品的销售经理，我刚做HR工作的时，也比较热衷去招聘会招人，但去了几次却发现，这样效率很低，你不得不向每个前来问询的人介绍公司的背景和职位信息，而有时候对只为产生兴趣的人，并不具备最起码的任职资格，但对方却缠着你聊很久，一天下来，疲惫不堪，而且收获甚微。
招聘专员：那我在招聘网站上发布一下信息吧？可恶两周前发布的职位，到现在还没收到几份简历。
HRD：选的招聘渠道不能过于单调，而且在发布招聘信息的时候要讲究技巧，我们需要简历的数量，因为你无法聘到那些没有前来申请的人，还要注意的是，我们是需要的人很可能正在处于在职状态，他们并没有四处找工作，而仅仅是有跳槽的动机。所以我们也可以请内部员工或朋友推荐一下。
招聘专员：我们是不是考虑现在公司内部招聘？
HRD：是的，去年公司内部有几个金牌销售代表，他们还是很有潜质的，如果能从他们之中提升一个，最好不过了，毕竟他们了解产品，还有自己的稳定客户。
以上场景提到了招聘会和网络招聘，但是效果不佳；可见招聘渠道不是拿来就用的，而是要经过审慎的分析、选择、优化，广纳贤才的方法有很多种，但是方法的特点不同，受众群体也不同。
那我们如何选择恰当的招聘渠道？
一说到招聘，很多企业不约而同的把眼光瞄向外面，这种做法无疑都忽视了内部世界的存在。在放眼远眺前，看看身边，说不定有意想不到的发现。
一、内部招聘
当职位发生空缺时，内部招聘应该首选方案。
内部招聘的方式：
内部晋升，岗位轮换等；
内部招聘的优势：
内部晋升能给做出贡献的员工带来激励。岗位轮换可以解决员工对现任职位的倦怠，并培养多分面的能力。
二、员工推荐
员工了解企业的要求和候选人的条件，并确信两者相互匹配才推荐；
被推荐者通过员工了解企业的文化、价值观及岗位；
员工看重被推荐者未来的表现对自己产生的影响。
三、网络招聘
网络招聘的优点是资本消耗小，信息反馈快，但网络招聘的有效性得看以下几点。
1.分析招聘职位层级
2.分析网络求职者的分类和特征
可以确定哪些职位适合在网上招聘。
3.招聘网站的选择
选择知名度比较高的网站，因为他们影响比较大，容易吸引更多求职者。
4.招聘广告的制作与发布
招聘广告要表述明确的职位要求，又要树立公众形象；对于规模较小，知名度较低的企业来说，用不同的职位关键词，来发布同一职位的招聘广告，是吸引更多求职者的有效方法。
四、校园招聘
可直接将用人需求提供给学校的就业指导中心，或直接到院系联系招人；
值得提醒的是，最著名的高效不总是最理想的，企业需认真选择目标院校。
五、猎头招聘
优点：
能有效地搜寻高层管理人才和专门技术人才，保证企业接触到高素质的应聘者。 注意事项：
企业应先明确自己到底需要哪一类型的候选人，并拒绝猎头为促成业务而包装候选人。
六、总结：
招聘渠道的选择，与职位有着密切的关系，了解职位，思考渠道，有助于找到合适的人。
来源：dayHR一站式人力资源管理云平台