东北农业大学毕业说明书
经济新常态下的中小企业发展策略研究
入学年级：2013秋
学生姓名：王海艳
学号：[**************]
所学专业：工商管理
东北农业大学
中国●哈尔滨
2015年10月
目 录
摘要………………………………………………………………………………..2 1 引言……………………………………………………………………………2
2 经济新常态下中小企业的困局…………………………………………. …...3
2.1 资源短缺，融资困难…………………………………………. ….......3
2.2 劳动力不足，企业成本增长…………………………………………3
2.3 经营能力不足…………………………………………………. ….......3
2.4 国进民退，挤压市场………………………………………. …...........4
2.5 核心技术短缺………………………... ………………………. …........4
2.6 世界经济疲软，出口压力增大………………………………………4
3、提高中小企业市场竞争力的策略……………………………………………5
3.1 加大企业创新投入，增强核心竞争力………………………………5
3.2 打造企业文化品牌………………………………………. …...............5
3.3 注重知识产权保护，增强企业的生命力……………………………..6
3.4 完善财务管理制度，降低运营风险…………………….. ……………6
3.5 营销模式的创新，增强企业活力……………………………………7
4、结论……………………………………………………………………………7
5、参考文献：………………………………………………………………:...…7
提要
全球经济危机的大爆发宣告了世界经济进入“大调整”与“大过渡”的时期。这种大时代背景与中国阶段性因素的叠加决定了中国经济进入增速阶段性回落的“新常态”时期，并呈现出与周期性调整不一样的新现象和新规律。中小企业是我国市场经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要动力，然而中小企业本身规模较小，在经济新常态下，面临着越来越激烈的竞争。本文在分析了我国中小企业在经济新常态下面临的危机和挑战，理论联系实际，探讨促进中小企业又好又快发展的对策。
【关键词】经济新常态；中小企业；企业发展；市场竞争力；
1. 引言
自2008年金融危机以来，全球经济发展出现疲软的态势。目前中国不仅处于“增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期”的叠加期，GDP 增速放缓至7%，企业的发展面临着巨大的危机和挑战。
中小企业在我国国民经济中占据着重要地位，一直以来为我国经济的持续快速发展做出了巨大的贡献，对于我国经济结构转变、活跃和繁荣市场，推动国民经济市场化和全球化具有重要意义。据统计，我国中小民营企业的数量已经占全国企业总数的99.8%， 而且GDP 的60%，税收的50%以及就业的75%均来源于中小民营企业。[1] 可以说中小企业是我国“罪活跃的经济细胞”。同时中小企业的快速发展，吸纳了众多的剩余劳动力，为增加社会就业和加快城镇化进程发挥了重要作用。然而中小企业规模较小，综合实力较弱，在经济新常态下，面临着更为激烈的市场竞争，其生存和发展受到严重的威胁。
中小企业在经济发展中的角色日益重要，主要还是以“量”取胜，“质”的发展则表现出高风险和低水平。根据统计，约有68%的美国中小企业在第一个5年内倒闭，19%的中小企业能够生存6~10年，而只有13%的中小企业寿命超过10
年。[2] 中小企业所面临的高死亡率成为世界范围内的普遍现象。在面临高死亡率的同时，中小企业的成长表现出自身在管理能力的创新能力上的局限：一方面，部分中小企业创业缺乏或是忽视了自身必要的能力和资源的积累，因此难以建立起可持续发展的模式。
2. 经济新常态下中小企业的困局
2. 1 资源短缺，融资困难。
资金短缺是制约我国中小企业发展的主要瓶颈，也是几乎所有中小企业都面临的主要问题。数据显示，2012年北京市企业数量已经突破85万家，其中99%属于中小企业，而他们从直接融资渠道获得的融资比例仅仅只有2%―5%。许多中小企业借贷无门，大约20%的企业面临支付危机。[3] 2014年7月，国务院常务会议部署十项措施，以推动银行业向小微企业“输氧供血”，缓解企业融资成本问题。银监会发文要求银行改进小微企业贷款。从国家政策方面已明确表示对中小企业进行扶持，然而中小企业本身实力较弱，特别是流动资产受到市场影响很大，另外中小企业金融信用方面存在很多不足，银行贷款或者自行融资比较困难，这对企业的持续发展和扩大再生产具有很大的束缚性。
2.2 劳动力不足，企业成本增长。
改革开放以来，中国的经济取得了跨越式的发展，并逐步建立了社会主义市场经济体制，这位我国广大中小企业的诞生与发展提供了良好的机会。其中中国的人口红利是促进经济发展的一个重要因素。新常态下的社会环境，人口红利即将消失，劳动力成本不断攀升，而中小企业耐以生存的较低的劳动力成本将逐步减弱，企业产品的竞争力随即下降。
2.3 经营能力不足。
相比大企业来说，中小企业往往经营能力不足。第一，中小企业缺乏专业高素质的管理人才。中小企业的规模是有限的，管理人员专业化程度较低，管理分工不细致。第二，缺乏新产品的研发能力。随着市场经济的快速发展，研发新产品是确保中小企业快速可持续发展的有效渠道之一。研发新产品需要有善于捕捉
市场需求变化信息的人才，还需要有较高水准的技术力量，中小企业往往缺乏这两方面的条件。第三，中小企业往往缺乏先进的技术和先进设备的能力。引进先进技术和购买先进设备不仅仅需要巨大投入，更需要有掌握先进技术的专业人才。
2.4 国进民退，挤压市场。
90年代，中国开启国企改革的浪潮，大批的国企改制，民营企业如雨后春笋般蓬勃发展。当下的中国经济，国企经过垄断式的经营发展后，逐步夯实了基础，拥有了技术、资金、人才等优势，国企的触角开始去触动那些已经退出的领域或行业。[4] 近期，央企竞购地王，整合煤炭、矿产资源，并购民营企业等，都体现了这样一种趋势。以国企目前具有的各项优势来看，中小企业不具备与国企竞争的实力，在市场经济的调配下，中小企业将逐渐被挤出市场。
2.5 核心技术短缺。
我国大多数的中小企业中拥有自主知识产权的核心技术所占比例比较少，首先是由于中小企业本身技术基础比较薄弱，发展初期靠的是模仿和低成本的优势建立了一定的市场，而且很多传统的企业还在使用者二手设备，这样的产品技术含量低，质量也很难有保证，无法参与到市场竞争之中；其次，是技术引进能力不足，主要是中小企业财政力量较弱，没有足够的资金来进行技术创新；最后是技术创新能力不足，广大中小企业的员工知识水平不高，缺乏创新能力。这些都严重导致中小企业缺乏自身的核心竞争力，不能禁受市场的竞争。
2.6 世界经济疲软，出口压力增大。
2008年国际金融危机以来，各国经济疲软，增长乏力，我国中小企业，特别是东部沿海地区中小企业积聚地方，大部分中小企业是凭借低成本优势，严重依赖出口需求不断成长与壮大的，出口的大幅度下降严重导致企业销售萎缩；另外随着人民币不断升值，2008年以来，人民币对美元升值超过20%，这也加剧了中国商品竞争力的下降。中国经济出口的这驾马车增速放缓，对我国中小企业的发展产生了不可忽视的影响。据有关媒体报道，全国有6.7万家规模以上的企业
倒闭，其中倒闭破产或减产的规模以上纺织企业不下万家，规模以下企业的情况更糟糕，更是不计其数。[5] 上述统计数字，虽并未进行详细的考究和核实，但这些统计数字反映出制造业，特别是中小企业正在恶化的生存现状。
3. 提高中小企业市场竞争力的策略
3.1 加大企业创新投入，增强核心竞争力。
21世纪是科技制胜的时代，科学技术是第一生产力，对经济的发展和提高企业市场竞争力起着到头重要的作用，所以要不断创新科技，打造企业的核心竞争优势。首先，要改变发展观念，传统的劳动密集型、资源密集型的生产发展观念已经无法适应时代的要求，所以要树立“科学发展”的观念，提高对科技的重视度；其次，要加大投入，提高科技创新能力，加大资金投入，引进国内外先进的科学生产和管理技术，同时也要加大人才选拔和培养的投入，为本企业培养具有创新精神和创新能力的人才队伍；第三，要树立品牌战略观念，通过高科技手段打造属于自己的差异化产品，并且不断更新和完善，顺应市场的需求，形成自己的品牌，以科技含量和产品品牌来开拓市场，积累自己的顾客群体，形成自己的核心竞争力。以手机行业为例，曾经的国产手机之王，“手机中的战斗机”波导手机，已经很难寻觅到其踪迹；国际手机巨擘诺基亚、摩托罗拉已被收购。与此截然相反的是，2010年4月成立的小米公司，2014年手机全球销量第4，一举成为科技企业的一匹黑马；2012年5月成立的锤子科技公司，2014年发布的Smartisan T1智能手机获得iF 国际设计奖金奖、星火国际设计奖等多项国际大奖，2014年10月份在天猫商城上的手机销售额排名第二。以上的这些实例充分说明科技创新对企业的重要性，不创新，曾经的辉煌将成为历史；敢于创新，符合用户需求的创新，中小企业也能在很短的时间内成为国际投资者追捧的新星。
3.2 打造企业文化品牌。
“三流的公司靠产品，二流的公司靠管理，一流的公司靠文化”，可见文化对于现代企业具有极其重要的作用。首先，管理者要有文化意识，在我国很多中小企业的领导者是靠小作坊发展起来，本身素质并不高，对于企业文化缺乏足够的认识，所以领导者自身要加强自身素质修养，提高对企业文化建设的重视；其
次，要建设创新与个性化的企业文化体系，每个企业的发展经历、文化氛围、产品和战略都不相同，企业文化应该与自己的实际情况相结合，具有自己的特色，制定差异化的企业文化体系；第三，打造文化品牌，着眼企业文化发展战略，在当今社会中，企业文化是企业竞争的一个重要软实力，而通过打造企业文化品牌，能够提高企业的知名度，在市场竞争中也更具有优势；最后，全员参与，培养核心价值观，企业的人并不在多，而在于精，企业的发展需要靠价值观的驱动，所以企业文化建设的一个重心在于培养全体成员统一的核心价值观，这样才能够实现企业内部的团结，不断提升自身的实力，对外也极具竞争力。
3.3 注重知识产权保护，增强企业的生命力。
新常态下的经济背景，企业需要把握新的发展战略，以迎接严峻的企业之间竞争。从国际上看，国际竞争主要是科技竞争，而科技竞争主要集中为知识产权竞争。知识产权对于一个企业的生存与发展尤为关键，企业的地位取决于对知识产权的创造与运用，随着国际知识产权制度的日益完善，实施知识产权战略已成为企业可持续发展的重要途径。中小企业是企业类型中的主要部分，而只有少数中小企业申请专利和拥有自家商标，因不尊重他人知识产权而致侵权纠纷时有发生，知识产权纠纷案件与日俱增。因此中小企业要可持续发展，科技创新是根本，知识产权保护是重要手段。
3.4 完善财务管理制度，降低运营风险。
随着市场经济的发展，中小企业的数量不断增加，国家不断出台相关政策扶持中小企业的发展，十二届全国人大常委会第六次会议审议并通过了公司法修正案草案并于2014年3月1日起施行，新公司法取消了最低注册资本的要求、将注册资本实缴登记制改为认缴登记制、放宽了注册资本登记条件、简化了登记事项和登记文件。新公司法的出台旨在鼓励中小企业投资兴业，鼓励中小企业提供自治水平。中小企业握住发展机遇，避免生产经营过程中出现的风险，关键在于制定科学的发展战略，而完善的财务管理制度和有效的财务控制系统是企业实现其发展战略的重要保障条件。[6]
3.5 营销模式的创新，增强企业活力。
营销是企业的生产之本，任何企业的发展，都需要建立完善的营销渠道。21世纪是互联网蓬勃发展的时代，网购以及网络营销成为了中小企业发展的新手段。因此，营销模式的创新，是增强企业活力的重要手段，是促进中小企业快速成长的良方。
4. 结论
新常态下的经济发展，促进中小企业保持可持续发展，对我国经济的发展和社会稳定起着至关重要的作用。而当前中小企业面临着很多的问题，市场竞争力远远不足。因此在实际发展过程中，需要有完善的投融资渠道，以解决企业的资金难题，同时制定完善的人才制度，为企业的发展培养人才队伍，在此基础上提高自身的创新能力，完善管理体系，并且打造企业文化品牌，以形成自己的核心优势，以此提高中小企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1] 邹思晓，提高中小企业市场竞争力的策略研究[J]. 企业论坛，2014（02）
[2] 刘国红. 中小企业市场竞争力的评价与提升[J]. 兰州理工大学，2007(05)
[3] 梁婧. 我国中小企业发展中存在的问题及对策研究[J]. 山西财经大学,2012(03)
[4] 魏海丽. 对当前中小企业管理模式及其创新策略的几点思考[J]. 企业论坛,2014(03)
[5] 魏谷，孙启新. 组织资源、战略先动性与中小企业绩效关系研究[J]. 企业管理,2014(05)
[6] 李玉倩, 刘甲洋. 中小企业财务控制存在的问题及对策研究[J]. 财税统计，2013(04)
东北农业大学毕业说明书
经济新常态下的中小企业发展策略研究
入学年级：2013秋
学生姓名：王海艳
学号：[**************]
所学专业：工商管理
东北农业大学
中国●哈尔滨
2015年10月
目 录
摘要………………………………………………………………………………..2 1 引言……………………………………………………………………………2
2 经济新常态下中小企业的困局…………………………………………. …...3
2.1 资源短缺，融资困难…………………………………………. ….......3
2.2 劳动力不足，企业成本增长…………………………………………3
2.3 经营能力不足…………………………………………………. ….......3
2.4 国进民退，挤压市场………………………………………. …...........4
2.5 核心技术短缺………………………... ………………………. …........4
2.6 世界经济疲软，出口压力增大………………………………………4
3、提高中小企业市场竞争力的策略……………………………………………5
3.1 加大企业创新投入，增强核心竞争力………………………………5
3.2 打造企业文化品牌………………………………………. …...............5
3.3 注重知识产权保护，增强企业的生命力……………………………..6
3.4 完善财务管理制度，降低运营风险…………………….. ……………6
3.5 营销模式的创新，增强企业活力……………………………………7
4、结论……………………………………………………………………………7
5、参考文献：………………………………………………………………:...…7
提要
全球经济危机的大爆发宣告了世界经济进入“大调整”与“大过渡”的时期。这种大时代背景与中国阶段性因素的叠加决定了中国经济进入增速阶段性回落的“新常态”时期，并呈现出与周期性调整不一样的新现象和新规律。中小企业是我国市场经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要动力，然而中小企业本身规模较小，在经济新常态下，面临着越来越激烈的竞争。本文在分析了我国中小企业在经济新常态下面临的危机和挑战，理论联系实际，探讨促进中小企业又好又快发展的对策。
【关键词】经济新常态；中小企业；企业发展；市场竞争力；
1. 引言
自2008年金融危机以来，全球经济发展出现疲软的态势。目前中国不仅处于“增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期”的叠加期，GDP 增速放缓至7%，企业的发展面临着巨大的危机和挑战。
中小企业在我国国民经济中占据着重要地位，一直以来为我国经济的持续快速发展做出了巨大的贡献，对于我国经济结构转变、活跃和繁荣市场，推动国民经济市场化和全球化具有重要意义。据统计，我国中小民营企业的数量已经占全国企业总数的99.8%， 而且GDP 的60%，税收的50%以及就业的75%均来源于中小民营企业。[1] 可以说中小企业是我国“罪活跃的经济细胞”。同时中小企业的快速发展，吸纳了众多的剩余劳动力，为增加社会就业和加快城镇化进程发挥了重要作用。然而中小企业规模较小，综合实力较弱，在经济新常态下，面临着更为激烈的市场竞争，其生存和发展受到严重的威胁。
中小企业在经济发展中的角色日益重要，主要还是以“量”取胜，“质”的发展则表现出高风险和低水平。根据统计，约有68%的美国中小企业在第一个5年内倒闭，19%的中小企业能够生存6~10年，而只有13%的中小企业寿命超过10
年。[2] 中小企业所面临的高死亡率成为世界范围内的普遍现象。在面临高死亡率的同时，中小企业的成长表现出自身在管理能力的创新能力上的局限：一方面，部分中小企业创业缺乏或是忽视了自身必要的能力和资源的积累，因此难以建立起可持续发展的模式。
2. 经济新常态下中小企业的困局
2. 1 资源短缺，融资困难。
资金短缺是制约我国中小企业发展的主要瓶颈，也是几乎所有中小企业都面临的主要问题。数据显示，2012年北京市企业数量已经突破85万家，其中99%属于中小企业，而他们从直接融资渠道获得的融资比例仅仅只有2%―5%。许多中小企业借贷无门，大约20%的企业面临支付危机。[3] 2014年7月，国务院常务会议部署十项措施，以推动银行业向小微企业“输氧供血”，缓解企业融资成本问题。银监会发文要求银行改进小微企业贷款。从国家政策方面已明确表示对中小企业进行扶持，然而中小企业本身实力较弱，特别是流动资产受到市场影响很大，另外中小企业金融信用方面存在很多不足，银行贷款或者自行融资比较困难，这对企业的持续发展和扩大再生产具有很大的束缚性。
2.2 劳动力不足，企业成本增长。
改革开放以来，中国的经济取得了跨越式的发展，并逐步建立了社会主义市场经济体制，这位我国广大中小企业的诞生与发展提供了良好的机会。其中中国的人口红利是促进经济发展的一个重要因素。新常态下的社会环境，人口红利即将消失，劳动力成本不断攀升，而中小企业耐以生存的较低的劳动力成本将逐步减弱，企业产品的竞争力随即下降。
2.3 经营能力不足。
相比大企业来说，中小企业往往经营能力不足。第一，中小企业缺乏专业高素质的管理人才。中小企业的规模是有限的，管理人员专业化程度较低，管理分工不细致。第二，缺乏新产品的研发能力。随着市场经济的快速发展，研发新产品是确保中小企业快速可持续发展的有效渠道之一。研发新产品需要有善于捕捉
市场需求变化信息的人才，还需要有较高水准的技术力量，中小企业往往缺乏这两方面的条件。第三，中小企业往往缺乏先进的技术和先进设备的能力。引进先进技术和购买先进设备不仅仅需要巨大投入，更需要有掌握先进技术的专业人才。
2.4 国进民退，挤压市场。
90年代，中国开启国企改革的浪潮，大批的国企改制，民营企业如雨后春笋般蓬勃发展。当下的中国经济，国企经过垄断式的经营发展后，逐步夯实了基础，拥有了技术、资金、人才等优势，国企的触角开始去触动那些已经退出的领域或行业。[4] 近期，央企竞购地王，整合煤炭、矿产资源，并购民营企业等，都体现了这样一种趋势。以国企目前具有的各项优势来看，中小企业不具备与国企竞争的实力，在市场经济的调配下，中小企业将逐渐被挤出市场。
2.5 核心技术短缺。
我国大多数的中小企业中拥有自主知识产权的核心技术所占比例比较少，首先是由于中小企业本身技术基础比较薄弱，发展初期靠的是模仿和低成本的优势建立了一定的市场，而且很多传统的企业还在使用者二手设备，这样的产品技术含量低，质量也很难有保证，无法参与到市场竞争之中；其次，是技术引进能力不足，主要是中小企业财政力量较弱，没有足够的资金来进行技术创新；最后是技术创新能力不足，广大中小企业的员工知识水平不高，缺乏创新能力。这些都严重导致中小企业缺乏自身的核心竞争力，不能禁受市场的竞争。
2.6 世界经济疲软，出口压力增大。
2008年国际金融危机以来，各国经济疲软，增长乏力，我国中小企业，特别是东部沿海地区中小企业积聚地方，大部分中小企业是凭借低成本优势，严重依赖出口需求不断成长与壮大的，出口的大幅度下降严重导致企业销售萎缩；另外随着人民币不断升值，2008年以来，人民币对美元升值超过20%，这也加剧了中国商品竞争力的下降。中国经济出口的这驾马车增速放缓，对我国中小企业的发展产生了不可忽视的影响。据有关媒体报道，全国有6.7万家规模以上的企业
倒闭，其中倒闭破产或减产的规模以上纺织企业不下万家，规模以下企业的情况更糟糕，更是不计其数。[5] 上述统计数字，虽并未进行详细的考究和核实，但这些统计数字反映出制造业，特别是中小企业正在恶化的生存现状。
3. 提高中小企业市场竞争力的策略
3.1 加大企业创新投入，增强核心竞争力。
21世纪是科技制胜的时代，科学技术是第一生产力，对经济的发展和提高企业市场竞争力起着到头重要的作用，所以要不断创新科技，打造企业的核心竞争优势。首先，要改变发展观念，传统的劳动密集型、资源密集型的生产发展观念已经无法适应时代的要求，所以要树立“科学发展”的观念，提高对科技的重视度；其次，要加大投入，提高科技创新能力，加大资金投入，引进国内外先进的科学生产和管理技术，同时也要加大人才选拔和培养的投入，为本企业培养具有创新精神和创新能力的人才队伍；第三，要树立品牌战略观念，通过高科技手段打造属于自己的差异化产品，并且不断更新和完善，顺应市场的需求，形成自己的品牌，以科技含量和产品品牌来开拓市场，积累自己的顾客群体，形成自己的核心竞争力。以手机行业为例，曾经的国产手机之王，“手机中的战斗机”波导手机，已经很难寻觅到其踪迹；国际手机巨擘诺基亚、摩托罗拉已被收购。与此截然相反的是，2010年4月成立的小米公司，2014年手机全球销量第4，一举成为科技企业的一匹黑马；2012年5月成立的锤子科技公司，2014年发布的Smartisan T1智能手机获得iF 国际设计奖金奖、星火国际设计奖等多项国际大奖，2014年10月份在天猫商城上的手机销售额排名第二。以上的这些实例充分说明科技创新对企业的重要性，不创新，曾经的辉煌将成为历史；敢于创新，符合用户需求的创新，中小企业也能在很短的时间内成为国际投资者追捧的新星。
3.2 打造企业文化品牌。
“三流的公司靠产品，二流的公司靠管理，一流的公司靠文化”，可见文化对于现代企业具有极其重要的作用。首先，管理者要有文化意识，在我国很多中小企业的领导者是靠小作坊发展起来，本身素质并不高，对于企业文化缺乏足够的认识，所以领导者自身要加强自身素质修养，提高对企业文化建设的重视；其
次，要建设创新与个性化的企业文化体系，每个企业的发展经历、文化氛围、产品和战略都不相同，企业文化应该与自己的实际情况相结合，具有自己的特色，制定差异化的企业文化体系；第三，打造文化品牌，着眼企业文化发展战略，在当今社会中，企业文化是企业竞争的一个重要软实力，而通过打造企业文化品牌，能够提高企业的知名度，在市场竞争中也更具有优势；最后，全员参与，培养核心价值观，企业的人并不在多，而在于精，企业的发展需要靠价值观的驱动，所以企业文化建设的一个重心在于培养全体成员统一的核心价值观，这样才能够实现企业内部的团结，不断提升自身的实力，对外也极具竞争力。
3.3 注重知识产权保护，增强企业的生命力。
新常态下的经济背景，企业需要把握新的发展战略，以迎接严峻的企业之间竞争。从国际上看，国际竞争主要是科技竞争，而科技竞争主要集中为知识产权竞争。知识产权对于一个企业的生存与发展尤为关键，企业的地位取决于对知识产权的创造与运用，随着国际知识产权制度的日益完善，实施知识产权战略已成为企业可持续发展的重要途径。中小企业是企业类型中的主要部分，而只有少数中小企业申请专利和拥有自家商标，因不尊重他人知识产权而致侵权纠纷时有发生，知识产权纠纷案件与日俱增。因此中小企业要可持续发展，科技创新是根本，知识产权保护是重要手段。
3.4 完善财务管理制度，降低运营风险。
随着市场经济的发展，中小企业的数量不断增加，国家不断出台相关政策扶持中小企业的发展，十二届全国人大常委会第六次会议审议并通过了公司法修正案草案并于2014年3月1日起施行，新公司法取消了最低注册资本的要求、将注册资本实缴登记制改为认缴登记制、放宽了注册资本登记条件、简化了登记事项和登记文件。新公司法的出台旨在鼓励中小企业投资兴业，鼓励中小企业提供自治水平。中小企业握住发展机遇，避免生产经营过程中出现的风险，关键在于制定科学的发展战略，而完善的财务管理制度和有效的财务控制系统是企业实现其发展战略的重要保障条件。[6]
3.5 营销模式的创新，增强企业活力。
营销是企业的生产之本，任何企业的发展，都需要建立完善的营销渠道。21世纪是互联网蓬勃发展的时代，网购以及网络营销成为了中小企业发展的新手段。因此，营销模式的创新，是增强企业活力的重要手段，是促进中小企业快速成长的良方。
4. 结论
新常态下的经济发展，促进中小企业保持可持续发展，对我国经济的发展和社会稳定起着至关重要的作用。而当前中小企业面临着很多的问题，市场竞争力远远不足。因此在实际发展过程中，需要有完善的投融资渠道，以解决企业的资金难题，同时制定完善的人才制度，为企业的发展培养人才队伍，在此基础上提高自身的创新能力，完善管理体系，并且打造企业文化品牌，以形成自己的核心优势，以此提高中小企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1] 邹思晓，提高中小企业市场竞争力的策略研究[J]. 企业论坛，2014（02）
[2] 刘国红. 中小企业市场竞争力的评价与提升[J]. 兰州理工大学，2007(05)
[3] 梁婧. 我国中小企业发展中存在的问题及对策研究[J]. 山西财经大学,2012(03)
[4] 魏海丽. 对当前中小企业管理模式及其创新策略的几点思考[J]. 企业论坛,2014(03)
[5] 魏谷，孙启新. 组织资源、战略先动性与中小企业绩效关系研究[J]. 企业管理,2014(05)
[6] 李玉倩, 刘甲洋. 中小企业财务控制存在的问题及对策研究[J]. 财税统计，2013(04)