一季度员工思想动态分析
一季度开始以来，党支部按照上级要求，利用黑板报、宣传栏、宣传标语等对职代会主要精神进行了宣传。领导一班人分头到钳工、机加工等班组参加班组会，向员工宣讲厂职代会精神。在宣讲形势任务的同时，着重向基层员工解读“„„.分厂打算怎么干”。让全体员工了解形势，把握方向，把当前的重点工作和经营形势及时的传达到每位职工中去，为分厂今年各项工作顺利开展夯实基础。党支部为总结分析职工工作中的思想状况，掌握职工的思想脉搏，进一步做好职工思想教育，进而深入推进基层党组织建设，开展了相应活动对职工思想情况进行初步统计，总体来说，2015年年初分厂广大员工的思想稳定、各项工作有序推进。
一季度员工思想动态：
1、从整体来看，员工队伍思想稳定，工作积极努力，广大员工能够充分认识当前已进入最严峻的生存环境，在思想上能够拧成一股绳，充分准备，做长期打算；充分认识到只有在挑战中把握机遇、在困难中发掘优势，才能在逆境中寻求突破，才能确保员工收益不受损失。
2、继续加强从严管理，认真结合推进变革，提质增效主线，引导大家立足岗位想主人事、干主人活、尽主人责。将从严要求融入分厂管理，以对员工、对企业高度负责的态度，严抓严管，对于发现的问题及时地加以整改。在劳动纪律方面，分厂全体管理人员、党员、积极分子等都能起到带头作用，认真执行各项规章制度。
3、绝大多数员工能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，
对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技术知识不适应，在关注工厂发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。
解决员工思想问题的建议：
从员工思想反映出来的问题来看，分厂职工思想的主流是好的，上下思想统一，目标明确，与工厂保持高度一致。干部职工队伍精神状态良好，工作态度积极向上，工作氛围团结奋进。针对员工中的一些活思想，支部认为认为今后要做好以下工作：重点坚持“以人为本”首先是要重视每个员工的价值，不管员工在哪个岗位，从事什么工作，只要他是分厂的一员，就要尊重他的价值，肯定他在生产发展中的作用。其次，主动倾听广大员工的呼声，关心员工的疾苦，重视对优秀人才的培养和使用。第三，对各岗位人员目前所从事的工作和岗位进行一次摸底和评估，本着自愿、双向和有利于发挥特长的原则，把合适的人才及时调整到合适的岗位上，真正做到人尽其才，安居乐业。第四，要让员工成为企业文化建设的主体，多渠道为员工创造施展才华的舞台，强化他们的工作成就感，培养他们的职业忠诚度，用企业文化所产生的强烈归属感和精神信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，进而形成推进改革与发展的合力和动力。
一季度员工思想动态分析
一季度开始以来，党支部按照上级要求，利用黑板报、宣传栏、宣传标语等对职代会主要精神进行了宣传。领导一班人分头到钳工、机加工等班组参加班组会，向员工宣讲厂职代会精神。在宣讲形势任务的同时，着重向基层员工解读“„„.分厂打算怎么干”。让全体员工了解形势，把握方向，把当前的重点工作和经营形势及时的传达到每位职工中去，为分厂今年各项工作顺利开展夯实基础。党支部为总结分析职工工作中的思想状况，掌握职工的思想脉搏，进一步做好职工思想教育，进而深入推进基层党组织建设，开展了相应活动对职工思想情况进行初步统计，总体来说，2015年年初分厂广大员工的思想稳定、各项工作有序推进。
一季度员工思想动态：
1、从整体来看，员工队伍思想稳定，工作积极努力，广大员工能够充分认识当前已进入最严峻的生存环境，在思想上能够拧成一股绳，充分准备，做长期打算；充分认识到只有在挑战中把握机遇、在困难中发掘优势，才能在逆境中寻求突破，才能确保员工收益不受损失。
2、继续加强从严管理，认真结合推进变革，提质增效主线，引导大家立足岗位想主人事、干主人活、尽主人责。将从严要求融入分厂管理，以对员工、对企业高度负责的态度，严抓严管，对于发现的问题及时地加以整改。在劳动纪律方面，分厂全体管理人员、党员、积极分子等都能起到带头作用，认真执行各项规章制度。
3、绝大多数员工能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，
对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技术知识不适应，在关注工厂发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。
解决员工思想问题的建议：
从员工思想反映出来的问题来看，分厂职工思想的主流是好的，上下思想统一，目标明确，与工厂保持高度一致。干部职工队伍精神状态良好，工作态度积极向上，工作氛围团结奋进。针对员工中的一些活思想，支部认为认为今后要做好以下工作：重点坚持“以人为本”首先是要重视每个员工的价值，不管员工在哪个岗位，从事什么工作，只要他是分厂的一员，就要尊重他的价值，肯定他在生产发展中的作用。其次，主动倾听广大员工的呼声，关心员工的疾苦，重视对优秀人才的培养和使用。第三，对各岗位人员目前所从事的工作和岗位进行一次摸底和评估，本着自愿、双向和有利于发挥特长的原则，把合适的人才及时调整到合适的岗位上，真正做到人尽其才，安居乐业。第四，要让员工成为企业文化建设的主体，多渠道为员工创造施展才华的舞台，强化他们的工作成就感，培养他们的职业忠诚度，用企业文化所产生的强烈归属感和精神信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，进而形成推进改革与发展的合力和动力。