采油一区深入学习《规定》的情况反映
过尽重关更上山，上山又过一重关。纵观全局，产量形势依旧严峻，采油一区上下通力合作，齐抓共管，拧成一股绳，使出一股劲，驾驭好“思想、产量、安全、环保”四驾马车，为全面完成36万吨原油生产任务保驾护航。
宣传教育是行动的先导，正确、积极、统一的思想能为行动提供不竭动力，为取得成功提供可靠保障。采油一区根据关于深入学习《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》的通知，于5月10日召开员工大会组织干部员工学习《规定》内容，并深入基层工段班组通过班前讲话、每日一问、岗位练兵等有效途径进行全面贯彻落实《规定》内容。面对严峻的产量形势，全区员工清楚地认识到月度产量任务的完成不代表整体产量形势乐观，区机关、各基层干部率先垂范，躬身实践，扑下身子深入基层，将“产量形势依然严峻”的思想层层传递，与员工一起凝心聚力，以不用扬鞭自奋蹄的热情，主动化压力为动力，化矛盾为潜力，打一场取得夺油上产新胜利的持久战。
避免安全事故和事件与环境事件最切实、最有效的办法就是找准工作中的安全环境隐患，采取切实有效的措施控制好安全环境隐患。那么，如何在全区安全生产管理中全面有效地找准安全隐患、环境隐患控制好安全、环境隐患？以下是我们采油一区的宣贯《规定》的主要做法：
一、 风险防控“全员管”
安全是效益，安全是福利
安全最大的受益者其实就是我们自己！采油一区通过讲解安全风险识别法、操作风险识别法、设备风险识别法、管理风险识别法、环境风险识别法 让风险受控、保护自己不受伤害。保护企业，不受损失。保护他人，不受伤害。
一区生产、环保负责人调查全区安全现状，查找所有可能的安全隐患，分析过去曾发生的意外事件，进行隐患评估首先，充分发挥全区员工的主观能动性，对生产管理施工等工作中可能存在的安全隐患从以下四个方面即人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境、管理存在的缺陷等入手进行查摆；对找出的安全隐患可能导致的事故以及全队过去曾发生的安全事件，进行综合分析
首先，充分发挥全区员工的主观能动性，对生产管理施工等工作中可能存在的安全隐患从以下四个方面即人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境、管理存在的缺陷等入手进行查摆；对找出的安全隐患可能导致的事故以及全队过去曾发生的安全事件，进行综合分析
其次，制作班组岗位安全看板。制作安全看板的目的在于：通过每天看安全看板，让班组员工充分认识到本岗位存在的安全隐患，以及可能造成后果严重性的认识，针对看板提出的防范措施，强化提示，不断提高员工安全意识和防范
技能，让当班员工明白该做什么，不应该做什么
二、隐患管理二部法：
根据《规定》制定各班组的安全目标，控制好安全隐患，避免安全事故的发生
首先，应抓好员工的行为控制，即控制人为失误，减少员工
违章行为对隐患的触发作用。从以下两个方面入手：
（1），实现人的安全化，调配好岗位人员。重大隐患多为重
要岗位，对操作管理技术相对复杂的工作，要安排认真负责、技术高、能力强的员工从事作业；再者严格培训考核，加强上岗前及日常的安全教育培训，不断提高班组每一个成员的安全素质
（2），利用风险识别活动对这些隐患进行分析，结合生产操
作或检修作业特点，分别对人、机械、电气、化学、高处坠落、地面滑跌等方面进行隐患分析，找出哪些因素会造成人员触电，哪些因素会造成人身遭受机械外力的伤害，工作中使用的化学物品哪些对人体有害，涉及高处作业的工作有哪些，安全带有无可靠的悬挂点。设备方面针对以往的检修记录和运行中故障出现的频次，找出薄弱环节，找出哪些部位容易出故障造成伤害。针对分析的结果，进行隐患评价，提出隐患控制内容和要求，为制定防范措施提供科学依据。将每月25日定为隐患排查日，对各班组排查的隐患进行梳理汇总，及时制定
治理方案
其次，从管理方面入手对安全隐患进行控制
1、建立并实施安全隐患管理规章制度。包括班组安全生
产责任制、安全操作规程、风险识别制度、重点隐患
控制细则、交接班制度、日常检查制度、有奖报告制
度等
2、明确班组成员责任，定期检查。根据隐患内容和性质，
确定各级责任人及其具体职责，并明确各类隐患的定期检查责任。除了当班员工必须每天自查外，安全监督员要推行走动式管理，带领班组长定期参加所管辖区域的检查。
3、发现隐患按信息反馈制度及时反馈，使隐患及时得以消
除
4、加强隐患的日常管理。严格要求岗位员工贯彻执行有关
隐患管理的各项制度和要求，定期严格检查考核。同时认真对待上级业务部门在检查中查出的隐患，积极进行整改
5、抓好信息反馈，及时整改隐患。建立全区隐患信息反馈
系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。对检查发现的事故隐患，按照规定分级实行信息反馈和整改，并做好记录。发现重大隐患应立即向上级报告，信息反馈和整改的责任应落实到人
6、做好隐患管理的基础建设工作。建立全区隐患管理档案，
并指定专人专门保管，定期整理；在安全隐患的显著位置悬挂安全标志，推行目视化提示和警示，注明负责人员，并扼要注明防范措施
三、班组考评两手抓
认真抓好治理，坚持定期督办促整改，完善措施严治理，全面复查保安全与环境，本着“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”的思路，组织各班组讨论制定简明实用的班组安全考核规定，并广泛征求员工意见，上下结合，达成一致。要在规定中明确考核人员、考核依据、考核内容，做到易执行、易操作、易落实、易兑现，坚持逐月对各班组进行量化考评，结果排名公示。同时，采取公正透明的方式，实行重奖重罚，严格兑现落实，确保制度执行不走样。每月定期召开风险识别评定会，定期查看员工风险记录清单，定期组织对基层班组风险识别工作进行评比，并将评比结果与班组月度奖金考核挂钩，奖优罚劣 ，并纳入年终安全与环境先进个人评比 。
采油一区深入学习《规定》的情况反映
过尽重关更上山，上山又过一重关。纵观全局，产量形势依旧严峻，采油一区上下通力合作，齐抓共管，拧成一股绳，使出一股劲，驾驭好“思想、产量、安全、环保”四驾马车，为全面完成36万吨原油生产任务保驾护航。
宣传教育是行动的先导，正确、积极、统一的思想能为行动提供不竭动力，为取得成功提供可靠保障。采油一区根据关于深入学习《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》的通知，于5月10日召开员工大会组织干部员工学习《规定》内容，并深入基层工段班组通过班前讲话、每日一问、岗位练兵等有效途径进行全面贯彻落实《规定》内容。面对严峻的产量形势，全区员工清楚地认识到月度产量任务的完成不代表整体产量形势乐观，区机关、各基层干部率先垂范，躬身实践，扑下身子深入基层，将“产量形势依然严峻”的思想层层传递，与员工一起凝心聚力，以不用扬鞭自奋蹄的热情，主动化压力为动力，化矛盾为潜力，打一场取得夺油上产新胜利的持久战。
避免安全事故和事件与环境事件最切实、最有效的办法就是找准工作中的安全环境隐患，采取切实有效的措施控制好安全环境隐患。那么，如何在全区安全生产管理中全面有效地找准安全隐患、环境隐患控制好安全、环境隐患？以下是我们采油一区的宣贯《规定》的主要做法：
一、 风险防控“全员管”
安全是效益，安全是福利
安全最大的受益者其实就是我们自己！采油一区通过讲解安全风险识别法、操作风险识别法、设备风险识别法、管理风险识别法、环境风险识别法 让风险受控、保护自己不受伤害。保护企业，不受损失。保护他人，不受伤害。
一区生产、环保负责人调查全区安全现状，查找所有可能的安全隐患，分析过去曾发生的意外事件，进行隐患评估首先，充分发挥全区员工的主观能动性，对生产管理施工等工作中可能存在的安全隐患从以下四个方面即人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境、管理存在的缺陷等入手进行查摆；对找出的安全隐患可能导致的事故以及全队过去曾发生的安全事件，进行综合分析
首先，充分发挥全区员工的主观能动性，对生产管理施工等工作中可能存在的安全隐患从以下四个方面即人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境、管理存在的缺陷等入手进行查摆；对找出的安全隐患可能导致的事故以及全队过去曾发生的安全事件，进行综合分析
其次，制作班组岗位安全看板。制作安全看板的目的在于：通过每天看安全看板，让班组员工充分认识到本岗位存在的安全隐患，以及可能造成后果严重性的认识，针对看板提出的防范措施，强化提示，不断提高员工安全意识和防范
技能，让当班员工明白该做什么，不应该做什么
二、隐患管理二部法：
根据《规定》制定各班组的安全目标，控制好安全隐患，避免安全事故的发生
首先，应抓好员工的行为控制，即控制人为失误，减少员工
违章行为对隐患的触发作用。从以下两个方面入手：
（1），实现人的安全化，调配好岗位人员。重大隐患多为重
要岗位，对操作管理技术相对复杂的工作，要安排认真负责、技术高、能力强的员工从事作业；再者严格培训考核，加强上岗前及日常的安全教育培训，不断提高班组每一个成员的安全素质
（2），利用风险识别活动对这些隐患进行分析，结合生产操
作或检修作业特点，分别对人、机械、电气、化学、高处坠落、地面滑跌等方面进行隐患分析，找出哪些因素会造成人员触电，哪些因素会造成人身遭受机械外力的伤害，工作中使用的化学物品哪些对人体有害，涉及高处作业的工作有哪些，安全带有无可靠的悬挂点。设备方面针对以往的检修记录和运行中故障出现的频次，找出薄弱环节，找出哪些部位容易出故障造成伤害。针对分析的结果，进行隐患评价，提出隐患控制内容和要求，为制定防范措施提供科学依据。将每月25日定为隐患排查日，对各班组排查的隐患进行梳理汇总，及时制定
治理方案
其次，从管理方面入手对安全隐患进行控制
1、建立并实施安全隐患管理规章制度。包括班组安全生
产责任制、安全操作规程、风险识别制度、重点隐患
控制细则、交接班制度、日常检查制度、有奖报告制
度等
2、明确班组成员责任，定期检查。根据隐患内容和性质，
确定各级责任人及其具体职责，并明确各类隐患的定期检查责任。除了当班员工必须每天自查外，安全监督员要推行走动式管理，带领班组长定期参加所管辖区域的检查。
3、发现隐患按信息反馈制度及时反馈，使隐患及时得以消
除
4、加强隐患的日常管理。严格要求岗位员工贯彻执行有关
隐患管理的各项制度和要求，定期严格检查考核。同时认真对待上级业务部门在检查中查出的隐患，积极进行整改
5、抓好信息反馈，及时整改隐患。建立全区隐患信息反馈
系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。对检查发现的事故隐患，按照规定分级实行信息反馈和整改，并做好记录。发现重大隐患应立即向上级报告，信息反馈和整改的责任应落实到人
6、做好隐患管理的基础建设工作。建立全区隐患管理档案，
并指定专人专门保管，定期整理；在安全隐患的显著位置悬挂安全标志，推行目视化提示和警示，注明负责人员，并扼要注明防范措施
三、班组考评两手抓
认真抓好治理，坚持定期督办促整改，完善措施严治理，全面复查保安全与环境，本着“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”的思路，组织各班组讨论制定简明实用的班组安全考核规定，并广泛征求员工意见，上下结合，达成一致。要在规定中明确考核人员、考核依据、考核内容，做到易执行、易操作、易落实、易兑现，坚持逐月对各班组进行量化考评，结果排名公示。同时，采取公正透明的方式，实行重奖重罚，严格兑现落实，确保制度执行不走样。每月定期召开风险识别评定会，定期查看员工风险记录清单，定期组织对基层班组风险识别工作进行评比，并将评比结果与班组月度奖金考核挂钩，奖优罚劣 ，并纳入年终安全与环境先进个人评比 。