ERP
沙
盘
实
验
总
结
报
告
ERP沙盘实验课很有意思，所谓商场如战场，虽然我们的只是实验课，但是我们小组每一个人都带着严谨的态度努力把他当做自己的企业来运营。我们时常挠头深思运营策略，时而奋笔疾书，时而各抒己见甚至为一个决定唇枪舌战，下课后大家在吃饭的路上仍然讨论的喋喋不休，总而言之大家的目标是企业的发展。ERP实验课真的锻炼了我们的动脑、动手能力和团队合作的能力，这是在其他课堂上是没有的。
我们是初次接触ERP沙盘实验，因而中间走了很多弯路，因而有必要总结一下得失。
（一）、生产线需及时更新。在老师带领我们运营完初始年后，我们便开始了第一年的运营，因为缺少经验，没有想到生产线的更新，因而生产量比较低，在市场上没有竞争力。企业的最终目的是盈利，而利润来自于销售额与成本的差值，所以保证产品的产量是盈利的必要保证，高效率的生产是至关重要的，因而生产线应该及时更新。
（二）、保证资金正常流动。我们组在手工沙盘四年的运营过程中，出现了资金断流，生产停滞，有时出现下年的广告费拿不出来的现象。这些都源于没有做好年初的资金预算，所谓流动资金是企业的命脉，我们切实体会到了这个道理。做好年初的预算，根据需要进行合适的长贷和短贷很有必要，争取做到既不会让资金影响企业的运营又不会出现贷款闲置，额外增加财务费用的现象。
（三）、争取选合适的单。没有选到合适的单是我们组的一大遗憾。在通过分析市场预测，P1和P2在国内和本地的需求量和盈利空间较
大，我们选择了本地和国内两个市场，P1和P2产品。在第三年年初选单时，因为拿到的单数量总和远远少于产量，因而仓库里堆积了很多产品，这也是由于第二年运营结束后现金少，投放的广告费少，拿到的单量少导致的。欣慰的是吸取这次教训后我们在第四年中拿到了比较大的单，销售了大量的产品，所有者权益有了增加。
（四）、电子沙盘实验需细心。手工沙盘实验的练习让我们基本上了解了沙盘实验的操作顺序运营规则等，在操作电子沙盘时，营运问题不大，但是也犯了很多错误。生产线的投资、产品的研发、市场开拓有时会忘掉去操作，有时候忘掉了下原材料，这些东西一不小心就会忽略，所以做电子沙盘实验时，应该沉着，仔细。
我们在这个课程中接触到了其他课程中没有的东西，感到新鲜而痴迷。
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ERP沙盘实验课很有意思，所谓商场如战场，虽然我们的只是实验课，但是我们小组每一个人都带着严谨的态度努力把他当做自己的企业来运营。我们时常挠头深思运营策略，时而奋笔疾书，时而各抒己见甚至为一个决定唇枪舌战，下课后大家在吃饭的路上仍然讨论的喋喋不休，总而言之大家的目标是企业的发展。ERP实验课真的锻炼了我们的动脑、动手能力和团队合作的能力，这是在其他课堂上是没有的。
我们是初次接触ERP沙盘实验，因而中间走了很多弯路，因而有必要总结一下得失。
（一）、生产线需及时更新。在老师带领我们运营完初始年后，我们便开始了第一年的运营，因为缺少经验，没有想到生产线的更新，因而生产量比较低，在市场上没有竞争力。企业的最终目的是盈利，而利润来自于销售额与成本的差值，所以保证产品的产量是盈利的必要保证，高效率的生产是至关重要的，因而生产线应该及时更新。
（二）、保证资金正常流动。我们组在手工沙盘四年的运营过程中，出现了资金断流，生产停滞，有时出现下年的广告费拿不出来的现象。这些都源于没有做好年初的资金预算，所谓流动资金是企业的命脉，我们切实体会到了这个道理。做好年初的预算，根据需要进行合适的长贷和短贷很有必要，争取做到既不会让资金影响企业的运营又不会出现贷款闲置，额外增加财务费用的现象。
（三）、争取选合适的单。没有选到合适的单是我们组的一大遗憾。在通过分析市场预测，P1和P2在国内和本地的需求量和盈利空间较
大，我们选择了本地和国内两个市场，P1和P2产品。在第三年年初选单时，因为拿到的单数量总和远远少于产量，因而仓库里堆积了很多产品，这也是由于第二年运营结束后现金少，投放的广告费少，拿到的单量少导致的。欣慰的是吸取这次教训后我们在第四年中拿到了比较大的单，销售了大量的产品，所有者权益有了增加。
（四）、电子沙盘实验需细心。手工沙盘实验的练习让我们基本上了解了沙盘实验的操作顺序运营规则等，在操作电子沙盘时，营运问题不大，但是也犯了很多错误。生产线的投资、产品的研发、市场开拓有时会忘掉去操作，有时候忘掉了下原材料，这些东西一不小心就会忽略，所以做电子沙盘实验时，应该沉着，仔细。
我们在这个课程中接触到了其他课程中没有的东西，感到新鲜而痴迷。