发电企业安全生产目标管理研究与实践

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发电企业安全生产目标管理研究与实践作者：杜立刚

来源：《科技经济市场》2015年第02期

摘 ;要：安全生产目标管理是发电企业安全生产管理的有效手段之一。本文对安全生产目标管理的理论基础、主要环节进行简要介绍，对目前电力企业安全生产目标管理中存在的普遍问题进行深入分析，并对如何推进安全生产目标管理提出了思考和建议。

关键词：发电企业; 安全生产; 目标管理

安全生产目标管理是电力系统多年以来行之有效的好传统、好方法，既符合电力生产的特点和规律，又适应我国以大容量、高参数为主的现代电力生产管理实践的需要，因此一直是电力系统各企业的通行做法。实施安全生产目标管理能够调动各级领导和广大职工的积极性，是企业落实安全生产责任制的有效方式，也是企业安全管理工作实现量化控制与持续改进的前提和基础，对企业保持安全发展、实现长治久安具有重要意义。

1 ;安全生产目标管理概述

（一）目标管理理论基础

目标管理是美国管理学家德鲁克于1954年提出的管理学理论，目标管理的基本思想是根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标; 然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系，最终把目标完成情况作为绩效考核的依据。

安全生产目标是指在一定时期内对安全生产管理绩效的期望成果，其期望值通常是比现有的水平有所超越，往往需要付出一定的努力才能够获得。按照时间划分，安全生产目标可以分为总体目标和年度目标，按照层级划分，又可以分为公司级、部门级、班组级和个人级目标。所谓安全生产目标管理是指在一定时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全生产目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

（二）安全生产目标管理的主要环节

安全生产目标管理是遵循管理学中PDCA 循环开展工作的，主要包括目标的制定（P ）、目标的控制与落实（DC ）、目标的监督与考核（A ）三个环节。