人力供给预测之相关因素预测法

人力供给预测之相关因素预测法

作者:宋联可

相关因素预测法是找出影响劳动力市场供给的各种因素,分析这些因素对劳动力市场变化的影响程度,预测未来劳动力市场的发展趋势。

步骤:

(1)分析哪些因素是影响劳动力市场供给的主要因素,选择相关因素;

(2)根据历史数据,找出相关因素与劳动力供给的数量关系;

(3)预测相关因素的未来值;

(4)预测劳动力供给的未来值。

影响因素有很多,但并非所有的因素都要考虑。一方面,如果考虑了所有的因素,就相当于什么也没考虑,因而没有必要考虑太多因素。另一方面,如果考虑的因素较多,预测的困难加大、成本升高,预测失去了实用价值。因此,只要找到主要因素即可。当然,其它的因素也会对预测有影响,但是它们的影响较小、因素过多,不需要专门对其考虑。事实上,只要模型中的随机项就包括了其它所有因素的影响。

主要的影响因素包括组织因素和劳动生产率等。现以组织因素为例,在组织中,顾客数量、销售量、产量等都可以作为预测用的组织因素。根据企业特性选择合适的组织因素,一般而言,选取的组织因素必须满足两个条件:第一,组织因素应该与组织的基本特性直接相关,企业可以根据这一因素来制定计划;第二,组织因素应该与所需员工数量成比例。

找准相关因素后,关键的任务是确定相关因素与人力资源供给之间的数量关系。首先是找到它们的历史数据,因为历史原因,有的数据的统计方法不同,有的数据发生突然变动,这时需要先对这些数据进行修正。然后再利用数学手段分析数据,寻找出它们之间的函数关系。 人力资源供给量 = f(相关因素) (3-4)

人力资源供给量 = g(相关因素1,相关因素2,…) (3-5)

相关因素一定要比人力资源供给更好预测,否则就失去了这种方法的意义。一般而言,相关因素可能是企业较好控制的因素,如企业的计划产量;或是容易被预测的因素,如次年接到的订单。总之,相关因素可以较容易预测到,并且预测相关因素的准确性比预测人员供给高。 最后,将相关因素的预测值代入等式,就可得到人力资源供给的预测值。

这个方法的背后有一整套的统计分析技术,因而只要找准相关因素及其与人员供给的函数关系,就可以较好地预测出未来人员供给量。相关因素预测法看上去复杂,但只要做好了前面的工作,最后的预测步骤是非常简单的。

Key facts:

A . 选取的相关因素与人力资源供给量不仅在数量上要表现出较强的相关性,而且要有内存的相关性;

B . 通过比较检验值,决定选择哪种数量关系用来预测;

C . 相关因素应该是容易预测的,并且预测的准确性要好。

人力供给预测之相关因素预测法

作者:宋联可

相关因素预测法是找出影响劳动力市场供给的各种因素,分析这些因素对劳动力市场变化的影响程度,预测未来劳动力市场的发展趋势。

步骤:

(1)分析哪些因素是影响劳动力市场供给的主要因素,选择相关因素;

(2)根据历史数据,找出相关因素与劳动力供给的数量关系;

(3)预测相关因素的未来值;

(4)预测劳动力供给的未来值。

影响因素有很多,但并非所有的因素都要考虑。一方面,如果考虑了所有的因素,就相当于什么也没考虑,因而没有必要考虑太多因素。另一方面,如果考虑的因素较多,预测的困难加大、成本升高,预测失去了实用价值。因此,只要找到主要因素即可。当然,其它的因素也会对预测有影响,但是它们的影响较小、因素过多,不需要专门对其考虑。事实上,只要模型中的随机项就包括了其它所有因素的影响。

主要的影响因素包括组织因素和劳动生产率等。现以组织因素为例,在组织中,顾客数量、销售量、产量等都可以作为预测用的组织因素。根据企业特性选择合适的组织因素,一般而言,选取的组织因素必须满足两个条件:第一,组织因素应该与组织的基本特性直接相关,企业可以根据这一因素来制定计划;第二,组织因素应该与所需员工数量成比例。

找准相关因素后,关键的任务是确定相关因素与人力资源供给之间的数量关系。首先是找到它们的历史数据,因为历史原因,有的数据的统计方法不同,有的数据发生突然变动,这时需要先对这些数据进行修正。然后再利用数学手段分析数据,寻找出它们之间的函数关系。 人力资源供给量 = f(相关因素) (3-4)

人力资源供给量 = g(相关因素1,相关因素2,…) (3-5)

相关因素一定要比人力资源供给更好预测,否则就失去了这种方法的意义。一般而言,相关因素可能是企业较好控制的因素,如企业的计划产量;或是容易被预测的因素,如次年接到的订单。总之,相关因素可以较容易预测到,并且预测相关因素的准确性比预测人员供给高。 最后,将相关因素的预测值代入等式,就可得到人力资源供给的预测值。

这个方法的背后有一整套的统计分析技术,因而只要找准相关因素及其与人员供给的函数关系,就可以较好地预测出未来人员供给量。相关因素预测法看上去复杂,但只要做好了前面的工作,最后的预测步骤是非常简单的。

Key facts:

A . 选取的相关因素与人力资源供给量不仅在数量上要表现出较强的相关性,而且要有内存的相关性;

B . 通过比较检验值,决定选择哪种数量关系用来预测;

C . 相关因素应该是容易预测的,并且预测的准确性要好。


相关内容

  • 精益人力资源管理规划
  • 精益HR :人力资源规划 主要业务 公司愿景 部分客户 致力于研究.发现.推动和实现工程建设行业的价值增值,成为最受行业欢迎的合作伙伴. 立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程.管理咨询.信息系统等产品及服务. 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 目录 •人力资源 ...

  • 人力资源战略规划的步骤
  • 人力资源战略规划的步骤 人力资源战略规划是人力资源工作的起点, 是企业人事行动的指南和工作纲领. 在战略 规划层次上,人力资源规划主要涉及的内容是:企业外部环境因素分析.预计未来企业总需 求中对人力资源的需求.估计远期的企业内部人力资源数量.人力资源规划的调整等,重点 在分析问题.在经营计划的层次上 ...

  • 人力资源规划管理办法
  • 人力资源规划管理办法 拟稿部门: 年 月 目 录 第一章 总则 ............................................................................................ 2 第二章 人力资源规划的内容 ......... ...

  • 人力资源管理师认证考试大纲
  • 人力资源管理师认证考试大纲 第一部分 说明 一.本大纲根据<人力资源管理师岗位标准>相关内容编制. 二.本大纲为人力资源管理师认证考试依据. 三.本大纲知识点按照<人力资源管理师岗位标准>中<人力资源管理师职业素质描述方 案>的体例编排. 四.本大纲"了 ...

  • 2015中级经济师考试[人力资源]强化试题五
  • 2015中级经济师考试<人力资源>强化试题五 一.单项选择题 1.通过系统地评价人力资源需求来制定措施,从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源,实现人员供需匹配,这种活动被称为( ). A.绩效管理 B.工作分析 C.培训与发展 D.人力资源规划 2.人力资源规划活动的主要目标 ...

  • 第七章 人力资源规划与薪酬管理
  • 第七章 人力资源规划与薪酬管理 第一节 人力资源规划 一.人力资源规划的含义与内容 (一)人力资源规划的含义 人力资源规划是指企业根据发展战略.目标和任务的要求,科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的供求状况,并据此制定必要的人力资源政策和措施,以确保企业的人力资源与企业的发展战略.目标和 ...

  • 二级人力资源规划真题
  • 人力资源管理师二级真题练习<人力资源规划>部分(2007-2011年) 2007年11月单选选择题 32.在动态组织设计理论中,( )所研究的内容占有主导地位. (A)静态组织设计理论 (B)动态组织设计理论 (C)古典组织设计理论 (D)近代组织设计理论 33.( )将矩阵组织结构形式 ...

  • 招聘失败案例分析
  • 招兵买马之误:招聘案例分析 案例:NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制.生产.销售医药.农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产.销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力 ...

  • 人力资源发展规划
  • 人 力 资 源 发 展 计 划 第一章:规划概述 人才理念是企业重视人才.爱护人才.合理开发人才.使用人才.留住人才.提升人才的指导思想和价值观念.谋事在人,成事也在人.当今企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.树立什么样的人才理念.用什么样的人,事关企业的兴衰成败.中兴电力本着以发展集团公司规划为目 ...